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【摘 要】 随着市场经济的不断发展，使得房建工程项目逐渐增多，但是与此同时，建筑施工企业的竞争也日益激烈，如何能够使建筑企业在市场上站稳脚步成为了现今人们关注的主要问题。文章通过对房建工程项目的施工成本管理进行了分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】 房建工程；施工成本；管理措施
引言：
建筑企业在施工过程中的成本管理，基本包含了成本规划、成本监控、成本分析和成本考核等几个环节，每个步骤在整体的成本规划中都起到了重要的作用，就目前情况来看完善成本管理对于强化建筑施工企业市场竞争力有着很重要的意义。
1.房建工程项目的施工成本管理存在的问题
1.1施工企业没有很好的风险意识，合同管理工作不到位
在房屋建筑企业中，大多采用的成本控制措施，都是以目标成本控制和费用预算管理为主，但是在控制过程中会存在许多的不确定情况，这就导致企业很难把企业成本的动态分析做到位，无法把企业的风险成本纳入到项目成本管理的工作中。除此之外，由于工程合同、劳务合同和材料合同的相关条例拟定得不够严谨，在签订的过程中没有进行严格的审批，导致执行不到位，从而严重影响了房建工程项目的施工进度，使得企业出现经济损失。
1.2未能建立完善的成本管理体制
企业在管理过程中，只有具备责权利相结合的管理体制才可以取得成功，对于成本管理也不例外。在房建工程项目的施工成本管理过程中，项目经理的项目成本管理和项目效益对施工企业的经理负责，各个部门管理人员也有相应的职责。当时，在建筑企业施工过程中普遍存在责权利不相符的情况，工程项目的各个部门没有设立明确的成本管理责任，这就很难考核各部门管理体制存在的问题，没有形成完善的成本管理体系。由此可见，如果建筑企业没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制，那么就会使得整个项目管理的进度受到影响，这直接关系着建筑企业成本的高低，使建筑企业的成本增加，从而影响整个建筑企业的经济效益。
1.3缺乏成本预测、成本分析
现今，许多房建工程项目的施工企业不够重视成本预测，使得成本控制没有目标，企业没有按照成本计划来进行成本控制，还可因为成本计划编制得不到位使得成本分析质量不高，无法把实际的成本控制细化到各个分项工程当中，使得成本管理形同虚设。建筑企业出现这种情况大多都是因为成本核算体系不完整，成本核算的目的性不强。由于建筑施工行业的特殊性，当一个项目结束以后，相关的项目管理人员和财务人员都会接手下一个项目，这就使得原本的项目没有进行系统和准确的整理，除此之外，大多数施工企业对项目组采用承包制，按中标价百分比上交后，项目组实行全额包干。造成项目组视完成上交数为硬指标，项目成本管理工作难以摆在主要位置，出现统计报表与成本核算严重脱节现象，由于企业成本分析的方法与考核方法老旧，成本分析的方法单一，也会在一定程度上使得分析的数据不够准确，不能够成为企业做好成本管理的依据，这些数据因此没有存在的价值。
2.房建工程施工成本管理的基本原则
2.1成本最低化
企业要想盈利就必须降成本控制在一个合理的范围内。在进行成本的预算时最佳状况就是根据项目工程的实际情况和工期时间以及有可能发生的一切意外将成本压倒最低，以确保每一份资金落到实处投有一丝一毫地浪费。当然这只是理想状况实际情况中，房建工程的项目资金不可能按照计划中的严格执行丝毫不差胆是些许的偏差是在可接受范围内的。所以要灵活变通尽量降低成本减少支出。
2.2责权利相结合
施工成本的管理并不是由一个人、一个部门全权负责的所以管理的责任要下放到相关的各个部门和负责人。因此在赋予相关人员进行管理的权利的同时也要对他们进行有效的监督和考核对施工成本管理合理有效的个人和部门进行奖励激励他们更主动积极地投入到成本管理中去；而对于在成本管理中出现失误的人员池要有相应的惩罚措施，以规范施工成本管理。只有奖罚分明才能使施工成本管理走上正轨，才能有利于企业的经济效益和长远发展。
2.3全面的成本控制
企业如果要生存下去降低施工成本并不是最终目的而是要在最低的成本情况下交付出最佳的工程项目成果。因此企业在进行施工成本管理时要着眼于全局对成本结构组成有深入的了解掌握，以便成本控制能够合理全面。企业在施工之前，必须考虑整个工程所需的材料数量、时间长短以及其他所需物资的数额，来综合制定施工成本，尽可能地降低不必要的浪费，以确保施工成本的有效可行。
3.优化建筑工程施工成本管理途径
3.1优化管理制度
优化企业的成本管理制度对于成本管理工作的顺利进行有很大帮助作用。要想使成本管理制度进一步得到完善，需要做到以下几点：建立起科学有效的成本管理制度，理清影响施工成本的各种因素，并将这些因素进行划分，进而使管理工作责权明确；在此基础之上要建立起动态的监督管理机制。在项目实施过程中，对成本的变动做出动态的分析，借此来督促成本管理人员加强责任感，提高控制成本的意识；在施工工程展开前，制定一系列的成本预算方案，并按照标准进行多方面的考察和审核，同时对施工工地的地质、水文等方面进行考察，从而对自然灾害发生的可能性进行一定的了解，以免出现不必要的损失。
3.2优化对原材料、机械设备的管理工作
施工工程所需要的原材料以及机械设备的投入资金几乎达到了整个工程成本的70%，因此，对施工的原材料以及设备的优化管理工作就再整个成本管理中显得尤为重要。要想使原料设备的管理工作达到良好的效果，就要做到以下几个方面：第一，成立专业设备购买评审考察部门，选择物美价廉的机械设备，从源头上在保障设备质量的同时节省开支。第二，在工程耗材过程中进行加强管理，以防止原材料浪费的情况发生。第三，对于原材料的保存要选择防火、防潮的环境，以免造成材料的损坏；在机械设备的使用过程中要注意对设备的养护与检查。以免设备故障带来成本的增加。
3.3提高工程技术水平
对技术方法进行改进不但是解决工程项目管理进程中的技术问题是不可或缺的，而且对于改成施工成本管理的目标出现差异也具有很重要的地位。使用技术纠正措施的关键，一是要能想出很多不同的方案；二是要能在不同的技术方法上进行技术经济研究。在工程的实际施工中、要避开只从技术的角度制定方案然而忽略对经济的分析与研讨。
3.4降低返工率、强化质量管理
强化在施工过程中的质量的监督管理，降低工程的返工率，可以减少不必要的成本开支。因此企业要注重施工项目的质量问题，对加强工作人员的专业技能的提高，同时要对工程项目的原材料以及设备的质量做好严格把关，减少影响工程质量的不利因素。
严格把关工程质量在施工过程中很重要，始终记住“百年大计，质量第一”的质量方案。对每个部门的质量监督人员都要实行责权明确的管理制度，通过定岗、定责、定点来强化施工秩序的保障，以加强管理工作质量，采用预防方法消除质量存在的通病，使工程一次性合格，一次性成型，降低返工现象发生概率。避免出现不必要的财、物、人等成本损失。
4.结束语
房建工程项目降低成本的方法和途径探究随着社会的发展逐渐成为了我国的重点研究课题，近年来关于房建工程项目降低成本的方法有了很大的进展，相信通过工作人员以及研究人员的努力，我国的房建工程项目降低成本的方法和途径探究会得到进一步的发展，进入一个全新的领域。最后，希望在未来我国的房建工程项目降低成本的方法和途径探究会发展的越来越好，为更多人的生活更加舒心，放心。
参考文献：
[1]丁明花.施工企业的工程项目成本管理浅析[J].华北科技学院学报，2014，06：118-120.
[2]甘俊波.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].江西建材，2014，17：245.
[3]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业，2014，01：136-137.
【关键词】 房建工程；施工成本；管理措施
引言：
建筑企业在施工过程中的成本管理，基本包含了成本规划、成本监控、成本分析和成本考核等几个环节，每个步骤在整体的成本规划中都起到了重要的作用，就目前情况来看完善成本管理对于强化建筑施工企业市场竞争力有着很重要的意义。
1.房建工程项目的施工成本管理存在的问题
1.1施工企业没有很好的风险意识，合同管理工作不到位
在房屋建筑企业中，大多采用的成本控制措施，都是以目标成本控制和费用预算管理为主，但是在控制过程中会存在许多的不确定情况，这就导致企业很难把企业成本的动态分析做到位，无法把企业的风险成本纳入到项目成本管理的工作中。除此之外，由于工程合同、劳务合同和材料合同的相关条例拟定得不够严谨，在签订的过程中没有进行严格的审批，导致执行不到位，从而严重影响了房建工程项目的施工进度，使得企业出现经济损失。
1.2未能建立完善的成本管理体制
企业在管理过程中，只有具备责权利相结合的管理体制才可以取得成功，对于成本管理也不例外。在房建工程项目的施工成本管理过程中，项目经理的项目成本管理和项目效益对施工企业的经理负责，各个部门管理人员也有相应的职责。当时，在建筑企业施工过程中普遍存在责权利不相符的情况，工程项目的各个部门没有设立明确的成本管理责任，这就很难考核各部门管理体制存在的问题，没有形成完善的成本管理体系。由此可见，如果建筑企业没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制，那么就会使得整个项目管理的进度受到影响，这直接关系着建筑企业成本的高低，使建筑企业的成本增加，从而影响整个建筑企业的经济效益。
1.3缺乏成本预测、成本分析
现今，许多房建工程项目的施工企业不够重视成本预测，使得成本控制没有目标，企业没有按照成本计划来进行成本控制，还可因为成本计划编制得不到位使得成本分析质量不高，无法把实际的成本控制细化到各个分项工程当中，使得成本管理形同虚设。建筑企业出现这种情况大多都是因为成本核算体系不完整，成本核算的目的性不强。由于建筑施工行业的特殊性，当一个项目结束以后，相关的项目管理人员和财务人员都会接手下一个项目，这就使得原本的项目没有进行系统和准确的整理，除此之外，大多数施工企业对项目组采用承包制，按中标价百分比上交后，项目组实行全额包干。造成项目组视完成上交数为硬指标，项目成本管理工作难以摆在主要位置，出现统计报表与成本核算严重脱节现象，由于企业成本分析的方法与考核方法老旧，成本分析的方法单一，也会在一定程度上使得分析的数据不够准确，不能够成为企业做好成本管理的依据，这些数据因此没有存在的价值。
2.房建工程施工成本管理的基本原则
2.1成本最低化
企业要想盈利就必须降成本控制在一个合理的范围内。在进行成本的预算时最佳状况就是根据项目工程的实际情况和工期时间以及有可能发生的一切意外将成本压倒最低，以确保每一份资金落到实处投有一丝一毫地浪费。当然这只是理想状况实际情况中，房建工程的项目资金不可能按照计划中的严格执行丝毫不差胆是些许的偏差是在可接受范围内的。所以要灵活变通尽量降低成本减少支出。
2.2责权利相结合
施工成本的管理并不是由一个人、一个部门全权负责的所以管理的责任要下放到相关的各个部门和负责人。因此在赋予相关人员进行管理的权利的同时也要对他们进行有效的监督和考核对施工成本管理合理有效的个人和部门进行奖励激励他们更主动积极地投入到成本管理中去；而对于在成本管理中出现失误的人员池要有相应的惩罚措施，以规范施工成本管理。只有奖罚分明才能使施工成本管理走上正轨，才能有利于企业的经济效益和长远发展。
2.3全面的成本控制
企业如果要生存下去降低施工成本并不是最终目的而是要在最低的成本情况下交付出最佳的工程项目成果。因此企业在进行施工成本管理时要着眼于全局对成本结构组成有深入的了解掌握，以便成本控制能够合理全面。企业在施工之前，必须考虑整个工程所需的材料数量、时间长短以及其他所需物资的数额，来综合制定施工成本，尽可能地降低不必要的浪费，以确保施工成本的有效可行。
3.优化建筑工程施工成本管理途径
3.1优化管理制度
优化企业的成本管理制度对于成本管理工作的顺利进行有很大帮助作用。要想使成本管理制度进一步得到完善，需要做到以下几点：建立起科学有效的成本管理制度，理清影响施工成本的各种因素，并将这些因素进行划分，进而使管理工作责权明确；在此基础之上要建立起动态的监督管理机制。在项目实施过程中，对成本的变动做出动态的分析，借此来督促成本管理人员加强责任感，提高控制成本的意识；在施工工程展开前，制定一系列的成本预算方案，并按照标准进行多方面的考察和审核，同时对施工工地的地质、水文等方面进行考察，从而对自然灾害发生的可能性进行一定的了解，以免出现不必要的损失。
3.2优化对原材料、机械设备的管理工作
施工工程所需要的原材料以及机械设备的投入资金几乎达到了整个工程成本的70%，因此，对施工的原材料以及设备的优化管理工作就再整个成本管理中显得尤为重要。要想使原料设备的管理工作达到良好的效果，就要做到以下几个方面：第一，成立专业设备购买评审考察部门，选择物美价廉的机械设备，从源头上在保障设备质量的同时节省开支。第二，在工程耗材过程中进行加强管理，以防止原材料浪费的情况发生。第三，对于原材料的保存要选择防火、防潮的环境，以免造成材料的损坏；在机械设备的使用过程中要注意对设备的养护与检查。以免设备故障带来成本的增加。
3.3提高工程技术水平
对技术方法进行改进不但是解决工程项目管理进程中的技术问题是不可或缺的，而且对于改成施工成本管理的目标出现差异也具有很重要的地位。使用技术纠正措施的关键，一是要能想出很多不同的方案；二是要能在不同的技术方法上进行技术经济研究。在工程的实际施工中、要避开只从技术的角度制定方案然而忽略对经济的分析与研讨。
3.4降低返工率、强化质量管理
强化在施工过程中的质量的监督管理，降低工程的返工率，可以减少不必要的成本开支。因此企业要注重施工项目的质量问题，对加强工作人员的专业技能的提高，同时要对工程项目的原材料以及设备的质量做好严格把关，减少影响工程质量的不利因素。
严格把关工程质量在施工过程中很重要，始终记住“百年大计，质量第一”的质量方案。对每个部门的质量监督人员都要实行责权明确的管理制度，通过定岗、定责、定点来强化施工秩序的保障，以加强管理工作质量，采用预防方法消除质量存在的通病，使工程一次性合格，一次性成型，降低返工现象发生概率。避免出现不必要的财、物、人等成本损失。
4.结束语
房建工程项目降低成本的方法和途径探究随着社会的发展逐渐成为了我国的重点研究课题，近年来关于房建工程项目降低成本的方法有了很大的进展，相信通过工作人员以及研究人员的努力，我国的房建工程项目降低成本的方法和途径探究会得到进一步的发展，进入一个全新的领域。最后，希望在未来我国的房建工程项目降低成本的方法和途径探究会发展的越来越好，为更多人的生活更加舒心，放心。
参考文献：
[1]丁明花.施工企业的工程项目成本管理浅析[J].华北科技学院学报，2014，06：118-120.
[2]甘俊波.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].江西建材，2014，17：245.
[3]郭立新.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].现代商贸工业，2014，01：136-137.