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什么是企业的“失衡”现象？如何解决这些“失衡”现象？
企业的失衡现象如果不解决，很可能导致企业执行不力。企业的“失衡”主要表现在哪里呢？归纳起来有这几个方面：
短期与长期的失衡
如果企业远景够好，员工为什么不愿意跟随？因为你没有顾及到员工的短期利益。要想让员工跟你走得更远，就必须兼顾员工的短期利益与长远利益。
一个清晰、独特、能够持久、不轻易改变的远景对员工固然重要，但是如果一点都不考虑员工眼前的利益，员工很可能就会产生“企业成为行业第一、中国500强、世界500强跟我有什么关系，我自己都快累死、饿死了，还怎么卖力？”的想法。
因此，除了告诉员工为什么要实现企业远景，企业实现了远景他能得到什么以外，你还要有一个好的激励措施。比如你公司的薪酬体系可以表现这些方面：工作多少年内（可以是一年、两年甚至更久一点），达到什么业绩，有什么样的表现，就能获得公司的股份，或有机会得到晋升，或到哪个国家去旅游和学习。
工作与生活的失衡
“工作与生活的平衡”对企业发展至关重要。一方面，企业的战略目标能否实现，员工的努力很重要。只有解决了员工的后顾之忧，使其全身心投入工作才能产生好的业绩。另一方面，实现工作和生活的平衡对于留住优秀员工也相当重要。因此，企业必须把“工作与生活平衡”作为“全面薪酬”的一项重要内容，从对员工的人性化关怀方面给员工提供这样一种非物质激励。这里我提供几点解决工作与生活之间的矛盾的措施，供读者参考：
第一：上下级充分沟通，合理分配工作时间。对于上级来说，应该告诫和监督员工在工作过程中足够投入，培养时效观念，以提高工作效率；同时告诉员工不要以加班为荣，上班时专时专用，休息时间只关注生活；
第二：关心员工的身体，对员工进行健康投资。关注员工的健康，不能只停留在报销医药费、定期体检等传统项目上，而应主动对员工进行更为广泛的健康投资。比如经常组织员工进行体育比赛、集体旅游等，敦促员工多运动；有条件的还可在办公区专门为员工设立按摩室、午休室和游泳池等；甚至领导自己每周安排固定的时间和员工一起走出户外，这样不仅有利于员工身体健康，还可增加自己与员工的交流。
第三：实施弹性工作制。弹性工作制的具体操作形式包括在家工作、工作分享、部分工时、弹性上班等。
第四：尽力帮助员工解决后顾之忧。要让那些工作负担很重的员工工作生活两肩挑，确实有很大困难。因此，公司制度中也要有人性化的体现。比如男性员工也可以有一个月的“产假”，以便照顾妻子和婴儿；对于有子女的员工，公司可实行“儿童看护计划”，为加班不能照看孩子的员工提供服务等等。
当工作与生活失衡的时候，你有没有出台一些制度，让他觉得这些失衡能在别的地方找到平衡。没有这个平衡点，就会出问题。
物质与精神的失衡
人只有在物质的激励和精神的享受中才能将工作发挥到极致。可是，很多企业在制订物质和精神奖励制度的时候，往往偏重一方而忽视另一方，殊不知这样做的结果要么是让员工变得惟利是图，要么就让员工变得软弱无力。
所以，不管是什么企业，都要注重物质与精神奖励的相结合。在满足员工物质需求的同时，还要满足其精神需求。我在公司每年搞精神表彰，每年评选年度人物，把很多同仁的父母、爱人、孩子全部接过来，所有来回的机票、食宿、旅游费，公司全部承担，然后拿条幅在机场接机，我专门在酒店做答谢晚宴，向他们敬酒、鞠躬、送花。
只有通过物质与精神奖励双管齐下，才能平衡付出和回报的关系，让员工感觉到自己所得到的双方面待遇都是公平的，达到了最起码的满意状态。有了这样的满意，执行力能不提高吗？
企业的失衡现象如果不解决，很可能导致企业执行不力。企业的“失衡”主要表现在哪里呢？归纳起来有这几个方面：
短期与长期的失衡
如果企业远景够好，员工为什么不愿意跟随？因为你没有顾及到员工的短期利益。要想让员工跟你走得更远，就必须兼顾员工的短期利益与长远利益。
一个清晰、独特、能够持久、不轻易改变的远景对员工固然重要，但是如果一点都不考虑员工眼前的利益，员工很可能就会产生“企业成为行业第一、中国500强、世界500强跟我有什么关系，我自己都快累死、饿死了，还怎么卖力？”的想法。
因此，除了告诉员工为什么要实现企业远景，企业实现了远景他能得到什么以外，你还要有一个好的激励措施。比如你公司的薪酬体系可以表现这些方面：工作多少年内（可以是一年、两年甚至更久一点），达到什么业绩，有什么样的表现，就能获得公司的股份，或有机会得到晋升，或到哪个国家去旅游和学习。
工作与生活的失衡
“工作与生活的平衡”对企业发展至关重要。一方面，企业的战略目标能否实现，员工的努力很重要。只有解决了员工的后顾之忧，使其全身心投入工作才能产生好的业绩。另一方面，实现工作和生活的平衡对于留住优秀员工也相当重要。因此，企业必须把“工作与生活平衡”作为“全面薪酬”的一项重要内容，从对员工的人性化关怀方面给员工提供这样一种非物质激励。这里我提供几点解决工作与生活之间的矛盾的措施，供读者参考：
第一：上下级充分沟通，合理分配工作时间。对于上级来说，应该告诫和监督员工在工作过程中足够投入，培养时效观念，以提高工作效率；同时告诉员工不要以加班为荣，上班时专时专用，休息时间只关注生活；
第二：关心员工的身体，对员工进行健康投资。关注员工的健康，不能只停留在报销医药费、定期体检等传统项目上，而应主动对员工进行更为广泛的健康投资。比如经常组织员工进行体育比赛、集体旅游等，敦促员工多运动；有条件的还可在办公区专门为员工设立按摩室、午休室和游泳池等；甚至领导自己每周安排固定的时间和员工一起走出户外，这样不仅有利于员工身体健康，还可增加自己与员工的交流。
第三：实施弹性工作制。弹性工作制的具体操作形式包括在家工作、工作分享、部分工时、弹性上班等。
第四：尽力帮助员工解决后顾之忧。要让那些工作负担很重的员工工作生活两肩挑，确实有很大困难。因此，公司制度中也要有人性化的体现。比如男性员工也可以有一个月的“产假”，以便照顾妻子和婴儿；对于有子女的员工，公司可实行“儿童看护计划”，为加班不能照看孩子的员工提供服务等等。
当工作与生活失衡的时候，你有没有出台一些制度，让他觉得这些失衡能在别的地方找到平衡。没有这个平衡点，就会出问题。
物质与精神的失衡
人只有在物质的激励和精神的享受中才能将工作发挥到极致。可是，很多企业在制订物质和精神奖励制度的时候，往往偏重一方而忽视另一方，殊不知这样做的结果要么是让员工变得惟利是图，要么就让员工变得软弱无力。
所以，不管是什么企业，都要注重物质与精神奖励的相结合。在满足员工物质需求的同时，还要满足其精神需求。我在公司每年搞精神表彰，每年评选年度人物，把很多同仁的父母、爱人、孩子全部接过来，所有来回的机票、食宿、旅游费，公司全部承担，然后拿条幅在机场接机，我专门在酒店做答谢晚宴，向他们敬酒、鞠躬、送花。
只有通过物质与精神奖励双管齐下，才能平衡付出和回报的关系，让员工感觉到自己所得到的双方面待遇都是公平的，达到了最起码的满意状态。有了这样的满意，执行力能不提高吗？