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摘要：建筑工程与人们的生产生活密切相关, 工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功, 质量管理是关键和核心,建筑工程项目施工过程涉及面广, 是一个极其复杂的综合过程, 项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。本文介绍了建筑施工质量管理的重点，分析了建筑施工质量管理因素，探讨了如何加强建筑施工质量管理的几点建议。
关键词：建筑施工质量管理重点因素建议
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
目前我国的建筑行业迅速发展，致使在建筑施工中存在不少的质量问题，这严重地威胁了人民群众的生命和财产安全，建筑企业在施工过程中必须严把质量关，抓好设计环节，提高建筑人员的综合素质; 另外健全管理制度，把好材料关，加大监管力度，进行有效地工程项目的质量管理，这有这样才能保证建筑的质量，保证人民的安全。
一、建筑施工质量管理的重点
1、事前质量管理
工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步，施工单位应复核建设单位给定的原始基准点、线以及标高等测量控制点，构建施工测量控制网，做好基桩保护工作；全面考量场区道路、器材存放、给水供电等要素，合理绘制施工平面布置图；材料构配件采购订货应向监理工程师申报，供货厂家应经考查优选合格，半成品及构配件的采购、订货须明确质量检测项目标准；从技术效能、维修难易、能源消耗等角度合理配置施工机械。
2、事中质量管理
应把握以下重点环节：一是强化施工单位的自检与专检工作，表现为作业者自检、工序交接、转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作；二是强化级配管理质量控制，拌和原材料、材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位；三是做好计量工作质量控制，以利于反映真实的质量状况；四是完善质量记录资料控制，使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展同步发展。
3、事后质量管理
建筑实体的质量控制应着重关注以下几点：基槽(基坑)验收须作为关键工序进行质量验收以保障后续工程质量；强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐蔽工程的验收；重视工序交接验收这一技术停顿；处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。
二、建筑施工质量管理因素分析
从建筑工程“裂、渗、漏”质量通病的成因分析来看，4M1E是工程质量现场管理的主要因素，即人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）以及环境（Environment）五方面。因此，房屋建筑工程施工质量因素的控制包括以下几点。
1、人的因素
人是建筑施工的决策者、管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。因此，质量管理首要的是将施工项目的组织、管理、操作者作为控制对象，充分调动人的积极性，尽可能地避免人为失误。因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制。落实施工前的书面交底工作，强化全员质量意识；加强操作人员的技术培训及职业教育；制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动；完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
2、机械设备因素
根据建筑工程的工艺特点和技术要求，工程项目须选用合适的工程项目设备及施工机械设备；健全人机固定制度，机械设备调度要尽量保证机型、零配件更换的统一，确保施工机械始终处于最佳使用状态；落实岗位责任制、机械设备检查、运转记录制度，做好机械设备的使用、管理和保养工作。
3、材料因素
工程材料是建筑施工的物资条件，其质量是否达到标准是保障工程质量的重要基础。因此，建筑施工中应严格检查、验收并正确使用包括原材料、半成品、构配件等在内的建筑材料；建立管理台账，规范收、发、储、运各环节的管理；工程材料质量应满足设计标准要求，须经有相应资质检测单位复检合格才能投入工程施工；库存要求较高的材料应坚持先进先出的原则，并有效落实工地临时仓储的防潮、防水效果。
4、施工方法因素
先进合理的技术工艺对于组成建筑质量构成要素的平整度、清洁度等物理、化学特性都会产生良性的推进作用。如积极应用高效钢筋和预应力技术、建筑防水技术、高性能混凝土技术等，有针对性地消除建筑工程质量通病；联系项目质量控制实际，开展QC小组攻关活动，组织以班组为基础、一线技术工人为主体的“现场型”活动，由技术骨干参与的质量通病“攻关型”活动，完善协调技术、管理方面的“管理型”活动；落实项目承包责任制，分项目分部门地将质量指标落实到岗，落实到人，以签订责任状、实施质量否决权的形式，切实增强各级管理人员、操作人员对于施工质量的关切度。
5、環境因素
环境因素的控制主要指就施工现场环境、质量管理环境及作业环境的复杂多变、不确定性，依据工程特点和具体条件，做好充分深入的调查研究，及时有效地采取相应控制措施。譬如施工现场应构建文明施工的良好生产环境，有序堆放建筑材料、工件，有条不紊地推进施工程序，为建筑工程质量提供良好的环境保证。
三、如何加强建筑施工质量管理的几点建议
1、要重视质量意识，增强建筑施工人员整体素质
要提高建筑施工质量，就必须加强施工人员的岗位培训，对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高质量管理人员、施工人员的综合素质: (1) 提高所有参与工程施工人员的质量意识。按照全面质量管理的原理并结合建筑施工行业的特点，施工人员必须树立“质量为主、预控第一”的观念，强化质量意识。(2) 进一步提高建设施工人员的素质和技术水平。专业技术人员和管理人员都应具有较强的拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力，施工组织和技术指导、质量检查的能力，以及质量管理体系审核能力; 生产人员则应当具有精湛的技术、精确的操作和精心的服务，打造施工质量过硬的建筑工程。
2、加强检测杜绝不合格建材产品进入施工现场
目前，供应市场属于买方市场，供应商之间竞争激烈，但是供应商为了经济效益最大化，支付回扣的名目繁多，有较大的隐蔽性，往往借以各种“劳务费”、“酬劳费”、“介绍费”、“好处费”的名义支付给采购人员，对采购人员而言，是极大的诱惑。因此在施工材料的方面要把握好原材料和设备的采购人员素质关。(1) 首先要公开选拔、全面考核、择优录用采购人员，并提高采购从业人员的整体素质。在录用时应挑选那些意志力强，头脑冷静，政治品质好，事业心强，工作认真负责，讲道德，守纪律，并且具有相当的专业知识和业务能力的人担任。(2) 市场的广阔和复杂，决定了市场调查的内容广泛和丰富。全面准确掌握政策、制度、产品、技术、价格和供应商信息，选择有国家认可的质检机构出具的国家强制认证、节能产品认证、有较强的经济实力、良好信誉和售后服务能力的供货商。去市场采购，则应选购有清晰规范的建材生产许可证、产品合格证、商标和质检标签的产品。这样既可提高工程质量，降低建设工程项目维护成本，又可以提高企业的经济效益。
3、积极研发新技术，新工艺，抓好房屋建筑施工质量的控制
《中华人民共和国建筑法》中指出: “要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念，通过引进技术，加速自己的技术进步，实现新工艺的更新改进、新材料的更新换代”。这句话充分体现了新技术、新工艺在提高工程质量中的作用。“科学技术是第一生产力”，是邓小平坚持和发展马克思关于生产力的理论。技术进步对建筑工程的作用，不仅体现在施工进度的加快，而且还体现在施工质量的提高上。为了保证工程质量，要重视新产品的生产和新技术的有效推广应用。在施工的全过程中要制定生产所需的工序流程、工艺文件和标准操作规程，明确关键工序或特殊工序，确定质量控制点，建立严格规范的管理制度，不断地创新先进的施工技术和装备，确保建筑工程进度，建筑工程质量。
4、加强对管理单位的规范管理。
限制恶性竞争，使管理行业健康有序地发展。管理行业收费低，部分管理单位经济效益差，无法吸引更多的高素质人才，造成了管理队伍人才的缺乏; 而低酬金管理也是造成工程管理人员工作不到位的因素之一。要规范管理市场必须法规先行，特别需要制定有关规范业主在管理市场行为的法规，以减少业主不规范行为对管理的制约。完善对管理单位的综合考评。综合考评是建设行政主管部门对管理单位实施动态管理的一项重要内容，应当成为管理资质年检及升降级的重要依据; 加强日常对管理的检查工作，加大检查力度，督促管理单位改进工作。
5、强化工程质量监督和对工程建设责任主体质量行为的监控
加强建设工程质量监督人员培训考核工作，作好以监督队伍建设为重点的监督机构改革; 健全和完善建设工程质量监督管理制度，进一步提高盅督工作的规范化和程序化的程度; 强化工程质量监督，应加强对工程建设责任主体质量行为的监督，参建各方的资质、人员资格、质量责任制落实情况以及质保体系是监督工作重要的内容。在施工过程中，要实行动态监督，重点监督参建各方执行工程建设标准强制性条文情况。
对涉及结构安全和主要使用功能的重要分部工程要进行抽样检测; 加强对质量检测的监督，充分发挥其有效作用，有利于进一步促进工程质量整体水平的提高; 认真作好工程竣工验收备案管理工作，严把工程质量关。
参考文献：
[1]贺丽群. 建筑工程施工质量管理探析[ J ]. 科技创新导报,2009(24):38.
[2]亢育红.浅谈房屋质量工程管理[J].山西建筑，2010，(4).
关键词：建筑施工质量管理重点因素建议
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
目前我国的建筑行业迅速发展，致使在建筑施工中存在不少的质量问题，这严重地威胁了人民群众的生命和财产安全，建筑企业在施工过程中必须严把质量关，抓好设计环节，提高建筑人员的综合素质; 另外健全管理制度，把好材料关，加大监管力度，进行有效地工程项目的质量管理，这有这样才能保证建筑的质量，保证人民的安全。
一、建筑施工质量管理的重点
1、事前质量管理
工程定位及标高基准测量是房屋建筑工程由图纸转化为实物的第一步，施工单位应复核建设单位给定的原始基准点、线以及标高等测量控制点，构建施工测量控制网，做好基桩保护工作；全面考量场区道路、器材存放、给水供电等要素，合理绘制施工平面布置图；材料构配件采购订货应向监理工程师申报，供货厂家应经考查优选合格，半成品及构配件的采购、订货须明确质量检测项目标准；从技术效能、维修难易、能源消耗等角度合理配置施工机械。
2、事中质量管理
应把握以下重点环节：一是强化施工单位的自检与专检工作，表现为作业者自检、工序交接、转换的交接检查以及专业技术人员的复核工作；二是强化级配管理质量控制，拌和原材料、材料配合比以及现场作业的质量控制均应落实到位；三是做好计量工作质量控制，以利于反映真实的质量状况；四是完善质量记录资料控制，使企业关于质量管理的能力与施工过程的进展同步发展。
3、事后质量管理
建筑实体的质量控制应着重关注以下几点：基槽(基坑)验收须作为关键工序进行质量验收以保障后续工程质量；强化如封闭前对敷设于暗井道和吊顶内的设备管道、地基等隐蔽工程的验收；重视工序交接验收这一技术停顿；处理不合格工程时须强调完成或尚未完成的分项工程成品保护。
二、建筑施工质量管理因素分析
从建筑工程“裂、渗、漏”质量通病的成因分析来看，4M1E是工程质量现场管理的主要因素，即人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）以及环境（Environment）五方面。因此，房屋建筑工程施工质量因素的控制包括以下几点。
1、人的因素
人是建筑施工的决策者、管理者及操作者，是在质量控制中起决定性作用的第一因素。因此，质量管理首要的是将施工项目的组织、管理、操作者作为控制对象，充分调动人的积极性，尽可能地避免人为失误。因此，建筑行业要严格落实资质管理及专业从业人员持证上岗制度，尤其是在特殊工种、危险作业工种、重要技术工种的技术人员调度上，应着重从技术素养、心理行为、组织行为等方面加以控制。落实施工前的书面交底工作，强化全员质量意识；加强操作人员的技术培训及职业教育；制定严格完备的施工管理制度，规范施工项目队伍的管理活动和作业技术活动；完善施工质量奖罚机制，最大限度激发项目全体人员的工作潜能。
2、机械设备因素
根据建筑工程的工艺特点和技术要求，工程项目须选用合适的工程项目设备及施工机械设备；健全人机固定制度，机械设备调度要尽量保证机型、零配件更换的统一，确保施工机械始终处于最佳使用状态；落实岗位责任制、机械设备检查、运转记录制度，做好机械设备的使用、管理和保养工作。
3、材料因素
工程材料是建筑施工的物资条件，其质量是否达到标准是保障工程质量的重要基础。因此，建筑施工中应严格检查、验收并正确使用包括原材料、半成品、构配件等在内的建筑材料；建立管理台账，规范收、发、储、运各环节的管理；工程材料质量应满足设计标准要求，须经有相应资质检测单位复检合格才能投入工程施工；库存要求较高的材料应坚持先进先出的原则，并有效落实工地临时仓储的防潮、防水效果。
4、施工方法因素
先进合理的技术工艺对于组成建筑质量构成要素的平整度、清洁度等物理、化学特性都会产生良性的推进作用。如积极应用高效钢筋和预应力技术、建筑防水技术、高性能混凝土技术等，有针对性地消除建筑工程质量通病；联系项目质量控制实际，开展QC小组攻关活动，组织以班组为基础、一线技术工人为主体的“现场型”活动，由技术骨干参与的质量通病“攻关型”活动，完善协调技术、管理方面的“管理型”活动；落实项目承包责任制，分项目分部门地将质量指标落实到岗，落实到人，以签订责任状、实施质量否决权的形式，切实增强各级管理人员、操作人员对于施工质量的关切度。
5、環境因素
环境因素的控制主要指就施工现场环境、质量管理环境及作业环境的复杂多变、不确定性，依据工程特点和具体条件，做好充分深入的调查研究，及时有效地采取相应控制措施。譬如施工现场应构建文明施工的良好生产环境，有序堆放建筑材料、工件，有条不紊地推进施工程序，为建筑工程质量提供良好的环境保证。
三、如何加强建筑施工质量管理的几点建议
1、要重视质量意识，增强建筑施工人员整体素质
要提高建筑施工质量，就必须加强施工人员的岗位培训，对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高质量管理人员、施工人员的综合素质: (1) 提高所有参与工程施工人员的质量意识。按照全面质量管理的原理并结合建筑施工行业的特点，施工人员必须树立“质量为主、预控第一”的观念，强化质量意识。(2) 进一步提高建设施工人员的素质和技术水平。专业技术人员和管理人员都应具有较强的拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力，施工组织和技术指导、质量检查的能力，以及质量管理体系审核能力; 生产人员则应当具有精湛的技术、精确的操作和精心的服务，打造施工质量过硬的建筑工程。
2、加强检测杜绝不合格建材产品进入施工现场
目前，供应市场属于买方市场，供应商之间竞争激烈，但是供应商为了经济效益最大化，支付回扣的名目繁多，有较大的隐蔽性，往往借以各种“劳务费”、“酬劳费”、“介绍费”、“好处费”的名义支付给采购人员，对采购人员而言，是极大的诱惑。因此在施工材料的方面要把握好原材料和设备的采购人员素质关。(1) 首先要公开选拔、全面考核、择优录用采购人员，并提高采购从业人员的整体素质。在录用时应挑选那些意志力强，头脑冷静，政治品质好，事业心强，工作认真负责，讲道德，守纪律，并且具有相当的专业知识和业务能力的人担任。(2) 市场的广阔和复杂，决定了市场调查的内容广泛和丰富。全面准确掌握政策、制度、产品、技术、价格和供应商信息，选择有国家认可的质检机构出具的国家强制认证、节能产品认证、有较强的经济实力、良好信誉和售后服务能力的供货商。去市场采购，则应选购有清晰规范的建材生产许可证、产品合格证、商标和质检标签的产品。这样既可提高工程质量，降低建设工程项目维护成本，又可以提高企业的经济效益。
3、积极研发新技术，新工艺，抓好房屋建筑施工质量的控制
《中华人民共和国建筑法》中指出: “要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念，通过引进技术，加速自己的技术进步，实现新工艺的更新改进、新材料的更新换代”。这句话充分体现了新技术、新工艺在提高工程质量中的作用。“科学技术是第一生产力”，是邓小平坚持和发展马克思关于生产力的理论。技术进步对建筑工程的作用，不仅体现在施工进度的加快，而且还体现在施工质量的提高上。为了保证工程质量，要重视新产品的生产和新技术的有效推广应用。在施工的全过程中要制定生产所需的工序流程、工艺文件和标准操作规程，明确关键工序或特殊工序，确定质量控制点，建立严格规范的管理制度，不断地创新先进的施工技术和装备，确保建筑工程进度，建筑工程质量。
4、加强对管理单位的规范管理。
限制恶性竞争，使管理行业健康有序地发展。管理行业收费低，部分管理单位经济效益差，无法吸引更多的高素质人才，造成了管理队伍人才的缺乏; 而低酬金管理也是造成工程管理人员工作不到位的因素之一。要规范管理市场必须法规先行，特别需要制定有关规范业主在管理市场行为的法规，以减少业主不规范行为对管理的制约。完善对管理单位的综合考评。综合考评是建设行政主管部门对管理单位实施动态管理的一项重要内容，应当成为管理资质年检及升降级的重要依据; 加强日常对管理的检查工作，加大检查力度，督促管理单位改进工作。
5、强化工程质量监督和对工程建设责任主体质量行为的监控
加强建设工程质量监督人员培训考核工作，作好以监督队伍建设为重点的监督机构改革; 健全和完善建设工程质量监督管理制度，进一步提高盅督工作的规范化和程序化的程度; 强化工程质量监督，应加强对工程建设责任主体质量行为的监督，参建各方的资质、人员资格、质量责任制落实情况以及质保体系是监督工作重要的内容。在施工过程中，要实行动态监督，重点监督参建各方执行工程建设标准强制性条文情况。
对涉及结构安全和主要使用功能的重要分部工程要进行抽样检测; 加强对质量检测的监督，充分发挥其有效作用，有利于进一步促进工程质量整体水平的提高; 认真作好工程竣工验收备案管理工作，严把工程质量关。
参考文献：
[1]贺丽群. 建筑工程施工质量管理探析[ J ]. 科技创新导报,2009(24):38.
[2]亢育红.浅谈房屋质量工程管理[J].山西建筑，2010，(4).