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摘要：企业物资管理是企业经营管理的核心，对于提高企业的效益，获得最大的利润都有重要的作用。近年来，社会经济迅猛发展，企业之间的竞争变得更为激烈，在整个生产经营的过程中，必须要做好物资管理，制定健全的制度体系。传统的物资管理方法相对落后，以人员管理为核心，分类工作做的也不够细致。ABC分类法是适应市场的一种新的物资管理办法，它能够提高计划的实现效率，减少库存量，并防止物资出现丢失和腐坏的现象，最大限度的加速资金的周转。本文就对ABC分类法做一个简单的分析，并结合企业物资管理的实际提出有效应用的对策，切实提高企业管理物资的能力。
关键词：ABC分类法；企业；物资管理；有效對策
企业是社会发展中非常重要的一部分，随着市场经济的深入实施，我国企业比拼变得非常激烈。物资作为企业管理中最重要的一部分，直接影响着企业的利益。当然，要做好物资的管理工作，首先要明确物资的组成部分，一般而言物资是企业生产中所用的所有原料、燃料、材料、设备等等，概括而言就是企业生产所需的全部物品。要落实好企业的管理，提高经济效益，就必须对整个企业的管理工作加以控制，通过完善的制度，对物资加以分类，突出ABC分类法的优势，在物资管理上改变经营模式。
一、ABC分类法的概述
ABC分类法，也可以称作ABC分析法，或者重点管理或分类管理法，属于数理统计方法中的一种，对于抓住事物的主要矛盾，做好物资的分析具有积极的效果。简单的说，就是将企业重点管理的物资划分为A、B、C三个主要的部分，根据物资的不同特点和性质，对其加以分类处理，最大限度的突出人力资源和物品的优势。所谓的物资管理，就是对企业全部生产经营活动所需的物资进行的管理，是企业所有工作中非常重要的一部分。
物资管理在企业管理中尤为重要，管理的内容包括物资的划分、整合、存储和采购，而它的管理原则是分类处理，建立信息化数据，抓住事物的主要矛盾。相比于传统的方式，ABC分类法能够集中管理各类食物，并按照不同的分类划分物资，控制好相应的产品。
二、企业物资管理存在的不足
（一）计划实现率不高
企业经营生产涉及到的步骤较多，需要的物资投入也很多，一些物资管理者缺乏经验，能力不足，无法对物资做好分类管理，导致实际管理效率不高，计划实现率也就不高。
（二）物资存储量过大
物资作为生产的必需品，并非越多越好，而是要与企业的实际生产规模相适应。一旦物资存储不足，就会影响正常生产，相反物资储备过多，则会出现积压的现象，导致资金周转不灵活，或者物资破损等现象。据调查，目前大多数企业都存在物资存储量过多的问题，容易造成资金利用率较低，周转不畅。
（三）物资质量不达标
企业生产经营要立足脚跟，就必须确保生产的质量。目前，市场上关于企业生产物资的种类非常多，有些企业为了节约成本，对物资没有进行质量检验，材料的规格不达标。这样一来，就会造成生产质量问题，严重的还会影响产品性能。
（四）物资采购难度大
由于市场经济的特点，受到供求关系的影响，物资有时候不容易买到，特别是在供小于求的时候，更容易导致买不到物品的现象。
三、运用ABC分类法，加强企业物资管理
从上述论述中，我们已经能够清晰的认识到ABC分类法对于企业物资管理的重要意义，要突出它的优势，就必须结合企业生产和经营的现状，落实好管理工作。
（一）ABC分类提高计划的实现率
顾名思义，ABC分类就是要对企业所需的物资按照它特定的性能进行分类，再根据不同的类别采取不同的管理办法。A类物资质量较高，物品稀少，所需的資金投入较多，需要采取严格的技术手段加以保管。另外，ABC分类法的运用要编制出物资消耗的表格，按照物品使用的金额进行排列，制定系统的管理方案。
（二）运用ABC分类法减少储备物资的资金占用
企业的物资管理员对于A类物资管理的时候，要切实的考虑到A类物资的储备天数，因为其资金的占有量较大，所以需要对其进行严格的控制，尤其是对其存储的天数进行控制，并且要按时进行检查。另外要对库房的所有物资进行登记列表，这样方便管理人员的信息交流，尤其是对于A类物资的管理，管理人员要做到心中有数，应该做好物资收发存的变动情况的记录，管理人员应该及时和计划采购人员进行相互的交流，防止物资的堆积，为其提供良好的库存信息，方便其能够制定出相对平衡的计划。通常情况下物资的占有量太大会造成物资堆积，资金的使用率降低，在进行管理的过程中对于A类要进行严格的控制，因为物资的长期积压会发生物资的损坏或者是变质，这样就会造成严重的经济损失，同时还会造成经济的正常运转出现问题，所以对于A类物资的存储是进行物资管理的关键。
（三）落实好物资的质量管理
物资的保存以及ABC分类法的使用，必须要确保物资的质量能够达标，在物资进场之前就做好质量检验。将物品的管理难度进行分类，同一保管方法的物资集中起来管理，减小难度，保证物资的质量。
结束语
综上所诉，在社会发展的新形势下，企业之间的竞争更为激烈。物资管理作为管理中最难的一部分，也是管理的重点。企业领导者必须明确自己的观点，根据经营特点和实际，对物资进行分类，明确ABC分类法的优势，利用电脑进行管理，实现了管理工作的现代化、标准化、程序化，同时节省了人力，大大降低了劳动强度。与此同时，在物资管理中还要做好分类工作，保证物资的质量，实现企业资金的正常运转，达到资金使用效率的提高。
参考文献
[1]陶峰.关于ABC分类法如何加强企业物资管理探究[J].财经界（学术版），2017，（12）：135.
[2]崔旺.ABC分类法及Kraljic矩阵分析在库存管理方面的研究[J].物流工程与管理，2015，（12）：35-36.
[3]贾立敏，杨叶，江晓林.基于AHP-ABC分类法的大型水电企业物资仓储策略实证研究[J].物流技术，2014，（09）：104-107.
[4]陈立，吕永波，付蓬勃，陈驰.基于改进ABC分类法的钢铁企业原燃料库存管理研究[J].物流技术，2011，（15）：115-118.
[5]唐俐，刘霞.探析ABC分类法，加强企业物资管理[J].企业经济，2004，（03）：33-36+39.
关键词：ABC分类法；企业；物资管理；有效對策
企业是社会发展中非常重要的一部分，随着市场经济的深入实施，我国企业比拼变得非常激烈。物资作为企业管理中最重要的一部分，直接影响着企业的利益。当然，要做好物资的管理工作，首先要明确物资的组成部分，一般而言物资是企业生产中所用的所有原料、燃料、材料、设备等等，概括而言就是企业生产所需的全部物品。要落实好企业的管理，提高经济效益，就必须对整个企业的管理工作加以控制，通过完善的制度，对物资加以分类，突出ABC分类法的优势，在物资管理上改变经营模式。
一、ABC分类法的概述
ABC分类法，也可以称作ABC分析法，或者重点管理或分类管理法，属于数理统计方法中的一种，对于抓住事物的主要矛盾，做好物资的分析具有积极的效果。简单的说，就是将企业重点管理的物资划分为A、B、C三个主要的部分，根据物资的不同特点和性质，对其加以分类处理，最大限度的突出人力资源和物品的优势。所谓的物资管理，就是对企业全部生产经营活动所需的物资进行的管理，是企业所有工作中非常重要的一部分。
物资管理在企业管理中尤为重要，管理的内容包括物资的划分、整合、存储和采购，而它的管理原则是分类处理，建立信息化数据，抓住事物的主要矛盾。相比于传统的方式，ABC分类法能够集中管理各类食物，并按照不同的分类划分物资，控制好相应的产品。
二、企业物资管理存在的不足
（一）计划实现率不高
企业经营生产涉及到的步骤较多，需要的物资投入也很多，一些物资管理者缺乏经验，能力不足，无法对物资做好分类管理，导致实际管理效率不高，计划实现率也就不高。
（二）物资存储量过大
物资作为生产的必需品，并非越多越好，而是要与企业的实际生产规模相适应。一旦物资存储不足，就会影响正常生产，相反物资储备过多，则会出现积压的现象，导致资金周转不灵活，或者物资破损等现象。据调查，目前大多数企业都存在物资存储量过多的问题，容易造成资金利用率较低，周转不畅。
（三）物资质量不达标
企业生产经营要立足脚跟，就必须确保生产的质量。目前，市场上关于企业生产物资的种类非常多，有些企业为了节约成本，对物资没有进行质量检验，材料的规格不达标。这样一来，就会造成生产质量问题，严重的还会影响产品性能。
（四）物资采购难度大
由于市场经济的特点，受到供求关系的影响，物资有时候不容易买到，特别是在供小于求的时候，更容易导致买不到物品的现象。
三、运用ABC分类法，加强企业物资管理
从上述论述中，我们已经能够清晰的认识到ABC分类法对于企业物资管理的重要意义，要突出它的优势，就必须结合企业生产和经营的现状，落实好管理工作。
（一）ABC分类提高计划的实现率
顾名思义，ABC分类就是要对企业所需的物资按照它特定的性能进行分类，再根据不同的类别采取不同的管理办法。A类物资质量较高，物品稀少，所需的資金投入较多，需要采取严格的技术手段加以保管。另外，ABC分类法的运用要编制出物资消耗的表格，按照物品使用的金额进行排列，制定系统的管理方案。
（二）运用ABC分类法减少储备物资的资金占用
企业的物资管理员对于A类物资管理的时候，要切实的考虑到A类物资的储备天数，因为其资金的占有量较大，所以需要对其进行严格的控制，尤其是对其存储的天数进行控制，并且要按时进行检查。另外要对库房的所有物资进行登记列表，这样方便管理人员的信息交流，尤其是对于A类物资的管理，管理人员要做到心中有数，应该做好物资收发存的变动情况的记录，管理人员应该及时和计划采购人员进行相互的交流，防止物资的堆积，为其提供良好的库存信息，方便其能够制定出相对平衡的计划。通常情况下物资的占有量太大会造成物资堆积，资金的使用率降低，在进行管理的过程中对于A类要进行严格的控制，因为物资的长期积压会发生物资的损坏或者是变质，这样就会造成严重的经济损失，同时还会造成经济的正常运转出现问题，所以对于A类物资的存储是进行物资管理的关键。
（三）落实好物资的质量管理
物资的保存以及ABC分类法的使用，必须要确保物资的质量能够达标，在物资进场之前就做好质量检验。将物品的管理难度进行分类，同一保管方法的物资集中起来管理，减小难度，保证物资的质量。
结束语
综上所诉，在社会发展的新形势下，企业之间的竞争更为激烈。物资管理作为管理中最难的一部分，也是管理的重点。企业领导者必须明确自己的观点，根据经营特点和实际，对物资进行分类，明确ABC分类法的优势，利用电脑进行管理，实现了管理工作的现代化、标准化、程序化，同时节省了人力，大大降低了劳动强度。与此同时，在物资管理中还要做好分类工作，保证物资的质量，实现企业资金的正常运转，达到资金使用效率的提高。
参考文献
[1]陶峰.关于ABC分类法如何加强企业物资管理探究[J].财经界（学术版），2017，（12）：135.
[2]崔旺.ABC分类法及Kraljic矩阵分析在库存管理方面的研究[J].物流工程与管理，2015，（12）：35-36.
[3]贾立敏，杨叶，江晓林.基于AHP-ABC分类法的大型水电企业物资仓储策略实证研究[J].物流技术，2014，（09）：104-107.
[4]陈立，吕永波，付蓬勃，陈驰.基于改进ABC分类法的钢铁企业原燃料库存管理研究[J].物流技术，2011，（15）：115-118.
[5]唐俐，刘霞.探析ABC分类法，加强企业物资管理[J].企业经济，2004，（03）：33-36+39.