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摘要：随着时代的不断发展，建筑行业逐渐成为了重要的产业之一，针对这样的情况，就一定要全方位的提高建筑项目工程的整体质量和进度等方面的管理，只有这样才可以促进社会经济的发展。在建筑工程管理过程中，要加强建筑工程质量的管理，从而保证整个建筑工程的整体质量水平，为广大人民群众提供良好的房屋居住环境。本文就建筑工程的质量管理中出现的诸多问题展开论述，并提出建筑工程质量管理的有效管理措施。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施
1、建筑工程管理原则
1.1预防工作的重视
防患于未然，提升防范意识，避免事故发生，是减少不必要损失的一大要点。积极的预防强于消极的防备事故，在建筑工程中，杜绝隐患是质量管理中的重要手段，其能够最大程度降低风险，保证工程顺利进行。
1.2工程质量的保证
过硬的质量是任何工程项目的基本要求，工程质量直接关系到人民的生命财产安全以及国家的繁荣富强，因此，“质量放在第一”是整个施工过程中必须树立的思想，也是必须遵守的原则。
1.3服务工作的到位
满足客户的需求是工程建设项目的根本出发点，因此须做到服务至上，客户至上，以客户的切身利益和实际要求去做好工程，保证质量。再者工程本身也是一个由各个单位协作组成的整体，个人为整体服务，整体为个人服务也是需要树立的思想与理念。
1.4数据的严格管理与分析
有效与严格的数据是体现一个工程质量好坏的标准，也是把工程能够直观地反映给客户的手段之一。对于数据的处理与分析必须本着科学与严谨的职业态度。在工程建设中，必须随时通过数据来研究工程的情况，发现存在的误差问题并逐一解决，从而保证建筑工程的顺利优质的完成。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1缺乏科学、高效的工程管理形式
当前，建筑行业的模式通常是承包企业为主导、施工企业为核心、劳务为主体的施工模式。但是，这种模式在当下，实施效果不佳。在当前的建筑工程中，除了一些专业性较强的施工环节外，很多施工任务都是由施工劳务队完成的，他们拥有自己的设备和材料。但是，很多劳务队伍专业素质较低，能力亟待提高。
2.2施工阶段存在问题
人员问题分为几点，一是施工管理人员的素质不高，专业水平、施工技术偏低，操作水平不高；二是缺少高级的技术工人、专业技术较强的管理工人，而且缺少新材料、新技术、新机械以及创新精神；三是在施工过程中有些人员不按照施工规范和设计要求来施工，甚至有些人员为了降低工程造价、节省施工时间随意改动图纸，影响工程质量，这些问题都需要加以重视。
2.3建筑质量监督工作人员的素质不高
作为建筑质量管理人员，由于其需要对工程项目实施过程中涉及到的建设、施工和设计等单位的行为进行监督，所以对质量监督管理人员具有较高的要求，不仅需要具有较强的专业知识，而且还要具有丰富的设计和施工方面的经验。但在实际建筑质量监督管理工作中，监督管理人员的配备具有较大的随意性，往往没有相关专业知识及丰富设计和施工经验的人员被安插进质量监督部门中来，从而对建筑质量监督工作带来较大的影响。
3、加强建筑工程质量管理的对策
3.1完善建筑工程管理体系
对于建筑企业而言，完善的工程管理系统必不可少，是企业发展的重要内容。在工程管理的各个机构、环节、领域都必须形成正式、有针对性的制度和规范，保证各项工作有章可循，都能找到依据。同时，要重视专业人才的培养，进行积极探索和研究，协助建筑企业建立一套合理、科学、高效、有针对性的工程项目管理系统。同时，企业也要重视竞争机制的建立，保证有效性和积极性，开展竞争上岗的制度，以真正实现管理队伍素质的提升。在竞争制度的实行下，企业会形成良好的工作风气，工作效果被大幅度提升，管理人员的工作积极性被调动，工作热情提高。为了保障制度的有效执行，要制定优越的激励机制，发挥对管理人员的约束、监督和督促的作用，同时也实现对制度执行力度的有效监管。
3.2重视建筑工程质量人才素质培养
随着我国建筑行业的快速发展，对高素质的人才需求不断增加，特别是具有先进专业技术和管理技术和的建筑质量监督管理人才。当前人才培养工作已成为我国建筑工程质量监督管理机构最为重要的一项工作，以便于更好的为质量监督管理机构做好后备人才的保障工作。同时还要加强对现有质量监督管理人员的培养，制定科学的培训机制，努力提高建筑质量监督管理人员的职业素质和专业技能，强化其自身知识结构的更新，能够更好的与建筑业不断发展的形势相适应，为建筑质量监督管理工作的顺利开展奠定良好的基础。
3.3加强建筑工程安全管理
首先，施工企业必须完善安全管理制度，将安全管理工作落实到个人，确保所有工作的顺利开展。在施工之前，企业可以与所有的安全管理工作人员签订安全管理责任书，明确每个人的工作责任，提高他们对安全管理工作的重视程度。其次，在施工之前，企业必须做好安全技术交底工作，对所有的施工人员进行安全技能训练和岗前培训，指导他们正确开展工作。再次，要加强对施工人员的教育和培训工作，提高他们的安全意识和素质，并提高他们安全风险防范意识和能力，正确规避风险。
3.4加强工程质量监管力度
建筑企业在施工现场进行施工的时候，施工质量是整个工程管理中最关键的，因此就必须提高参建人员的质量意识和质量检验人员的业务水平及监管力度。质量检验人员的管理水平监管力度会直接影响建筑工程施工质量的好坏，同时项目的管理人员，一定要深入施工一线进行管理，监督工程施工的每个环节和施工工序，并且还要做好施工环节的检查工作，一旦发现问题，就要及时的指出和纠正。质量检查员在对施工现场进行检查时，主要是采用实测实量和整体观感的方法，对于已经形成的工程进行全面检查，如果发现问题，管理人员有权要求施工人员返工，同时还可以召集全体参建人员，对施工现场存在的问题进行分析、纠正，并且进行严格的管理，责令其限期整改。
结束语
总而言之，建筑工程质量管理工作是一项系统性以及复杂性较强的工作，在建筑工程建设的施工环节加强质量管理是必要性工作，具有较大的实际价值。因此，要制定完善的建筑工程建设施质量安全管理方案，清楚了解常见的质量问题，建筑施工管理体制和建筑施工管理技术，在实践中探索建筑施工管理创新的有效策略，再将创新策略应用到实践中，只有这样建筑工程施工管理才能满足建筑工程发展要求，促进建筑施工企业健康发展，并在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。
参考文献
[1]孙艳.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].城市地理，2014，18：98.
[2]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业，2013，23：14.
[3]刘日华.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].门窗，2015，01：29.
[4]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014，05：131-132.
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施
1、建筑工程管理原则
1.1预防工作的重视
防患于未然，提升防范意识，避免事故发生，是减少不必要损失的一大要点。积极的预防强于消极的防备事故，在建筑工程中，杜绝隐患是质量管理中的重要手段，其能够最大程度降低风险，保证工程顺利进行。
1.2工程质量的保证
过硬的质量是任何工程项目的基本要求，工程质量直接关系到人民的生命财产安全以及国家的繁荣富强，因此，“质量放在第一”是整个施工过程中必须树立的思想，也是必须遵守的原则。
1.3服务工作的到位
满足客户的需求是工程建设项目的根本出发点，因此须做到服务至上，客户至上，以客户的切身利益和实际要求去做好工程，保证质量。再者工程本身也是一个由各个单位协作组成的整体，个人为整体服务，整体为个人服务也是需要树立的思想与理念。
1.4数据的严格管理与分析
有效与严格的数据是体现一个工程质量好坏的标准，也是把工程能够直观地反映给客户的手段之一。对于数据的处理与分析必须本着科学与严谨的职业态度。在工程建设中，必须随时通过数据来研究工程的情况，发现存在的误差问题并逐一解决，从而保证建筑工程的顺利优质的完成。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1缺乏科学、高效的工程管理形式
当前，建筑行业的模式通常是承包企业为主导、施工企业为核心、劳务为主体的施工模式。但是，这种模式在当下，实施效果不佳。在当前的建筑工程中，除了一些专业性较强的施工环节外，很多施工任务都是由施工劳务队完成的，他们拥有自己的设备和材料。但是，很多劳务队伍专业素质较低，能力亟待提高。
2.2施工阶段存在问题
人员问题分为几点，一是施工管理人员的素质不高，专业水平、施工技术偏低，操作水平不高；二是缺少高级的技术工人、专业技术较强的管理工人，而且缺少新材料、新技术、新机械以及创新精神；三是在施工过程中有些人员不按照施工规范和设计要求来施工，甚至有些人员为了降低工程造价、节省施工时间随意改动图纸，影响工程质量，这些问题都需要加以重视。
2.3建筑质量监督工作人员的素质不高
作为建筑质量管理人员，由于其需要对工程项目实施过程中涉及到的建设、施工和设计等单位的行为进行监督，所以对质量监督管理人员具有较高的要求，不仅需要具有较强的专业知识，而且还要具有丰富的设计和施工方面的经验。但在实际建筑质量监督管理工作中，监督管理人员的配备具有较大的随意性，往往没有相关专业知识及丰富设计和施工经验的人员被安插进质量监督部门中来，从而对建筑质量监督工作带来较大的影响。
3、加强建筑工程质量管理的对策
3.1完善建筑工程管理体系
对于建筑企业而言，完善的工程管理系统必不可少，是企业发展的重要内容。在工程管理的各个机构、环节、领域都必须形成正式、有针对性的制度和规范，保证各项工作有章可循，都能找到依据。同时，要重视专业人才的培养，进行积极探索和研究，协助建筑企业建立一套合理、科学、高效、有针对性的工程项目管理系统。同时，企业也要重视竞争机制的建立，保证有效性和积极性，开展竞争上岗的制度，以真正实现管理队伍素质的提升。在竞争制度的实行下，企业会形成良好的工作风气，工作效果被大幅度提升，管理人员的工作积极性被调动，工作热情提高。为了保障制度的有效执行，要制定优越的激励机制，发挥对管理人员的约束、监督和督促的作用，同时也实现对制度执行力度的有效监管。
3.2重视建筑工程质量人才素质培养
随着我国建筑行业的快速发展，对高素质的人才需求不断增加，特别是具有先进专业技术和管理技术和的建筑质量监督管理人才。当前人才培养工作已成为我国建筑工程质量监督管理机构最为重要的一项工作，以便于更好的为质量监督管理机构做好后备人才的保障工作。同时还要加强对现有质量监督管理人员的培养，制定科学的培训机制，努力提高建筑质量监督管理人员的职业素质和专业技能，强化其自身知识结构的更新，能够更好的与建筑业不断发展的形势相适应，为建筑质量监督管理工作的顺利开展奠定良好的基础。
3.3加强建筑工程安全管理
首先，施工企业必须完善安全管理制度，将安全管理工作落实到个人，确保所有工作的顺利开展。在施工之前，企业可以与所有的安全管理工作人员签订安全管理责任书，明确每个人的工作责任，提高他们对安全管理工作的重视程度。其次，在施工之前，企业必须做好安全技术交底工作，对所有的施工人员进行安全技能训练和岗前培训，指导他们正确开展工作。再次，要加强对施工人员的教育和培训工作，提高他们的安全意识和素质，并提高他们安全风险防范意识和能力，正确规避风险。
3.4加强工程质量监管力度
建筑企业在施工现场进行施工的时候，施工质量是整个工程管理中最关键的，因此就必须提高参建人员的质量意识和质量检验人员的业务水平及监管力度。质量检验人员的管理水平监管力度会直接影响建筑工程施工质量的好坏，同时项目的管理人员，一定要深入施工一线进行管理，监督工程施工的每个环节和施工工序，并且还要做好施工环节的检查工作，一旦发现问题，就要及时的指出和纠正。质量检查员在对施工现场进行检查时，主要是采用实测实量和整体观感的方法，对于已经形成的工程进行全面检查，如果发现问题，管理人员有权要求施工人员返工，同时还可以召集全体参建人员，对施工现场存在的问题进行分析、纠正，并且进行严格的管理，责令其限期整改。
结束语
总而言之，建筑工程质量管理工作是一项系统性以及复杂性较强的工作，在建筑工程建设的施工环节加强质量管理是必要性工作，具有较大的实际价值。因此，要制定完善的建筑工程建设施质量安全管理方案，清楚了解常见的质量问题，建筑施工管理体制和建筑施工管理技术，在实践中探索建筑施工管理创新的有效策略，再将创新策略应用到实践中，只有这样建筑工程施工管理才能满足建筑工程发展要求，促进建筑施工企业健康发展，并在激烈的市场竞争环境中脱颖而出。
参考文献
[1]孙艳.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].城市地理，2014，18：98.
[2]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业，2013，23：14.
[3]刘日华.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].门窗，2015，01：29.
[4]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014，05：131-132.