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企业转换经营机制分流非生产人员是建立现代企业制度、提高效率和效益、增强市场竞争力的关键环节,同时又是企业一个难解的“绳结”。武汉钢铁(集团)公司精干主体、剥离辅助、分流“闲人”的成功经验让人深切感到国有企业转机建制、自我“消肿”、自我“卸压”、自我“减负”以适应社会主义市场经济发展,一方面,这是现代企业制度的内在要求,另一方面,在“减肥”“减负”过程中,企业完全能够而且应当主动应变、有所作为。笔者有幸目睹武钢“英姿”,了解到武钢将非生产单位和人员“剥离”出主体的一些情况,现归纳成文,以期对读者有所裨益。1