摘要：中国建筑行业不断发展，并且取得了很大的进步，但依然存在诸多不足。本文针对工程项目管理的几个方面对建筑行业的健康发展提出一些建议和对策。希望通过对工程质量管理、成本管理、管理人员素质等方面的提高和完善促进建筑业的进步。
　　关键词：工程项目管理成本管理管理人员质量管理
　　
　　1引言
　　工程项目管理是20世纪50年代后期兴起的一种计划管理方法。目前，西方发达国家已经在这方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的高速、持续发展，建设部与国家计委、经贸委出台了相关意见与办法来规范其基本做法，从而对我国工程项目管理工作的开展进行指导，促进其科学化、规范化和法制化。但是我们在项目管理的一些方面仍然存在诸多不足。
　　 工程项目管理主要包括以下内容：(1)项目及项目管理，(2)项目过程及项目管理过程，(3)项目经理与项目组织管理，(4)项目的范围管理，(5) 项目的集成管理，(6)项目成本管理，(7) 项目的时间管理，(8)项目沟通管理，(9)项目人力资源管理，(10) 项目质量管理，(11)项目风险管理，(12)项目的采购管理。
　　 本文将从成本管理、质量管理、人员管理等方面提出一些建议，希望可以对中国的建筑工程有所帮助。
　　2成本管理
　　 成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。企业经营的本质是获取效益，成本管理决定着项目的盈利空间。所以成本管理在工程项目管理中有着非常重要的意义，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。
　　 针对成本管理的内容，本文提出了工程管理中控制成本的优化措施：
　　 (1)优化施工组织设计
　　 建筑企业需要从工程承包投标报价、中标成交以及合同签订等阶段注意，依据工程的规模、性质以及工艺等特点，并充分考虑企业本身的施工能力及技术水平，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最合理、最科学、最经济的方案，对施工中的各个阶段实现合理安排，在组织强化管理、流水作业、控制工期的同时，实现成本支出上的减少。
　　 (2)依靠先进的工艺及技术实现对成本的降低
　　 在具体施工开始之前承包人需要制定出科学合理的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新设备、新工艺等做好的统一的规划和周密安排，反复实践验证，对已经确定下来的施工工艺及技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，而且要严格把关检查，保证工程安全实施，降低工程成本。
　　 (3)加强材料费管理
　　材料费在工程建设成本中占着最大的比重，材料费的节约，对降低成本有着十分显著的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格对定价、质量、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等重要环节把关好。
　　(4)加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
　　施工操作人员应选择技术好、素质高、作风顽强、工作稳定的成建制的劳务队伍，实行动态管理。科学安排施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率。劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成得工程数量增加，如此不仅能够减少人工费，还相应地使其他费用降低。
　　 (5)加强机械费、临时费、管理费等费用的管理
　　 机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加强设备使用率，确保设备完好率。首先要建立健全机械设备维修保养制度，使机械处于良好的工作状态。二是要开展技术革新和技术革命，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备。四是要注重机械操作人员的培训工作，提高操作人员的技术职能。
　　3人员管理
　　 目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既通晓工程技术、又精通管理业务、具有战略眼光的复合性施工管理人才。
　　 高素质的工程管理人员已成为建筑企业的核心竞争力，是工程项目成功的基础条件，是工程质量的内在保障，是建筑工程有效进行的关键因素。当代建筑企业要求工程管理人员具有以下素质：良好的职业道德水准 、较高的建筑工程技术水平 、系统的工程管理知识和经验 、较强的经济核算和财务分析能力 、较好的心理素质和应变素质 。
　　 下面总结了提高建筑管理人员素质的一些措施：
　　 (1)切实执行持证上岗制度
　　 虽然我国当前已经有了一套完整的执业资格制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，这也从根本上制约了建筑工程管理人员素质的提高。所以必须禁止“挂靠”，执行持证上岗制度，严格审查管理人和持证人资料，确保在岗者和持有资格证者是同一人，只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。
　　 (2)不断优化执业资格考试方法
　　 目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大部分考试内容都在教材上，对实践经验的要求不够严格，而建筑工程管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验。因此，建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应适当加大实际管理问题分析内容的比重，同时满足理论知识与实际工作经验的要求，这样才可以确保取得执业资格的人员具备相应的执业能力。
　　 (3)有效的绩效考核
　　 为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对不具备相应素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。
　　4质量管理
　　建筑工程的质量管理可用概括为以下几句：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。
　　(1)建立质量保证体系
　　质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业应注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
　　(2)控制施工工序和施工环境
　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“ 预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。
　　在建筑施工中，影响工程质量的环境因素很多，工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；有工程技术环境，如水文气象、工程地质等；劳动环境，如作业场所、劳动组合、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
　　5安全生产管理
　　建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，避免发生事故，确保项目的正常运行。
　　(1)坚持安全管理原则
　　安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“ 四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事， 而是一切与生产有关的人的共同的事情，缺乏全员的参与，安全管理的效果也不会很明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与对安全管理也是非常重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全方位、全过程、全天候的动态管理。
　　(2)坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
　　分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是形成事故的直接原因。
　　(3)制定安全管理措施
　　加强施工工程的安全管理， 制定确实可行的安全管理制度和措施相当重要。它是管理的方法和手段， 对生产各因素状态的约束和控制。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
　　6结束语
　　 综上所述，在建设工程项目管理过程中，对工程成本、人员、施工质量及安全生产进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和經营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径，同时有助于建筑企业和整个行业的发展。