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摘要：园林工程在城市建设中占有很重要的地位，是改善城市生态环境的主要载体，但是它又是一项非常復杂的工程，因此我们要不断地学习新的知识，掌握先进的技能，保证施工质量，从而达到最佳的社会效益、环境效益与经济效益。因此，园林工程的关键施工措施的应用能够有效的降低建设过程中的风险、提高园林工程的质量、降低园林投资方的资金投入。本文主要对园林工程施工中的关键措施进行了分析探讨。
关键词：园林工程；施工；关键措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林工程施工管理概述
1、园林工程施工的内涵
园林工程主要包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。园林工程施工管理指的是根据设计要求和合同规定的期限，利用有效的组织办法和技术措施，完成设计内容的全过程。施工管理就是合理优化并组织整个施工过程。管理过程是结合具体的施工对象，并严格依据工程项目的特点，编制出施工方案，然后对工程的各要素进行科学的组织和生产，对时间和空间进行合理的安排和利用，同时对施工过程中劳动力资源进行科学合理的指挥和协调等。
2、园林工程施工项目的特点
园林工程施工项目属于单项或单位工程的施工任务，其管理主体是园林施工企业，决定其任务范围的主要因素是工程承包合同，产品具有多样性、生产周期长等特点，同时它还具有生命性，养护需要的时间比较长，要想达到设计的效果就必须经过一定的时期。园林工程施工管理的对象是园林工程施工项目，基础是项目经理负责制，目的是促进项目目标的实现，条件是构成园林施工管理项目的要素，保障是有效的组织制度和管理制度，系统地控制和管理园林工程施工项目的全过程。
二、园林施工过程中存在的问题
1、施工管理理念缺乏
施工管理是园林施工项目顺利进行的基础，它能协调各项作业，调度指挥各项施工项目，保证园林工程的顺利完成。然而长期以来许多园林企业不够重视施工管理，使工程施工的过程中出现消耗大，浪费多，质量低的现象，很大程度上降低了人们的对其信任度。并且园林工程与建筑工程又不相同，它还需要专业的生物知识，这就更增加了施工管理的难度。
2、施工管理的技术有待加强
由于现代社会技术的迅速发展，园林施工中也出现了各种各样的新技术，因此施工过程中应加入新技术。但是由于管理者只考虑到企业的经济问题，就会削减新技术的应用，造成施工过程中极度浪费，偷工减料的现象，这样很难保证工程的质量问题。
3、质量监管体系不完善，园林工程质量难以保证
质量是园林工程的重中之重，质量的好坏关系到园林企业的生死存亡，因此质量监管体系对园林施工起着重要作用。但目前我国很多园林业还没有形成完整的质量监管体制，一些工
程甚至是一个人监管几个工程，不能起到很好的监督和管理，这种行为从某种程度上纵容了对工程质量的随意性。
4、土壤问题的处理
园林工程中植物有着不可替代的作用，而土壤则是植物生长的必要物质，不同的植物需要适应不同的土壤条件，因此土壤问题的处理是园林施工过程中的重要问题。然而在一些园林施工中，施工方错误地去除表土，这使表土中的养分丧失，并且使其渗透和自身排水的能力大大下降，从而破坏了植物的最佳生长条件。因此，处理好表土的问题是保证植被顺利成长的关键。
5、后期的养护与管理过程中的问题
园林工程一个主要的特点就是植物覆盖率很高，并且在工程效果和质量的衡量标准上扮演了很重要的角色。然而从当前国内的园林工程建设中可以看出，重点栽培植物，忽略养护管理的现象普遍存在，这就导致园林中栽培植物的成活率严重下降，而杂草丛生，病虫害严重，不仅造成了施工单位的经济损失，项目工程严重受阻，还严重影响了项目的整体观赏质量。
三、园林工程施工中关键措施
1、园林工程的施工进度管理
目前园林工程中影响施工进度的因素主要有三种:第一是园林工程还存在着许多交叉施工现象，即同一个施工场地被不同的施工部门共同使用，从而影响了园林施工的效率;第二是园林工程设计变动较大，不仅大大影响了园林工程的施工进度，并且还造成了一定的材料浪费;第三是园林工程的施工受气候的影响也较大，一旦遇到雨天等天气，园林工程的土方整理与植物栽培等工作都会受到很大限制。而做好园林工程的施工进度控制首先就应该做好组织工作，即组建一个系统性较强的控制体系，并做好日常的协调工作和分布进度控制工作，同时，要制定科学合理的资金使用计划和施工计划，施工过程严格按照相关的计划进行合理调整，避免出现交叉施工的现象;其次还要做好合同落实工作，即保证施工进度与合同要求的一致性最后还应该提升园林工程的施工技术，从而满足快速施工的要求;此外还应该从经济和管理双方面入手，对园林工程的施工过程进行全方位的监控工作，以加强施工进度的控制和管理。
2、园林工程的施工成本管理
降低园林工程的施工成本可以从三个方面入手，第一是要增强园林技术组织。通常情况下，园林工程在建设施工以前，都应该先根据园林建设环境和条件制定相应的施工技术方案，’并把降低成本作为施工技术设定的重点;第二是加强园林工程的施工质量管理，在施工各个阶段都要控制好质量标准，并做好施工工作的自我检查和完善工作，尽可能的杜绝返工现象的发生。特别是对于园林苗木采购和栽种，更应该做好质量控制工作，从而避免因为苗木死亡而产生不必要的成本浪费。
3、园林工程的施工质量管理
就目前我国园林工程的施工现状来看，大部分施工安全问题都是由于人为的因素引发的，因此做好施工安全控制应该从施工人员入手。首先应该系统全面的落实施工责任制，从而明确施工各级人员的责任和义务，一旦出现安全问题，都能快速准确的落实到某个人身上。其次园林工程施工还应该做好安全教育工作，对于一些特殊岗位，禁止岗位职工以外的人员顶替。同时还要尽可能的避免违章作业现象的发生，把施工安全问题消灭在萌芽中:最后还要定期的做好安全检查工作，并优化园林工程施工的环境，从而进一步保证园林工程施工的安全。
4、增强园林工程养护管理的策略
增强园林养护管理的策略可以从四个方面入手。第一是科学规划园林施工方案，即园林工程的建设应该以本土的植物为主，并根据相应的生态学进行合理的布局工作，从而给园林工程的后期养护工作打下坚实的基础;第二是园林工程的养护应该制定相应的标准和制度，从而保证园林养护工作的科学与规范。同时还应该增强对园林工程养护的监管性，使得园林养护工作都按照特定的标准进行，从而大大提升园林养护的方向性与条理性;第三是应该完善园林工程养护的机械化，布设必要的养护机械装备，比如自动喷灌设备、绿篱修剪机等，从而最大程度的推进园林养护的机械化，进而提升园林养护的质量与效率;第四是国家和政府应该完善园林绿化方面的法律法规，通过必要的法律约束来限制人们破坏绿化的行为，从而让人们养成保护绿化的观念，从根源上避免园林绿化受到破坏。
5、培养专业人员
培养园林工程管理专业技术人员是我国园林工程发展建设的前提。据统计，目前各工程研究部门频频出现各类工程证件到处挂靠的现象，严重扰乱市场的正常秩序。园林工程公司应培养自己企业专业的技术人员，无论是前期检测考察部门，还是，}，期实施建设部门，都需要技术过硬，专业过强的人士。在创造利益的同时，要经常进行理论知识的补充，力求与时俱进。一个专业的园林团队，能够打造出一个专业的园林企业，能够创造不可估量的社会价值和经济价值。
结束语
综上所述，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才能保证园林工程施工的质量，才能切实提高居民生活环境质量，增进居民的身心健康。
参考文献
[1]郭彩丽.园林工程施工管理中存在的问题[J].现代园艺,2014,08:200.
[2]江丽华.浅谈园林工程施工中关键措施[J].科技与企业,2014,10:231.
[3]王森.浅谈园林工程施工中的管理[J].门窗,2014,03:283.
[4]李龙辉.园林工程施工的细节问题[J].现代园艺,2014,02:197-198.
关键词：园林工程；施工；关键措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林工程施工管理概述
1、园林工程施工的内涵
园林工程主要包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。园林工程施工管理指的是根据设计要求和合同规定的期限，利用有效的组织办法和技术措施，完成设计内容的全过程。施工管理就是合理优化并组织整个施工过程。管理过程是结合具体的施工对象，并严格依据工程项目的特点，编制出施工方案，然后对工程的各要素进行科学的组织和生产，对时间和空间进行合理的安排和利用，同时对施工过程中劳动力资源进行科学合理的指挥和协调等。
2、园林工程施工项目的特点
园林工程施工项目属于单项或单位工程的施工任务，其管理主体是园林施工企业，决定其任务范围的主要因素是工程承包合同，产品具有多样性、生产周期长等特点，同时它还具有生命性，养护需要的时间比较长，要想达到设计的效果就必须经过一定的时期。园林工程施工管理的对象是园林工程施工项目，基础是项目经理负责制，目的是促进项目目标的实现，条件是构成园林施工管理项目的要素，保障是有效的组织制度和管理制度，系统地控制和管理园林工程施工项目的全过程。
二、园林施工过程中存在的问题
1、施工管理理念缺乏
施工管理是园林施工项目顺利进行的基础，它能协调各项作业，调度指挥各项施工项目，保证园林工程的顺利完成。然而长期以来许多园林企业不够重视施工管理，使工程施工的过程中出现消耗大，浪费多，质量低的现象，很大程度上降低了人们的对其信任度。并且园林工程与建筑工程又不相同，它还需要专业的生物知识，这就更增加了施工管理的难度。
2、施工管理的技术有待加强
由于现代社会技术的迅速发展，园林施工中也出现了各种各样的新技术，因此施工过程中应加入新技术。但是由于管理者只考虑到企业的经济问题，就会削减新技术的应用，造成施工过程中极度浪费，偷工减料的现象，这样很难保证工程的质量问题。
3、质量监管体系不完善，园林工程质量难以保证
质量是园林工程的重中之重，质量的好坏关系到园林企业的生死存亡，因此质量监管体系对园林施工起着重要作用。但目前我国很多园林业还没有形成完整的质量监管体制，一些工
程甚至是一个人监管几个工程，不能起到很好的监督和管理，这种行为从某种程度上纵容了对工程质量的随意性。
4、土壤问题的处理
园林工程中植物有着不可替代的作用，而土壤则是植物生长的必要物质，不同的植物需要适应不同的土壤条件，因此土壤问题的处理是园林施工过程中的重要问题。然而在一些园林施工中，施工方错误地去除表土，这使表土中的养分丧失，并且使其渗透和自身排水的能力大大下降，从而破坏了植物的最佳生长条件。因此，处理好表土的问题是保证植被顺利成长的关键。
5、后期的养护与管理过程中的问题
园林工程一个主要的特点就是植物覆盖率很高，并且在工程效果和质量的衡量标准上扮演了很重要的角色。然而从当前国内的园林工程建设中可以看出，重点栽培植物，忽略养护管理的现象普遍存在，这就导致园林中栽培植物的成活率严重下降，而杂草丛生，病虫害严重，不仅造成了施工单位的经济损失，项目工程严重受阻，还严重影响了项目的整体观赏质量。
三、园林工程施工中关键措施
1、园林工程的施工进度管理
目前园林工程中影响施工进度的因素主要有三种:第一是园林工程还存在着许多交叉施工现象，即同一个施工场地被不同的施工部门共同使用，从而影响了园林施工的效率;第二是园林工程设计变动较大，不仅大大影响了园林工程的施工进度，并且还造成了一定的材料浪费;第三是园林工程的施工受气候的影响也较大，一旦遇到雨天等天气，园林工程的土方整理与植物栽培等工作都会受到很大限制。而做好园林工程的施工进度控制首先就应该做好组织工作，即组建一个系统性较强的控制体系，并做好日常的协调工作和分布进度控制工作，同时，要制定科学合理的资金使用计划和施工计划，施工过程严格按照相关的计划进行合理调整，避免出现交叉施工的现象;其次还要做好合同落实工作，即保证施工进度与合同要求的一致性最后还应该提升园林工程的施工技术，从而满足快速施工的要求;此外还应该从经济和管理双方面入手，对园林工程的施工过程进行全方位的监控工作，以加强施工进度的控制和管理。
2、园林工程的施工成本管理
降低园林工程的施工成本可以从三个方面入手，第一是要增强园林技术组织。通常情况下，园林工程在建设施工以前，都应该先根据园林建设环境和条件制定相应的施工技术方案，’并把降低成本作为施工技术设定的重点;第二是加强园林工程的施工质量管理，在施工各个阶段都要控制好质量标准，并做好施工工作的自我检查和完善工作，尽可能的杜绝返工现象的发生。特别是对于园林苗木采购和栽种，更应该做好质量控制工作，从而避免因为苗木死亡而产生不必要的成本浪费。
3、园林工程的施工质量管理
就目前我国园林工程的施工现状来看，大部分施工安全问题都是由于人为的因素引发的，因此做好施工安全控制应该从施工人员入手。首先应该系统全面的落实施工责任制，从而明确施工各级人员的责任和义务，一旦出现安全问题，都能快速准确的落实到某个人身上。其次园林工程施工还应该做好安全教育工作，对于一些特殊岗位，禁止岗位职工以外的人员顶替。同时还要尽可能的避免违章作业现象的发生，把施工安全问题消灭在萌芽中:最后还要定期的做好安全检查工作，并优化园林工程施工的环境，从而进一步保证园林工程施工的安全。
4、增强园林工程养护管理的策略
增强园林养护管理的策略可以从四个方面入手。第一是科学规划园林施工方案，即园林工程的建设应该以本土的植物为主，并根据相应的生态学进行合理的布局工作，从而给园林工程的后期养护工作打下坚实的基础;第二是园林工程的养护应该制定相应的标准和制度，从而保证园林养护工作的科学与规范。同时还应该增强对园林工程养护的监管性，使得园林养护工作都按照特定的标准进行，从而大大提升园林养护的方向性与条理性;第三是应该完善园林工程养护的机械化，布设必要的养护机械装备，比如自动喷灌设备、绿篱修剪机等，从而最大程度的推进园林养护的机械化，进而提升园林养护的质量与效率;第四是国家和政府应该完善园林绿化方面的法律法规，通过必要的法律约束来限制人们破坏绿化的行为，从而让人们养成保护绿化的观念，从根源上避免园林绿化受到破坏。
5、培养专业人员
培养园林工程管理专业技术人员是我国园林工程发展建设的前提。据统计，目前各工程研究部门频频出现各类工程证件到处挂靠的现象，严重扰乱市场的正常秩序。园林工程公司应培养自己企业专业的技术人员，无论是前期检测考察部门，还是，}，期实施建设部门，都需要技术过硬，专业过强的人士。在创造利益的同时，要经常进行理论知识的补充，力求与时俱进。一个专业的园林团队，能够打造出一个专业的园林企业，能够创造不可估量的社会价值和经济价值。
结束语
综上所述，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，只有这样，才能保证园林工程施工的质量，才能切实提高居民生活环境质量，增进居民的身心健康。
参考文献
[1]郭彩丽.园林工程施工管理中存在的问题[J].现代园艺,2014,08:200.
[2]江丽华.浅谈园林工程施工中关键措施[J].科技与企业,2014,10:231.
[3]王森.浅谈园林工程施工中的管理[J].门窗,2014,03:283.
[4]李龙辉.园林工程施工的细节问题[J].现代园艺,2014,02:197-198.