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【摘 要】电能损耗是供电企业一项重要的技术经济指标，降低线损是所有供电企业所面对的主要工作和长期任务，需要探讨并实施完善、科学的线损专业管理，以实现建设节能型社会的目标并提高供电企业的经济效益。文章对线损管理的内涵和目标进行了论述，对线损管理的实现途径进行了讨论，并对线损管理的支撑保障措施进行了分析，对提高供电企业线损管理水平具有参考意义。
【关键词】供电企业；线损管理；电能损耗
1.线损管理内涵
供电企业线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的固有损耗。管理线损是指在购、售等环节发生的技术线损之外的电能损失。
线损管理是供电企业管理的重要组成部分，涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。
贯彻落实国家节能相关政策、加强供电企业线损管理，提高电网经济运行水平。建立层次清晰、分工明确、指标完善、分析手段完备的线损专业管理体系，是供电企业实现线损专业化管理、降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。
2.线损管理的目标和要求
贯彻落实国家节能相关政策、加强供电企业电网线损管理，提高电网经济运行水平。建立层次清晰、分工明确、指标完善、分析手段完备的线损专业管理体系，是供电企业实现线损专业化管理、降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。指标管理和过程管理并重，力求线损管理过程的可控、在控，自上而下明确线损管理的任务和目标，形成闭环的线损专业管理模式，科学核定线损指标，实施动态考核。
3.线损管理的实现途径及职能分工
在供电企业“三集五大”体系建设实施后，需要明确各部门线损专业相关管理职责，明确技术支撑单位的职责分工和定位，需要细化检修公司、地市公司和县公司的各级职责范围和管理工作要求，同时还需要完善的技术分析手段和闭环管理控制的线损指标管理体系。
省级电网企业层面应研究制定完善的线损管理办法，构建省、市、县三级线损管理领导小组及线损专业管理网络，分别负责领导本级及以下线损管理工作、并对上级负责。
省级电网企业线损管理相关机构包括计划发展部、生产技术部、市场营销部、农电工作部、调度控制中心等专业部门。计划发展部负责线损管理归口管理工作，负责制订、修订省公司线损管理办法、标准和考核办法，组织开展线损检查与考核，组织编制、评审公司降损规划，组织落实线损指标月报表、季跟踪分析。生产技术部负责公司技术线损管理，组织开展技术降损工作，研究技术降损方案，并进行降损效果评估；参与指标分解工作。市场营销部负责管理线损管理工作，对批准的管理类降损项目实施过程管理，并对实施效果评估，组织开展营业普查及反窃电工作，执行功率因数调整电费考核办法和电能计量专业管理，开展线损“四分”（分压、分区、分线路、分台区）日常管理指导和日常分析工作。农电工作部负责农村电网线损管理工作；组织各县公司农电类降损项目实施。调度控制中心负责220千伏及以上主网损管理及母线电量平衡，科学安排检修计划。
电力经济技术研究院负责为线损管理提供必要的技术支撑，编制省级供电企业降损规划报告，编制电网负荷实测及理论线损计算报告，结合计算结果，提出线损管理建议措施；负责收集、整理各部门、单位上报的月、季、年度线损分析报告，并形成省公司分析报告。电力科学研究院负责110千伏及以上电网线损在线计算及报告编制。
地市供电企业负责本地区的线损管理，组织实施降损计划，配合完成降损效果评估，定期进行线损综合分析，负责所辖电网的经济调度运行，负责变电站站用电管理，督导组织县公司开展线损管理工作。县级供电企业负责本县线损管理，组织开展本单位电网负荷实测及理论线损计算。
线损管理应坚持统一领导，分级负责。充分发挥三级线损管理网络作用，以深化线损“四分”（分压、分区、分线路、分台区）管理为重点，力求实现“技术线损最优、管理线损最小”的目标。
4.线损管理支撑保障措施
为保证线损管理目标的实现，应建立健全技术支撑保障措施。完善线损分析手段，以理论线损和统计线损对比促进节能降损并实现线损指标的过程控制。同时应建立指标完成情况跟踪分析制度，各单位编写上报线损管理分析报告，召开专业分析例会，指标管理与过程管理并重，切实提高线损管理水平。
4.1基于电能量采集系统的线损统计分析
应依托统一部署的电能量采集系统关口电量全覆盖实时采集功能，分地区统计某一电压层级的统计线损，消除现有统计手段中抄表周期不同步带来的波动影响，全过程监控线损电量的变化情况，为与理论计算线损对比分析并提出节能降损措施提供技术支持。
4.2网损管理辅助分析
网损管理辅助分析应以EMS系统为数据来源，采用IEC61970标准从EMS系统中获取电网模型和实时数据。获得实时数据后，网损管理辅助分析系统进行状态估计，以状态估计的结果作为电网运行的基态潮流，对选定范围内电网线路和变压器等设备网损进行分析计算。
4.3典型代表日全网线损理论计算
典型代表日负荷实测及线损理论计算应按照“三统一”（即统一代表日、统一计算程序、统一边界条件）的原则进行，目的是为了科学评价电网运行的经济性，深入了解典型运行方式下线损构成及分布情况，找出影响线损率变化的主要环节和因素，同时与统计线损对比分析找出技术上和管理上存在的一些问题和薄弱环节。
4.4建立线损指标管理体系，统一线损分析数据口径
应建立线损指标管理体系，对各级线损率细化定义，确保数据的准确性及统计范围的完整性。主要指标应包括综合线损率、220千伏及以上主网线损率、地区线损率、分压线损率等指标构成。辅助分析指标应包括技术与管理两方面影响因素，由母线电能不平衡率、变电站站用电量、分线分台区管理比例等指标构成。
为确保分析结果的统一性和可比性，应制定线损分析报告模板，对相关线损指标进行明确的定义，对综合线损率主要对标指标和线损辅助指标的完成情况、变化原因和影响因素进行分析，对线损专业管理工作的开展情况和下一阶段的工作安排进行讨论，分析存在问题、解决措施，提出相应建议。
5.结语
通过加强供电企业的线损管理，可以大量节约宝贵的电力能源，也有利于保护环境，节约能源资源。降低电能损耗是一个内容丰富、涉及面广的工作，具有很强的技术性、经济性，加强对线损的管理工作尤为重要。本文对线损管理工作的实现途径和保障措施进行了分析，建立了层次清晰、职责明确的线损专业管理网络，充分发挥技术支撑单位的作用，根据供电企业改革后的职责分工，进一步探讨并细化了各级单位的职责范围和管理工作要求。指出建立由主要指标和辅助分析指标构成的线损指标管理体系，并确定每个指标的归口责任部门。以技术支撑单位为依托，以丰富的线损分析手段促进节能降损，同时应建立线损指标过程分析制度。当然，我们也应当注意到，加强供电企业电网线损管理工作是一项长期、系统的复杂工程，也与电网的硬件及电网所处环境有关，因此强化供电企业线损管理工作需要付出艰辛的努力。
【关键词】供电企业；线损管理；电能损耗
1.线损管理内涵
供电企业线损由技术线损和管理线损两部分组成。技术线损是指电能在传输过程中，经由输变配电设施所产生的固有损耗。管理线损是指在购、售等环节发生的技术线损之外的电能损失。
线损管理是供电企业管理的重要组成部分，涉及输、变、配、用等各个环节，其水平的高低是对供电企业规划、计划管理、运行管理、营业管理、计量管理等诸多方面综合管理水平的考验。
贯彻落实国家节能相关政策、加强供电企业线损管理，提高电网经济运行水平。建立层次清晰、分工明确、指标完善、分析手段完备的线损专业管理体系，是供电企业实现线损专业化管理、降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。
2.线损管理的目标和要求
贯彻落实国家节能相关政策、加强供电企业电网线损管理，提高电网经济运行水平。建立层次清晰、分工明确、指标完善、分析手段完备的线损专业管理体系，是供电企业实现线损专业化管理、降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。指标管理和过程管理并重，力求线损管理过程的可控、在控，自上而下明确线损管理的任务和目标，形成闭环的线损专业管理模式，科学核定线损指标，实施动态考核。
3.线损管理的实现途径及职能分工
在供电企业“三集五大”体系建设实施后，需要明确各部门线损专业相关管理职责，明确技术支撑单位的职责分工和定位，需要细化检修公司、地市公司和县公司的各级职责范围和管理工作要求，同时还需要完善的技术分析手段和闭环管理控制的线损指标管理体系。
省级电网企业层面应研究制定完善的线损管理办法，构建省、市、县三级线损管理领导小组及线损专业管理网络，分别负责领导本级及以下线损管理工作、并对上级负责。
省级电网企业线损管理相关机构包括计划发展部、生产技术部、市场营销部、农电工作部、调度控制中心等专业部门。计划发展部负责线损管理归口管理工作，负责制订、修订省公司线损管理办法、标准和考核办法，组织开展线损检查与考核，组织编制、评审公司降损规划，组织落实线损指标月报表、季跟踪分析。生产技术部负责公司技术线损管理，组织开展技术降损工作，研究技术降损方案，并进行降损效果评估；参与指标分解工作。市场营销部负责管理线损管理工作，对批准的管理类降损项目实施过程管理，并对实施效果评估，组织开展营业普查及反窃电工作，执行功率因数调整电费考核办法和电能计量专业管理，开展线损“四分”（分压、分区、分线路、分台区）日常管理指导和日常分析工作。农电工作部负责农村电网线损管理工作；组织各县公司农电类降损项目实施。调度控制中心负责220千伏及以上主网损管理及母线电量平衡，科学安排检修计划。
电力经济技术研究院负责为线损管理提供必要的技术支撑，编制省级供电企业降损规划报告，编制电网负荷实测及理论线损计算报告，结合计算结果，提出线损管理建议措施；负责收集、整理各部门、单位上报的月、季、年度线损分析报告，并形成省公司分析报告。电力科学研究院负责110千伏及以上电网线损在线计算及报告编制。
地市供电企业负责本地区的线损管理，组织实施降损计划，配合完成降损效果评估，定期进行线损综合分析，负责所辖电网的经济调度运行，负责变电站站用电管理，督导组织县公司开展线损管理工作。县级供电企业负责本县线损管理，组织开展本单位电网负荷实测及理论线损计算。
线损管理应坚持统一领导，分级负责。充分发挥三级线损管理网络作用，以深化线损“四分”（分压、分区、分线路、分台区）管理为重点，力求实现“技术线损最优、管理线损最小”的目标。
4.线损管理支撑保障措施
为保证线损管理目标的实现，应建立健全技术支撑保障措施。完善线损分析手段，以理论线损和统计线损对比促进节能降损并实现线损指标的过程控制。同时应建立指标完成情况跟踪分析制度，各单位编写上报线损管理分析报告，召开专业分析例会，指标管理与过程管理并重，切实提高线损管理水平。
4.1基于电能量采集系统的线损统计分析
应依托统一部署的电能量采集系统关口电量全覆盖实时采集功能，分地区统计某一电压层级的统计线损，消除现有统计手段中抄表周期不同步带来的波动影响，全过程监控线损电量的变化情况，为与理论计算线损对比分析并提出节能降损措施提供技术支持。
4.2网损管理辅助分析
网损管理辅助分析应以EMS系统为数据来源，采用IEC61970标准从EMS系统中获取电网模型和实时数据。获得实时数据后，网损管理辅助分析系统进行状态估计，以状态估计的结果作为电网运行的基态潮流，对选定范围内电网线路和变压器等设备网损进行分析计算。
4.3典型代表日全网线损理论计算
典型代表日负荷实测及线损理论计算应按照“三统一”（即统一代表日、统一计算程序、统一边界条件）的原则进行，目的是为了科学评价电网运行的经济性，深入了解典型运行方式下线损构成及分布情况，找出影响线损率变化的主要环节和因素，同时与统计线损对比分析找出技术上和管理上存在的一些问题和薄弱环节。
4.4建立线损指标管理体系，统一线损分析数据口径
应建立线损指标管理体系，对各级线损率细化定义，确保数据的准确性及统计范围的完整性。主要指标应包括综合线损率、220千伏及以上主网线损率、地区线损率、分压线损率等指标构成。辅助分析指标应包括技术与管理两方面影响因素，由母线电能不平衡率、变电站站用电量、分线分台区管理比例等指标构成。
为确保分析结果的统一性和可比性，应制定线损分析报告模板，对相关线损指标进行明确的定义，对综合线损率主要对标指标和线损辅助指标的完成情况、变化原因和影响因素进行分析，对线损专业管理工作的开展情况和下一阶段的工作安排进行讨论，分析存在问题、解决措施，提出相应建议。
5.结语
通过加强供电企业的线损管理，可以大量节约宝贵的电力能源，也有利于保护环境，节约能源资源。降低电能损耗是一个内容丰富、涉及面广的工作，具有很强的技术性、经济性，加强对线损的管理工作尤为重要。本文对线损管理工作的实现途径和保障措施进行了分析，建立了层次清晰、职责明确的线损专业管理网络，充分发挥技术支撑单位的作用，根据供电企业改革后的职责分工，进一步探讨并细化了各级单位的职责范围和管理工作要求。指出建立由主要指标和辅助分析指标构成的线损指标管理体系，并确定每个指标的归口责任部门。以技术支撑单位为依托，以丰富的线损分析手段促进节能降损，同时应建立线损指标过程分析制度。当然，我们也应当注意到，加强供电企业电网线损管理工作是一项长期、系统的复杂工程，也与电网的硬件及电网所处环境有关，因此强化供电企业线损管理工作需要付出艰辛的努力。