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摘 要：经济快速平稳的发展离不开土木工程建设的支持。随着信息化进程的推动，我国的土木工程施工项目管理正在向信息化和智能化的方向发展。因此，土木工程项目施工管理也要对自身的管理模式做出改变。在改变的过程中，难免会出现一些问题。本文通过对目前我国土木工程施工项目管理在转型的过程中所暴露出来的问题的综合研究分析，结合时代背景发展的新要求，探讨了施工项目管理存在的问题的对策。这些研究对土木工程建设的顺利开展和施工项目管理的发展有着重要的意义，有很好的现实价值。
关键词：土木工程；施工项目；项目管理
目前，我国处于经济高速发展的黄金期。为了保证经济的平稳发展，我国正在开展大量的土木工程建设活动。在土木工程建设中，施工项目管理扮演着重要的角色。现阶段，信息化已经成为世界发展的潮流，信息化系统已经在生产生活中得到了广泛的应用。土木工程作为生产活动中重要的一环，自然也面临着信息化的问题。而项目施工管理作为土木工程中的一部分，也需要向信息化的方向转型。
由于我国信息化进程发展的尚不完善，施工项目管理在向信息化方向转型的过程中面临着一些问题。本文拟通过对土木工程项目施工管理中所存在的问题的分析，研究探讨解决施工项目管理问题的对策。
一、施工项目管理的问题
土木工程项目施工管理是指在土木工程建设的过程中，通过建设相应的管理部门，对施工过程中的众多环节进行的管理，包括施工的可行性研究、人员管理、施工项目监督等等。由于项目施工管理涉及到土木工程建设的全过程，所以对土木工程建设的平稳进行发挥着重要的作用。
1.1 新时代促进的项目管理转型
目前，世界正在从电气时代向信息化时代迈进。信息化系统已经走进了人们的生活，越来越为人们所认可和重视。信息化系统以计算机系统和网络系统为基础，带给了人们强大的数据处理分析能力和数据交流能力。因此，越来越多的生產活动都在向信息化转型。
土木工程施工项目管理覆盖到施工建设的整个过程，自然会涉及到大量的数据。在以往的工作模式中，土木工程施工项目管理都是以人力去处理这些数据。不仅工作效率低下，而且出现问题的可能性也比较高。所以，我们需要引入一些新的技术来解决这些问题。
因此，人们目前正在着手将信息化系统引入到土木工程施工项目管理中去。以信息化系统为基础，建设符合施工项目管理的新型管理系统。利用信息化系统的智能数据处理能力，帮助人们解决施工项目管理中所遇到的问题。但是在引入信息化系统的过程中，施工项目管理面临着一些新的问题。
1.2 转型中存在的问题
将信息化系统引入到土木工程施工项目管理中，是人们综合研究了时代背景和旧有的施工项目管理的缺陷所做出了选择。但是施工项目管理要转型，就要对自身现有的很多东西作出调整，也就会暴露出一些新的问题。
目前施工项目管理暴露出来的问题主要有两个：
（1）系统信息兼容性整合问题
土木工程施工项目管理涉及到的信息比较多，在管理的过程中，采用的是分类管理的方法。例如施工进度管理采取的是时间轴管理方法；人员调动采取的是部门分类管理方法。但引入了信息化系统后，众多信息要整合到一起，方便系统进行综合分析处理。但由于系统信息的兼容性问题，这一方面的工作进行的并不是很顺利；
（2）专业技术人才的缺乏
信息化系统操作比较复杂，而且涵盖到的子系统比较多。所以，一般信息化系统都需要专业技术人才进行操作和日常维护。但是由于我国信息化发展得并不完善，对于信息化人才的培养力度不足。尤其是土木工程施工项目管理引入信息化系统以后，需要的技术人才不仅要能够操作信息化系统，还要有足够的土木工程知识。而这种人才的缺乏程度是很大的。
综合来说，土木工程施工项目管理引入信息化系统是时代发展的必然要求。但在对自身调整的过程中，施工项目管理又面临着系统信息兼容性和专业人才不足的问题。这就需要我们对施工项目管理信息化的进一步探讨，寻找解决这些问题的对策。
二、施工项目管理对策讨论
要实现施工项目管理信息化的完全转型，首先就要解决系统信息兼容性的问题。而专业技术人才的缺乏是我国在信息化进程推进中，各行各业都面临的一个大问题。所以，在本文中我们重点解决系统信息兼容性的问题。
2.1 新技术带来解决思路
系统信息兼容性最大的矛盾点在于信息化系统要将施工项目管理的各部分的信息内容进行整合，实现综合分析处理。但由于施工项目管理的必要，各部分的信息内容在管理的过程中采取的管理办法是不同的。
随着信息化技术的发展，许多新的技术也发展了起来。关键路径法源于计算机系统，与信息化系统有很高的契合度，因此受到人们的广泛重视。由于关键路径法是时间管理中的一种方法，有很强的时间逻辑性。而施工项目管理中重要的一部分——施工项目进度管理也是严格按照时间轴进行管理的。这就为利用关键路径法实现施工项目管理与信息化系统整合提供了坚实的基础。
目前，我国已经开展了关键路径法在土木工程施工项目管理中的应用的研究，并初步取得了进展。这也为我们解决施工项目管理目前面临的问题提供了新的思路——积极引入新的技术，从而实现施工项目管理的信息化转型。
2.2 施工项目管理问题对策
由于专业技术人才的培养需要大量的时间，所以人才缺乏的问题将是比较长时间内困扰我国土木工程施工项目管理的一大难题。但是我们可以通过其它一些方法缓解这一问题。
经过多方资料整合，我们针对目前施工项目管理存在的问题提出了以下解决对策：
（1）完善项目管理制度
由于专业技术人才的缺乏，我国更要重视对项目管理制度的完善，利用制度弥补人才缺乏的漏洞。在完善制度的过程中，尤其要明确时间问题，为利用关键路径法的应用提供基础，促进信息化系统与施工项目管理的结合；
（2）明确项目管理的未来发展方向
施工项目管理正在向信息化和智能化的方向发展。但是具体的应用管理方向尚不明确，例如是采取部门分类管理还是时间轴方法管理，需要相关部门根据自己的现实情况做出选择。
另外，在这一过程中，要注意对周围环境的控制，减少环境公害问题的发生。
结束语
土木工程建设关系到我国经济平稳快速的发展。作为土木工程建设的重要组成部分，施工项目管理正在向信息化的方向发展转型。在本文中，我们综合分析了施工项目管理在转型中所遇到的问题，并结合现实状况和新的技术，提出了对应的解决对策。这些研究对土木工程建设的平稳进行有着重要的帮助。
参考文献
[1] 朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息.2010.
[2] 肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设.2008.
[3] 任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑.2002.
作者简介
王新程（1996.08-），男，民族：汉族，籍贯：宿迁市泗洪县，学历：本科。
（作者单位：三江学院）
关键词：土木工程；施工项目；项目管理
目前，我国处于经济高速发展的黄金期。为了保证经济的平稳发展，我国正在开展大量的土木工程建设活动。在土木工程建设中，施工项目管理扮演着重要的角色。现阶段，信息化已经成为世界发展的潮流，信息化系统已经在生产生活中得到了广泛的应用。土木工程作为生产活动中重要的一环，自然也面临着信息化的问题。而项目施工管理作为土木工程中的一部分，也需要向信息化的方向转型。
由于我国信息化进程发展的尚不完善，施工项目管理在向信息化方向转型的过程中面临着一些问题。本文拟通过对土木工程项目施工管理中所存在的问题的分析，研究探讨解决施工项目管理问题的对策。
一、施工项目管理的问题
土木工程项目施工管理是指在土木工程建设的过程中，通过建设相应的管理部门，对施工过程中的众多环节进行的管理，包括施工的可行性研究、人员管理、施工项目监督等等。由于项目施工管理涉及到土木工程建设的全过程，所以对土木工程建设的平稳进行发挥着重要的作用。
1.1 新时代促进的项目管理转型
目前，世界正在从电气时代向信息化时代迈进。信息化系统已经走进了人们的生活，越来越为人们所认可和重视。信息化系统以计算机系统和网络系统为基础，带给了人们强大的数据处理分析能力和数据交流能力。因此，越来越多的生產活动都在向信息化转型。
土木工程施工项目管理覆盖到施工建设的整个过程，自然会涉及到大量的数据。在以往的工作模式中，土木工程施工项目管理都是以人力去处理这些数据。不仅工作效率低下，而且出现问题的可能性也比较高。所以，我们需要引入一些新的技术来解决这些问题。
因此，人们目前正在着手将信息化系统引入到土木工程施工项目管理中去。以信息化系统为基础，建设符合施工项目管理的新型管理系统。利用信息化系统的智能数据处理能力，帮助人们解决施工项目管理中所遇到的问题。但是在引入信息化系统的过程中，施工项目管理面临着一些新的问题。
1.2 转型中存在的问题
将信息化系统引入到土木工程施工项目管理中，是人们综合研究了时代背景和旧有的施工项目管理的缺陷所做出了选择。但是施工项目管理要转型，就要对自身现有的很多东西作出调整，也就会暴露出一些新的问题。
目前施工项目管理暴露出来的问题主要有两个：
（1）系统信息兼容性整合问题
土木工程施工项目管理涉及到的信息比较多，在管理的过程中，采用的是分类管理的方法。例如施工进度管理采取的是时间轴管理方法；人员调动采取的是部门分类管理方法。但引入了信息化系统后，众多信息要整合到一起，方便系统进行综合分析处理。但由于系统信息的兼容性问题，这一方面的工作进行的并不是很顺利；
（2）专业技术人才的缺乏
信息化系统操作比较复杂，而且涵盖到的子系统比较多。所以，一般信息化系统都需要专业技术人才进行操作和日常维护。但是由于我国信息化发展得并不完善，对于信息化人才的培养力度不足。尤其是土木工程施工项目管理引入信息化系统以后，需要的技术人才不仅要能够操作信息化系统，还要有足够的土木工程知识。而这种人才的缺乏程度是很大的。
综合来说，土木工程施工项目管理引入信息化系统是时代发展的必然要求。但在对自身调整的过程中，施工项目管理又面临着系统信息兼容性和专业人才不足的问题。这就需要我们对施工项目管理信息化的进一步探讨，寻找解决这些问题的对策。
二、施工项目管理对策讨论
要实现施工项目管理信息化的完全转型，首先就要解决系统信息兼容性的问题。而专业技术人才的缺乏是我国在信息化进程推进中，各行各业都面临的一个大问题。所以，在本文中我们重点解决系统信息兼容性的问题。
2.1 新技术带来解决思路
系统信息兼容性最大的矛盾点在于信息化系统要将施工项目管理的各部分的信息内容进行整合，实现综合分析处理。但由于施工项目管理的必要，各部分的信息内容在管理的过程中采取的管理办法是不同的。
随着信息化技术的发展，许多新的技术也发展了起来。关键路径法源于计算机系统，与信息化系统有很高的契合度，因此受到人们的广泛重视。由于关键路径法是时间管理中的一种方法，有很强的时间逻辑性。而施工项目管理中重要的一部分——施工项目进度管理也是严格按照时间轴进行管理的。这就为利用关键路径法实现施工项目管理与信息化系统整合提供了坚实的基础。
目前，我国已经开展了关键路径法在土木工程施工项目管理中的应用的研究，并初步取得了进展。这也为我们解决施工项目管理目前面临的问题提供了新的思路——积极引入新的技术，从而实现施工项目管理的信息化转型。
2.2 施工项目管理问题对策
由于专业技术人才的培养需要大量的时间，所以人才缺乏的问题将是比较长时间内困扰我国土木工程施工项目管理的一大难题。但是我们可以通过其它一些方法缓解这一问题。
经过多方资料整合，我们针对目前施工项目管理存在的问题提出了以下解决对策：
（1）完善项目管理制度
由于专业技术人才的缺乏，我国更要重视对项目管理制度的完善，利用制度弥补人才缺乏的漏洞。在完善制度的过程中，尤其要明确时间问题，为利用关键路径法的应用提供基础，促进信息化系统与施工项目管理的结合；
（2）明确项目管理的未来发展方向
施工项目管理正在向信息化和智能化的方向发展。但是具体的应用管理方向尚不明确，例如是采取部门分类管理还是时间轴方法管理，需要相关部门根据自己的现实情况做出选择。
另外，在这一过程中，要注意对周围环境的控制，减少环境公害问题的发生。
结束语
土木工程建设关系到我国经济平稳快速的发展。作为土木工程建设的重要组成部分，施工项目管理正在向信息化的方向发展转型。在本文中，我们综合分析了施工项目管理在转型中所遇到的问题，并结合现实状况和新的技术，提出了对应的解决对策。这些研究对土木工程建设的平稳进行有着重要的帮助。
参考文献
[1] 朱思武.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息.2010.
[2] 肖振红.土木工程施工项目的管理[J].中华建设.2008.
[3] 任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西建筑.2002.
作者简介
王新程（1996.08-），男，民族：汉族，籍贯：宿迁市泗洪县，学历：本科。
（作者单位：三江学院）