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摘要：我国的建筑业飞速发展，建筑工程施工管理在工程建设过程中也日益受到重视。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。本文主要从建筑工程质量和建筑工程现场管理这两大热点来阐述如何有效提高建筑工程施工管理工作。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；工程管理
1.引言
在建筑工程项目建设中，工程质量和工程的现场管理是施工控制和研究的关键重点，特别是房屋建筑工程，其质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，现场是项目管理活动的前线，同时也是质量问题产生的场所，现今，因为一些监督管理机制的漏洞、施工技术操作不规范，所以，房建施工现场管理事故频频发生，需要加以重视。
2.目前我国工程质量的几点不足
（1）检测单位不按照材料法律规定的质量标准取样，例如水泥抽样只取一袋、漆料抽样只取一桶等。不规范的样品在检测结果中不能确切判定产品质量。
还有些单位出现样品作假的问题，即商品大多数进货质量较差，但是取样的进货却是少数质量好的；在送检时替换已取样品；搅拌站提供混凝土强度试块或者提取样品后添加水泥或单独拌制混凝土制作。这些问题都反映出施工单位的建材质量控制存在缺陷。
另有一种情况我们称为见证不到位。见证不到位分两种情况，一种是见证人在取样、封样、送样之前就已经在委托单上签字盖章，也就是说实际根本没有见证。第二种是施工单位或建设单位直接让材料供货方取样送样。
通常，建筑单位在质量工作开展前需要与客户进行有效沟通，双方需要签订具有法律效力的文件，如委托、合同、标书等，但是往往在实际操作中遇到一些问题，如双方责任义务分配不明确、客户认为条约不能准确体现其实际需求等问题。
3.目前我国建筑工程现场管理的现状
我国房建项目的专业技术人员和管理人员正处于“供不应求”的状态。所以，建立健全和完善的管理模式和建设素质过硬的管理队伍和员工团队是当务之急，根据科学的管理思想与方式，将房建施工现场的各生产要素加以计划、组织、激励、控制、协调，进而使施工现场可以基于自身的具体情况来设定目标，最终达到生产安全、效率高、能耗低的目标。
房建项目施工人员是建筑施工现场管理的主要对象，也是完成房建工程的实施主体，更是使施工现场安全事故发生的导火线。因为在建筑施工现场常常会出现施工人员不服管的现象，这种主观性因素正是因对正确的影像轻视而造成的错误认知。一些常见的不服管现象包括：没有按正确的规定流程施工、对设备不熟悉就上机操作等等，这就导致了安全事故频频发生、竣工后的工程质量差、工程技术不能达到标准，也给建筑单位带了很多不必要的损失。除了上述的几种常见现象以外，工程管理人员管理水平低下、不具备应有的施工能力、管理经验匮乏、责任心不强尤其是在施工进行时对发现的问题和漏洞睁一只眼闭一只眼、事发后敷衍了事等管理人员普遍存在的问题就更使房建项目施工管理达不到应有的效果。
4提高建筑工程质量与建筑工程现场管理的对策
4.1质量检测系统化管理
建立质量管理体系必须遵循八项质量管理原则。能够实现全要素、全方位、全过程、全员、全面控制，从而全面履行为客户提供检测服务质量的承诺，确保检澍结果信息准确、可靠、全面、及时。一个好的质量管理体系应有如下三种职能：能够对所有影响检测质量的活动进行有效地和连续地控制；能够注重并采取预防措施，减少或避免问题的发生；一旦发现问题能够及时做出反应并加以纠正。特别需要引起注意的是：检测活动一定要独立，这种独立使得检测既不受行政上的干扰，又不受经济利益的影响。
管理信息系统包括硬件技术、软件技术、通信和网络技术、Internet 技术、数据库技术等是企业组织的管理及技术人员为解决各种问题而集成了计算机硬件和软件的工具。其突出表现为组织的扁平化，流程规范化、工作分散化等特点，使企业内部各职能部门通过信息的纽带重组得到整合，使企业的经营策略得到解放。建立专人值班制度，通过监管平台从视频和检测数据两方面对全省检测单位进行网上监管，实时、随机检查检测单位是否坚持自我规范、自我约束，动态实现质检单位对本地区检测单位的监管，实施检测数据结果与质量监督部门互补。
4.2 提高工程人员的素质
房建工程现场管理是否能够高效运行，与施工人员素质的高低有着最直接的关系。所以，施工现场工作人员的工作能力和思想素质的提高是工程管理的重中之重。建筑单位需要最大限度地促使工程人员提高素质、加强管理。技术经济指标便是其突破口，施工单位的根本就是质量和成本，政府也应该督促建筑单位向社会交出更高质量的建筑作品。
4.3加强施工技术的质量控制
房建工程项目成型的主要途径是工程技术的实际操作和应用，民用建筑中的每一个工程项目的施工工艺都比较复杂，牵涉的工种和班组也复杂多变，施工现场管理人员必须做好各个阶段的技术准备，保证整个项目能够根据项目工程设计要求与国家验收质量标准在规定的工期竣工。按照工程合同的要求去完成每道工程工序，按规定完成施工设计，应该针对每个工程的不同特点，针对其采取的新技术新工艺、新材料来做好研究工作。如果遇到突发情况，一定要做好应急预案，保障按时按质完成工程。在加强工程质量的同时，于房建项目工程的实施中也应该利用技术培训和技术交底来培养施工技术人员，这不仅可以使工程质量得到了保证，还可以为建筑单位以后的发展铺路。
4.4积极地沟通
为了合乎顾客的规定，检测单位应该积极地与顾客之间交流，了解其思想，并且积极开展评审活动，评审自身的技术水平是否合乎顾客的规定。委托书等是明确和检测单位相关权责的资料，当与客户订立了合约之后，就具有了法律特征。检测单位也应积极地分析顾客的需求，明确资料中的规定，而且要和顾客合理的交流，要了解顾客的真实想法，进而确保能够带来优秀的检测活动。检测单位要在开展活动之前，获取沟通，确保双方的思想是相同的。
如果在双方的探讨中，有对合同、标书、委托书规定的意见有不同认识的地方，要在检测工作进行之前进行良好的沟通，及时解决分歧，以此达成共识。有的时候，由于项目时间非常的紧张，这时或许不存在一些书面性质的委托资料，只是存在一些口述性质的内容，此时作为专业的检测单位，就要比施工单位对设计的意图进行更加全面的理解和掌握，要分析清楚使用哪一种检测措施，并对检测方法和监测标准进行确认，和委托者积极地交流，确保与委托者需求得到满足，直至意见达成统一之后，再进行后续的检测工作。
4.5加强沟通，平衡各方利益
房建施工现场的工程项目通常都会牵扯到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各方利益。因此，建筑单位对相关员工有效沟通方面的要求也不能忽视，有关工作人员必须能够向多方进行积极的沟通，从而促使各方利益可以兼顾与和谐发展。工程管理实施中，必须保障施工单位保质保量完成建设目标，积极配合政府相关工作，使房建项目的建设能够顺利进行。
结束语
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。在工程建设质量管理中，如何通过科学有效的现场管理来确保工程产品的优良品质，并增加市场竞争力已经成为建筑企业的永恒话题。随着我国国民经济的不断增长及建筑产业的不断提升，房屋建筑工程作为与人们生活息息相关的项目建设，其质量越来越受到人们的关注。因此，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其发挥正常功能的关键要素。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。
参考文献：
[1]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009（S5）.
[2]邱鹏.建筑工程技术管理的重要性[T].江西建材，2011（3）.
[3]陆天星.论建筑工程施工现场管理[J].现代商贸工业，2007，（10）.
[4]游普元.建筑工程材料质量检测管理系统的设计与实现[J]. 煤炭技术. 2011（04）
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；工程管理
1.引言
在建筑工程项目建设中，工程质量和工程的现场管理是施工控制和研究的关键重点，特别是房屋建筑工程，其质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。要想把握工程建筑质量安全，就必须深入施工现场，现场是项目管理活动的前线，同时也是质量问题产生的场所，现今，因为一些监督管理机制的漏洞、施工技术操作不规范，所以，房建施工现场管理事故频频发生，需要加以重视。
2.目前我国工程质量的几点不足
（1）检测单位不按照材料法律规定的质量标准取样，例如水泥抽样只取一袋、漆料抽样只取一桶等。不规范的样品在检测结果中不能确切判定产品质量。
还有些单位出现样品作假的问题，即商品大多数进货质量较差，但是取样的进货却是少数质量好的；在送检时替换已取样品；搅拌站提供混凝土强度试块或者提取样品后添加水泥或单独拌制混凝土制作。这些问题都反映出施工单位的建材质量控制存在缺陷。
另有一种情况我们称为见证不到位。见证不到位分两种情况，一种是见证人在取样、封样、送样之前就已经在委托单上签字盖章，也就是说实际根本没有见证。第二种是施工单位或建设单位直接让材料供货方取样送样。
通常，建筑单位在质量工作开展前需要与客户进行有效沟通，双方需要签订具有法律效力的文件，如委托、合同、标书等，但是往往在实际操作中遇到一些问题，如双方责任义务分配不明确、客户认为条约不能准确体现其实际需求等问题。
3.目前我国建筑工程现场管理的现状
我国房建项目的专业技术人员和管理人员正处于“供不应求”的状态。所以，建立健全和完善的管理模式和建设素质过硬的管理队伍和员工团队是当务之急，根据科学的管理思想与方式，将房建施工现场的各生产要素加以计划、组织、激励、控制、协调，进而使施工现场可以基于自身的具体情况来设定目标，最终达到生产安全、效率高、能耗低的目标。
房建项目施工人员是建筑施工现场管理的主要对象，也是完成房建工程的实施主体，更是使施工现场安全事故发生的导火线。因为在建筑施工现场常常会出现施工人员不服管的现象，这种主观性因素正是因对正确的影像轻视而造成的错误认知。一些常见的不服管现象包括：没有按正确的规定流程施工、对设备不熟悉就上机操作等等，这就导致了安全事故频频发生、竣工后的工程质量差、工程技术不能达到标准，也给建筑单位带了很多不必要的损失。除了上述的几种常见现象以外，工程管理人员管理水平低下、不具备应有的施工能力、管理经验匮乏、责任心不强尤其是在施工进行时对发现的问题和漏洞睁一只眼闭一只眼、事发后敷衍了事等管理人员普遍存在的问题就更使房建项目施工管理达不到应有的效果。
4提高建筑工程质量与建筑工程现场管理的对策
4.1质量检测系统化管理
建立质量管理体系必须遵循八项质量管理原则。能够实现全要素、全方位、全过程、全员、全面控制，从而全面履行为客户提供检测服务质量的承诺，确保检澍结果信息准确、可靠、全面、及时。一个好的质量管理体系应有如下三种职能：能够对所有影响检测质量的活动进行有效地和连续地控制；能够注重并采取预防措施，减少或避免问题的发生；一旦发现问题能够及时做出反应并加以纠正。特别需要引起注意的是：检测活动一定要独立，这种独立使得检测既不受行政上的干扰，又不受经济利益的影响。
管理信息系统包括硬件技术、软件技术、通信和网络技术、Internet 技术、数据库技术等是企业组织的管理及技术人员为解决各种问题而集成了计算机硬件和软件的工具。其突出表现为组织的扁平化，流程规范化、工作分散化等特点，使企业内部各职能部门通过信息的纽带重组得到整合，使企业的经营策略得到解放。建立专人值班制度，通过监管平台从视频和检测数据两方面对全省检测单位进行网上监管，实时、随机检查检测单位是否坚持自我规范、自我约束，动态实现质检单位对本地区检测单位的监管，实施检测数据结果与质量监督部门互补。
4.2 提高工程人员的素质
房建工程现场管理是否能够高效运行，与施工人员素质的高低有着最直接的关系。所以，施工现场工作人员的工作能力和思想素质的提高是工程管理的重中之重。建筑单位需要最大限度地促使工程人员提高素质、加强管理。技术经济指标便是其突破口，施工单位的根本就是质量和成本，政府也应该督促建筑单位向社会交出更高质量的建筑作品。
4.3加强施工技术的质量控制
房建工程项目成型的主要途径是工程技术的实际操作和应用，民用建筑中的每一个工程项目的施工工艺都比较复杂，牵涉的工种和班组也复杂多变，施工现场管理人员必须做好各个阶段的技术准备，保证整个项目能够根据项目工程设计要求与国家验收质量标准在规定的工期竣工。按照工程合同的要求去完成每道工程工序，按规定完成施工设计，应该针对每个工程的不同特点，针对其采取的新技术新工艺、新材料来做好研究工作。如果遇到突发情况，一定要做好应急预案，保障按时按质完成工程。在加强工程质量的同时，于房建项目工程的实施中也应该利用技术培训和技术交底来培养施工技术人员，这不仅可以使工程质量得到了保证，还可以为建筑单位以后的发展铺路。
4.4积极地沟通
为了合乎顾客的规定，检测单位应该积极地与顾客之间交流，了解其思想，并且积极开展评审活动，评审自身的技术水平是否合乎顾客的规定。委托书等是明确和检测单位相关权责的资料，当与客户订立了合约之后，就具有了法律特征。检测单位也应积极地分析顾客的需求，明确资料中的规定，而且要和顾客合理的交流，要了解顾客的真实想法，进而确保能够带来优秀的检测活动。检测单位要在开展活动之前，获取沟通，确保双方的思想是相同的。
如果在双方的探讨中，有对合同、标书、委托书规定的意见有不同认识的地方，要在检测工作进行之前进行良好的沟通，及时解决分歧，以此达成共识。有的时候，由于项目时间非常的紧张，这时或许不存在一些书面性质的委托资料，只是存在一些口述性质的内容，此时作为专业的检测单位，就要比施工单位对设计的意图进行更加全面的理解和掌握，要分析清楚使用哪一种检测措施，并对检测方法和监测标准进行确认，和委托者积极地交流，确保与委托者需求得到满足，直至意见达成统一之后，再进行后续的检测工作。
4.5加强沟通，平衡各方利益
房建施工现场的工程项目通常都会牵扯到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各方利益。因此，建筑单位对相关员工有效沟通方面的要求也不能忽视，有关工作人员必须能够向多方进行积极的沟通，从而促使各方利益可以兼顾与和谐发展。工程管理实施中，必须保障施工单位保质保量完成建设目标，积极配合政府相关工作，使房建项目的建设能够顺利进行。
结束语
随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。在工程建设质量管理中，如何通过科学有效的现场管理来确保工程产品的优良品质，并增加市场竞争力已经成为建筑企业的永恒话题。随着我国国民经济的不断增长及建筑产业的不断提升，房屋建筑工程作为与人们生活息息相关的项目建设，其质量越来越受到人们的关注。因此，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其发挥正常功能的关键要素。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。
参考文献：
[1]刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量，2009（S5）.
[2]邱鹏.建筑工程技术管理的重要性[T].江西建材，2011（3）.
[3]陆天星.论建筑工程施工现场管理[J].现代商贸工业，2007，（10）.
[4]游普元.建筑工程材料质量检测管理系统的设计与实现[J]. 煤炭技术. 2011（04）