论文部分内容阅读
摘 要：建筑工程项目的安全管理贯穿于工程施工过程的各个环节，不仅关系到施工企业的经济效益，而且直接影响施工人員的生命安全。因此，在建设项目施工现场，我们必须高度重视安全管理，加强安全管理，确保施工安全，促进项目建设的顺利进行。
关键词：建筑工程；项目管理；分析措施
1 建设项目安全管理现状分析
建设工程项目点多面广，再加上现场施工人员素质参差不齐，施工现场的安全管理需要大量的人力、物力和财力，施工企业往往不从实际出发，没有相应的安全机制，人员或配备安全机制，因此，由于资金不到位，导致安全机构，人员没用，管理不到位。由于缺乏人手和资金，导致安全人员不能及时向相应的监管部门，一些监管机构的人，不不认真检查落实相关的规定，给建筑物的安全埋下了定时炸弹，人民的生命财产受到严重威胁。部分工程造价低，如学校、卫生等相关建筑，由于施工成本低，施工单位无力投入资金购买安全生产的工程机械、安全防护设备，为今后的安全施工埋下安全隐患。
2 施工现场安全管理的必要性
建设工程施工现场是施工生产要素的集中地，存在着大量的立体交叉作业，施工环境复杂，有许多临时生产设施。同时，人员和机械也有一定的流动性，作业区存在许多安全隐患。例如，高海拔、边坡、基坑等。这是因为施工现场集中了大量的施工人员、施工机械、施工材料等许多风险因素，因此，我们必须加强对工程施工现场的安全管理，确保生命财产安全。
3 建设项目现场安全管理策略
在建筑工程施工中，必须把握安全第一的基本原则，处理好安全与施工质量、进度、成本等因素的关系。要始终坚持把员工的安全放在首位。在工程建设中，无论效益和成本有哪些问题，都不能减少工程安全投入，必须保证工程的安全施工。
加强施工现场的安全管理，必须加强工程风险的预测和预防。（1）全面分析对工程作业现场施工生产的全过程，确定安全管理和安全管理理念，项目实施过程中，在安全管理的投资难度，施工安全事故可能发生的危险，综合预测，并建立和完善急救处置计划。（2）施工企业应加强对员工的安全教育，提供培训机会，让员工认识到施工安全的重要性，施工中为了消除危险的操作习惯性错误，降低事故的发生率。（3）工程施工企业应积极制定各种安全技术措施，尽可能消除危险源的建设，有针对性地避免施工风险的发生。（4）施工企业必须积极购买合格的防护产品，使防护装备发挥应有的作用和作用。（5）在工程建设过程中，要加强现场施工的安全检查，能够准确识别施工现场的隐患隐患，及时发现、及时排除，减少不稳定因素的积累。
3.1 加强原材料管理和施工机械的管理
提高采购人员素质和质量考核水平，选择具有一定的专业知识和较强的责任心的人员来进行工作；采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优采购。存取材料必须从合格的供应商或有信誉的商店购买。所购材料必须有出厂证书、材料证书、生产许可证和试验报告。
安全防护材料投入使用后，由业主、监理人和其他有关人员共同验收。检查手册、证书、检验报告、生产许可证及其他书面材料和材料质量，安全帽、安全网、钢管、紧固件应见证抽样检验，通过试验后，方可投入使用。
施工机械设备应提供证书，质量证书，说明进场时，起重机械设备的安装，必须要有资质的安装单位安装，由专业安装单位资格测试试验，检验合格后方可投入使用。该设备投入使用后，施工单位应建立施工机械设备管理制度，加强日常维护的实施，定期检查门的安全装置和设备监理人员，消除安全隐患，确保设备正常运转。
3.2 现场安全检查，消除隐患
现场安全检查工作由项目专职安全人员直接负责，其形式可采取多种形式，如定期检查和不定期检查、专业检查、高危操作等关键工序检查。
安全检查制度的实施，可以提醒人们及时加强安全生产线，尽量减少安全问题的发生。安全检查和急救演练，可以一起进行，使人们熟悉的急救人员疏散的安全事故和疏散路线的事件，预防和准备，这是在高危作业，对防止安全事故发生群死群伤的帮助很大。
3.3 加强建筑工程施工过程中的安全管理
加强建筑施工安全管理，首先要提高全体施工人员的安全意识，施工企业可以组织施工人员进行安全生产学习，提高他们的安全生产意识。在施工过程中，必须加强监督管理工作，对于施工现场不符合安全行为的及时纠正和处理，防患于未然的安全隐患。在施工过程中建立一系列施工安全技术规范和各项建设工程，明确规定施工安全制度，确保在施工过程中根据系统，建立和完善保障制度，对不安全因素的建设到最低点，减少施工安全事故发生的现场，减少施工中的财产损失和人员伤亡。
3.4 加强施工进度管理
施工进度计划是所有建筑施工企业和项目管理者最关注的问题，无论是施工进度按计划完成与否都关系到该项目相关的成本，因此，在建筑工程施工过程中，施工进度和严格的管理是必要的。为保证建设项目的顺利进行，在施工过程中，施工单位可根据实际情况动态调整，但要在审批后予以实施。在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，落实责任，尽快解决问题。但要注意的是，施工进度管理控制必须在保证施工质量、安全生产、施工进度的前提下，不盲目地降低质量，甚至不惜意安全为代价。施工项目的施工过程、月检制度、月底施工的实际进度、确认形式等应建立控制系统。所有检查结果都会对建设项目进度的执行情况进行评价，并以季度总结直至项目交付，进行全面评价，以此作为项目进度的依据。
结语：综上所述，建筑工程涉及面广，是一项非常复杂的系统工程。因此，建设项目管理变得非常复杂。我们必须根据施工企业和建设项目的实际情况，采取一系列科学有效的管理方法和技术手段，提高施工管理水平。但需要注意的是，随着社会经济的发展，施工技术也在不断的进步，管理水平也在不断提高，在这种情况下，施工企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中生存也必须创新施工管理，从而达到建筑工程施工管理的实际增加，我们可才以真正实现工程建设的规范化和科学化。
参考文献
[1]王斌，张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息.2011.
[2]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业.2011.
[3]李兴明.建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J].中国新技术新产品.2011.
（作者身份证号码：321084198801087011）
关键词：建筑工程；项目管理；分析措施
1 建设项目安全管理现状分析
建设工程项目点多面广，再加上现场施工人员素质参差不齐，施工现场的安全管理需要大量的人力、物力和财力，施工企业往往不从实际出发，没有相应的安全机制，人员或配备安全机制，因此，由于资金不到位，导致安全机构，人员没用，管理不到位。由于缺乏人手和资金，导致安全人员不能及时向相应的监管部门，一些监管机构的人，不不认真检查落实相关的规定，给建筑物的安全埋下了定时炸弹，人民的生命财产受到严重威胁。部分工程造价低，如学校、卫生等相关建筑，由于施工成本低，施工单位无力投入资金购买安全生产的工程机械、安全防护设备，为今后的安全施工埋下安全隐患。
2 施工现场安全管理的必要性
建设工程施工现场是施工生产要素的集中地，存在着大量的立体交叉作业，施工环境复杂，有许多临时生产设施。同时，人员和机械也有一定的流动性，作业区存在许多安全隐患。例如，高海拔、边坡、基坑等。这是因为施工现场集中了大量的施工人员、施工机械、施工材料等许多风险因素，因此，我们必须加强对工程施工现场的安全管理，确保生命财产安全。
3 建设项目现场安全管理策略
在建筑工程施工中，必须把握安全第一的基本原则，处理好安全与施工质量、进度、成本等因素的关系。要始终坚持把员工的安全放在首位。在工程建设中，无论效益和成本有哪些问题，都不能减少工程安全投入，必须保证工程的安全施工。
加强施工现场的安全管理，必须加强工程风险的预测和预防。（1）全面分析对工程作业现场施工生产的全过程，确定安全管理和安全管理理念，项目实施过程中，在安全管理的投资难度，施工安全事故可能发生的危险，综合预测，并建立和完善急救处置计划。（2）施工企业应加强对员工的安全教育，提供培训机会，让员工认识到施工安全的重要性，施工中为了消除危险的操作习惯性错误，降低事故的发生率。（3）工程施工企业应积极制定各种安全技术措施，尽可能消除危险源的建设，有针对性地避免施工风险的发生。（4）施工企业必须积极购买合格的防护产品，使防护装备发挥应有的作用和作用。（5）在工程建设过程中，要加强现场施工的安全检查，能够准确识别施工现场的隐患隐患，及时发现、及时排除，减少不稳定因素的积累。
3.1 加强原材料管理和施工机械的管理
提高采购人员素质和质量考核水平，选择具有一定的专业知识和较强的责任心的人员来进行工作；采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优采购。存取材料必须从合格的供应商或有信誉的商店购买。所购材料必须有出厂证书、材料证书、生产许可证和试验报告。
安全防护材料投入使用后，由业主、监理人和其他有关人员共同验收。检查手册、证书、检验报告、生产许可证及其他书面材料和材料质量，安全帽、安全网、钢管、紧固件应见证抽样检验，通过试验后，方可投入使用。
施工机械设备应提供证书，质量证书，说明进场时，起重机械设备的安装，必须要有资质的安装单位安装，由专业安装单位资格测试试验，检验合格后方可投入使用。该设备投入使用后，施工单位应建立施工机械设备管理制度，加强日常维护的实施，定期检查门的安全装置和设备监理人员，消除安全隐患，确保设备正常运转。
3.2 现场安全检查，消除隐患
现场安全检查工作由项目专职安全人员直接负责，其形式可采取多种形式，如定期检查和不定期检查、专业检查、高危操作等关键工序检查。
安全检查制度的实施，可以提醒人们及时加强安全生产线，尽量减少安全问题的发生。安全检查和急救演练，可以一起进行，使人们熟悉的急救人员疏散的安全事故和疏散路线的事件，预防和准备，这是在高危作业，对防止安全事故发生群死群伤的帮助很大。
3.3 加强建筑工程施工过程中的安全管理
加强建筑施工安全管理，首先要提高全体施工人员的安全意识，施工企业可以组织施工人员进行安全生产学习，提高他们的安全生产意识。在施工过程中，必须加强监督管理工作，对于施工现场不符合安全行为的及时纠正和处理，防患于未然的安全隐患。在施工过程中建立一系列施工安全技术规范和各项建设工程，明确规定施工安全制度，确保在施工过程中根据系统，建立和完善保障制度，对不安全因素的建设到最低点，减少施工安全事故发生的现场，减少施工中的财产损失和人员伤亡。
3.4 加强施工进度管理
施工进度计划是所有建筑施工企业和项目管理者最关注的问题，无论是施工进度按计划完成与否都关系到该项目相关的成本，因此，在建筑工程施工过程中，施工进度和严格的管理是必要的。为保证建设项目的顺利进行，在施工过程中，施工单位可根据实际情况动态调整，但要在审批后予以实施。在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，落实责任，尽快解决问题。但要注意的是，施工进度管理控制必须在保证施工质量、安全生产、施工进度的前提下，不盲目地降低质量，甚至不惜意安全为代价。施工项目的施工过程、月检制度、月底施工的实际进度、确认形式等应建立控制系统。所有检查结果都会对建设项目进度的执行情况进行评价，并以季度总结直至项目交付，进行全面评价，以此作为项目进度的依据。
结语：综上所述，建筑工程涉及面广，是一项非常复杂的系统工程。因此，建设项目管理变得非常复杂。我们必须根据施工企业和建设项目的实际情况，采取一系列科学有效的管理方法和技术手段，提高施工管理水平。但需要注意的是，随着社会经济的发展，施工技术也在不断的进步，管理水平也在不断提高，在这种情况下，施工企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中生存也必须创新施工管理，从而达到建筑工程施工管理的实际增加，我们可才以真正实现工程建设的规范化和科学化。
参考文献
[1]王斌，张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息.2011.
[2]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业.2011.
[3]李兴明.建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J].中国新技术新产品.2011.
（作者身份证号码：321084198801087011）