金融危机以后很多的概念都改变了,大家都在寻找自己的位置,投资者在寻找自己的位置,投资银行在寻找自己的位置,我们企业也在考虑金融危机以后要扮演什么样的角色。现在大家有一种担忧,主要是来自欧美一些大公司:危机真的过去了吗?说真的过去了,但还经常会发生一点事情,又造成很大的影响、不管现在已经过去了还是没有过去,大家都觉得看待问题的角度变了,观点变了。在这种情况下,如何找到自己的位置,真不是一个容易的问题。
　　在我看来,为投资者创造价值,一定是上市公司管理层的一个非常重要的任务,所有的行动都要围绕着为投资者创造价值来。但是其中有一点很重要,就是中期的利益、短期的利益和长期的利益必须能够平衡。金融危机以后我们学到一点,就是说不管环境怎么样,作为上市公司管理层,一定要从维护公司的长期价值来做事情。比方说当时买金融衍生产品,中国移動很幸运一点都没买,当时很多投行的人来劝我们说这是一种金融的创新,你们有那么多现金为什么不买,但是我们一点都没去买,不是说我们有先见之明,而是我们觉得我们是做电信的,我们不懂这些金融衍生产品.所以我们不投到电信以外的任何地方。所以说作为上市公司的管理层来说,要考虑公司的价值,特别是要考虑公司的长期价值,而不是眼前能够得到一些利益,就去冒险做一些事情,这是公司管理层应该有的一种新的思考
　　第二个思考,作为一个公司,不光是要为企业增加价值,还要承担社会责任。上次在达沃斯论坛开一个讨论会的时候,台上几个CEO都提出了如何来履行我们的社会责任我们讲完以后下面有一个人提问:你们在台上的CEO们讲得这么漂亮,但是你们这些行动会得到股东的理解吗?你们的股东会同意吗?你做那么多公益的事情,做那么多社会责任的事情我就举手发了一个言:股东的观点也是会变化的,比方说我们中国移动要成立一个公益基金会公益基金会就是拿公司的钱做公益事业,这不是我们管理层提出来的,是独立董事代表股东先提出来,他们认为一个大公司必须要履行社会责任。所以我觉得这一点各方面的环境变得越来越好了
　　如果要说在金融危机以后我有什么新的体会,我第一个体会就是要从长期的公司价值考虑问题,第二个就是必须履行公司的社会责任