漂亮的无锡火车站站前广场经几个月的紧张施工，已于今年10月上旬全部竣工，从地下各通道上达地面的所用23台电梯，原定费用800多万元，通过无锡市政府采购中心统一规划，集中采购，仅此一项就节省费用100多万元，且安装后运行稳定，质量良好。
　　缩短工期、确保质量、节省开支，这就是市采购中心程序化、规范化管理的鲜明特色，在“公平、公正、公开”原则指导下，该中心紧紧抓住”深化财政改革，争创全国一流”这条主线，积极开拓，努力实践，与时俱进，全面创新。
　　采购中心周祖毓主任工作扎实，廉政开明，带领全体员工齐心合力，规范运作，确保质量，稳步推进，一年多来，在市政府采购领导小组领导下，采购管理办公室的监督指导下，特别是在纪委、公证、技术监督局等单位的支持配合下，各项工作中取得了一系列骄人业绩。
　　2001年，共组织各种招投标活动115场，开具各种物品采购证1000多张，成交总金额首次突破1亿元大关，与市场价格相比，节约1200多万元，节约率达10.76％；
　　2002年上半年组织各种采购项目30个，采购金额达1.37亿元，节约资金1400多万元，节约率达9.5％。
　　该中心坚持两个文明一起抓。严格遵循“优质服务、程序公开、办事公开”的原则，坚持实行项目、采购方式、采购结果、采购纪律四公开，避免幕后交易，杜绝“暗箱”操作。从接受招标委托，落实采购资金、核实配置、发布公告、制作《标书》、审查投标单位资格、确定专家评委、组织开标、评标等整个招投标过程，该中心每位工作人员都极其认真、严肃负责、忠于职守、严格把关。无锡市政府采购中心，根据无锡市财政局的总体部署，积极开展“行风评议、文明办公”活动，明确了“一监督、二公开、三提高”的总要求，加强“中心”政治思想建设，建立健全有效的监督管理机制，完善各项规章制度。
　　该中心把强化内部管理作为“重点工程”来抓，制订了“公开招标”、“邀请招标”、“询价采购”和“评委工作纪律”等操作规程，同时建立“员工考勤制度”、“档案管理规定”、“工作人员休假制度”等一系列管理制度，真正做到程序规范、管理强化，分类考核，措施到位，从而增强了全体员工的“紧迫感、危机感、责任感”，调动了工作积极性、创造性。
　　市政府采购中心网站，是全国同行网站中点击率较高的一个。该网站有较多有价值的信息。为此，他们极力完善网站各种功能，提供丰富的信息资源，从而进一步扩大网上采购范围，充分发挥了网上在线询价的作用。他们将汽车、空调、电脑、传真机、复印机零星的网上竞价，延伸到单件30台之内全额10万元以内的批量网上竞价，采购的公平与效率取得了明显提高。
　　加强跟踪服务，是做好政府采购工作的根本，从2001年8月开始，该中心就把跟踪服务作为政府采购的一项重要内容来抓。今年上半年，中心对52个项目进行了跟踪服务。通过跟踪，对服务、质量存在问题的中标单位，要求限期整改，并将跟踪情况归入档案，对定点项目如对汽车维修、纸张、加油的跟踪已从原来的定期跟踪变为现在的突击跟踪与定期跟踪相结合，由于跟踪力度加大，中标单位的责任心明显提高了，内部管理改善了，服务质量提高了，政府采购的优越性也真正得到体现。
　　目前，无锡市的政府采购规模仅占财政总支出的3.26％。发展空间还很大。该中心充分利用现代化手段，提高管理水平，降低采购成本，本着“成熟一项，推行一项”的原则，重点做好“定点印刷”、“会议接待”和“办公用品”采购，充分体现集中采购的规模效益，更好地节约开支。