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摘要：随着我国社会经济的不断发展，人们对于居住环境提出了越来越多的要求，在这种情况下建筑企业和施工单位也根据这种现象做出了一定的措施，采取有效的防范措施对于提高建筑工程的施工质量有着非常重要的作用，同时也可以为人们带来一个安全、舒适的居住环境。所以，只有不断的探究建筑项目在实际施工的过程中可能存在的问题，才可以玄学更有效的防范措施来保障整个建筑施工更加顺利的进行，只有在这种情况下建筑施工的质量才能够得到保障。基于此，本篇文章对建筑工程项目管理风险进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程项目;管理风险;对策
引言
目前，为止随着我国经济的发展，城市化进程不断推进，而建筑行业项目难免会变得更多。随着一些新的技术和材料的使用，很多工作人员在进行项目管理的时候。会产生一定的疏漏。无论是责任方面，监理方面，以及合同方面的风险都是比较明显的。因此相关工作人员必须要采取更加有效的策略及时应对，避免因为风险而导致经济损失，或是让工作人员人身安全受到伤害。
1建筑工程项目管理各阶段的风险识别方式
我们在对建筑工程项目管理中存在的风险进行识别的过程中，可以通过以下几种方法来进行识别：①专家调查法。在实际进行工程项目施工的过程中，我们可以通过聘请专业工程顾问来对整个项目阶段进行深入的调查，进而更加全面的分析出整个项目中所存在的风险。②头脑风暴法。这种方法在实际施工的过程中运用的比较多，为了能够使每位工作人员都了解到该项目的具体情况，可以通过开展相映是不是以及专题讨论自己的方式来了解到实际的情况，并且通过集体讨论的方式来选出最有效的方案。在进行集体讨论的过程中，任何人不能对提出的意见进行讨论，也不能对相应的问题采取相应的解决方案。这种方法在实际使用的过程中最为方便，同时也是非常有效的一种风险识别方法。③因果图法。在对建筑工程项目进行实际施工的过程中，也经常运用到这种方法，这种方法对于寻找工程质量存在问题的原因有着非常重要的作用。比如，在出现建筑屋顶漏水的现象情况下，我们就可以通过画图的方式来寻找各个因素之间存在问题的原因，以此来对工程项目管理风险进行识别。④财务报表法。顾名思义，这种方法主要是对财务报表中的相关数据进行分析啊判断其中所存在的風险或者问题，之后再制定相应的防范措施来有效的提高整个建筑施工的质量。⑤风险调查法。在使用这种方法进行风险识别的过程中，可以从诸多方面来判断中铁建筑工程中所存在的各种问题，同时也能够更加全面、有效地对项目工程政策存在的管理风险进行分析识别。
2建筑工程项目管理风险
2.1监理单位的风险
监理单位在对整个施工过程进行监管的过程中，常常会由于护士工作技能方面的问题而导致增加建筑施工的风险。虽然我国建筑行业起步晚，但是它在发展的过程中具有非常快的速度，而监理单位在建筑行业中也起着非常重要的作用，但是目前发现监理单位的发展和建筑行业的发展还存在着一定的差距。这也是导致监理工程师在实际工作的过程中，无法专业的应对各个问题的主要原因。而建筑单位在组建监理团队的过程中，监理人员的自身专业素质也是参差不齐，所以在有的情况下，可能会出现违背职业道德的现象发生，这些问题给雇主带来的经济损失是非常巨大的。而在我国经济技术不断发展的过程中，建筑行业所运用的施工技术也在不断的发展着，在这种情况下就需要相关监理人员不断提高自身的知识储备技能，为整个建筑工程的施工提供一个安全有效的环境，但目前大多数监理还达不到这种水平，这也是无法确保工程项目质量的主要原因所在。
2.2技术风险
目前在对建筑工程进行实际管理的过程中，还存在着一系列的问题，也有很多因素无法得到控制，这对整个建筑工程的进行有着非常不利的影响。目前在项目工程实际开展的过程中，相关工作人员需要按照相应设计图纸对施工现场进行合理的规划，同时也要对整个建筑工程中所存在的问题进行详细的分析考察。明确整个施工过程中可能会出现的问题，特别是对于新的工艺以及特殊工艺来讲更要给予脚疼的重视，只有在这种情况下，工程的质量才能够得到保障。
2.3经济风险
整个项目工程的开展过程中，会有各种各样的因素导致出现经济风险。特别是对于招投标环节来讲，其中的生产要素以及劳务费用等等都有可能引发严重的经济风险。所以相关工作人员在实际进行招投标工作的过程中，一定要严格按照相映的工作要求去开展。对市场上所出现的价格变化波动进行详细的分析考量，选择对工程造成影响最小的一个。同时，整个工程项目在实际开展的过程中，可能会由于银行存款、贷款利率等相应的变化而对相映工程的经济带来较强的风险，所以相关工作人员要特别注意这几方面的内容。
3对策
3.1加强风险防控意识
为了能够提升相关工作人员自身的风险管控意识，相关建筑企业可以通过开展安全类的培训来达到此目的，使得每个管理人员都能够明确现场施工环境中所潜在的安全类风险。同时对于相关工作人员自身的业务能力也需要不断的进行分析考量，使得每位工作人员都能够在飞速发展的时代下完成相应的工作，不断的提高自身的专业知识水平，只有在这种情况下才能够更好的对整个施工过程提供一份夯实的基础。
3.2自留风险
在对建筑工程管理风险进行实际控制工作的过程中，相关建筑企业和施工单位要根据自身的工程发展情况来选取相应的防范措施，而且在有能力的情况下，也可以通过选择自留风险的方式来对相应的风险进行控制，这对于保障自身的经济效益是非常有效的。但我们也需要对自留风险防范措施进行分析，在这一情况下，需要判断出相应的风险是否具有可留性，详细可分为计划性和非计划性风险自留两种内容，计划性，风险自留。主要是通过相关风险管理人员对实际的情况进行分析判断来达到风险控制的效果，在保证风险管理能够及时解决的情况下，会大大的提高整个风险的控制效果。而非计划性风险自留主要是通过对现场突发情况的应急处理进行分析，在建筑企业自身具有良好的突发性应急能力的情况下，才能够保证整个建筑企业更加顺利的进行，但是相应建筑企业以及施工单位在对风险进行自流的过程中，需要保证站在实际的情况下对风险进行信息的收集工作，在保证各个环节能够达到合理有效的控制的情况下，整个施工过程才能够更加顺利的进行。在完成施工工作之后，施工单位也需要对自身的项目管理风险能力进行相应的评价分析，对严格按照评价体系对可能出现的问题进行相应的研究探讨，之后再根据实际情况来对评价体系进行完善，以此来保障后期的工作开展更加顺利的进行。
3.3提升建筑工程项目风险管控水平
相关工作人员必须重视起建筑工程项目的风险管控能力，在保证明确各种风险的情况下，才能够对相映的问题进行有效的防范，才能够在最大情况下降低对整个建筑企业所造成的经济损失以及名誉等方面的影响。而在对建筑工程项目进行实际管理工作的过程中，首先要制定一份完善的风险管控机制，在后期的建筑项目工程实际管理的过程中，要严格按照这份机制进行实际的工作。同时可以通过运用大数据信息化技术来实现建筑工程项目动态化的管理，这种动态化的管理模式对于降低整个建筑企业所存在的安全风险有着非常重要的作用。
结束语
随着经济发展，城市化的进程在不断加速。对建设项目的管理必须拥有更高的标准，更加严格的要求，为了尽量避免在建筑项目管理过程当中存在风险。就必须建立比较完善的风险信息的管理系统。对风险进行预防，一旦在建筑项目当中已经存在了风险，那么就必须要及时解决风险，使施工的质量提高。这样不但可以让工作人员在建设的过程当中保障生命财产的安全，而且也可以使企业获得更高经济效益，并且，让声誉提升，从而使整个工程利益获得有效提高。
参考文献
[1]王艺霏 .建筑项目管理的风险预防及改进对策 [J].住宅与房地产 ，2019（16）：152.
[2]刘衍强 .研究建筑工程项目管理的风险及对策 [J].居业 ，2019（05）：154-156.
[3]汪涛 .研究建筑工程项目管理的风险及对策 [J].现代物业 （中旬刊 ），2019（05）：119.
[4]李俊 .建筑工程项目风险及全面风险管理方案分析 [J].江西建材 ，2019（04）：222-223.
[5]刘兵 .浅析建筑工程风险管理 [J].城市建设理论研究 （电子版 ），2019（11）：55-56.
关键词：建筑工程项目;管理风险;对策
引言
目前，为止随着我国经济的发展，城市化进程不断推进，而建筑行业项目难免会变得更多。随着一些新的技术和材料的使用，很多工作人员在进行项目管理的时候。会产生一定的疏漏。无论是责任方面，监理方面，以及合同方面的风险都是比较明显的。因此相关工作人员必须要采取更加有效的策略及时应对，避免因为风险而导致经济损失，或是让工作人员人身安全受到伤害。
1建筑工程项目管理各阶段的风险识别方式
我们在对建筑工程项目管理中存在的风险进行识别的过程中，可以通过以下几种方法来进行识别：①专家调查法。在实际进行工程项目施工的过程中，我们可以通过聘请专业工程顾问来对整个项目阶段进行深入的调查，进而更加全面的分析出整个项目中所存在的风险。②头脑风暴法。这种方法在实际施工的过程中运用的比较多，为了能够使每位工作人员都了解到该项目的具体情况，可以通过开展相映是不是以及专题讨论自己的方式来了解到实际的情况，并且通过集体讨论的方式来选出最有效的方案。在进行集体讨论的过程中，任何人不能对提出的意见进行讨论，也不能对相应的问题采取相应的解决方案。这种方法在实际使用的过程中最为方便，同时也是非常有效的一种风险识别方法。③因果图法。在对建筑工程项目进行实际施工的过程中，也经常运用到这种方法，这种方法对于寻找工程质量存在问题的原因有着非常重要的作用。比如，在出现建筑屋顶漏水的现象情况下，我们就可以通过画图的方式来寻找各个因素之间存在问题的原因，以此来对工程项目管理风险进行识别。④财务报表法。顾名思义，这种方法主要是对财务报表中的相关数据进行分析啊判断其中所存在的風险或者问题，之后再制定相应的防范措施来有效的提高整个建筑施工的质量。⑤风险调查法。在使用这种方法进行风险识别的过程中，可以从诸多方面来判断中铁建筑工程中所存在的各种问题，同时也能够更加全面、有效地对项目工程政策存在的管理风险进行分析识别。
2建筑工程项目管理风险
2.1监理单位的风险
监理单位在对整个施工过程进行监管的过程中，常常会由于护士工作技能方面的问题而导致增加建筑施工的风险。虽然我国建筑行业起步晚，但是它在发展的过程中具有非常快的速度，而监理单位在建筑行业中也起着非常重要的作用，但是目前发现监理单位的发展和建筑行业的发展还存在着一定的差距。这也是导致监理工程师在实际工作的过程中，无法专业的应对各个问题的主要原因。而建筑单位在组建监理团队的过程中，监理人员的自身专业素质也是参差不齐，所以在有的情况下，可能会出现违背职业道德的现象发生，这些问题给雇主带来的经济损失是非常巨大的。而在我国经济技术不断发展的过程中，建筑行业所运用的施工技术也在不断的发展着，在这种情况下就需要相关监理人员不断提高自身的知识储备技能，为整个建筑工程的施工提供一个安全有效的环境，但目前大多数监理还达不到这种水平，这也是无法确保工程项目质量的主要原因所在。
2.2技术风险
目前在对建筑工程进行实际管理的过程中，还存在着一系列的问题，也有很多因素无法得到控制，这对整个建筑工程的进行有着非常不利的影响。目前在项目工程实际开展的过程中，相关工作人员需要按照相应设计图纸对施工现场进行合理的规划，同时也要对整个建筑工程中所存在的问题进行详细的分析考察。明确整个施工过程中可能会出现的问题，特别是对于新的工艺以及特殊工艺来讲更要给予脚疼的重视，只有在这种情况下，工程的质量才能够得到保障。
2.3经济风险
整个项目工程的开展过程中，会有各种各样的因素导致出现经济风险。特别是对于招投标环节来讲，其中的生产要素以及劳务费用等等都有可能引发严重的经济风险。所以相关工作人员在实际进行招投标工作的过程中，一定要严格按照相映的工作要求去开展。对市场上所出现的价格变化波动进行详细的分析考量，选择对工程造成影响最小的一个。同时，整个工程项目在实际开展的过程中，可能会由于银行存款、贷款利率等相应的变化而对相映工程的经济带来较强的风险，所以相关工作人员要特别注意这几方面的内容。
3对策
3.1加强风险防控意识
为了能够提升相关工作人员自身的风险管控意识，相关建筑企业可以通过开展安全类的培训来达到此目的，使得每个管理人员都能够明确现场施工环境中所潜在的安全类风险。同时对于相关工作人员自身的业务能力也需要不断的进行分析考量，使得每位工作人员都能够在飞速发展的时代下完成相应的工作，不断的提高自身的专业知识水平，只有在这种情况下才能够更好的对整个施工过程提供一份夯实的基础。
3.2自留风险
在对建筑工程管理风险进行实际控制工作的过程中，相关建筑企业和施工单位要根据自身的工程发展情况来选取相应的防范措施，而且在有能力的情况下，也可以通过选择自留风险的方式来对相应的风险进行控制，这对于保障自身的经济效益是非常有效的。但我们也需要对自留风险防范措施进行分析，在这一情况下，需要判断出相应的风险是否具有可留性，详细可分为计划性和非计划性风险自留两种内容，计划性，风险自留。主要是通过相关风险管理人员对实际的情况进行分析判断来达到风险控制的效果，在保证风险管理能够及时解决的情况下，会大大的提高整个风险的控制效果。而非计划性风险自留主要是通过对现场突发情况的应急处理进行分析，在建筑企业自身具有良好的突发性应急能力的情况下，才能够保证整个建筑企业更加顺利的进行，但是相应建筑企业以及施工单位在对风险进行自流的过程中，需要保证站在实际的情况下对风险进行信息的收集工作，在保证各个环节能够达到合理有效的控制的情况下，整个施工过程才能够更加顺利的进行。在完成施工工作之后，施工单位也需要对自身的项目管理风险能力进行相应的评价分析，对严格按照评价体系对可能出现的问题进行相应的研究探讨，之后再根据实际情况来对评价体系进行完善，以此来保障后期的工作开展更加顺利的进行。
3.3提升建筑工程项目风险管控水平
相关工作人员必须重视起建筑工程项目的风险管控能力，在保证明确各种风险的情况下，才能够对相映的问题进行有效的防范，才能够在最大情况下降低对整个建筑企业所造成的经济损失以及名誉等方面的影响。而在对建筑工程项目进行实际管理工作的过程中，首先要制定一份完善的风险管控机制，在后期的建筑项目工程实际管理的过程中，要严格按照这份机制进行实际的工作。同时可以通过运用大数据信息化技术来实现建筑工程项目动态化的管理，这种动态化的管理模式对于降低整个建筑企业所存在的安全风险有着非常重要的作用。
结束语
随着经济发展，城市化的进程在不断加速。对建设项目的管理必须拥有更高的标准，更加严格的要求，为了尽量避免在建筑项目管理过程当中存在风险。就必须建立比较完善的风险信息的管理系统。对风险进行预防，一旦在建筑项目当中已经存在了风险，那么就必须要及时解决风险，使施工的质量提高。这样不但可以让工作人员在建设的过程当中保障生命财产的安全，而且也可以使企业获得更高经济效益，并且，让声誉提升，从而使整个工程利益获得有效提高。
参考文献
[1]王艺霏 .建筑项目管理的风险预防及改进对策 [J].住宅与房地产 ，2019（16）：152.
[2]刘衍强 .研究建筑工程项目管理的风险及对策 [J].居业 ，2019（05）：154-156.
[3]汪涛 .研究建筑工程项目管理的风险及对策 [J].现代物业 （中旬刊 ），2019（05）：119.
[4]李俊 .建筑工程项目风险及全面风险管理方案分析 [J].江西建材 ，2019（04）：222-223.
[5]刘兵 .浅析建筑工程风险管理 [J].城市建设理论研究 （电子版 ），2019（11）：55-56.