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摘 要：随着时代的发展，传统的石油企业的财务管理控制模式已经难以适应时代发展的需要。本文提出了集中管理控制财务的新模式，首先对这一模式在石油企业财务管理中应用的必要性进行了探讨；其次就这一模式在石油企业财务管理中的应用进行了探讨；最后对全文进行总结。
关键词：石油企业 财务管理 集中管理控制 新模式
在石油企业管理中，财务管理是一项十分重要的内容。而在当前企业面临的市场竞争压力日益加大的今天，为了提高自身的竞争实力，促进经济效益的提升，就必须注重财务集中管理控制，这样才能更好地确保财务信息得到更好地传世和共享，最终有效的避免会计信息失真与会计监控不到位等一系列的问题。所以我们必须加强对其应用的必要性有一个基本的认识，并切实加强对其的应用。以下笔者就此展开分析。
一、必要性分析
1.有助于财务信息精准性的提升。在石油企业财务管理中，实施集中管理控制，有助于财务精准性的提升，主要是因为其不仅能对石油企业的财务规划的统计口径规范，实现信息统一存放，纵向和横向的财务报表也将统一，确保企业的基础财务信息更加准确。而且石油企业才财务信息和分支机构财务信息可以同步，这样石油企业的纵向财务信息就能更加准确。尤其是加强动态会计平台的应用，能更好地确保财务信息和业务之间同步，财务信息和预期财务信息更加准确，引入全面成本管理模式之后，顯性、隐性、局部和全局成本等方面的财务信息更加准确。
2.有助于企业整体资本运作效率的提升。在石油企业财务管理中，实施集中管理控制，有助于企业整体资本运作效率的提升。这是因为不仅能实现财务和业务的协同，在开展经济业务时，由于采取财务实时跟踪，将信息可靠性的验证周期缩短，信息统计和业务同步周期也会缩短，促进企业运行效率的提升。而在此基础上，还能确保财务工作的流程机制更加标准，业务审批更加规范，所有分支机构均能协同合作，信息资源集中存放，有助于信息数据的实时收集和共享。
3.有助于企业风险管理能力的提升。在石油企业财务管理中，实施集中管理控制，有助于企业风险管理能力的提升。因为不仅能对整个石油企业的财务进行管管控，有效的规避资源不集中和监控力度不足带来的风险。同时还能通过预警平台，在每个分支机构业务开展中促进标准监控体系的建立与集团风险管理体系的完善，将企业在快速、大型和分散化中的风险降低，将资金成本降低的同时，还能更好地促进资金使用效率的提升，将企业资产负债率降低的同时还能提高企业融资的能力，提高企业信用的同时有效的规避资金风险。
4.有助于企业整体运营成本的降低。在石油企业财务管理中，实施集中管理控制，除了具有上述作用外，还能将企业的整体运营成本降低。因为在资金集中管理控制之后，将业务给资金周转占用的时间缩短，能在企业经营过程中提高资金管理效率，同时还能促进大型石油企业成员之间在统筹管理方面的能力提升，并加强企业和银行之间的合作，有效的减少对运营资金的占用，促进资金的整体利用率的同时还能得到更多优惠的存贷服务，最终在不断的发展中将企业运营的成本有效的降低。
5.有助于企业管理模式的优化和完善。在石油企业财务管理中，实施集中管理控制，还能对现有的企业管理模式不断的优化和完善，不仅能帮助企业总部更好地对下属单位进行核算，而且还能帮助企业总部对下属单位监控模式的转变，实施全面预算管理模式，促进利润最大化的实现，在整个企业中通过实行全面预算管理，更好地与市场经济发展规律需求相符的资金管理模式相符。
二、应用策略分析
1.强化资金集中管理控制。为了更好地实现企业财务集中管理控制，首先就必须在资金上进行集中管理和控制，这就需要在企业内部资金上做到计划、调度、结算和借贷的统一，将债务规模控制的同时，对债务结构进行合理的安排，才能加快企业资金的流转速度，将融资成本降低，更好地对财务风险进行控制。这就需要我们致力于资金动态管理框架的确定，对资金管理组织机构进行调整，对内外部结算流程进行设计，并构建出完善的财务信息系统，在预算、流程上进行有效的监控，并将预算控制、流程控制和实时监控进行有机的结合，将其作为集中管理的重要思路，致力于企业资金业务流程的规范，并采取资金预算与信用额度管理方面强化资金业务规模的控制，从而更好地实时监控资金业务，而在事后控制方面，主要是加强审计工作的开展。
2.内外部结算流程的完善。为确保资金周转速度加快，降低由于分散管理而出现资金沉淀的问题，切实加强资金成本的控制，作为石油企业，需要对成员单位的资金采取统一结算。当发生内部交易时，由交易一方向结算中心提出要求进行结算。并利用动态会计平台自动生成的会计凭证，实现资金实时结转，在内部结算过程中将企业在途资金的占用减少。各分支机构、成员单位在对外支付款项之前，并事前向结算中心提请资金计划于预算，而结算中心则能结合资金的支付计划于预算，及时拨付款项，再由成员单位和分支之后对外支付款项。但与客户发生交易之后，成员单位可以直接向客户收款，并将其纳入成员单位的账户，也可以向结算中心提出收款的要求，最后通过结算中心统一向客户进行托收和催款以及收款等方面的业务。
3.切实注重全面预算管理。在石油企业财务集中管理控制中，只有切实注重全面预算管， 建立健全全面预算控制体系，才能更好地促进集中财务管理水平的提升。因为预算管理和监控是石油企业财务管理的主要内容，直接关系到企业财务管理水平的高低。所以在全面预算管理中，石油企业应紧密结合自身资源的现状和未来发展的潜力，以网络环境为依托，致力于合理而又科学的全面预算规划的制定，对整个企业的经营环节实施实时而又动态和全面的控制，切实将会计监控职能发挥出来。
4.完善企业财务信息系统。在做好上述工作的基础上，还需要对企业财务信息系统进行不断的完善。因为石油企业在财务集中管理控制中，要想促进其水平的提升，就必须建立起要具有控制严密、质量高超、效率高的财务信息传递处理系统，这样就能为全面信息化管理的实现奠定坚实的基础，资源可以得到统筹安排与整合应用。在这一工作中，首先就需要充分意识到强化财务集中管理控制的必要性，在管理思想上统一，并将财务方面的管理需求统一，将企业管理作为财务管理的核心所在，将资金管理作为整个财务管理的核心，企业财务战略始终为企业集团战略的发展服务。而在此基础上，就需要对企业财务管理的基础进行不断的规范，将业务作为中心，将应用作为重点，紧密结合自身业务需求与特点，切实加强信息的信息化建设。此外，企业还应在IT技术方面致力于财务集中管理工作的实现，确保数据、操作安全的同时，对权限进行合理的划分，确保提供的服务和培训以及维护更具有全面性和有效性，提升企业财务管理控制成效。
三、结语
综上所述，在石油企业中，加强财务集中管理控制工作的开展，对于确保企业财务信息精准性、资本运行效率、风险管理能力的提升有着十分重要的作用，而且还能更好地对运营成本降低，完善和优化企业的管理模式。这就需要我们注重资金的集中管理控制，完善内外部结算流程，切实注重财务信息系统，并在企业内部制度上加强建设，最终确保石油企业的财务管理水平得到提升和优化。
参考文献：
[1]朱君.探析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式构建[J].时代金融，2017，（11）：163+171.
[2]陈玮.企业财务集中管理研究[D].南京师范大学，2013.
[3]王东生，马淑云.浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式[J].全国商情（理论研究），2010，（01）：78-79.
关键词：石油企业 财务管理 集中管理控制 新模式
在石油企业管理中，财务管理是一项十分重要的内容。而在当前企业面临的市场竞争压力日益加大的今天，为了提高自身的竞争实力，促进经济效益的提升，就必须注重财务集中管理控制，这样才能更好地确保财务信息得到更好地传世和共享，最终有效的避免会计信息失真与会计监控不到位等一系列的问题。所以我们必须加强对其应用的必要性有一个基本的认识，并切实加强对其的应用。以下笔者就此展开分析。
一、必要性分析
1.有助于财务信息精准性的提升。在石油企业财务管理中，实施集中管理控制，有助于财务精准性的提升，主要是因为其不仅能对石油企业的财务规划的统计口径规范，实现信息统一存放，纵向和横向的财务报表也将统一，确保企业的基础财务信息更加准确。而且石油企业才财务信息和分支机构财务信息可以同步，这样石油企业的纵向财务信息就能更加准确。尤其是加强动态会计平台的应用，能更好地确保财务信息和业务之间同步，财务信息和预期财务信息更加准确，引入全面成本管理模式之后，顯性、隐性、局部和全局成本等方面的财务信息更加准确。
2.有助于企业整体资本运作效率的提升。在石油企业财务管理中，实施集中管理控制，有助于企业整体资本运作效率的提升。这是因为不仅能实现财务和业务的协同，在开展经济业务时，由于采取财务实时跟踪，将信息可靠性的验证周期缩短，信息统计和业务同步周期也会缩短，促进企业运行效率的提升。而在此基础上，还能确保财务工作的流程机制更加标准，业务审批更加规范，所有分支机构均能协同合作，信息资源集中存放，有助于信息数据的实时收集和共享。
3.有助于企业风险管理能力的提升。在石油企业财务管理中，实施集中管理控制，有助于企业风险管理能力的提升。因为不仅能对整个石油企业的财务进行管管控，有效的规避资源不集中和监控力度不足带来的风险。同时还能通过预警平台，在每个分支机构业务开展中促进标准监控体系的建立与集团风险管理体系的完善，将企业在快速、大型和分散化中的风险降低，将资金成本降低的同时，还能更好地促进资金使用效率的提升，将企业资产负债率降低的同时还能提高企业融资的能力，提高企业信用的同时有效的规避资金风险。
4.有助于企业整体运营成本的降低。在石油企业财务管理中，实施集中管理控制，除了具有上述作用外，还能将企业的整体运营成本降低。因为在资金集中管理控制之后，将业务给资金周转占用的时间缩短，能在企业经营过程中提高资金管理效率，同时还能促进大型石油企业成员之间在统筹管理方面的能力提升，并加强企业和银行之间的合作，有效的减少对运营资金的占用，促进资金的整体利用率的同时还能得到更多优惠的存贷服务，最终在不断的发展中将企业运营的成本有效的降低。
5.有助于企业管理模式的优化和完善。在石油企业财务管理中，实施集中管理控制，还能对现有的企业管理模式不断的优化和完善，不仅能帮助企业总部更好地对下属单位进行核算，而且还能帮助企业总部对下属单位监控模式的转变，实施全面预算管理模式，促进利润最大化的实现，在整个企业中通过实行全面预算管理，更好地与市场经济发展规律需求相符的资金管理模式相符。
二、应用策略分析
1.强化资金集中管理控制。为了更好地实现企业财务集中管理控制，首先就必须在资金上进行集中管理和控制，这就需要在企业内部资金上做到计划、调度、结算和借贷的统一，将债务规模控制的同时，对债务结构进行合理的安排，才能加快企业资金的流转速度，将融资成本降低，更好地对财务风险进行控制。这就需要我们致力于资金动态管理框架的确定，对资金管理组织机构进行调整，对内外部结算流程进行设计，并构建出完善的财务信息系统，在预算、流程上进行有效的监控，并将预算控制、流程控制和实时监控进行有机的结合，将其作为集中管理的重要思路，致力于企业资金业务流程的规范，并采取资金预算与信用额度管理方面强化资金业务规模的控制，从而更好地实时监控资金业务，而在事后控制方面，主要是加强审计工作的开展。
2.内外部结算流程的完善。为确保资金周转速度加快，降低由于分散管理而出现资金沉淀的问题，切实加强资金成本的控制，作为石油企业，需要对成员单位的资金采取统一结算。当发生内部交易时，由交易一方向结算中心提出要求进行结算。并利用动态会计平台自动生成的会计凭证，实现资金实时结转，在内部结算过程中将企业在途资金的占用减少。各分支机构、成员单位在对外支付款项之前，并事前向结算中心提请资金计划于预算，而结算中心则能结合资金的支付计划于预算，及时拨付款项，再由成员单位和分支之后对外支付款项。但与客户发生交易之后，成员单位可以直接向客户收款，并将其纳入成员单位的账户，也可以向结算中心提出收款的要求，最后通过结算中心统一向客户进行托收和催款以及收款等方面的业务。
3.切实注重全面预算管理。在石油企业财务集中管理控制中，只有切实注重全面预算管， 建立健全全面预算控制体系，才能更好地促进集中财务管理水平的提升。因为预算管理和监控是石油企业财务管理的主要内容，直接关系到企业财务管理水平的高低。所以在全面预算管理中，石油企业应紧密结合自身资源的现状和未来发展的潜力，以网络环境为依托，致力于合理而又科学的全面预算规划的制定，对整个企业的经营环节实施实时而又动态和全面的控制，切实将会计监控职能发挥出来。
4.完善企业财务信息系统。在做好上述工作的基础上，还需要对企业财务信息系统进行不断的完善。因为石油企业在财务集中管理控制中，要想促进其水平的提升，就必须建立起要具有控制严密、质量高超、效率高的财务信息传递处理系统，这样就能为全面信息化管理的实现奠定坚实的基础，资源可以得到统筹安排与整合应用。在这一工作中，首先就需要充分意识到强化财务集中管理控制的必要性，在管理思想上统一，并将财务方面的管理需求统一，将企业管理作为财务管理的核心所在，将资金管理作为整个财务管理的核心，企业财务战略始终为企业集团战略的发展服务。而在此基础上，就需要对企业财务管理的基础进行不断的规范，将业务作为中心，将应用作为重点，紧密结合自身业务需求与特点，切实加强信息的信息化建设。此外，企业还应在IT技术方面致力于财务集中管理工作的实现，确保数据、操作安全的同时，对权限进行合理的划分，确保提供的服务和培训以及维护更具有全面性和有效性，提升企业财务管理控制成效。
三、结语
综上所述，在石油企业中，加强财务集中管理控制工作的开展，对于确保企业财务信息精准性、资本运行效率、风险管理能力的提升有着十分重要的作用，而且还能更好地对运营成本降低，完善和优化企业的管理模式。这就需要我们注重资金的集中管理控制，完善内外部结算流程，切实注重财务信息系统，并在企业内部制度上加强建设，最终确保石油企业的财务管理水平得到提升和优化。
参考文献：
[1]朱君.探析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式构建[J].时代金融，2017，（11）：163+171.
[2]陈玮.企业财务集中管理研究[D].南京师范大学，2013.
[3]王东生，马淑云.浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式[J].全国商情（理论研究），2010，（01）：78-79.