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摘 要：随着市场经济的不断发展，企业的管理模式也在不断的深化改革，社会各基层党组织工作的重要性也越来越明显。绩效管理是适应于市场经济发展的一种有效管理手段，电力企业的党建工作引入绩效管理制度，对企业管理水平与效率的提升都有着重大意义。本文从党建工作中的不足、电力企业党建工作的主要内容、以绩效管理促进电力企业党建工作的应用三个方面来进行探讨。
关键词：绩效管理；电力企业；党建工作
一、前言
电力企业党建工作的绩效管理可以使企业管理水平得到有效提升，为电力企业的科学化管理与经营打下坚实的基础，合理的构建企业绩效管理体系，需要对企业生产管理的环境背景有一个良好的把握，同时不断强化企业管理目标，加大对党建工作中的績效管理模式的监督力度，使绩效管理与党建真正做到有机结合，发挥党建的积极作用，促进电力企业领导干部以及全体员工工作主动性的发挥。
二、电力企业党建工作中存在的不足
1.对电力企业党建的认识不够充分
在电力企业的发展过程中，基层党组织的作用并没有得到有效发挥，对党组织的认识不足，部分党员在工作中缺乏积极性与主动性。基层党组织的文化程度偏低，对学习没有积极性，同时，业务能力与思想政治理论水平也存在着很大的缺陷，这样就无法配合党建工作的有效执行。另外，用行政工作来代替党建工作的现象也直接影响了党建工作的实施。
2.对党员教育管理工作中存在问题
在党员教育管理工作中，难以形成系统性的管理模式。党员教育工作开展过程中存在各种问题，首先是党员在学习过程中，随意性较大，没有严格的计划性与目的性。其次，党员年龄普遍较高，文化素质有限，对党的理论方针、基本知识与政策的理解上都有着一定程度的困难。党员在实际工作中能够及时有效的处理事件，但在学习和管理过程中，党员的先锋模范带头作用很难实际发挥出来[1]。
3.电力企业党支部工作制度不健全
在电力企业中，党支部的建设并不普及，相当一部分支部没能建立党建工作制度。在建立党建工作制度的企业中，党建工作实施的完整性、流畅性以及针对性都有不足之处。党建工作的随意性问题比较突出，工作不够全面，执行力弱。在这种情况下，党建工作的考察也难以发挥作用，往往是流于表面，而且，由于监督机制不完善，党建工作的建设都缺乏生机。
4.党建工作的组织活动存在问题
电力企业党建工作在组织活动过程中，“三会一课”的制度不能得到有效落实。在支部党建工作机构不完善的影响下，部分支部无法定期召开支委会研究工作，党员小组生活也往往被支部大会所代替。在党建活动的要求中，除了上级党课安排以外，支部也应该开展针对党员实际状况的党课教育活动[2]。但在实践中，我们发现，部分党员的党组织生活记录比较少，很多党员缺乏先锋意识，对自己的要求也不高，这就为党建工作的开展造成了极其不利的影响。
三、以绩效管理促进电力企业党建工作的应用分析
电力企业的党建工要在马克思主义的指导下，与时俱进的开展工作。绩效管理是企业改革发展的重要举措，提高党员干部对绩效管理的认知度，使群众与党员干部都能够积极的参与到绩效管理中来是党建工作的核心。
1.积极创造电力企业内部良好的管理环境
电力企业的绩效管理是对企业管理模式深化改革的必要举措，企业党建工作更是要为企业管理打下基础，起到企业管理工作的带头示范作用。首先，要在思想上改变旧的管理模式下的习惯。要让全体干部职工认清电力企业发展的现状与形式，电力企业的发展已经由卖方市场向买方市场转向，因此转变工作作风，增强电力企业的服务意识，是电力企业与时俱进的第一步。其次，领导干部要做好自我检讨，认识到工作中出现的不足，及时改正。再次，树立党员先锋带头的形象，使党员干部成为党建绩效管理工作中的执行者与倡导者，加强宣传工作。通过对党员思想作风的转变，积极为电力企业创造一个良好的管理环境。
2.促使电力企业目标管理的强化
电力企业党建工作实施绩效管理，这是实现企业科学化管理的重要步骤。党建工作离不开群众的参与，对群众职工向心力的培养是实现企业科学管理的首要目标[3]。单纯的依靠行政指令是无法有效的推动党建工作实施的，建立绩效管理体系，能够将党建工作政治优势转化为电力企业的管理经营优势。例如，在《广东电网公司员工业绩考核应用管理实施细则》中，明确为广东电网公司的职工管理提出了要求，实现企业职工绩效考核的全覆盖，将发展目标层层分解，激励员工提高业绩，心向一处，团结一致的推动改革目标的实现。
3.提升对党建工作绩效管理工作的监督力度
党建工作要针对群众关心的实际问题进行针对性介入，要与企业的管理经营发展保持高度同步，实施绩效管理自然也要与企业管理形成高度契合[4]。党建工作绩效管理的管理模式就是对全体企业党员职工进行绩效考核，依据考核结果来实行奖惩，加强对干部职工切身利益的介入与管理的同时也要提高完善管理水平。《广东电网公司员工业绩考核应用管理实施细则》中提到，公司每年都要组织力量加强对职工绩效管理工作的检查评测，评价结果要列入到单位年终评价之中。
总之，时代的发展，社会经济的快速增长使企业固有的粗放型管理模式逐渐朝着集约型转变。我国电力企业的发展，在基础建设的同时，在绩效管理这种规范管理模式的作用下不断提升了企业文化实力，为现代企业的发展提供了榜样。也为现代企业的发展创造了良好的文化氛围，提供精神动力，注入了新的文化血脉。在党建工作中采用绩效管理模式，在提升党建组织能力与个人工作绩效的同时，构建了良好的企业组织模式，对党建工作的进步与发展有着重大的意义。只有将绩效管理与电力企业党建工作结合起来才能积极有效的促进企业安全稳定的发展。
参考文献：
[1]牛俊平.关于电力企业推进绩效管理的探讨[J].中国电力教育，2012，（36）：269-270.
[2]张良德，安学平.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].电力与资源，2013，（7）：34-35.
[3]刘学军.新时期国有企业党建工作的问题及对策研究[J].企业科技与发展，2012，（14）：182-184.
[4]张文学.改进和创新国有企业党建工作的探索与思考[J].求是杂志，2010，（1）：44-45.
关键词：绩效管理；电力企业；党建工作
一、前言
电力企业党建工作的绩效管理可以使企业管理水平得到有效提升，为电力企业的科学化管理与经营打下坚实的基础，合理的构建企业绩效管理体系，需要对企业生产管理的环境背景有一个良好的把握，同时不断强化企业管理目标，加大对党建工作中的績效管理模式的监督力度，使绩效管理与党建真正做到有机结合，发挥党建的积极作用，促进电力企业领导干部以及全体员工工作主动性的发挥。
二、电力企业党建工作中存在的不足
1.对电力企业党建的认识不够充分
在电力企业的发展过程中，基层党组织的作用并没有得到有效发挥，对党组织的认识不足，部分党员在工作中缺乏积极性与主动性。基层党组织的文化程度偏低，对学习没有积极性，同时，业务能力与思想政治理论水平也存在着很大的缺陷，这样就无法配合党建工作的有效执行。另外，用行政工作来代替党建工作的现象也直接影响了党建工作的实施。
2.对党员教育管理工作中存在问题
在党员教育管理工作中，难以形成系统性的管理模式。党员教育工作开展过程中存在各种问题，首先是党员在学习过程中，随意性较大，没有严格的计划性与目的性。其次，党员年龄普遍较高，文化素质有限，对党的理论方针、基本知识与政策的理解上都有着一定程度的困难。党员在实际工作中能够及时有效的处理事件，但在学习和管理过程中，党员的先锋模范带头作用很难实际发挥出来[1]。
3.电力企业党支部工作制度不健全
在电力企业中，党支部的建设并不普及，相当一部分支部没能建立党建工作制度。在建立党建工作制度的企业中，党建工作实施的完整性、流畅性以及针对性都有不足之处。党建工作的随意性问题比较突出，工作不够全面，执行力弱。在这种情况下，党建工作的考察也难以发挥作用，往往是流于表面，而且，由于监督机制不完善，党建工作的建设都缺乏生机。
4.党建工作的组织活动存在问题
电力企业党建工作在组织活动过程中，“三会一课”的制度不能得到有效落实。在支部党建工作机构不完善的影响下，部分支部无法定期召开支委会研究工作，党员小组生活也往往被支部大会所代替。在党建活动的要求中，除了上级党课安排以外，支部也应该开展针对党员实际状况的党课教育活动[2]。但在实践中，我们发现，部分党员的党组织生活记录比较少，很多党员缺乏先锋意识，对自己的要求也不高，这就为党建工作的开展造成了极其不利的影响。
三、以绩效管理促进电力企业党建工作的应用分析
电力企业的党建工要在马克思主义的指导下，与时俱进的开展工作。绩效管理是企业改革发展的重要举措，提高党员干部对绩效管理的认知度，使群众与党员干部都能够积极的参与到绩效管理中来是党建工作的核心。
1.积极创造电力企业内部良好的管理环境
电力企业的绩效管理是对企业管理模式深化改革的必要举措，企业党建工作更是要为企业管理打下基础，起到企业管理工作的带头示范作用。首先，要在思想上改变旧的管理模式下的习惯。要让全体干部职工认清电力企业发展的现状与形式，电力企业的发展已经由卖方市场向买方市场转向，因此转变工作作风，增强电力企业的服务意识，是电力企业与时俱进的第一步。其次，领导干部要做好自我检讨，认识到工作中出现的不足，及时改正。再次，树立党员先锋带头的形象，使党员干部成为党建绩效管理工作中的执行者与倡导者，加强宣传工作。通过对党员思想作风的转变，积极为电力企业创造一个良好的管理环境。
2.促使电力企业目标管理的强化
电力企业党建工作实施绩效管理，这是实现企业科学化管理的重要步骤。党建工作离不开群众的参与，对群众职工向心力的培养是实现企业科学管理的首要目标[3]。单纯的依靠行政指令是无法有效的推动党建工作实施的，建立绩效管理体系，能够将党建工作政治优势转化为电力企业的管理经营优势。例如，在《广东电网公司员工业绩考核应用管理实施细则》中，明确为广东电网公司的职工管理提出了要求，实现企业职工绩效考核的全覆盖，将发展目标层层分解，激励员工提高业绩，心向一处，团结一致的推动改革目标的实现。
3.提升对党建工作绩效管理工作的监督力度
党建工作要针对群众关心的实际问题进行针对性介入，要与企业的管理经营发展保持高度同步，实施绩效管理自然也要与企业管理形成高度契合[4]。党建工作绩效管理的管理模式就是对全体企业党员职工进行绩效考核，依据考核结果来实行奖惩，加强对干部职工切身利益的介入与管理的同时也要提高完善管理水平。《广东电网公司员工业绩考核应用管理实施细则》中提到，公司每年都要组织力量加强对职工绩效管理工作的检查评测，评价结果要列入到单位年终评价之中。
总之，时代的发展，社会经济的快速增长使企业固有的粗放型管理模式逐渐朝着集约型转变。我国电力企业的发展，在基础建设的同时，在绩效管理这种规范管理模式的作用下不断提升了企业文化实力，为现代企业的发展提供了榜样。也为现代企业的发展创造了良好的文化氛围，提供精神动力，注入了新的文化血脉。在党建工作中采用绩效管理模式，在提升党建组织能力与个人工作绩效的同时，构建了良好的企业组织模式，对党建工作的进步与发展有着重大的意义。只有将绩效管理与电力企业党建工作结合起来才能积极有效的促进企业安全稳定的发展。
参考文献：
[1]牛俊平.关于电力企业推进绩效管理的探讨[J].中国电力教育，2012，（36）：269-270.
[2]张良德，安学平.电力企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].电力与资源，2013，（7）：34-35.
[3]刘学军.新时期国有企业党建工作的问题及对策研究[J].企业科技与发展，2012，（14）：182-184.
[4]张文学.改进和创新国有企业党建工作的探索与思考[J].求是杂志，2010，（1）：44-45.