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社会就像一个庞大的坐标系，每个坐标都记录着每一个人的人生轨迹。多年来，大连市金州区房产管理处主任庄重年，以辛勤的工作、非凡的业绩铸就了自己人生轨迹上那道最亮丽的风景。自去年走马上任房管处主任一职以来，他始终坚持以经济建设为中心，以改善居民居住环境为宗旨，按照“抓素质、树形象、带队伍、创一流”的工作思路，锐意改革，励精图治，积极投身到房产发展的大潮中来，在他的带领下，房管处取得了物质文明和精神文明的双丰收，先后被评为“金州区先进单位”、“人民满意最佳窗口”、“城建局红旗单位”……
庄重年给纪者的印象是谦逊而富有激情的,睿智的目光中透露出自信和豁达。在我们的采访中，他谈论更多的是房管处，却很少提及自己，甚至于对自己的成绩和贡献避而不谈，并一再谦逊地表示，“金州区房管处今日的成就是全体员工共同努力的结果，自己只是做了自己该做的事……”也许正是这种务实的工作作风和脚踏实地的奉献精神使金州区房产管理处旧貌换新颜，开创了市场经济条件下房地产管理的新局面。
起点
在新时期里，随着城市化进程的日益加快和房地产市场的蓬勃发展，市场对房管处职能的要求也逐渐水涨船高起来。俗话说：打铁还须自身硬。为了更好地开拓房产管理工作，庄重年首先在加强内部建设上下功夫。他认为，良好的服务得益于完善的管理，制度化往往扮演着业务催化剂的角色。为此，他带领班子成员在职工中积极开展学习活动和普法教育以提高职工综合素质，还结合行风建设及工作实际，制定出台了一系列强有力的规章制度。在全处范围内，实施加压驱动机制，制定方案，建立目标责任体系、督查考核体系及评议奖惩体系，开展全员“学习先进找差距、抓住机遇上台阶”活动，号召大家发扬“艰苦奋斗、加压负重、勇创一流”的精神，激发了干部职工“创大业、成大事、敢为天下先”的积极性和创造性。在此基础上，他们又树立了“以实际论基础、凭德才坐位置”的用人观念，做到了“人尽其才”。这些大刀阔斧、开拓进取、与以往迥然不同的改革举措拨动着全处每个职工、每个干部的心弦。昔日的懒散杂乱不见了，取而代之的是紧张有序的工作作风。全处上下，团结一心，群情振奋，人人勇挑重担，个个奋勇当先，各项工作迅速、扎实地向前推进，其速度之快、力度之大、效率之高，前所未有。从无序到有序，从无章可循到有章可循，庄重年完成他在房产管理处的第一个创业历程。但他并不满足于已取得的成绩，而且连连出招，着力开拓房地产管理的新篇章。一是加大物力投入，在全处增加了40多台微机，从保障上解决问题；二是加强检查监督，除了规定领导必须定期和不定期地检查外，还聘请了6名社会义务监督员来监督其行风建设。一流的服务、一流的工作作风共同构筑了金州区房产管理处一流的新形象。受到了社会各界的高度评价。
务实
作好房屋开发和入住房屋维修，努力改善居民居住环境是现阶段房管处的重要工作内容。庄重年工作中始终以提高居民居住水平为总抓手，坚持城市建设走综合开发之路，不断提高社会效益，环境效益和经济效益。特别是在去年的“古城丁区低洼老区”项目的开发中，不但以最短的时间、最快的速度、最好的效果完成了动迁住房，深受动迁户的好评，而且在施工中，抢时间、保质量、争速度，提前完成了工程任务。使居民告别了危旧房屋、喜迁新居，缓解了部分居民住房紧张的矛盾。同时积极做好房屋的销售工作。并强化服务意识，想群众之所想，急群众之所急，较好地完成了房屋的售后管理和服务工作。
随着住房体制改革的不断深入，公有住房越来越少，而房改房越来越多，如何把房改房和直管房的维修工作做好，便成了现阶段公房管理的重要内容。为此，在庄重年的带领下，金州区房管处一方面积极筹措资金保证维修需要，一方面加强房屋的维修管理工作，并投入大量的人力和财力,在维修过程中抓一个“早”字和“好”字，即早发现、早维修，工程质量好，群众反映好。在群众中赢得了良好的口碑。
金州区房管处以这种“面对新形势、勇抓新机遇、开创新优势、再上新台阶、永不安于现状、敢为天下先”的思想，为金州区房地产业的繁荣兴旺做出卓越的贡献。
本色
“群雁高飞头雁领”。金州区房管处蓬勃发展壮大的事实，既与各级领导的关怀和支持分不开，也得益于庄重年主任丰富的工作经验和不可多得的经济头脑。在房管处主任这个岗位上，庄重年和班子成员拧成一股绳，注重发挥其他领导同志的作用，并给予大力支持和无私帮助。他经常对处里的年轻同志说：“在工作中，你们尽管大胆地干，出了问题我负责”。极大的信任和支持，让任何在他身边工作的人都感到：在他身上有一股可亲、可信、可靠的人格魅力。庄重年有一句话常挂在嘴边，“要自我加压，负重奋斗，争创一流，加快发展，使我们的房地产业真正成为经济建设中的支柱产业!”
两年来，金州区房管处在庄重年的领导下不但在工作上取得了辉煌的成就。而且在他的带领下，全处没有一个职工下岗，为了解除员工的后顾之忧，庄重年还为每一位职工参加了医保社保，每逢春节，他坚持走访慰问职工，而自己却连续15个腊月三十晚上没有回家团圆……
当记者问及关于其对改制的看法时，庄重年认为，总体来说国企产权制度改革大方向是对的。但方向对也不能忽视操作的时间、方法和手段。过河有多种办法，有摸着石头过河、游泳过河、渡船过河、架桥过河等等。改制前企业经营好的，改制后经营不一定好。因此，现阶段国企改革应该是多种所有制形式并存,而不能搞一刀切！不能强行把国有企业都改成民营股份制企业! 私有制、民营化应该循序渐进，水到渠成。总之，改与不改，什么时候改，首先要依附于国家的大政策，还要着眼于企业自身的发展实际，一切从有利于自身发展，有利于全体职工利益的角度出发。
庄重年给纪者的印象是谦逊而富有激情的,睿智的目光中透露出自信和豁达。在我们的采访中，他谈论更多的是房管处，却很少提及自己，甚至于对自己的成绩和贡献避而不谈，并一再谦逊地表示，“金州区房管处今日的成就是全体员工共同努力的结果，自己只是做了自己该做的事……”也许正是这种务实的工作作风和脚踏实地的奉献精神使金州区房产管理处旧貌换新颜，开创了市场经济条件下房地产管理的新局面。
起点
在新时期里，随着城市化进程的日益加快和房地产市场的蓬勃发展，市场对房管处职能的要求也逐渐水涨船高起来。俗话说：打铁还须自身硬。为了更好地开拓房产管理工作，庄重年首先在加强内部建设上下功夫。他认为，良好的服务得益于完善的管理，制度化往往扮演着业务催化剂的角色。为此，他带领班子成员在职工中积极开展学习活动和普法教育以提高职工综合素质，还结合行风建设及工作实际，制定出台了一系列强有力的规章制度。在全处范围内，实施加压驱动机制，制定方案，建立目标责任体系、督查考核体系及评议奖惩体系，开展全员“学习先进找差距、抓住机遇上台阶”活动，号召大家发扬“艰苦奋斗、加压负重、勇创一流”的精神，激发了干部职工“创大业、成大事、敢为天下先”的积极性和创造性。在此基础上，他们又树立了“以实际论基础、凭德才坐位置”的用人观念，做到了“人尽其才”。这些大刀阔斧、开拓进取、与以往迥然不同的改革举措拨动着全处每个职工、每个干部的心弦。昔日的懒散杂乱不见了，取而代之的是紧张有序的工作作风。全处上下，团结一心，群情振奋，人人勇挑重担，个个奋勇当先，各项工作迅速、扎实地向前推进，其速度之快、力度之大、效率之高，前所未有。从无序到有序，从无章可循到有章可循，庄重年完成他在房产管理处的第一个创业历程。但他并不满足于已取得的成绩，而且连连出招，着力开拓房地产管理的新篇章。一是加大物力投入，在全处增加了40多台微机，从保障上解决问题；二是加强检查监督，除了规定领导必须定期和不定期地检查外，还聘请了6名社会义务监督员来监督其行风建设。一流的服务、一流的工作作风共同构筑了金州区房产管理处一流的新形象。受到了社会各界的高度评价。
务实
作好房屋开发和入住房屋维修，努力改善居民居住环境是现阶段房管处的重要工作内容。庄重年工作中始终以提高居民居住水平为总抓手，坚持城市建设走综合开发之路，不断提高社会效益，环境效益和经济效益。特别是在去年的“古城丁区低洼老区”项目的开发中，不但以最短的时间、最快的速度、最好的效果完成了动迁住房，深受动迁户的好评，而且在施工中，抢时间、保质量、争速度，提前完成了工程任务。使居民告别了危旧房屋、喜迁新居，缓解了部分居民住房紧张的矛盾。同时积极做好房屋的销售工作。并强化服务意识，想群众之所想，急群众之所急，较好地完成了房屋的售后管理和服务工作。
随着住房体制改革的不断深入，公有住房越来越少，而房改房越来越多，如何把房改房和直管房的维修工作做好，便成了现阶段公房管理的重要内容。为此，在庄重年的带领下，金州区房管处一方面积极筹措资金保证维修需要，一方面加强房屋的维修管理工作，并投入大量的人力和财力,在维修过程中抓一个“早”字和“好”字，即早发现、早维修，工程质量好，群众反映好。在群众中赢得了良好的口碑。
金州区房管处以这种“面对新形势、勇抓新机遇、开创新优势、再上新台阶、永不安于现状、敢为天下先”的思想，为金州区房地产业的繁荣兴旺做出卓越的贡献。
本色
“群雁高飞头雁领”。金州区房管处蓬勃发展壮大的事实，既与各级领导的关怀和支持分不开，也得益于庄重年主任丰富的工作经验和不可多得的经济头脑。在房管处主任这个岗位上，庄重年和班子成员拧成一股绳，注重发挥其他领导同志的作用，并给予大力支持和无私帮助。他经常对处里的年轻同志说：“在工作中，你们尽管大胆地干，出了问题我负责”。极大的信任和支持，让任何在他身边工作的人都感到：在他身上有一股可亲、可信、可靠的人格魅力。庄重年有一句话常挂在嘴边，“要自我加压，负重奋斗，争创一流，加快发展，使我们的房地产业真正成为经济建设中的支柱产业!”
两年来，金州区房管处在庄重年的领导下不但在工作上取得了辉煌的成就。而且在他的带领下，全处没有一个职工下岗，为了解除员工的后顾之忧，庄重年还为每一位职工参加了医保社保，每逢春节，他坚持走访慰问职工，而自己却连续15个腊月三十晚上没有回家团圆……
当记者问及关于其对改制的看法时，庄重年认为，总体来说国企产权制度改革大方向是对的。但方向对也不能忽视操作的时间、方法和手段。过河有多种办法，有摸着石头过河、游泳过河、渡船过河、架桥过河等等。改制前企业经营好的，改制后经营不一定好。因此，现阶段国企改革应该是多种所有制形式并存,而不能搞一刀切！不能强行把国有企业都改成民营股份制企业! 私有制、民营化应该循序渐进，水到渠成。总之，改与不改，什么时候改，首先要依附于国家的大政策，还要着眼于企业自身的发展实际，一切从有利于自身发展，有利于全体职工利益的角度出发。