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他是《中美大战略协议方案》的主要作者，是首位获得由《红旗画刊》和《中国报道》评选的“杰出中国工商业领袖社会责任奖”的美国人，被称为“当代斯诺”和 “21世纪的基辛格”。他就是白石投资集团公司董事长约翰·米勒·怀特。
就中国资本跨国并购的问题，约翰·米勒·怀特接受了《投资与合作》杂志社记者的专访。
《投资与合作》：在全球经济环境背景下，你如何看待跨国并购？
约翰·米勒·怀特：中国公司可以考虑针对最受中国公司欢迎的国家列出一个名单，并定期更新。例如，目前克罗地亚是最受中国投资者欢迎的10个国家之一，中原集团在那里建了一个大型港口，作为其在欧洲的中心，这会带来很多投资机会，明智的中国生意人可以去克罗地亚寻找商机。对中国企业的CEO来讲，去国外投资就如同去国外找新娘，一个非常聪明的中国商人，他跟客户是能够非常和谐并达到双赢，像结婚的夫妇一样。
《投资与合作》：商业关系就像结婚关系，是个很恰当的比喻，但目前大家考虑更多的是博弈而不是双赢。在这种情况下，中国企业走出去，有什么好的方式？
约翰·米勒·怀特：破产法庭是一条途径，最近空客被中国公司收购，也是在空客进入破产法庭之后。这次并购证明，美国的外国投资委员会对破产法庭的资产没有那么多管辖权。如果直接投资一家健康超前的科技公司，外国投资委员会就有权管你。破产法庭是一个新鲜的概念，中国企业可以从中找到良性的破产资产进行收购。
《投资与合作》：中国企业走出去确实是想买一些资产，但大部分只是想买一些还没有走到破产阶段的估值比较低的资产，这种行为是否不够明智？
约翰·米勒·怀特：一个公司的失败，不意味着它的产品和技术不好，也许是因为管理层出现了问题。即便是产品和技术不好，也可以把好的部分剥离出来，比如销售系统。目前，市场和全球分销是中国的弱势，短期内很难建立起全球的分销系统，购买是一条捷径。
2004年中国公司收购美国全球电讯是非常成功的收购破产资产案例。当初，全球电讯花了100亿铺设联通整个亚洲的深海光纤电缆，要跟周边很多国家协商，如果花同样的钱中国公司很难铺设下来。这个项目在公司破产前已经完成，中国买下它只花了10亿，这也是中国电讯飞速发展的原因之一，横跨太平洋，同国际接轨。如果没有这次收购，中国自己去建立这些，根本不可能。
《投资与合作》：中国海外并购输多赢少，你怎么看待这个状况？
约翰·米勒·怀特：中国企业喜欢找有名气的投行，比如高盛、黑石等，但它们对中国公司而言不一定是个好的选择。中石油、中海油收购美国的石油公司之所以失败，就是因为选错了投行。第一，它们不是从促成交易成功出发，而是考虑如何多赚费用；第二，它们保护美国一方的利益而不顾另一方的利益。投资银行服务和业主利益应该一致，做好了才有更多的收入。
《投资与合作》：目前，你如何看待并购基金在中国的发展前景？
约翰·米勒·怀特：中国基金可以先做一些小规模并购交易，逐渐积累经验。经验从实践中得来，有时直接出击不一定有好的结果。很多在中国经营很好的公司，在投资国外时会有不适应，因为社会环境、法律不同，所以经营要本土化。
《投资与合作》：中国“十二五”产业规划对并购基金而言能带来怎样的机会?
约翰·米勒·怀特：虽然中国处于发展初期，但是，中国政府已经意识到环保、节能非常重要，没有重复欧美发展的老路。环保、节能就是增加就业，增加GDP，这本身就是一种经济。
我认同中国政府环保能源政策，白石投资就是在寻找那些真正代表环保领域和能源领域的技术。我们认为，所谓的好技术，首先要门槛低。如果一项技术非常昂贵、庞大，那恰恰是错误的，因为昂贵的东西本身就不好用。
《投资与合作》：中国在环保节能行业投资很多，但同时出现一个问题，即产能过剩，比如风电行业。在你看来，在“十二五”规划所鼓励的产业中，哪些细分领域有投资价值？
约翰·米勒·怀特：除了跟着中央的政策走，还要有信息交流和正常的市场评估。比如垃圾处理技术，很多人在做，但污泥就没有人处理。虽然国家现在还没有明确规定，但污泥确实存在，每个城市都有，比如工业污泥、生活污泥、污染的河流湖泊等，很少有人做，也没有行业规则。白石投资在冷静考虑后，把投资重点放在这个领域，不浪费钱和精力。
就中国资本跨国并购的问题，约翰·米勒·怀特接受了《投资与合作》杂志社记者的专访。
《投资与合作》：在全球经济环境背景下，你如何看待跨国并购？
约翰·米勒·怀特：中国公司可以考虑针对最受中国公司欢迎的国家列出一个名单，并定期更新。例如，目前克罗地亚是最受中国投资者欢迎的10个国家之一，中原集团在那里建了一个大型港口，作为其在欧洲的中心，这会带来很多投资机会，明智的中国生意人可以去克罗地亚寻找商机。对中国企业的CEO来讲，去国外投资就如同去国外找新娘，一个非常聪明的中国商人，他跟客户是能够非常和谐并达到双赢，像结婚的夫妇一样。
《投资与合作》：商业关系就像结婚关系，是个很恰当的比喻，但目前大家考虑更多的是博弈而不是双赢。在这种情况下，中国企业走出去，有什么好的方式？
约翰·米勒·怀特：破产法庭是一条途径，最近空客被中国公司收购，也是在空客进入破产法庭之后。这次并购证明，美国的外国投资委员会对破产法庭的资产没有那么多管辖权。如果直接投资一家健康超前的科技公司，外国投资委员会就有权管你。破产法庭是一个新鲜的概念，中国企业可以从中找到良性的破产资产进行收购。
《投资与合作》：中国企业走出去确实是想买一些资产，但大部分只是想买一些还没有走到破产阶段的估值比较低的资产，这种行为是否不够明智？
约翰·米勒·怀特：一个公司的失败，不意味着它的产品和技术不好，也许是因为管理层出现了问题。即便是产品和技术不好，也可以把好的部分剥离出来，比如销售系统。目前，市场和全球分销是中国的弱势，短期内很难建立起全球的分销系统，购买是一条捷径。
2004年中国公司收购美国全球电讯是非常成功的收购破产资产案例。当初，全球电讯花了100亿铺设联通整个亚洲的深海光纤电缆，要跟周边很多国家协商，如果花同样的钱中国公司很难铺设下来。这个项目在公司破产前已经完成，中国买下它只花了10亿，这也是中国电讯飞速发展的原因之一，横跨太平洋，同国际接轨。如果没有这次收购，中国自己去建立这些，根本不可能。
《投资与合作》：中国海外并购输多赢少，你怎么看待这个状况？
约翰·米勒·怀特：中国企业喜欢找有名气的投行，比如高盛、黑石等，但它们对中国公司而言不一定是个好的选择。中石油、中海油收购美国的石油公司之所以失败，就是因为选错了投行。第一，它们不是从促成交易成功出发，而是考虑如何多赚费用；第二，它们保护美国一方的利益而不顾另一方的利益。投资银行服务和业主利益应该一致，做好了才有更多的收入。
《投资与合作》：目前，你如何看待并购基金在中国的发展前景？
约翰·米勒·怀特：中国基金可以先做一些小规模并购交易，逐渐积累经验。经验从实践中得来，有时直接出击不一定有好的结果。很多在中国经营很好的公司，在投资国外时会有不适应，因为社会环境、法律不同，所以经营要本土化。
《投资与合作》：中国“十二五”产业规划对并购基金而言能带来怎样的机会?
约翰·米勒·怀特：虽然中国处于发展初期，但是，中国政府已经意识到环保、节能非常重要，没有重复欧美发展的老路。环保、节能就是增加就业，增加GDP，这本身就是一种经济。
我认同中国政府环保能源政策，白石投资就是在寻找那些真正代表环保领域和能源领域的技术。我们认为，所谓的好技术，首先要门槛低。如果一项技术非常昂贵、庞大，那恰恰是错误的，因为昂贵的东西本身就不好用。
《投资与合作》：中国在环保节能行业投资很多，但同时出现一个问题，即产能过剩，比如风电行业。在你看来，在“十二五”规划所鼓励的产业中，哪些细分领域有投资价值？
约翰·米勒·怀特：除了跟着中央的政策走，还要有信息交流和正常的市场评估。比如垃圾处理技术，很多人在做，但污泥就没有人处理。虽然国家现在还没有明确规定，但污泥确实存在，每个城市都有，比如工业污泥、生活污泥、污染的河流湖泊等，很少有人做，也没有行业规则。白石投资在冷静考虑后，把投资重点放在这个领域，不浪费钱和精力。