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作为中国六大老工业基地之一的重庆，振兴经济，重整国企是一道绕不过的命题。近年来，政府主导下的新兴航母级国有企业集团，从单纯的扭亏脱困、改制重组转而通过整合资源、扩大开放、借助资本市场，迅速做大做强，以突出的核心竞争力、完整的产业链成为相关支柱产业和工业经济的主导力量。这种改革思想也是重庆化医控股集团公司的精髓。
■ 体内重组：在加减法中“增大增粗”
2004年10月，一纸任命将安启洪推上了重庆化医控股集团公司掌舵人的位置。
迎接他的不是鲜花和累累硕果。成立于2000年8月的化医集团，由市政府出资组建，前身是重庆市化工局和医药局。当时，重庆化医行业进行了一场大刀阔斧的整合：包括一大批亏损企业在内的49户企业纳入化医集团。到2004年，化医集团资产负债率接近70%，下属的不少化工、医药企业又因污染和扩产，面临“不搬迁不行、搬迁又缺钱”的困境。
资金枯竭，人心涣散，债务累累，到这样一个企业去做董事长，在很多人看来不是一个好差事，“重庆化医曾经根深叶茂，在历史上，重庆化工是全国化工的前三四位，而医药原来是中国五大原料基地之一。”安启洪认为还是有文章可做。但从哪儿着手，他陷入了深思。
与此同时，一度濒临绝境的原核工业总公司建峰化工总厂却绝处逢生，在成功转产氮肥后，成为全国优秀化工企业。截至2004年，建峰化工总厂资产负债率不足20%，显示出旺盛的生命力。
转机很快到来。
一个月后的一天下午，市政府一间会议室里，在政府主导下，两家国企唱完了一出重组“大戏”——化医集团与建峰化工总厂重组，建峰化工总厂整体并入化医集团，作为后者的全资子公司。重组后，化医集团到2006年末，销售收入达到120亿元，主要产品尿素产量达到120万吨，成为化工产业超级“航母”。
让小而强的一元优势企业并入大而弱的混合性控股集团，实现互补性整合来助推化医集团脱困。这是重庆国企重组成功的一大秘诀。
“这是资源优化配置的合并。发挥企业的规模效应，增强竞争力，让企业从分散走向整合，这是必然趋势。”安启洪至今仍记得市政府领导当时的评价。
重庆大学教授蒲勇健更愿意用“破冰”来形容这场战略重组。2004年前，重庆国企的状况是规模小、数量多、资产分散、资源无法优化配置、产业链布局不合理。2004年，重庆将20个国有集团整合为9个，国企重组，着力推进大企业集团的组建，意图是通过战略整合，发挥资源集聚效应，增强企业核心竞争力。
重庆创造性地实施国企重组，并在多年后成为“重庆经验”而被经济学家津津乐道。
紧接着，安启洪开始了一系列化医集团发展史上极具标志意义的拯救行动：充分利用内部资源，实现建峰化工总厂与民丰农化股份公司的资产重组并成功借壳上市；借重庆天原化工总厂搬迁涪陵之机，实现建峰化工总厂的产业延伸；通过化工设计研究院对川庆化工厂的整合，让一家连续亏损8年、濒临破产的企业恢复了生产并首次盈利……
“拳头收回来，再打出去才更有力度。”安启洪深有感触。
■ 体外扩张：“外资手术”改变产业格局
安启洪曾在建峰化工总厂风雨兼程闯荡20多年，经历过艰难跋涉，也亲历过耀眼辉煌。他清楚，企业的根本问题是生存与发展，发展的关键是项目和资金。
“放眼全球，要敢于走出去，按国际规则来运行。”安启洪的目标是，把化医集团打造成一个国际化企业，对于这个目标，他有清醒的认识和坚定的信心，“尽快和国际接轨，达到国际化水平需要一个过程，但必须迈出第一步。”
与跨国公司合资合作，是安启洪战略规划中事关全局的重要步骤，也是他所说的“必须要迈出的第一步”。
“重庆的化工、医药拥有巨大的发展潜力，在资源、人才和政策上都具有不可替代的优势。”基于此，他对重庆化工、医药产业的发展前景非常乐观，这是吸引外资的重要砝码。同时，加速把经营活动从贸易和转让技术转变为投资建立生产基地，是跨国公司在渝市场的重要手段，而手握大批优势资源的国有企业成为了他们的上上选。
于是，一批世界500强进入了化医集团战略投资者的序列：日本三菱瓦斯、日本大化学、美国霍尼韦尔等先后与重庆化医牵手，在重庆合作投入了一系列大项目。2007年，化医集团销售收入141.6亿元，增长18%，产业布局也集中到化工、医药和商贸三大板块。
与此同时，被全球化浪潮裹挟前行的化医集团一路狂奔之后，需要调整自己的呼吸和步伐。
2008年8月29日，长寿化工园区锣鼓喧天，重庆引进的最大外资项目——“MDI一体化工程”的四个配套项目在长寿化工园区奠基。化医集团再度联姻世界500强——“化工大鳄”德国巴斯夫公司，将在重庆建立一个世界级天然气化工基地。
“一旦项目投产，重庆天然气化工产业的流程布局将成为世界上最完善的。”安启洪说，这将使重庆天然气化工达到循环经济的要求，并吸引更多的国内外知名石油天然气化工企业来渝投资。
按照安启洪的规划，在5年内，通过和世界500强的共建和带动作用，化医集团将在重庆打造一个2000亿元产业规模的化工医药产业基地。
■ 重树大旗：冲击世界５００强
国有企业要努力成为“巨星”，这是国务院国资委主任李荣融的期待。
在安启洪看来，成为“巨星”的一个可以量化的标准就是成为世界500强。在全世界各类企业当中，“世界500强”是一个符号性群体。它们也是拥有庞大财富、高效运营能力以及科技创新实力公司的代名词，让其他无数企业难以望其项背。
这便注定了冲击500强的道路将异常崎岖。
前段时间，安启洪紧急召开全体大会，旗下32个公司的主要负责人悉数到场，议题只有一个：如何在5年后进入世界500强。他要求所属企业修正规划，对所有规划内容进行排查和锁定，并尽可能将项目提前实施。
“压力很大，但我们有信心。”原来，化医已手握上千亿项目群，如与德国巴斯夫公司合作的MDI项目，总投资40亿美元，届时将成立新的子公司，股权、资产等双方各占一半。而通过合资合作、兼并重组等手段，化医将逐步“走出去”谋求发展，力争在2012年进入“千亿俱乐部”。
化医的雄心壮志并非没有“依靠”。按照贯彻落实市委三届三次全委会精神的重要战略举措，化医集团与长安集团可能会成为重庆最早催生的两家世界500强。
“化醫集团成立8年来，从当初的严重亏损跨上快速发展道路，从一朵‘苦菜花’发展成为一朵‘迎春花’。4年后，还要成长为一朵千亿级的‘牡丹花’。”这是前不久常务副市长黄奇帆在调研后对化医集团的期许。黄奇帆要求，化医集团要在5年后实现统一番号、统一品牌，突出核心主业，跻身世界500强。
■ 体内重组：在加减法中“增大增粗”
2004年10月，一纸任命将安启洪推上了重庆化医控股集团公司掌舵人的位置。
迎接他的不是鲜花和累累硕果。成立于2000年8月的化医集团，由市政府出资组建，前身是重庆市化工局和医药局。当时，重庆化医行业进行了一场大刀阔斧的整合：包括一大批亏损企业在内的49户企业纳入化医集团。到2004年，化医集团资产负债率接近70%，下属的不少化工、医药企业又因污染和扩产，面临“不搬迁不行、搬迁又缺钱”的困境。
资金枯竭，人心涣散，债务累累，到这样一个企业去做董事长，在很多人看来不是一个好差事，“重庆化医曾经根深叶茂，在历史上，重庆化工是全国化工的前三四位，而医药原来是中国五大原料基地之一。”安启洪认为还是有文章可做。但从哪儿着手，他陷入了深思。
与此同时，一度濒临绝境的原核工业总公司建峰化工总厂却绝处逢生，在成功转产氮肥后，成为全国优秀化工企业。截至2004年，建峰化工总厂资产负债率不足20%，显示出旺盛的生命力。
转机很快到来。
一个月后的一天下午，市政府一间会议室里，在政府主导下，两家国企唱完了一出重组“大戏”——化医集团与建峰化工总厂重组，建峰化工总厂整体并入化医集团，作为后者的全资子公司。重组后，化医集团到2006年末，销售收入达到120亿元，主要产品尿素产量达到120万吨，成为化工产业超级“航母”。
让小而强的一元优势企业并入大而弱的混合性控股集团，实现互补性整合来助推化医集团脱困。这是重庆国企重组成功的一大秘诀。
“这是资源优化配置的合并。发挥企业的规模效应，增强竞争力，让企业从分散走向整合，这是必然趋势。”安启洪至今仍记得市政府领导当时的评价。
重庆大学教授蒲勇健更愿意用“破冰”来形容这场战略重组。2004年前，重庆国企的状况是规模小、数量多、资产分散、资源无法优化配置、产业链布局不合理。2004年，重庆将20个国有集团整合为9个，国企重组，着力推进大企业集团的组建，意图是通过战略整合，发挥资源集聚效应，增强企业核心竞争力。
重庆创造性地实施国企重组，并在多年后成为“重庆经验”而被经济学家津津乐道。
紧接着，安启洪开始了一系列化医集团发展史上极具标志意义的拯救行动：充分利用内部资源，实现建峰化工总厂与民丰农化股份公司的资产重组并成功借壳上市；借重庆天原化工总厂搬迁涪陵之机，实现建峰化工总厂的产业延伸；通过化工设计研究院对川庆化工厂的整合，让一家连续亏损8年、濒临破产的企业恢复了生产并首次盈利……
“拳头收回来，再打出去才更有力度。”安启洪深有感触。
■ 体外扩张：“外资手术”改变产业格局
安启洪曾在建峰化工总厂风雨兼程闯荡20多年，经历过艰难跋涉，也亲历过耀眼辉煌。他清楚，企业的根本问题是生存与发展，发展的关键是项目和资金。
“放眼全球，要敢于走出去，按国际规则来运行。”安启洪的目标是，把化医集团打造成一个国际化企业，对于这个目标，他有清醒的认识和坚定的信心，“尽快和国际接轨，达到国际化水平需要一个过程，但必须迈出第一步。”
与跨国公司合资合作，是安启洪战略规划中事关全局的重要步骤，也是他所说的“必须要迈出的第一步”。
“重庆的化工、医药拥有巨大的发展潜力，在资源、人才和政策上都具有不可替代的优势。”基于此，他对重庆化工、医药产业的发展前景非常乐观，这是吸引外资的重要砝码。同时，加速把经营活动从贸易和转让技术转变为投资建立生产基地，是跨国公司在渝市场的重要手段，而手握大批优势资源的国有企业成为了他们的上上选。
于是，一批世界500强进入了化医集团战略投资者的序列：日本三菱瓦斯、日本大化学、美国霍尼韦尔等先后与重庆化医牵手，在重庆合作投入了一系列大项目。2007年，化医集团销售收入141.6亿元，增长18%，产业布局也集中到化工、医药和商贸三大板块。
与此同时，被全球化浪潮裹挟前行的化医集团一路狂奔之后，需要调整自己的呼吸和步伐。
2008年8月29日，长寿化工园区锣鼓喧天，重庆引进的最大外资项目——“MDI一体化工程”的四个配套项目在长寿化工园区奠基。化医集团再度联姻世界500强——“化工大鳄”德国巴斯夫公司，将在重庆建立一个世界级天然气化工基地。
“一旦项目投产，重庆天然气化工产业的流程布局将成为世界上最完善的。”安启洪说，这将使重庆天然气化工达到循环经济的要求，并吸引更多的国内外知名石油天然气化工企业来渝投资。
按照安启洪的规划，在5年内，通过和世界500强的共建和带动作用，化医集团将在重庆打造一个2000亿元产业规模的化工医药产业基地。
■ 重树大旗：冲击世界５００强
国有企业要努力成为“巨星”，这是国务院国资委主任李荣融的期待。
在安启洪看来，成为“巨星”的一个可以量化的标准就是成为世界500强。在全世界各类企业当中，“世界500强”是一个符号性群体。它们也是拥有庞大财富、高效运营能力以及科技创新实力公司的代名词，让其他无数企业难以望其项背。
这便注定了冲击500强的道路将异常崎岖。
前段时间，安启洪紧急召开全体大会，旗下32个公司的主要负责人悉数到场，议题只有一个：如何在5年后进入世界500强。他要求所属企业修正规划，对所有规划内容进行排查和锁定，并尽可能将项目提前实施。
“压力很大，但我们有信心。”原来，化医已手握上千亿项目群，如与德国巴斯夫公司合作的MDI项目，总投资40亿美元，届时将成立新的子公司，股权、资产等双方各占一半。而通过合资合作、兼并重组等手段，化医将逐步“走出去”谋求发展，力争在2012年进入“千亿俱乐部”。
化医的雄心壮志并非没有“依靠”。按照贯彻落实市委三届三次全委会精神的重要战略举措，化医集团与长安集团可能会成为重庆最早催生的两家世界500强。
“化醫集团成立8年来，从当初的严重亏损跨上快速发展道路，从一朵‘苦菜花’发展成为一朵‘迎春花’。4年后，还要成长为一朵千亿级的‘牡丹花’。”这是前不久常务副市长黄奇帆在调研后对化医集团的期许。黄奇帆要求，化医集团要在5年后实现统一番号、统一品牌，突出核心主业，跻身世界500强。