阿里巴巴在美国纽交所上市次日，清华五道口金融学院的一场EMBA课后，蒋韬被讲台下各路大佬包围，要求私聊。
　　复旦大学计算机硕士畢业后，蒋韬从IBM到了美国硅谷，2009年加入阿里，从事反欺诈和风控领域研究，位至安全部技术总监。2013年创业，成立“同盾科技”，同年获得IDG和华创资本的1000万元投资。
　　除他之外，从阿里出走的还有一批人。
　　创业最初，蒋韬一个人拉客户、谈投资、建团队，但不久就有原同事加入进来。眼下，核心团队汇集了阿里安全部、美国PayPal公司的一批反欺诈科学家和技术高管，专注于账号、交易、支付和网络信用等领域的一系列反欺诈技术开发。
　　“创业圈里有腾讯系、百度系、华为系、IBM系、复星系等，我们是阿里系。”
　　蒋韬团队目前所做的，是接入银行、保险公司、第三方支付和P2P等机构的大数据库，以数学建模来抓取行为、用户习惯等信息，“抓坏人”。
　　在全球规模庞大的信息泄露关联产业，一批黑客长期从事截获并贩卖大众信息的工作，而接货者则通过计算机自动比对，将买来的账号密码等信息在各大金融机构网站、电商网站进行“撞库”，成功率通常可以达到5%?10%，成功“撞库”的信息将高价卖出，以便下个团队用以挪走消费者资金、非法支付和欺诈勒索，等等。
　　按照银监会一位人士的说法，金融机构自身安全措施并不完善，技术不断升级但总赶不上黑色产业的蓬勃生长，加之互联网金融中的P2P、直销银行、NFC支付、在线保险、比特币等新业态如雨后春笋般涌现，金融系统的反欺诈手段亟待升级。
　　蒋韬的公司很快就获得国内部分有反欺诈市场需求的金融机构的重视，商业银行中也有不少于10家开始试用并购买其产品。而他，也开始在各种场合一遍遍“扫盲”。
　　“但是，别以为没有竞争。”蒋韬说。公司产品瞄准了商业银行的信用卡、贷款、理财、P2P、电子银行和对私业务等领域，这些“肥肉”早有人垂涎三尺。
　　蒋韬眼下最大的心病是人才。公司的现有团队人数明年需要翻番，“推荐人才吧，好的都要”。只是这个“好”，恐怕得兼具金融、数学、IT、统计等多专业背景。
　　人才缺乏是行业共同的难题。在杭州，阿里高薪招人的条件家喻户晓，非名校应届生的工程师岗位，底薪已经加至每月9000?12000元。
　　蒋韬说，人力成本被炒得很高，公司现有100人的团队，每月要付出200多万元运营成本。但是在长三角地区，阿里系的创业者仍旧如雨后春笋。有人统计，阿里系已然占据长三角创业圈1/3的规模。
　　而阿里最让人难以捉摸的，是其在技术上不畏分享的态度，以无偿的技术开源社区供创业者免费使用。蒋韬的公司就大部分搭建于阿里开源出来的技术框架，并由此得以在巨人的肩膀上成长。
　　至于由此而生的大数据金融生态系统，也很可能成为未来影响中国发展的力量中，最风生水起的那一支。