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炼油化工工程建设项目具有投入大、风险高、建设实施周期长的特点。组织管理模式是炼油化工工程建设项目管理的核心问题。从政策上，我国积极推行工程总承包和工程项目管理，鼓励具有能力的设计、施工和监理企业开展工程项目管理和工程承包工作。但是，由于缺乏统一的项目运作规范，项目管理经验、技术和手段难以得到充分的总结和传承。因此，在炼油化工项目组织实施过程中，管理模式选择缺乏依据。通过分析项目组织管理的影响因素，对应采用的组织管理模式给出了建议。