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摘 要：设备管理工作是现代化企业管理工作中一个重要的组成部分；良好的设备管理体系需要良好的质监系统的检测才能达到；本文从设备管理的概念、内涵、作用和现状，分析了我们国家质检系统检测设备管理目前存在的一些问题，并针对问题提出了自己的观点、看法和建议，希望能够给予同行研究者一些启示和帮助。
关键词：质检系统；检测；设备管理；模式研究
一、前言
目前我国的质检行业正处在经济发展、改革深化的特殊时期；社会的发展、企业经营方式和经营模式的变化，尤其是现代化的企业设备管理对质检系统设备管理的规范性和有效性提出了更高的要求；面对日新月异的的形势、面对复杂多变的市场、面对企业提出的更高的设备管理的需求，我们对此该如何应对？应该采取什么样有效的方法来抵御市场的挑战呢？ 设备管理的发展历程和趋势告诉我们，只有顺应现代化设备管理的潮流、及时把握设备管理的内涵、清楚设备管理的作用、理顺检测与设备管理之间的关系、找出设备管理的缺陷和不足、采取行之有效的策略加以改正和修补，这样才能把设备管理工作做好。
二、设备管理相关理论综述
1.设备管理的概念
管理现代化明确设备管理是一项系统工程，是对设备的自始至终的综合管理。它包括从设备的技术开发研究、方案确定、形态设计、制造安装、调试使用、维修改造、处理报废的全过程。围绕设备的综合管理系统，把人、物、财力等资源通过组织计划、协调控制来维系设备的高效率使用，而达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。
2.设备管理在企业管理中的作用
（1）科技的发展，生产力的增强，利用设备管理系统进行生产的集约化、自动化、机械化、高参数化等是现代化企业必不可少的生产手段。
（2）企业生产的能力的增强依赖于设备程度在增长，现代化企业的逐步用控制设备来操作机器设备来代替了人工控制设备的操作，大大改善和提高了设备使用的技术含量。
（3）提高经济效益和劳动生产率是企业的根本，人们最大可能的利用设备的自动化和现代化来实现完成它。在此过程中，现代化企业的生产的主体已经设备本身而非生产操作人员，企业人员的安排转向了设备管理维修方面。因此设备管理已经成为企业生产管理不可缺少的一个重要组成部分。
3.设备现代化管理的基本内容
设备现代化管理并不是一成不变的模式管理，它随着技术水平发展和生产企业的变化要求，而处于一个动态的演变之中；现代化的设备管理是利用现代化的手段和优秀的管理方法，来对设备实行全过程、全方位的管理。其整体内容涵盖管理思想现代化、管理目标现代化、管理方针现代化、管理组织现代化、管理制度现代化、管理标准现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化、管理措施现代化等。
三、我国质监系统设备管理现状概述
（1）对设备管理不重视。目前我们国家的质检机构是原有计划经济时代建立起来的，有的并不是一个独特的部门，甚至有依附于每一个科研院校或者是一个政府部、局单位；这些单位大多数有这样或者那样的依赖性；因此，在我国设备管理方面没有主动性和积极性。
（2）检测设备和技术落后。我国质检机构自身的设备装备不精良，很多检测的设备和仪器还是上个世纪的产物；按照这样的设备进行检测，精度不够、检测性能差、没有可靠性，难免会对检测的数据和结果产生误差。因而在进行设备管理时，往往不能给予企业正确的指导，造成信誉的降低和威信的丧失。
（3）检测重复建设严重。质检机构由于经费的不足，严重影响了检测的实际效果；但有些地方却是在低层次上，进行着重复的建设。由于各种竞争因素的影响，在设备管理方面，对企业进行重复的检测、重复的收费，不仅加大了企业的经济负担，也有扰乱市场之嫌，严重损害了检测机构的科学、公正、权威的行业形象。
（4）手段措施不力，设备管理严重失衡。国家对质检机构监督不够，致使机构对设备管理的监管也很松懈；有时，只是借助专项行动进行一些诊治活动，并没有实现设备管理的日常化、常态化的管理，达不到现代化设备管理的要求。
（5）质检人员素质不均衡，设备管理运行质量不高。质检机构工作人员缺乏系统的设备管理方面的经验，往往对自己从事的工作中的理论知识和实践知识都很缺乏，在设备管理方面出具的检测数据不能反映实际或者不能够详尽的解释说明，以至于企业产生迷茫，不知道要改进的方向。
（6）财政支持不足，设备管理事业发展缓慢。国家有关规定，建立标准和检测的设施由国家财政拨款，但在各个地方对此予以忽视，对现代化的设备管理认识不足，致使设备管理水平受限，不能满足经济迅猛发展的需求。
四、我国质检机构设备管理对策建议
（1）主张建立权威设备管理检测机构。国外的一些发达国家，都有政府检测中心；检测中心的职责在于协调、监督、主管、考核各地方、各行业的检测机构，尤其对有可能危害到人体健康和人身安全、财产安全的产品进行统一的调配指挥，同时负有监督、执法、仲裁的功能。层层监督、层层监管，具有公正、权威的国家设备管理监测机构，必将对设备管理的规范性、有效性做出较大的贡献。
（2）质检机构完全市场化。有压力就会有动力，我们应该讲质检机构进行合理化的市场改造，从而满足市场的需求；提倡建立检测检验公司，走“居间人”道路；一方面可根据市场规律自我进行调整内部运行的结构，避免重复建设；另一方面能降低对企业的重复检测的混乱局面，对设备管理可以有专人、专项长期跟踪和排查，有效维持检测机构的权威性和对设备管理的有效性。
（3）设备管理的质检机构要合理布局。在质检机构的资格审核上要进行严格的把关，完全市场化以后，粗制滥造的检测机构最终还是没有生命力；为避免重复建设带来的浪费，我们在质检机构的布局上要多重考虑，尽量减少业务上的交叉行为。
（4）建立完善的质量专业人员培训、考试制度。针对设备管理专项，要有国家专业资格认证，以次充好、滥竽充数都会对企业和自身带来不可弥补的损失，要加大人员培训的力度，在有可能的情况下，要对某一个重要领域进行专心的考核，以期达到现代化设备管理的要求。
（5）借鉴学习国外设备管理的经验。闭门造车、裹足不前是不能够在设备管理上形成突破的；只有虚心学习先进的检测和管理经验，学习国外的先进管理模式，才是王道，走出去、请进来才会将眼界抬高。
五、结语
设备管理工作已经成为现代化企业管理工作中一个重要的组成部分，这就对我们质检系统设备管理方面提出了严格的要求；我们一要重视设备管理的重要性，知道设备管理的作用和意义；二要是要立足于市场，满足市场的最切实的需求；三要进行知识学习经验、借鉴和找出差距与不足，多动脑筋迎头赶上，这样我们国家的质检系统设备管理就会越来越好。
参考文献：
[1]李磊.刍议科研院所设备更新的决策[J].技术与市场.2010（08）
[2]马旭耀，白宏伟.设备最佳更新期的3种方法探讨[J].汽车工艺与材料.2010（03）
[3]张莉.设备更新时期选择问题的新思考[J].淮北职业技术学院学报.2008（04）
[4]宋海洲，王志江.重点设备更新的系统分析与决策[J].技术经济与管理研究.2003（02）
[5]符涛.我国质检机构改革发展研究[D].云南大学2012
[6]韦苇.现代运作管理理论对提高质检机构检测水平和效率的研究[D].天津大学2012
关键词：质检系统；检测；设备管理；模式研究
一、前言
目前我国的质检行业正处在经济发展、改革深化的特殊时期；社会的发展、企业经营方式和经营模式的变化，尤其是现代化的企业设备管理对质检系统设备管理的规范性和有效性提出了更高的要求；面对日新月异的的形势、面对复杂多变的市场、面对企业提出的更高的设备管理的需求，我们对此该如何应对？应该采取什么样有效的方法来抵御市场的挑战呢？ 设备管理的发展历程和趋势告诉我们，只有顺应现代化设备管理的潮流、及时把握设备管理的内涵、清楚设备管理的作用、理顺检测与设备管理之间的关系、找出设备管理的缺陷和不足、采取行之有效的策略加以改正和修补，这样才能把设备管理工作做好。
二、设备管理相关理论综述
1.设备管理的概念
管理现代化明确设备管理是一项系统工程，是对设备的自始至终的综合管理。它包括从设备的技术开发研究、方案确定、形态设计、制造安装、调试使用、维修改造、处理报废的全过程。围绕设备的综合管理系统，把人、物、财力等资源通过组织计划、协调控制来维系设备的高效率使用，而达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。
2.设备管理在企业管理中的作用
（1）科技的发展，生产力的增强，利用设备管理系统进行生产的集约化、自动化、机械化、高参数化等是现代化企业必不可少的生产手段。
（2）企业生产的能力的增强依赖于设备程度在增长，现代化企业的逐步用控制设备来操作机器设备来代替了人工控制设备的操作，大大改善和提高了设备使用的技术含量。
（3）提高经济效益和劳动生产率是企业的根本，人们最大可能的利用设备的自动化和现代化来实现完成它。在此过程中，现代化企业的生产的主体已经设备本身而非生产操作人员，企业人员的安排转向了设备管理维修方面。因此设备管理已经成为企业生产管理不可缺少的一个重要组成部分。
3.设备现代化管理的基本内容
设备现代化管理并不是一成不变的模式管理，它随着技术水平发展和生产企业的变化要求，而处于一个动态的演变之中；现代化的设备管理是利用现代化的手段和优秀的管理方法，来对设备实行全过程、全方位的管理。其整体内容涵盖管理思想现代化、管理目标现代化、管理方针现代化、管理组织现代化、管理制度现代化、管理标准现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化、管理措施现代化等。
三、我国质监系统设备管理现状概述
（1）对设备管理不重视。目前我们国家的质检机构是原有计划经济时代建立起来的，有的并不是一个独特的部门，甚至有依附于每一个科研院校或者是一个政府部、局单位；这些单位大多数有这样或者那样的依赖性；因此，在我国设备管理方面没有主动性和积极性。
（2）检测设备和技术落后。我国质检机构自身的设备装备不精良，很多检测的设备和仪器还是上个世纪的产物；按照这样的设备进行检测，精度不够、检测性能差、没有可靠性，难免会对检测的数据和结果产生误差。因而在进行设备管理时，往往不能给予企业正确的指导，造成信誉的降低和威信的丧失。
（3）检测重复建设严重。质检机构由于经费的不足，严重影响了检测的实际效果；但有些地方却是在低层次上，进行着重复的建设。由于各种竞争因素的影响，在设备管理方面，对企业进行重复的检测、重复的收费，不仅加大了企业的经济负担，也有扰乱市场之嫌，严重损害了检测机构的科学、公正、权威的行业形象。
（4）手段措施不力，设备管理严重失衡。国家对质检机构监督不够，致使机构对设备管理的监管也很松懈；有时，只是借助专项行动进行一些诊治活动，并没有实现设备管理的日常化、常态化的管理，达不到现代化设备管理的要求。
（5）质检人员素质不均衡，设备管理运行质量不高。质检机构工作人员缺乏系统的设备管理方面的经验，往往对自己从事的工作中的理论知识和实践知识都很缺乏，在设备管理方面出具的检测数据不能反映实际或者不能够详尽的解释说明，以至于企业产生迷茫，不知道要改进的方向。
（6）财政支持不足，设备管理事业发展缓慢。国家有关规定，建立标准和检测的设施由国家财政拨款，但在各个地方对此予以忽视，对现代化的设备管理认识不足，致使设备管理水平受限，不能满足经济迅猛发展的需求。
四、我国质检机构设备管理对策建议
（1）主张建立权威设备管理检测机构。国外的一些发达国家，都有政府检测中心；检测中心的职责在于协调、监督、主管、考核各地方、各行业的检测机构，尤其对有可能危害到人体健康和人身安全、财产安全的产品进行统一的调配指挥，同时负有监督、执法、仲裁的功能。层层监督、层层监管，具有公正、权威的国家设备管理监测机构，必将对设备管理的规范性、有效性做出较大的贡献。
（2）质检机构完全市场化。有压力就会有动力，我们应该讲质检机构进行合理化的市场改造，从而满足市场的需求；提倡建立检测检验公司，走“居间人”道路；一方面可根据市场规律自我进行调整内部运行的结构，避免重复建设；另一方面能降低对企业的重复检测的混乱局面，对设备管理可以有专人、专项长期跟踪和排查，有效维持检测机构的权威性和对设备管理的有效性。
（3）设备管理的质检机构要合理布局。在质检机构的资格审核上要进行严格的把关，完全市场化以后，粗制滥造的检测机构最终还是没有生命力；为避免重复建设带来的浪费，我们在质检机构的布局上要多重考虑，尽量减少业务上的交叉行为。
（4）建立完善的质量专业人员培训、考试制度。针对设备管理专项，要有国家专业资格认证，以次充好、滥竽充数都会对企业和自身带来不可弥补的损失，要加大人员培训的力度，在有可能的情况下，要对某一个重要领域进行专心的考核，以期达到现代化设备管理的要求。
（5）借鉴学习国外设备管理的经验。闭门造车、裹足不前是不能够在设备管理上形成突破的；只有虚心学习先进的检测和管理经验，学习国外的先进管理模式，才是王道，走出去、请进来才会将眼界抬高。
五、结语
设备管理工作已经成为现代化企业管理工作中一个重要的组成部分，这就对我们质检系统设备管理方面提出了严格的要求；我们一要重视设备管理的重要性，知道设备管理的作用和意义；二要是要立足于市场，满足市场的最切实的需求；三要进行知识学习经验、借鉴和找出差距与不足，多动脑筋迎头赶上，这样我们国家的质检系统设备管理就会越来越好。
参考文献：
[1]李磊.刍议科研院所设备更新的决策[J].技术与市场.2010（08）
[2]马旭耀，白宏伟.设备最佳更新期的3种方法探讨[J].汽车工艺与材料.2010（03）
[3]张莉.设备更新时期选择问题的新思考[J].淮北职业技术学院学报.2008（04）
[4]宋海洲，王志江.重点设备更新的系统分析与决策[J].技术经济与管理研究.2003（02）
[5]符涛.我国质检机构改革发展研究[D].云南大学2012
[6]韦苇.现代运作管理理论对提高质检机构检测水平和效率的研究[D].天津大学2012