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摘 要:中小企业要能取得长期发展,关键在于如何取得市场竞争优势地位,而取得竞争优势的根本方法在于有效的成本控制。目前中小企业成本核算中仍采用传统的成本核算方法,其诸多弊端难以满足企业要求,影响企业发展。将作业成本法引入中小企业,结合成本核算具体情况,运用作业成本法进行核算,发现企业成本核算中存在的问题,对其分析,有效管控成本,从而增强企业的竞争力。
关键词:作业成本法;中小企业;成本核算
目前,中小企业期望通过有效控制成本和费用等支出来加强企业内部管理,挖掘潜力,但在成本核算中仍采用传统的成本核算方法,随着市场经济的发展,产品成本信息的准确度提高,原成本核算方法已无法满足,影响到中小企业的长效管理,因此要结合中小企业自身特点,运用作业成本法,在成本核算管理方面加以推广与完善,进而增强中小企业的竞争力。
国内已有很多大中型企业,尤其一些发展快、管理水平较高的企业运用作业成本法进行成本核算管理,并取得很好的效果。中小企业也迫切需要更新方法,但作业成本法只在大中型企业运行过,中小企业如何开展,尤其是需要结合中小企业的自身特点,引起众多中小企业经营者的关注。这些也值得我们思考。
1.作业成本法的基本原理和操作流程
作业成本法的指導思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。
在作业成本法下,产品成本计算过程可以概括为:资源→作业→产品。作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。
先按工作内容区分不同类型的作业,并分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因,再设置成本库并归集资源耗费到作业中心,最后基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本。计算出产品的各项作业成本,最终通过加总确定产品的最终成本。通过将各对象的成本和价格进行比较分析,可以确定企业实际的盈亏状况。
2.运用作业成本法可以改善的中小企业成本核算中几个问题
2.1能有效控制产品成本,避免信息失真
中小企业的产品品种多样且更新快,其生产流程和复杂程度不同,随着业务的不断增加导致各种支出也持续上升。运用作业成本法,就可以避免以往用历史成本数据作为参考来预测产品成本,在进行投标报价时就能依据可靠的信息对其进行分析,可以确定该项目或订单是否有利润,空间如何。
2.2能精准分配间接费用,降低失误,提高效率
在中小企业现有的成本核算法下,生产部门的间接费用(制造费用)按照产品产量比例等标准在不同产品间进行分配,显然这种分配不够精准。作业成本法则可以从生产的流程中来进行分配,解决了数量估计、加工复杂程度等因素的影响。减少人为误差,通过每一个步骤和程序的核算,做到细致和完善费用的分配,应对复杂的产品生产过程和日益增长的产品量,提升成本核算精确度。
中小企业生产经营也多样化,加大了成本核算项目的规模,核算基础工作量大。作业成本法可就其具体的核算对象、核算方法以及核算途径等跟上生产经营项目更新的步伐。从生产工艺流程分析、资源动因与耗用量的确认、作业库的确定,期末总结都将工作细化,步步深入到产品生产每个环节,并通过运用计算机等辅助手段来减少工作失误,很大程度降低工作量,进而提高成本核算的工作效率。
2.3能有效进行成本控制
中小企业以往成本重核算轻控制,即便控制也是财务核算后再经过计算和分析提出一些建议,并不能在生产过程中开展实时有效控制。而运用作业成本法可以在生产环节进行分析,找到原因,解决实际问题。还能让全体员工参与到企业的整个生产核算管理过程中,形成一个完善的成本控制体系,全员参与,共担责任,找到降低成本的措施,每一位员工都在成本核算中发挥作用,企业生产经营管理得到提高。
3.中小企业运用作业成本法需要注意的几个方面
3.1需要构建全员参与核算管理的大平台
作业成本法只是一种方法,是用来计算产品成本。这种精准的成本核算方法的实施,改变了中小企业进行生产经营决策的基础。它提高了产品的成本信息,同时也是企业为追求效益而尝试的新理念,从这些角度来说,容易得到企业管理层的支持,但一线生产员工的参与也十分重要,只有他们才了解真实的生产过程以及成本核算中容易忽略的细节,所以企业需要对全体员工进行培训,作业成本法的持续实施,离不开员工的普遍参与。
3.2逐步展开,循序渐行,全面覆盖
作业成本法的运行涉及到中小企业的各个方面,需要结合中小企业的特点,将作业成本法与企业的生产实践相融合,在实践过程中循序推进,防止推广速度过快对企业生产经营造成影响。从一个产品流水线过渡到一个车间,进而扩大到整个企业。先设计流水线或车间的较为简单的作业成本体系,经过试运行,发现问题,及时纠正并完善体系,之后再全面推广,避免出现生产和核算中的脱节。
3.3开展全员考核,完善绩效评价体系
作业成本法的运行应作为一项长期的成本核算管理模式,而不仅仅是一种在短期内为了降低中小企业成本的核算方法。中小企业运用作业成本法,不只是的转变理念,怎么用,如何用,程度如何就要看企业决策者如何去理解。特别是全面推广后,企业要建立一套自上而下、各个部门都参与其中的架构,并对实施过程中的每一个环节进行考核与评价。这就要求将绩效评价机制引入中小企业的成本核算体系中,进一步优化企业资源,从而提升资金的管理力度,必将对其经营实践提出有益的建设性意见和指导作用,有利于对于中小企业的长期发展。
作业成本法在中小企业的运用还需要进一步观察和实验,目前在生产制造领域的中小企业运用较多,但其应用研究仍然不够成熟,尤其是对于占据比重较大的第三产业群体还需要进行试探性研究。
参考文献
[1]张彦,丁冉.作业成本法的成本内涵及其应用[J].财会月刊,2015年07期
[2]宫海亮,迟旭生,李慧,李晓楠.作业成本法在我国中小企业应用案列研究[J].沈阳农业大学学报,2014-05,16(3):
[3]王英.作业成本法在企业的应用探析[J].财经界(学术版),2014年05期
[4]张萌.基于作业成本法下的制造业成本核算分析[J].中外企业家,2015年33期
(作者单位:常州工程职业技术学院)
关键词:作业成本法;中小企业;成本核算
目前,中小企业期望通过有效控制成本和费用等支出来加强企业内部管理,挖掘潜力,但在成本核算中仍采用传统的成本核算方法,随着市场经济的发展,产品成本信息的准确度提高,原成本核算方法已无法满足,影响到中小企业的长效管理,因此要结合中小企业自身特点,运用作业成本法,在成本核算管理方面加以推广与完善,进而增强中小企业的竞争力。
国内已有很多大中型企业,尤其一些发展快、管理水平较高的企业运用作业成本法进行成本核算管理,并取得很好的效果。中小企业也迫切需要更新方法,但作业成本法只在大中型企业运行过,中小企业如何开展,尤其是需要结合中小企业的自身特点,引起众多中小企业经营者的关注。这些也值得我们思考。
1.作业成本法的基本原理和操作流程
作业成本法的指導思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源。作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。
在作业成本法下,产品成本计算过程可以概括为:资源→作业→产品。作业是成本计算的核心和基本对象,产品成本或服务成本是全部作业的成本总和,是实际耗用企业资源成本的终结。
先按工作内容区分不同类型的作业,并分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因,再设置成本库并归集资源耗费到作业中心,最后基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本。计算出产品的各项作业成本,最终通过加总确定产品的最终成本。通过将各对象的成本和价格进行比较分析,可以确定企业实际的盈亏状况。
2.运用作业成本法可以改善的中小企业成本核算中几个问题
2.1能有效控制产品成本,避免信息失真
中小企业的产品品种多样且更新快,其生产流程和复杂程度不同,随着业务的不断增加导致各种支出也持续上升。运用作业成本法,就可以避免以往用历史成本数据作为参考来预测产品成本,在进行投标报价时就能依据可靠的信息对其进行分析,可以确定该项目或订单是否有利润,空间如何。
2.2能精准分配间接费用,降低失误,提高效率
在中小企业现有的成本核算法下,生产部门的间接费用(制造费用)按照产品产量比例等标准在不同产品间进行分配,显然这种分配不够精准。作业成本法则可以从生产的流程中来进行分配,解决了数量估计、加工复杂程度等因素的影响。减少人为误差,通过每一个步骤和程序的核算,做到细致和完善费用的分配,应对复杂的产品生产过程和日益增长的产品量,提升成本核算精确度。
中小企业生产经营也多样化,加大了成本核算项目的规模,核算基础工作量大。作业成本法可就其具体的核算对象、核算方法以及核算途径等跟上生产经营项目更新的步伐。从生产工艺流程分析、资源动因与耗用量的确认、作业库的确定,期末总结都将工作细化,步步深入到产品生产每个环节,并通过运用计算机等辅助手段来减少工作失误,很大程度降低工作量,进而提高成本核算的工作效率。
2.3能有效进行成本控制
中小企业以往成本重核算轻控制,即便控制也是财务核算后再经过计算和分析提出一些建议,并不能在生产过程中开展实时有效控制。而运用作业成本法可以在生产环节进行分析,找到原因,解决实际问题。还能让全体员工参与到企业的整个生产核算管理过程中,形成一个完善的成本控制体系,全员参与,共担责任,找到降低成本的措施,每一位员工都在成本核算中发挥作用,企业生产经营管理得到提高。
3.中小企业运用作业成本法需要注意的几个方面
3.1需要构建全员参与核算管理的大平台
作业成本法只是一种方法,是用来计算产品成本。这种精准的成本核算方法的实施,改变了中小企业进行生产经营决策的基础。它提高了产品的成本信息,同时也是企业为追求效益而尝试的新理念,从这些角度来说,容易得到企业管理层的支持,但一线生产员工的参与也十分重要,只有他们才了解真实的生产过程以及成本核算中容易忽略的细节,所以企业需要对全体员工进行培训,作业成本法的持续实施,离不开员工的普遍参与。
3.2逐步展开,循序渐行,全面覆盖
作业成本法的运行涉及到中小企业的各个方面,需要结合中小企业的特点,将作业成本法与企业的生产实践相融合,在实践过程中循序推进,防止推广速度过快对企业生产经营造成影响。从一个产品流水线过渡到一个车间,进而扩大到整个企业。先设计流水线或车间的较为简单的作业成本体系,经过试运行,发现问题,及时纠正并完善体系,之后再全面推广,避免出现生产和核算中的脱节。
3.3开展全员考核,完善绩效评价体系
作业成本法的运行应作为一项长期的成本核算管理模式,而不仅仅是一种在短期内为了降低中小企业成本的核算方法。中小企业运用作业成本法,不只是的转变理念,怎么用,如何用,程度如何就要看企业决策者如何去理解。特别是全面推广后,企业要建立一套自上而下、各个部门都参与其中的架构,并对实施过程中的每一个环节进行考核与评价。这就要求将绩效评价机制引入中小企业的成本核算体系中,进一步优化企业资源,从而提升资金的管理力度,必将对其经营实践提出有益的建设性意见和指导作用,有利于对于中小企业的长期发展。
作业成本法在中小企业的运用还需要进一步观察和实验,目前在生产制造领域的中小企业运用较多,但其应用研究仍然不够成熟,尤其是对于占据比重较大的第三产业群体还需要进行试探性研究。
参考文献
[1]张彦,丁冉.作业成本法的成本内涵及其应用[J].财会月刊,2015年07期
[2]宫海亮,迟旭生,李慧,李晓楠.作业成本法在我国中小企业应用案列研究[J].沈阳农业大学学报,2014-05,16(3):
[3]王英.作业成本法在企业的应用探析[J].财经界(学术版),2014年05期
[4]张萌.基于作业成本法下的制造业成本核算分析[J].中外企业家,2015年33期
(作者单位:常州工程职业技术学院)