论文部分内容阅读
摘要：随着当前社会不断发展中，各种先进的科学技术和管理制度不断的应用，在当前建筑工程管理的过程中各种新问题也不断的出现，使得当前我们在建筑工程管理过程中的各种手段和方法也成为不断改进的主要措施。在我国的建筑行业中，很多建筑企业都同时存在着在工程管理模式方面的问题。就当前我国的建筑局面中，各种管理模式早已无法满足当前管理的需求，已经违背了建筑产品的特点和生产活动规律以及发展方向。本文就当前建筑工程管理中的各种问题进行分析，并提出其当前创新模式中的应用措施与发展趋势。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用发展
引言
在目前，建筑企业在发展的过程中也逐步出现各种问题，提高施工效率和施工技术已成为当前建筑施工中经济效益提高的主要手段和方法。在当前我国建筑工程管理的过程中好存在着多种需要加强和面对的问题，这些问题是导致建筑工程质量和建筑施工中效益的关键。本文通过论述建筑工程管理中的一些管理措施和方法，加强我国建筑工程施工质量，为我国的建筑事业做出贡献。
一、创新模式下建筑工程管理的现状
纵观国内建筑工程管理中运用创新模式的具体情况，从定程度上建筑企业改善了对施工现场、施工人员以及财务状况的相关管理，但是不足之处依然存在。其中最为主要的为工程管理环节，对人员的管理，管理理念和方式比较陈旧、传统，并未做到与时俱进。较为落后的管理方式会导致人员无法执行相应的管理内容。企业的整体组织形式缺乏合理性，需要在全方位分析和理解现代化方式的前提下对其进行运用。所以运用创新模式的环节中，国内建筑行业仍属于低效率的状态，适应现代化的改革、创新以及发展具有定的难度。然而目前市场的发展状况，从一程度上为各行各业提供了新的挑战和机遇。建筑工程中创新管理模式会受到一定的冲击，因为建筑企业在发展时会面对复杂繁琐的现代化市场环境。为了确保能够推进建筑企业整体效益的提高，必须全方位维护建筑工程管理。
二、创新模式在建筑工程管理工作中的作用
（一）创新模式能够为企业创造更多经济效益，提高其市场竞争优势
在当前的社会发展中建筑行业得到了空前的发展，各个建筑企业未来谋求更好的发展，市场竞争越来越激烈。那么在企业应当如何在这一激烈的竞争中存活下来，并获得长足的发展呢？这就需要企业领导者对企业自身的发展进行全面分析，加强对企业内部的管理，并不断创新，提高企业内部管理水平，这样才能够保证工程的施工质量，为企业创造更多的经济效益，从而保证建筑企业获得更好的发展。
（二）通过创新模式能够加强建筑企业内部的管理
管理是促进企业实现可持续发展的重要举措，建筑企业亦是如此。在建筑企业运行于发展过程中，管理者必须要利用空余时间学习科学管理理论，并适当将自己所学知识应用在管理实践中，并在实际工作中不断创新，提高工程管理水平，这样才能够提高建筑企业的生产力，从而推动企业的健康发展。在社会新形势下，建筑企业开始讲各种先进的技术应用在内部管理工作中，并且充分发挥自己的创新思维，从而促使建筑企业朝向更好的方向发展，在市场竞争中占有一席之地。
三、建筑工程管理创新模式的应用及发展
（一）建筑工程管理模式的改进
对于建筑工程管理模式的改进来说，要充分调整生产力、产业结构以及市场供需等问题，同时要建立出科学完善的建筑工程管理体系。现今，我国建筑行业的主要问题就是传统
工程管理模式违背了建筑材料的创新以及生产规律，针对这种状况，必须建立一个完善的生产经营结构，对我国建筑行业中的管理问题进行有效治理，从而不断提升建筑工程管理的质量。
（二）建筑工程管理组织机构的调整
对于建筑工程管理组织机构的调整来说，需要注意以下几点：（1）要符合弹性生产力的原则，以此来对工程管理以及施工过程进行职能分离，保证施工制度具备弹性;（2）要充分保证建筑工程组织机构符合刚性结构原则，能够使其与业主签订有效合同并进行工作承包;（3）工程管理必须要满足市场需求，所以在管理方面要注意落实各级管理责任制，以便于针对不同的情况能够及时有效地制定相应决策，当前一些企业存在一把手高度集权管理的现象，直接影响了施工过程决策的及时性与准确性，不利于建筑企业的管理与工程的进展。
（三）有效调整建筑管理观念
在对建筑工程管理理念创新的过程中，必须要进行建筑工程管理观念的调整。首先，建筑企业必须充分认识到加快思想观念的更新步伐，建筑企业既是独立法人资格的建筑企业，同时也是项目管理的承担者，只有企业的经营管理理念实现创新，才能够在一定程度上推动整个建筑企业管理观念的全面发展，从而为整个建筑工程企业营造一个创新的环境，这就要求相关项目管理人员不断更新自身的管理理念，进行创新管理，对项目施工过程中存在的各种关系进行有效的协调与管理。同时在项目实施之前，要明确对于施工目标的正確处理，尤其是对一些影响施工的因素进行分析，制定出有效的解决措施，保证施工的质量与效率。
（四）制定有效的进度方案
在建筑工程管理过程中，要制定出有效的进度方案，这是建筑工程体系中最为基本的组成部分，也是进行管理与控制的重要依据。可以利用网络技术进行方案的设计，并从工程整体角度对方案设计予以确定，将系统中各个影响要素等利用网络的方式呈现出来，同时利用网络对有关参数进行分析与计算，对施工中出现的问题进行预测，最终采取有效措施进行解决，保证施工进度。
四、结束语
在市场竞争激烈的形势下，建筑企业所面临的压力和挑战也越来越多，要想更好的生存和发展吸取，就必须顺应时代的发展，加快速度占领市场，而这过程与建筑企业的形象有着直接的联系。因此，在实际的施工管理过程中，必须建立完善的制度，采取高效的管理手段，不断创新并且提高自身的综合能力，提升企业的竞争力，培养高素质、强能力的创新型人才，提升建筑工程的管理水平，为企业树立良好的形象。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用发展
引言
在目前，建筑企业在发展的过程中也逐步出现各种问题，提高施工效率和施工技术已成为当前建筑施工中经济效益提高的主要手段和方法。在当前我国建筑工程管理的过程中好存在着多种需要加强和面对的问题，这些问题是导致建筑工程质量和建筑施工中效益的关键。本文通过论述建筑工程管理中的一些管理措施和方法，加强我国建筑工程施工质量，为我国的建筑事业做出贡献。
一、创新模式下建筑工程管理的现状
纵观国内建筑工程管理中运用创新模式的具体情况，从定程度上建筑企业改善了对施工现场、施工人员以及财务状况的相关管理，但是不足之处依然存在。其中最为主要的为工程管理环节，对人员的管理，管理理念和方式比较陈旧、传统，并未做到与时俱进。较为落后的管理方式会导致人员无法执行相应的管理内容。企业的整体组织形式缺乏合理性，需要在全方位分析和理解现代化方式的前提下对其进行运用。所以运用创新模式的环节中，国内建筑行业仍属于低效率的状态，适应现代化的改革、创新以及发展具有定的难度。然而目前市场的发展状况，从一程度上为各行各业提供了新的挑战和机遇。建筑工程中创新管理模式会受到一定的冲击，因为建筑企业在发展时会面对复杂繁琐的现代化市场环境。为了确保能够推进建筑企业整体效益的提高，必须全方位维护建筑工程管理。
二、创新模式在建筑工程管理工作中的作用
（一）创新模式能够为企业创造更多经济效益，提高其市场竞争优势
在当前的社会发展中建筑行业得到了空前的发展，各个建筑企业未来谋求更好的发展，市场竞争越来越激烈。那么在企业应当如何在这一激烈的竞争中存活下来，并获得长足的发展呢？这就需要企业领导者对企业自身的发展进行全面分析，加强对企业内部的管理，并不断创新，提高企业内部管理水平，这样才能够保证工程的施工质量，为企业创造更多的经济效益，从而保证建筑企业获得更好的发展。
（二）通过创新模式能够加强建筑企业内部的管理
管理是促进企业实现可持续发展的重要举措，建筑企业亦是如此。在建筑企业运行于发展过程中，管理者必须要利用空余时间学习科学管理理论，并适当将自己所学知识应用在管理实践中，并在实际工作中不断创新，提高工程管理水平，这样才能够提高建筑企业的生产力，从而推动企业的健康发展。在社会新形势下，建筑企业开始讲各种先进的技术应用在内部管理工作中，并且充分发挥自己的创新思维，从而促使建筑企业朝向更好的方向发展，在市场竞争中占有一席之地。
三、建筑工程管理创新模式的应用及发展
（一）建筑工程管理模式的改进
对于建筑工程管理模式的改进来说，要充分调整生产力、产业结构以及市场供需等问题，同时要建立出科学完善的建筑工程管理体系。现今，我国建筑行业的主要问题就是传统
工程管理模式违背了建筑材料的创新以及生产规律，针对这种状况，必须建立一个完善的生产经营结构，对我国建筑行业中的管理问题进行有效治理，从而不断提升建筑工程管理的质量。
（二）建筑工程管理组织机构的调整
对于建筑工程管理组织机构的调整来说，需要注意以下几点：（1）要符合弹性生产力的原则，以此来对工程管理以及施工过程进行职能分离，保证施工制度具备弹性;（2）要充分保证建筑工程组织机构符合刚性结构原则，能够使其与业主签订有效合同并进行工作承包;（3）工程管理必须要满足市场需求，所以在管理方面要注意落实各级管理责任制，以便于针对不同的情况能够及时有效地制定相应决策，当前一些企业存在一把手高度集权管理的现象，直接影响了施工过程决策的及时性与准确性，不利于建筑企业的管理与工程的进展。
（三）有效调整建筑管理观念
在对建筑工程管理理念创新的过程中，必须要进行建筑工程管理观念的调整。首先，建筑企业必须充分认识到加快思想观念的更新步伐，建筑企业既是独立法人资格的建筑企业，同时也是项目管理的承担者，只有企业的经营管理理念实现创新，才能够在一定程度上推动整个建筑企业管理观念的全面发展，从而为整个建筑工程企业营造一个创新的环境，这就要求相关项目管理人员不断更新自身的管理理念，进行创新管理，对项目施工过程中存在的各种关系进行有效的协调与管理。同时在项目实施之前，要明确对于施工目标的正確处理，尤其是对一些影响施工的因素进行分析，制定出有效的解决措施，保证施工的质量与效率。
（四）制定有效的进度方案
在建筑工程管理过程中，要制定出有效的进度方案，这是建筑工程体系中最为基本的组成部分，也是进行管理与控制的重要依据。可以利用网络技术进行方案的设计，并从工程整体角度对方案设计予以确定，将系统中各个影响要素等利用网络的方式呈现出来，同时利用网络对有关参数进行分析与计算，对施工中出现的问题进行预测，最终采取有效措施进行解决，保证施工进度。
四、结束语
在市场竞争激烈的形势下，建筑企业所面临的压力和挑战也越来越多，要想更好的生存和发展吸取，就必须顺应时代的发展，加快速度占领市场，而这过程与建筑企业的形象有着直接的联系。因此，在实际的施工管理过程中，必须建立完善的制度，采取高效的管理手段，不断创新并且提高自身的综合能力，提升企业的竞争力，培养高素质、强能力的创新型人才，提升建筑工程的管理水平，为企业树立良好的形象。