翻开东风德纳车桥有限公司《企业文化手册》，清新、典雅、别致。仅仅16页图文并茂的手册承载着东风德纳车桥近7年走过的发展历程所积淀的独具特色的企业文化。它是东风德纳车桥在合资重组、融合发展的进程中所凝聚、沉淀出来的一种文化氛围、精神力量和广大员工所认同的价值观念和行为准则。
　　透过手册，笔者了解到东风德纳车桥的企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、经营理念等企业文化的精髓，感受着东风德纳车桥因融合而发展，因文化而超越的发展脉络。
　　做足“软”文章　推动“硬发展”
　　2003年7月，“东风”牵手“日产”，组建了东风汽车有限公司；2005年6月，“东风有限”携手“美国德纳”，成立了东风德纳车桥有限公司。至此，东风德纳车桥完成了由纯国有企业到两次合资企业的角色转换。
　　企业的两次合资不仅带来了新技术和新管理模式、管理思想，也带来了新的文化，使东风德纳车桥企业文化呈现出多元化发展的局面。
　　如何在有效传承东风、日产、德纳三方母公司优秀文化的基础上实现有机融合？如何以独具特色的企业文化引领员工的思想与行动？如何实现跨文化管理确保合资企业全面可持续发展？东风德纳车桥党委按照做足“软”文章推动“硬”发展的思路，积极推进情感融合、文化融合，进而实现跨文化管理。
　　为积极推进情感融合，东风德纳车桥党委倡导并践行了“车桥一家人，中外一条心”的融合理念，靠这种“软力量”从价值观的深层次消除隔阂、化解矛盾、扩大共识、融合情感，把东风德纳人的智慧和力量凝聚到促进东风德纳车桥发展的事业中来。
　　构建卓越管理体系
　　东风德纳车桥党委还积极倡导“合资公司利益至上”的大局观念，坚持将东风德纳车桥整体利益放在第一位，凡事讲大局、讲统一、讲发展，在全体员工中营造了忠诚企业、诚信合作、相互尊重、学习融合的浓厚氛围。
　　合资前，东风德纳车桥在诊断企业问题的时候就像中医一样，采取望闻问切，定性的较多，定量的较少；对工作任务的推进强调执行的多，创造的少。合资后，东风德纳车桥党委积极开展融入发展观念教育，引导员工以发展的眼光、开放的姿态及海纳百川的胸怀，积极学习日产、德纳先进的管理方法和管理工具，提升管理水平。外请专家组织开展了成本管理、策略管理、增加值管理、V-up及方针管理等知识的培训，传承技能，以便结合实际更好地运用先进的管理方法。
　　目前，东风德纳车桥正着力推进卓越管理体系（DES）的构建，正如东风德纳车桥总经理李红旗所言：卓越管理体系（DES）将集合众多管理优势并独具东风德纳车桥特色，计划用一年的时间成型，并在2013年向供应商输出DES，以实现协同发展。
　　融合高唱发展主题曲
　　几年来，东风德纳车桥在传承母公司文化的基础上，通过不断地探索与实践，逐步形成了具有企业特色的团队文化、学习文化、执行文化、目标文化、改善文化及客户文化。通过“团队文化”建设，促进了公司整合重组及两次合资的顺利到位。通过“学习文化”建设，推进了公司管理变革。通过“执行文化”建设，打造了一支高素质管理者团队。通过“目标文化”建设，确保了公司第一个中期事业计划的圆满达成。通过“改善文化”建设，营造了全员参与改善的浓厚氛围。通过“客户文化”建设，构建了内部客户价值理念。
　　企业文化建设形成的原动力推动东风德纳车桥跨越了一个又一个发展高度，几年来，东风德纳车桥持续保持中国汽车零部件百强企业称号，雄居车桥行业龙头，前不久，又在汽车零部件及配件制造行业中荣获“中国工业行业排头兵企业”称号。
　　文化引领书写发展新篇章
　　东风德纳车桥《企业文化手册》是东风德纳车桥有限公司企业文化建设的重要成果，标志着东风德纳车桥企业文化建设从“外在、表层、有形、现在”向“内在、深刻、无形、未来”转型，伴随着这一转型，东风德纳车桥企业文化建设已进入到注重文化管理、实现科学发展的新的更高阶段！
　　如何将企业文化理念从高屋建瓴的概念，变成能够指导员工日常工作行为的准则，将是东风德纳车桥党委下一步的重点工作，东风德纳车桥党委书记张东兵如是说。未来几年，东风德纳车桥将通过加大对企业文化核心理念的宣贯，把文化理念和制度建设结合起来，把文化的倡导力和制度的刚性执行力结合起来，使理念故事化、人格化、自觉化。
　　通过企业文化建设，并借助车桥产品，东风德纳车桥正向世界传递其成功解决各种复杂问题的制造经验，传递其实现“中国创造，世界品牌”的坚强信心，传递其优秀的管理经验及崇高的精神追求。
　　经过合资重组的洗礼，集合了东风底蕴、日产管理、德纳技术于一体的东风德纳车桥，再加上独具特色的企业文化做支撑，其未来必将是一幅更加和谐而壮美的图景。
　　（责任编辑：罗志荣）