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传统互联网的红利时代结束，移动互联网已然兴起，腾讯、百度、新浪、金山，这些在PC时代熠熠发光的企业，开始踏上移动互联征途。他们谁能抢得先机？谁又能将成功再次复制？
大规模迁徙前的探路
当马化腾成为不久前召开的全球移动互联网大会的座上宾时，人们就已预料，这位PC时代的互联网大佬一定准备在移动互联网大干一场。果不其然，5月18日，马化腾宣布对腾讯现有业务进行重组，形成社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。
马化腾说：“拓展、整合社交平台及将其延伸至手机平台，是整个腾讯2012年最重要的事。”将焦点直接指向了移动互联网。
其实，腾讯早就在酝酿向移动互联网迁徙，还采取了比较全面的策略：先是和手机厂商合作，推出天翼QQ智能机，嵌入腾讯系列软件；接着开发大量的终端软件，如手机QQ、微信等；如今，更是将微信、手机管家和手机浏览器作为未来的核心产品。
和腾讯动同样心思的PC巨头并不在少数，只是为了稳妥起见，他们选择有步骤地转型：新浪用微博打头阵，牢牢控制着移动互联网的活跃人群；百度分三步进行：推百度易平台、构建云生态系统、推百度云操作系统；覆盖杀毒软件、办公软件、游戏开发等多领域的金山系，分别推出金山手机卫士、猎豹浏览器、云存储等探路移动互联；360杀入手机领域……
传统互联网巨头开始了向移动互联网的迁徙之路。虽然，他们中的大多数，还将核心业务倾注在PC端，目前对手机端的发力也仅仅是一种尝试和探路。但一旦时机成熟，大规模的迁徙就会发生。
“玩票”有可能摔得很惨
就像日月有轮回，朝代有更替的道理一样，传统互联网向移动互联网转型再自然不过。在日前举行的腾讯V论坛上，金山网络CMO刘希总结的很是简单明了：在智能手机上能干的事越来越多，人们花在智能手机的时间也越来越多，企业当然应该将投入更多地放到手机上。
“市场需求有变化，为了适应大潮必须转型。”金山CEO张宏江的思路是，传统PC巨头谋求转型势在必行，但盲目转型绝不可取。
细分下来，目前向移动互联网探路的企业大致分为三类：一类是公司业务已接近“天花板”，必须寻找新突破的企业，如腾讯；一类是抢先布局，希望能将自身行业巨头的地位延续到移动互联网上，例如百度；另外一类，是顺势而变，希望能在未来移动互联网爆发时抢占入口，例如360、盛大等等。当然，不排除还有一种转型，纯粹是钱多烧得慌，“做几个产品试试”的玩票心态。
“玩票”，是张宏江最为担忧的一种心态。这位被称为“最具冒险精神的CEO”，做起事来却沉稳理性。他说，一个真正负责任的公司不会去跟风，不会因为别人做了自己也要做，“恰恰别人做了，你要想想自己是不是不要做。看某个领域火热，就一拍脑袋说：‘我也做一个！’最后一定会摔得很惨。”所以，他告诉网络导报记者，金山不会去跟风做手机。
必须承担转型中的阵痛
其实，有可能让企业摔得很惨的，不仅是盲目的转型，还有转型过程中不可避免出现的阵痛。
毋庸置疑，企业要转型，就需要在战略方向、产品形态、开发思路、开发节奏各方面做出调整，这意味着原来的模式可能被放弃，原来的工作方式也要做出改变，甚至过去赚钱的产品也要被砍掉——将曾经引以为傲的产品、水到渠成的工作流程推翻，再重新来过，这不仅是一个企业舍不舍得的问题，更重要的是他们是否愿意接受这些改变，能否承受得住转型过程中伴随着的危机。
金山办公软件助理总裁王晖对改变工作方式的感触很深。据说，他为了验证移动办公能否适应人们的办公需求，在出差过程中故意不带笔记本电脑，只带手机。“出差不带笔记本，我以为会把我逼疯。没想到借助Office、金山快盘，外搭微博、QQ还是把事干了，挺好。”
而金山软件高级副总裁兼金山办公软件CEO葛珂谈到的问题更为实际——人员调整。他举例说，公司规模一大，组织结构就很多，员工有一个好的想法需要一层层上报，浪费很多时间。在讲求速度和效率的移动互联网，一定要梳理流程。“在这个过程中，需要打破原来的管理结构、体系，难免有人不满意，走人也很正常”。
改变是一种力量，它可以让企业更上一层台阶，也能令企业陷入万劫不复之地。而转型，考验的不单单是一个企业打造產品的能力，更重要的是团队的思维方式、做事方式，以及协调能力和创新力。如今，腾讯、金山正在接受转型的洗礼，而对于那些已经开始移动互联网探路或者是“玩票”的企业，还应好好观摩，并认真思索自己究竟是否做好了转型的准备。
大规模迁徙前的探路
当马化腾成为不久前召开的全球移动互联网大会的座上宾时，人们就已预料，这位PC时代的互联网大佬一定准备在移动互联网大干一场。果不其然，5月18日，马化腾宣布对腾讯现有业务进行重组，形成社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。
马化腾说：“拓展、整合社交平台及将其延伸至手机平台，是整个腾讯2012年最重要的事。”将焦点直接指向了移动互联网。
其实，腾讯早就在酝酿向移动互联网迁徙，还采取了比较全面的策略：先是和手机厂商合作，推出天翼QQ智能机，嵌入腾讯系列软件；接着开发大量的终端软件，如手机QQ、微信等；如今，更是将微信、手机管家和手机浏览器作为未来的核心产品。
和腾讯动同样心思的PC巨头并不在少数，只是为了稳妥起见，他们选择有步骤地转型：新浪用微博打头阵，牢牢控制着移动互联网的活跃人群；百度分三步进行：推百度易平台、构建云生态系统、推百度云操作系统；覆盖杀毒软件、办公软件、游戏开发等多领域的金山系，分别推出金山手机卫士、猎豹浏览器、云存储等探路移动互联；360杀入手机领域……
传统互联网巨头开始了向移动互联网的迁徙之路。虽然，他们中的大多数，还将核心业务倾注在PC端，目前对手机端的发力也仅仅是一种尝试和探路。但一旦时机成熟，大规模的迁徙就会发生。
“玩票”有可能摔得很惨
就像日月有轮回，朝代有更替的道理一样，传统互联网向移动互联网转型再自然不过。在日前举行的腾讯V论坛上，金山网络CMO刘希总结的很是简单明了：在智能手机上能干的事越来越多，人们花在智能手机的时间也越来越多，企业当然应该将投入更多地放到手机上。
“市场需求有变化，为了适应大潮必须转型。”金山CEO张宏江的思路是，传统PC巨头谋求转型势在必行，但盲目转型绝不可取。
细分下来，目前向移动互联网探路的企业大致分为三类：一类是公司业务已接近“天花板”，必须寻找新突破的企业，如腾讯；一类是抢先布局，希望能将自身行业巨头的地位延续到移动互联网上，例如百度；另外一类，是顺势而变，希望能在未来移动互联网爆发时抢占入口，例如360、盛大等等。当然，不排除还有一种转型，纯粹是钱多烧得慌，“做几个产品试试”的玩票心态。
“玩票”，是张宏江最为担忧的一种心态。这位被称为“最具冒险精神的CEO”，做起事来却沉稳理性。他说，一个真正负责任的公司不会去跟风，不会因为别人做了自己也要做，“恰恰别人做了，你要想想自己是不是不要做。看某个领域火热，就一拍脑袋说：‘我也做一个！’最后一定会摔得很惨。”所以，他告诉网络导报记者，金山不会去跟风做手机。
必须承担转型中的阵痛
其实，有可能让企业摔得很惨的，不仅是盲目的转型，还有转型过程中不可避免出现的阵痛。
毋庸置疑，企业要转型，就需要在战略方向、产品形态、开发思路、开发节奏各方面做出调整，这意味着原来的模式可能被放弃，原来的工作方式也要做出改变，甚至过去赚钱的产品也要被砍掉——将曾经引以为傲的产品、水到渠成的工作流程推翻，再重新来过，这不仅是一个企业舍不舍得的问题，更重要的是他们是否愿意接受这些改变，能否承受得住转型过程中伴随着的危机。
金山办公软件助理总裁王晖对改变工作方式的感触很深。据说，他为了验证移动办公能否适应人们的办公需求，在出差过程中故意不带笔记本电脑，只带手机。“出差不带笔记本，我以为会把我逼疯。没想到借助Office、金山快盘，外搭微博、QQ还是把事干了，挺好。”
而金山软件高级副总裁兼金山办公软件CEO葛珂谈到的问题更为实际——人员调整。他举例说，公司规模一大，组织结构就很多，员工有一个好的想法需要一层层上报，浪费很多时间。在讲求速度和效率的移动互联网，一定要梳理流程。“在这个过程中，需要打破原来的管理结构、体系，难免有人不满意，走人也很正常”。
改变是一种力量，它可以让企业更上一层台阶，也能令企业陷入万劫不复之地。而转型，考验的不单单是一个企业打造產品的能力，更重要的是团队的思维方式、做事方式，以及协调能力和创新力。如今，腾讯、金山正在接受转型的洗礼，而对于那些已经开始移动互联网探路或者是“玩票”的企业，还应好好观摩，并认真思索自己究竟是否做好了转型的准备。