水电设备安装工程成本管理与造价控制分析

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  苏州太湖古典园林建筑有限公司 江苏省 215000
  【摘 要】当前建筑工程已经取得了巨大发展,直接带动了配套产业的迅速提升,水电设备安装作为建筑工程中的必须内容,其安装成本与造价对建筑工程的总造价有着很大的影响,因此,必须要切实做好建筑水电设备安装工程的造价管理和成本控制工作。
  【关键词】水电设备;安装工程;成本管理;造价控制
  建筑工程中,水电设备安装是极为关键的一部分工程,其质量直接影响到建筑工程的使用和安全,必须加以重视。而成本管理以及造价控制对于建筑水电设备安装有着重要影响。对此,建筑安装工程造价人员必须努力探寻高校的管理方法,加强水电设备安装造价成本的管理控制。然而,在实际的工作当中,水电设备造价成本管理还存在一些问题有待进一步解决,文章以下就对相关问题和措施加以分析。
  一、建筑水电设备安装造价管理面临的问题
  建筑水电设备安装同广大用户的切身利益息息相关,广受社会关注,尤其是设备安装工程的造价管理问题,对此方面问题的研究也在不断的开展当中,期望通过完善有效的控制措施来解决造价问题,提高造价管理的质量,获得良好的经济和社会效益。当前,水电设备安装工程造价的突出问题主要表现在以下几个方面:首先,清单招标管理有待进一步科学化。建筑水电设备安装工程实施之前,需进行工程量清单招标管理,其显著的特点是“设备的数量可变,而价格不变”。但是一些建筑安装企业为中标而可以降低工程报价,另外,也存在企业管理人员不熟悉材料市场,清单招标不够科学,导致招标活动中报价过高或者过低的现象时常出现,此类现象都是极不利于水电安装造价的管理。譬如,在编制工程量清单招标过程当中,清单内容和实际施工内容有很大出入,造成造价管理出现漏洞或者出错,此外,由于一些企业实力不强,人力及物力条件欠缺,编制清单招标不够详细,甚至还会出现错误的情况,这对工程造价管理都是不利的,无法发挥清单招标管理的作用;其次,监督机制还不够完善。在我国经济的快速发展过程中,市场经济秩序和政策法规也在不断的完善,然而,由于市场竞争的不断加剧,特别是建筑工程领域的激烈竞争,让水电设备安装缺乏相应的监督机制。一些水电设备安装工程中,未按施工规范章程进行作业的现象并不少见,工程质量无法保证。更有甚者,一些企业为了获取眼前的经济利益,不惜以降低设备材料质量标准,使用质量低劣的材料,在安装工艺上进行简化等手段来换取经济利润,这种做法虽然暂时降低了成本投入,但是安装质量却无法保障,一旦出现质量问题,就必须要进行返工,反而加重了成本负担,显然是得不偿失的行为。出现此类问题的原因主要归结于监督不力,机制不完善。当前社会当中有一些专门的监督机构,为企业造价管理活动提供支持。然而,多数建筑企业并未对此加以重视,存在认识不到位,不信任的情况,还有一些企业为获取高额的经济利益,忽视造价监督的作用,根据用户不合理及不科学的施工要求进行作业,不仅影响了水电安装的效率,也影响其使用。
  二、建筑水电设备安装工程成本控制分析
  成本作为企业的投入,其投入决定着效益的取得,若在人工、材料以及管理等方面进行的控制,势必会提升企业竞争力,提高企业经济效益。
  (一)做好前期预测
  在进行水电设备安装之前,需做好工程的预算及成本测算工作。结合市场价格和公司的资金实力等,通过一定的技术经济手段,科学预测出工程项目所需要的总成本,以便于将工程项目成本控制在指定的范围内。
  (二)降低投入成本
  水电设备安装工程的开展需要众多的设备及材料支持,然而就目前来看,建筑市场设备及材料价格较为混乱。因此对于工程项目所需要的材料设备,应该多比价、多咨询,尽量选取质优价廉的材料。同时对于部分大宗设备和材料等,可以采用公开招标的方式择优选取供应商。从而整体降低施工材料以及设备等的采购成本。另外,还应该做好施工现场的管理工作,一方面要尽量降低不必要的机械采购以及维修的费用,另外还应该做好施工现场的材料管理和堆放管理等工作,确保各种施工材料均得到最优化的应用,同时最大限度避免材料浪费等现象的发生。
  (三)制定科学合理的成本计划
  科学有效的成本管理方式离不开高效的成本计划的指导,因此还应该做好相应的成本计划的制定工作。同时,建立晚上施工成本台账,尤其对于材料、定额等应建立相应的台账,以便于通过台账来改进优化成本计划。此外,制定相应的财务管理制度,严格依据工程施工合同等对工程项目进行竣工验收,避免因施工工期的拖延而造成工程费用以及工程款项的回收。
  (四)做好考核分析工作
  为避免在工程结算的时候出现漏算或者是少算等现象,应在工程结算的时候做好相应的比对工作。同时应该构建项目管理人员的奖惩制度。按照日常工作业绩以及工程款项等的回收情况进行重点考核和评定,以便于奖优罚劣。并有效调动整个工程项目人员的工作积极性,切实做好工程项目成本的管理工作,保障工程项目的经济效益有效提升。
  三、建筑水电设备安装造价控制
  (一)设计阶段的造价控制
  在工程项目建设的过程中,可以划分多个阶段,每个阶段的工作重心和内容都是不一样的,就造价控制活动而言,实际上贯穿着整个工程建设的全过程,然而在设计阶段,造价管理的重要作用至关重要,尽管设计阶段造价成本只占到工程总成本的很小一部分,然而却极大的影响到工程的造价控制工作,因此,需要格外注意,要注意做好预算工作,制定详细的造价控制方案和优化措施,合理控制成本。
  (二)提升工程造价控制的力度
  工程项目的造价控制是否有效直接关系着企业利润取得的多少,科学合理的造价控制活动,并不只是将工程实际成本消耗与预算金额进行简单比较,等到超预算再来制定对策,纵然这种方式能够快速发现问题所在,但是无法预防问题的出现。因此,需要提前对造价进行合理管控,通过事先制定好的设计方案来进行造价成本的有效控制,并且在实际施工中,还要进行资金的严格控制,譬如材料费用的控制、人工费用的管控等等,并且依据工程项目的施工进度以及具体状况进行合理的调整,使得资金能够合理的被应用,减少资金浪费。
  (三)加强施工招标管理
  水电设备安装工程项目的造价能否得到有效控制,还取决于承包商的造价管理水平。因此应采取公开招标的方式来择优选取实力雄厚、信誉度高、实践经验丰富的、管理水平高的建筑企业。同时对于部分大宗设备和材料等也可以通过招标的方式来确定。从而最大限度的降低工程项目的施工成本造价。由于水电设备安装工程的造价控制是极为复杂和繁琐的,因此还应该做好相应的管理控制工作,随时针对出现的偏差进行纠正,优化配置人力、物力以及财力等,确保最大限度的控制工程造价成本,实现最终的经济效益。
  总而言之,持续发展的建筑工程使得设备安装得到了极大发展,大批的企业开始快速进入到机电设备安装行业,导致该领域企业间的竞争也异常激烈。文章对水电设备安装项目的成本管理和造价管理两个角度出发,重点阐述了相应的控制管理措施,期望能对其他企业提供一定的借鉴以及参考。
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