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摘 要：书店是书籍的载体，是城市精神文化的栖息地。可近几年，大大小小独立书店倒闭的消息不绝于耳，其生存状况鲜有关注，令人担忧。以南京独立书店为例，通过实地调研和专访的形式，探究当前独立书店的生存现状及其所遇到的困境和阻力，为独立书店运营模式的优化以及未来的发展方向提出切实可行的建议。
关键词：独立书店；生存状况；南京
一、独立书店的定义
北京万圣书园创始人刘苏里曾为独立书店下了这样的定义：“独立书店是零售书业业态的一种存在方式，不同于大型单体店、网上书店、图书俱乐部等，他们靠自主经营、自有资金而生存。他们选书往往集中在特定领域，相比大型连锁书店，独立书店所购书籍更为深奥或偏向非主流市场。”“无所依附，人文关照，持之以恒”是独立书店的特点。独立形态、独立品格、独立操作，一家独立书店即便开设多家分店，在风格上也各有特色，秉承复制而不重复的理念，他们总有独创之举，匠心所在。
二、独立书店的现状
近几年，由于网上购书价格低廉且方便快捷，使得电商迅速抢占市场。越来越多的人习惯于在书店看书，从网上买书。此外，随着网络、技术的不断发展，人们可以借助各种通讯工具获取大量电子书资源。同时，大容量、易检索、便携带的“数字图书馆”的出现又进一步加速了人们向“数字阅读”这一新型阅读方式的转变。“纸质阅读”的阅读方式在一定程度上被弱化。在网络图书销售与数字阅读方式的巨大冲击下，实体书店特别是独立书店的经营利润越来越低，甚至很多到了入不敷出的地步。独立书店面临着难以为继的严峻局面。2011年，京城著名的人文社科类书店“风入松”倒闭；同年，民营连锁书店光合作用书房，关闭其在北京所有的直营门店；2013年，“野草书店将要关门”的消息在网络上被疯狂转发。种种迹象表明，在如山倒般的压力前，独立书店已然走进一个生存的十字路口。同时，对于独立书店来说，除了每年缴税的负担压力外，高昂的房租是另一大隐痛，独立书店的倒闭，往往与无法再承受上涨的房租有关。与房租同时上涨的，还有书店的人工成本。以上的种种原因让独立书店的经营举步维艰。
三、探究独立书店现状的必要性
独立书店的存在有其必要性。第一，书店是反映一座城市人文风景的窗口，也是体现城市文化内涵的缩影，为城市文化提供着丰富的营养。许多独立书店早已成为一个城市的文化名片，例如南京的先锋书店、北京的万圣书园。第二，独立书店在新闻出版业扮演着重要的角色。中国新闻出版研究院院长郝振省说：“独立书店是整个出版业里面非常重要的版块，这个版块的生存状况是国家新闻出版业的一个重要标志。” 第三，独立书店是城市灵魂的栖息地，是个体寄予人文追求的容器。店主秉承独立理念，经营生活的同时也在经营理想，意在为读者创造出一个有文化氛围的阅读空间。第四，独立书店的存在为忙碌的城市人开了一剂“务虚”的调味料，给予其精神文化的丰富空间。国务院总理李克强在政府报告中提出： “倡导全民阅读，建设书香社会。”这是继2014年政府工作报告中首次提出“倡导全民阅读”后，第二次将全民阅读写入政府工作报告，并在报告中首次提出“建设书香社会”。全民阅读在国家层面越来越受到重视。而独立书店做为“全民阅读”的重要载体，营造了优质的文化气氛，是不可或缺的存在。
四、南京独立书店实地调研情况
笔者通过实地考察的方式系统地调研了南京的各个独立书店的现状，并选取了其中最具代表性的六家独立书店，将他们的状况总结如下：
（一）大中型综合独立书店
1.先锋书店
主营：文史类书籍。
书店描述：先锋书店每开一家分店，就会有不同的风格，有的主打民国风，有的主打乡村风。开在五台山的总店存在于一个由防空洞改造而成的地下停车场内，主要销售文史类图书，被美国 CNN 评为“中国最美的书店”。
特色：以“学术、文化沙龙、咖啡、艺术画廊、电影、音乐、创意、生活、 时尚”为主题的文化创意品牌书店经营模式。
经营状况：已成为南京地标性建筑之一，游客们必去的“景点”，人流量很大，生意火爆。定期举办的读书沙龙等活动，吸引了很多顾客。
2.可一书店
主营：文史类及艺术时尚图书。
书店描述：店里宽敞明亮，有一个区域供专门赏画，其他区域也有艺术作品作装饰，书架之间座位供读者阅读。
特色：书店与画廊经营结合，阅读环境舒适。
经营状况：2015年年底，可一书店由南京湖南路搬至南京艺术学院内，在经历了书店的不景气和萧条之后，可一书店迎来了新生，依托南艺的艺术背景，融合了画廊，顾客以学生为主。
（二）小型综合独立书店
1.尚文书坊
主营：各类学术经典以及最新畅销图书。
书店描述：店里书很多，多数为文学类，还有一些杂志的合集。书籍按照出版社和系 列归类，出版社以中华书局、上海古籍书店、商务印书馆为主。
特色：QQ群会员制度、实体店全场八折。
经营状况：网店与实体店同时经营，以网店为主， 销量不错，实体店更像是库房。人流量不大，顾客以中年人居多。
2.唯楚书店
主营：文史哲及艺术类书籍。
书店描述：书店门面不大。价格较为便宜，可以还价。出售、收购古旧书（不包括教辅用书）。
特色：除正常书本经营外，出售且收购各种古旧、特价图书、连环书、文革史料、古玩、碑帖、字画、纪念币，并为图书馆、资料室代配图书及各种期刊。
经营状况：实体店与网店同时经营，网店销量不错，是主要经济来源。因房租一直在上涨且南京大学人文社科等专业都搬 迁至仙林校区，客流量大大减少。
（三）主题型独立书店
1.馆·夜行 主营：推理主题书籍。
书店描述：一楼的书店大约二十多平方米， 书店目前有推理小说2000册左右，全部对外出售。二楼预留出一个小房间， 规划建立读书会，供推理迷们沟通交流。
特色：卖推理类型小说为特色，并开发推理类型的周边产品。
经营状况：书店吸引了全国各地的推理小说迷们，但是总体来说实体店正在逐渐没落，客流量很少。
2.葡萄园书房
主营：基督教文化专业书籍和工艺品。
书店描述：书店在一个大约10平米的门面里，用基督教的元素装饰，布局精巧，庄严肃穆。
特色：专卖基督教的书籍和工艺品。
经营状況：书店的客流量非常少，偶尔有老人光顾。书店也建立了自己的淘宝店。
经调查可知，目前大中型的综合独立书店多把读书与艺术、创意、休闲等融为一体，吸引了大批文艺青年的光顾，经营状况较好；小型综合独立书店，受到空间、人力成本的限制，经营状况不佳，多向网店方向发展；而主题型独立书店往往因为受众单一、空间狭小，导致知名度不高、顾客较少，面临很大危机。
五、独立书店的生存现状调查分析结论
（一）SWOT分析
1.优势（S）
读者可以感受书的质感、浏览内容；读书文化氛围浓厚；读者买书之前可了解书本质量好坏；无需快递，获书速度快；某些大型独立书店具有品牌优势；工作服务人员具有专业优势，能够节省读者选购时间。
2.劣势（W）
房屋、水电、人力成本高；书籍价格偏高以及不平等竞争；无强有力的政府政策支持；一些独立书店书籍种类单一或偏专业，受众小。
3.机会（O）
文创产品；作家分享签售会；很多消费者依然追求文化体验；
4.威胁（T）
电子书的流行；网购的普及；房租及劳动力成本不断上升；生活节奏加快，人们阅读方式和信息获取渠道的转变。
（二）PEST分析
1.政治环境（P）：政府鼓励发展但支持少；
2.经济环境（E）：物价上涨，劳动力成本上升；
3.社会环境（S）：人们阅读生活方式渐渐转变；
4.环境技术（T）：通信、网络、物流技术发达。
（三）独立书店未来发展之道建议
1.选址靠近大学、历史古迹等有特色、有人气、充满人文气息的地方；
2.广泛购进书籍资源；
3.多开展与书籍、阅读有关的特色活动；
4.精装修，营造良好的读书氛围；
5.改善经营模式，发展书店会员；
6.开发设计书籍相关文创产品发售；
7.出售当地地方特色文化产品；
8.开通网络商店，打造线上线下双运营模式；
9.增加宣传渠道，更新宣传方式；
10.向“书咖”转型，有偿提供咖啡、点心等。
参考文献：
[1]薛原，西海固. 独立书店，你好！[M].北京：金城出版社，2011.
[2]雅倩.中国独立书店漫游指南[M].北京：金城出版社，2013.
[3]钟芳玲.书店传奇[M].北京：中央编译出版社，2012.
[4]沈怡.用尽一生，开一家纯粹的书店——访南京先锋书店首席执行总监张兴[J].北方文学，2016（03）： 7.
作者简介：
南京师范大学。研究方向：汉语国际教育。
关键词：独立书店；生存状况；南京
一、独立书店的定义
北京万圣书园创始人刘苏里曾为独立书店下了这样的定义：“独立书店是零售书业业态的一种存在方式，不同于大型单体店、网上书店、图书俱乐部等，他们靠自主经营、自有资金而生存。他们选书往往集中在特定领域，相比大型连锁书店，独立书店所购书籍更为深奥或偏向非主流市场。”“无所依附，人文关照，持之以恒”是独立书店的特点。独立形态、独立品格、独立操作，一家独立书店即便开设多家分店，在风格上也各有特色，秉承复制而不重复的理念，他们总有独创之举，匠心所在。
二、独立书店的现状
近几年，由于网上购书价格低廉且方便快捷，使得电商迅速抢占市场。越来越多的人习惯于在书店看书，从网上买书。此外，随着网络、技术的不断发展，人们可以借助各种通讯工具获取大量电子书资源。同时，大容量、易检索、便携带的“数字图书馆”的出现又进一步加速了人们向“数字阅读”这一新型阅读方式的转变。“纸质阅读”的阅读方式在一定程度上被弱化。在网络图书销售与数字阅读方式的巨大冲击下，实体书店特别是独立书店的经营利润越来越低，甚至很多到了入不敷出的地步。独立书店面临着难以为继的严峻局面。2011年，京城著名的人文社科类书店“风入松”倒闭；同年，民营连锁书店光合作用书房，关闭其在北京所有的直营门店；2013年，“野草书店将要关门”的消息在网络上被疯狂转发。种种迹象表明，在如山倒般的压力前，独立书店已然走进一个生存的十字路口。同时，对于独立书店来说，除了每年缴税的负担压力外，高昂的房租是另一大隐痛，独立书店的倒闭，往往与无法再承受上涨的房租有关。与房租同时上涨的，还有书店的人工成本。以上的种种原因让独立书店的经营举步维艰。
三、探究独立书店现状的必要性
独立书店的存在有其必要性。第一，书店是反映一座城市人文风景的窗口，也是体现城市文化内涵的缩影，为城市文化提供着丰富的营养。许多独立书店早已成为一个城市的文化名片，例如南京的先锋书店、北京的万圣书园。第二，独立书店在新闻出版业扮演着重要的角色。中国新闻出版研究院院长郝振省说：“独立书店是整个出版业里面非常重要的版块，这个版块的生存状况是国家新闻出版业的一个重要标志。” 第三，独立书店是城市灵魂的栖息地，是个体寄予人文追求的容器。店主秉承独立理念，经营生活的同时也在经营理想，意在为读者创造出一个有文化氛围的阅读空间。第四，独立书店的存在为忙碌的城市人开了一剂“务虚”的调味料，给予其精神文化的丰富空间。国务院总理李克强在政府报告中提出： “倡导全民阅读，建设书香社会。”这是继2014年政府工作报告中首次提出“倡导全民阅读”后，第二次将全民阅读写入政府工作报告，并在报告中首次提出“建设书香社会”。全民阅读在国家层面越来越受到重视。而独立书店做为“全民阅读”的重要载体，营造了优质的文化气氛，是不可或缺的存在。
四、南京独立书店实地调研情况
笔者通过实地考察的方式系统地调研了南京的各个独立书店的现状，并选取了其中最具代表性的六家独立书店，将他们的状况总结如下：
（一）大中型综合独立书店
1.先锋书店
主营：文史类书籍。
书店描述：先锋书店每开一家分店，就会有不同的风格，有的主打民国风，有的主打乡村风。开在五台山的总店存在于一个由防空洞改造而成的地下停车场内，主要销售文史类图书，被美国 CNN 评为“中国最美的书店”。
特色：以“学术、文化沙龙、咖啡、艺术画廊、电影、音乐、创意、生活、 时尚”为主题的文化创意品牌书店经营模式。
经营状况：已成为南京地标性建筑之一，游客们必去的“景点”，人流量很大，生意火爆。定期举办的读书沙龙等活动，吸引了很多顾客。
2.可一书店
主营：文史类及艺术时尚图书。
书店描述：店里宽敞明亮，有一个区域供专门赏画，其他区域也有艺术作品作装饰，书架之间座位供读者阅读。
特色：书店与画廊经营结合，阅读环境舒适。
经营状况：2015年年底，可一书店由南京湖南路搬至南京艺术学院内，在经历了书店的不景气和萧条之后，可一书店迎来了新生，依托南艺的艺术背景，融合了画廊，顾客以学生为主。
（二）小型综合独立书店
1.尚文书坊
主营：各类学术经典以及最新畅销图书。
书店描述：店里书很多，多数为文学类，还有一些杂志的合集。书籍按照出版社和系 列归类，出版社以中华书局、上海古籍书店、商务印书馆为主。
特色：QQ群会员制度、实体店全场八折。
经营状况：网店与实体店同时经营，以网店为主， 销量不错，实体店更像是库房。人流量不大，顾客以中年人居多。
2.唯楚书店
主营：文史哲及艺术类书籍。
书店描述：书店门面不大。价格较为便宜，可以还价。出售、收购古旧书（不包括教辅用书）。
特色：除正常书本经营外，出售且收购各种古旧、特价图书、连环书、文革史料、古玩、碑帖、字画、纪念币，并为图书馆、资料室代配图书及各种期刊。
经营状况：实体店与网店同时经营，网店销量不错，是主要经济来源。因房租一直在上涨且南京大学人文社科等专业都搬 迁至仙林校区，客流量大大减少。
（三）主题型独立书店
1.馆·夜行 主营：推理主题书籍。
书店描述：一楼的书店大约二十多平方米， 书店目前有推理小说2000册左右，全部对外出售。二楼预留出一个小房间， 规划建立读书会，供推理迷们沟通交流。
特色：卖推理类型小说为特色，并开发推理类型的周边产品。
经营状况：书店吸引了全国各地的推理小说迷们，但是总体来说实体店正在逐渐没落，客流量很少。
2.葡萄园书房
主营：基督教文化专业书籍和工艺品。
书店描述：书店在一个大约10平米的门面里，用基督教的元素装饰，布局精巧，庄严肃穆。
特色：专卖基督教的书籍和工艺品。
经营状況：书店的客流量非常少，偶尔有老人光顾。书店也建立了自己的淘宝店。
经调查可知，目前大中型的综合独立书店多把读书与艺术、创意、休闲等融为一体，吸引了大批文艺青年的光顾，经营状况较好；小型综合独立书店，受到空间、人力成本的限制，经营状况不佳，多向网店方向发展；而主题型独立书店往往因为受众单一、空间狭小，导致知名度不高、顾客较少，面临很大危机。
五、独立书店的生存现状调查分析结论
（一）SWOT分析
1.优势（S）
读者可以感受书的质感、浏览内容；读书文化氛围浓厚；读者买书之前可了解书本质量好坏；无需快递，获书速度快；某些大型独立书店具有品牌优势；工作服务人员具有专业优势，能够节省读者选购时间。
2.劣势（W）
房屋、水电、人力成本高；书籍价格偏高以及不平等竞争；无强有力的政府政策支持；一些独立书店书籍种类单一或偏专业，受众小。
3.机会（O）
文创产品；作家分享签售会；很多消费者依然追求文化体验；
4.威胁（T）
电子书的流行；网购的普及；房租及劳动力成本不断上升；生活节奏加快，人们阅读方式和信息获取渠道的转变。
（二）PEST分析
1.政治环境（P）：政府鼓励发展但支持少；
2.经济环境（E）：物价上涨，劳动力成本上升；
3.社会环境（S）：人们阅读生活方式渐渐转变；
4.环境技术（T）：通信、网络、物流技术发达。
（三）独立书店未来发展之道建议
1.选址靠近大学、历史古迹等有特色、有人气、充满人文气息的地方；
2.广泛购进书籍资源；
3.多开展与书籍、阅读有关的特色活动；
4.精装修，营造良好的读书氛围；
5.改善经营模式，发展书店会员；
6.开发设计书籍相关文创产品发售；
7.出售当地地方特色文化产品；
8.开通网络商店，打造线上线下双运营模式；
9.增加宣传渠道，更新宣传方式；
10.向“书咖”转型，有偿提供咖啡、点心等。
参考文献：
[1]薛原，西海固. 独立书店，你好！[M].北京：金城出版社，2011.
[2]雅倩.中国独立书店漫游指南[M].北京：金城出版社，2013.
[3]钟芳玲.书店传奇[M].北京：中央编译出版社，2012.
[4]沈怡.用尽一生，开一家纯粹的书店——访南京先锋书店首席执行总监张兴[J].北方文学，2016（03）： 7.
作者简介：
南京师范大学。研究方向：汉语国际教育。