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【摘 要】 我国的水利工程建设对于国计民生具有重要的意义，而且随着近年来的技术以及经济的而不断发展，水利工程取得了飞跃式的发展.但是水利工程的施工规模扩大，在水利建筑施工的过程中，容易受到周边水文环境以及地质条件的影响，水利施工企业要在激烈的竞争求生存谋发展，就必须加强对施工项目的现场管理，本文在分析水利工程施工管理和特点的基础上，提出了加强水利工程建设施工现场管理的具体措施.
【关键词】 水利工程;现场管理;质量;安全;措施
1、前言
水利工程施工是一项相对复杂的技术、经济活动，而且受到的影响相对较多，水利工程因为耗用资源多、协作性高、投资大、周期长等特点，所以在施工汇总应该做好现场管理，保障施工质量.在水利建设工程中，包含了地质勘查、气象学、土木建设、水文地里以及设备安全等多种专业学科，而且在建设的过程中容易受到周围环境、地质以及水文气象的影响，因此关于水利建设工程的设计施工，是一项复杂的工程.水利工程建设施工现场管理是，是充分有效地利用人力、设备、材料、资金、技术和信息等资源，并且以施工现场为对象，从而充分实现成本控制、进度控制、质量控制的目标，是一项综合性很强的管理工作。
2、水利工程建设施工的特点
相对于一般土木工程如道路、铁路等土木工程，水利工程既具有相似点有具有独自的特点，主要表现在以下一个方面：（1）工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因此在施工设计中，需要针对水利工程的抗冲、抗裂与防渗等一系列性能进行设计，并且在施工中强化质量管理.在水利施工规划中，应该依据相应的工程施工规范，从而确定施工原则以及质量控制措施，采用系统性以及科学性的思维进行施工设计，确保工程满足设计需求.（2）对地基的要求比较严格，水利工程对于地基、防水等要求很高，而且水利工程涉及的工程量大、而且工期长，施工流动相大，受到的影响因素多.工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件等要求进行施工导流，截流及水下作业。
3、水利工程建设施工现场管理的基本特征
3.1复杂性
因为水利工程受到外界环境的影响较大，因此虽然施工过程需要依照一定的施工标准，但是在现场管理方面，存在着多学科、多空间的交错以及管理容量大的特点，所以水利工程的现场管理具备复杂性，在管理的过程中，需要现场管理人员经验丰富、学识面广，具备较高的专业素养以及责任心。
3.2不确定性
在水利工程施工中，自然因素以及社会因素都会对现场管理构成影响，而且这些因素难以预测，具有不确定性.其中的人为因素包括施工人员素质的高低、专业技术的好坏以及相关的配合情况等;自然因素包括地形地质、水文气象和水土类型等;社会因素则指政治环境、等背景因素，这些因素会对水利施工造成较大的冲击。
3.3实践性和合理性
因为水利工程的现场管理具有实践性，必须在实践中解决问题，而且在时间的过程中，保障现场管理、现场组织意思现场规划的合理性.现场管理的实践性与合理性相辅相成，而且因为水利工程实践性强，需要工程施工以及管理人员具备较为丰富的经验，才能够实现现场的施工管理合理化。
3.4阶段性
水利工程建设地域、时空跨度大，而且在每个操作阶段都会面临不一样的问题.在施工环境中，需要面临外来因素的影响，露天施工、高空作业以及水下工程作业都是水利工程的重要组成部分，因此在不同的施工阶段，需要根据施工现状进行施工现场管理.多种工种作业，人员流动大，容易存在事故隐患，使得阶段性施工现场容易成为事故隐患的多发地段，采用阶段性定位设计，能够加强现场管理的针对性与适用性。
4、加强水利工程施工现场管理的措施
4.1做好组织施工
水利工程项目的施工工艺复杂，需要涉及到多项工程、设计、人员以及多种不同材料的处理，这就要求现场管理人员务必须做好组织施工，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序.在施工过程中必须要强化施工技术，做好技术创新，并且采用现代化的管理模式，进行水利施工的管理.在技术上要学习国外的先进水平，并且结合我国的水利发展现状，得到符合我国水利工程建设的施工技术，同时采用整体的管理观念，优化现有的管理模式，将水利施工作为一个整体，进行全面管理，最大程度的去发挥整体工程管理专家而且的一系列咨询作用.因为水利施工的标准会发生变化，因此需要根据施工特点进行优化施工设计。
4.2健全管理组织机构
在现场管理过程中，构建完善的管理组织结构，并且以相关的法律规范为标准，制定有效的现场管理体系，是加强现场管理的有效措施.在现场管理的组织结构设计中，应该坚持总体协调原则、基体与分相结合的原则，并且将稳定性与适应性相机和，从而构建具有灵活性与组织性的管理结构.而且应该在管理结构的基础上，实行责任管理制度，树立工程建设的安全责任人、监理人员的相关责任按照规定的要求，进行责任管理.而且一旦出现安全责任事故，规定可以作为安全责任的法律规范，对于相关责任人以及相关的职责进行分析，从而依法追究有关人员的责任。
4.3确保施工材料供应
在水利施工全过程中，其所需的材料种类繁多，因此需要做好材料管理，在材料管理中，首先必须根据图纸进行材料数目与质量的确定，并且根据市场价格与例会讨论，选定材料的种类与供应商，增大监督力度，提高透明度.对于进场的材料，需要进行整理分类。
4.4强化施工合同管理
合同规范是施工管理的基础，通过合同约束参建各方的行为以及办理价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同的作用主要体现在：（1）促使施双方在相互平等;（2）有利于双方相互监督，以确保合同顺利实施;（3）合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行.通过合同管理，能够增调动建设各方的积极性，共同维护当事人双方的合法权益。 4.5严格控制进度和质量
水利工程进度控制是工程建设的重要方面，进度控制的依据是工程的合同以及先关的规范要求。在水利工程合同订立时，需要根据相应的侍寝规划，确定施工工期以及施工的进度安排，从而保障施工的合理分配，保证施工满足实际情况以及能够达到施工要求。为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，应该在同一时间进行不同工序的施工，从而节约施工时间.例如：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等.这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了水利工程中坝体的安全.进度控制的内容应该包括进度计划的制定、完善例会制度、建立三级计划进度管理体。
4.6加强资料和档案管理
完整的竣工资料，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，但在实际工程资料管理中存在着资料缺失等现象，因此需要建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和资料管理员，注意资料的收集和整理，工程完工后的竣工图，验收报告等，均要在整个施工过程中收集归类存档。
4.7强化安全管理工作
水利工程施工的特点决定了工程建设是高危险，事故多发行业，施工生产的流动性，而且施工者素质不高，施工现场环境复杂.施工现场的安全管理工作中应做到：（1）贯彻执行安全管理条例，劳动保护政策;（2）在施工的过程中，需要做好施工安全预防，在规定中已经对于安全预防进行说明，因此在施工前，施工单位必须按照相关的法律规范制定施工风险手册并且进行预防;监理人员必须做好现场施工检查，对于安全隐患进行积极整改，在安全事故发生前进行预防处理.（3）建立健全安全管理制度，实行动态安全管理.（4）做好定期、不定期进行安全检查.（5）做好工伤事故的处理工作.（6）加强安全教育管理。
5、结语
水利工程的施工现场管理是一项相对复杂的工作，因为水利工程的周期长、涉及的反围观、材料丰富以及施工组织复杂，所以到时水利工程复杂，现场施工也相对复杂.而且因为水利工程的现场环境复杂多变，因此需要对现场进行有效的管理，实现周密组织以及科学安排，从而保障，按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]杨晓红.水利工程施工中应当把握的几个问题[J].科技致富向导.2011（17）
[2]赵展锋，孙建锋.水利工程施工安全管理探讨[J].科协论坛（下半月）.2011（01）
[3]王俊，张泽宇，董燕语.水利水电工程质量现场管理措施分析[J].黑龙江水利科技.2011（01）
[4]徐晨.水利工程施工过程中成本与质量控制探讨[J].科技致富向导.2011（24）
[5]曹锐，杨祖雷，陈伟红.浅谈水利施工管理[J].华章.2011（20）
【关键词】 水利工程;现场管理;质量;安全;措施
1、前言
水利工程施工是一项相对复杂的技术、经济活动，而且受到的影响相对较多，水利工程因为耗用资源多、协作性高、投资大、周期长等特点，所以在施工汇总应该做好现场管理，保障施工质量.在水利建设工程中，包含了地质勘查、气象学、土木建设、水文地里以及设备安全等多种专业学科，而且在建设的过程中容易受到周围环境、地质以及水文气象的影响，因此关于水利建设工程的设计施工，是一项复杂的工程.水利工程建设施工现场管理是，是充分有效地利用人力、设备、材料、资金、技术和信息等资源，并且以施工现场为对象，从而充分实现成本控制、进度控制、质量控制的目标，是一项综合性很强的管理工作。
2、水利工程建设施工的特点
相对于一般土木工程如道路、铁路等土木工程，水利工程既具有相似点有具有独自的特点，主要表现在以下一个方面：（1）工程承担挡水、蓄水和泄水的任务，因此在施工设计中，需要针对水利工程的抗冲、抗裂与防渗等一系列性能进行设计，并且在施工中强化质量管理.在水利施工规划中，应该依据相应的工程施工规范，从而确定施工原则以及质量控制措施，采用系统性以及科学性的思维进行施工设计，确保工程满足设计需求.（2）对地基的要求比较严格，水利工程对于地基、防水等要求很高，而且水利工程涉及的工程量大、而且工期长，施工流动相大，受到的影响因素多.工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件等要求进行施工导流，截流及水下作业。
3、水利工程建设施工现场管理的基本特征
3.1复杂性
因为水利工程受到外界环境的影响较大，因此虽然施工过程需要依照一定的施工标准，但是在现场管理方面，存在着多学科、多空间的交错以及管理容量大的特点，所以水利工程的现场管理具备复杂性，在管理的过程中，需要现场管理人员经验丰富、学识面广，具备较高的专业素养以及责任心。
3.2不确定性
在水利工程施工中，自然因素以及社会因素都会对现场管理构成影响，而且这些因素难以预测，具有不确定性.其中的人为因素包括施工人员素质的高低、专业技术的好坏以及相关的配合情况等;自然因素包括地形地质、水文气象和水土类型等;社会因素则指政治环境、等背景因素，这些因素会对水利施工造成较大的冲击。
3.3实践性和合理性
因为水利工程的现场管理具有实践性，必须在实践中解决问题，而且在时间的过程中，保障现场管理、现场组织意思现场规划的合理性.现场管理的实践性与合理性相辅相成，而且因为水利工程实践性强，需要工程施工以及管理人员具备较为丰富的经验，才能够实现现场的施工管理合理化。
3.4阶段性
水利工程建设地域、时空跨度大，而且在每个操作阶段都会面临不一样的问题.在施工环境中，需要面临外来因素的影响，露天施工、高空作业以及水下工程作业都是水利工程的重要组成部分，因此在不同的施工阶段，需要根据施工现状进行施工现场管理.多种工种作业，人员流动大，容易存在事故隐患，使得阶段性施工现场容易成为事故隐患的多发地段，采用阶段性定位设计，能够加强现场管理的针对性与适用性。
4、加强水利工程施工现场管理的措施
4.1做好组织施工
水利工程项目的施工工艺复杂，需要涉及到多项工程、设计、人员以及多种不同材料的处理，这就要求现场管理人员务必须做好组织施工，首先是对施工图纸的熟悉，做好施工组织设计，优化每道工序.在施工过程中必须要强化施工技术，做好技术创新，并且采用现代化的管理模式，进行水利施工的管理.在技术上要学习国外的先进水平，并且结合我国的水利发展现状，得到符合我国水利工程建设的施工技术，同时采用整体的管理观念，优化现有的管理模式，将水利施工作为一个整体，进行全面管理，最大程度的去发挥整体工程管理专家而且的一系列咨询作用.因为水利施工的标准会发生变化，因此需要根据施工特点进行优化施工设计。
4.2健全管理组织机构
在现场管理过程中，构建完善的管理组织结构，并且以相关的法律规范为标准，制定有效的现场管理体系，是加强现场管理的有效措施.在现场管理的组织结构设计中，应该坚持总体协调原则、基体与分相结合的原则，并且将稳定性与适应性相机和，从而构建具有灵活性与组织性的管理结构.而且应该在管理结构的基础上，实行责任管理制度，树立工程建设的安全责任人、监理人员的相关责任按照规定的要求，进行责任管理.而且一旦出现安全责任事故，规定可以作为安全责任的法律规范，对于相关责任人以及相关的职责进行分析，从而依法追究有关人员的责任。
4.3确保施工材料供应
在水利施工全过程中，其所需的材料种类繁多，因此需要做好材料管理，在材料管理中，首先必须根据图纸进行材料数目与质量的确定，并且根据市场价格与例会讨论，选定材料的种类与供应商，增大监督力度，提高透明度.对于进场的材料，需要进行整理分类。
4.4强化施工合同管理
合同规范是施工管理的基础，通过合同约束参建各方的行为以及办理价款支付，合同管理已与工程建设密不可分，施工合同的作用主要体现在：（1）促使施双方在相互平等;（2）有利于双方相互监督，以确保合同顺利实施;（3）合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行.通过合同管理，能够增调动建设各方的积极性，共同维护当事人双方的合法权益。 4.5严格控制进度和质量
水利工程进度控制是工程建设的重要方面，进度控制的依据是工程的合同以及先关的规范要求。在水利工程合同订立时，需要根据相应的侍寝规划，确定施工工期以及施工的进度安排，从而保障施工的合理分配，保证施工满足实际情况以及能够达到施工要求。为了在规定时间内完成工程、减少企业工期延误造成的成本增加，应该在同一时间进行不同工序的施工，从而节约施工时间.例如：水泥混凝土浇筑速度提高、浇筑后固结时间缩短、养护时间不足等.这些问题都会影响水泥混凝土强度，甚至导致混凝土工程的开裂，其严重的影响了水利工程中坝体的安全.进度控制的内容应该包括进度计划的制定、完善例会制度、建立三级计划进度管理体。
4.6加强资料和档案管理
完整的竣工资料，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，但在实际工程资料管理中存在着资料缺失等现象，因此需要建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和资料管理员，注意资料的收集和整理，工程完工后的竣工图，验收报告等，均要在整个施工过程中收集归类存档。
4.7强化安全管理工作
水利工程施工的特点决定了工程建设是高危险，事故多发行业，施工生产的流动性，而且施工者素质不高，施工现场环境复杂.施工现场的安全管理工作中应做到：（1）贯彻执行安全管理条例，劳动保护政策;（2）在施工的过程中，需要做好施工安全预防，在规定中已经对于安全预防进行说明，因此在施工前，施工单位必须按照相关的法律规范制定施工风险手册并且进行预防;监理人员必须做好现场施工检查，对于安全隐患进行积极整改，在安全事故发生前进行预防处理.（3）建立健全安全管理制度，实行动态安全管理.（4）做好定期、不定期进行安全检查.（5）做好工伤事故的处理工作.（6）加强安全教育管理。
5、结语
水利工程的施工现场管理是一项相对复杂的工作，因为水利工程的周期长、涉及的反围观、材料丰富以及施工组织复杂，所以到时水利工程复杂，现场施工也相对复杂.而且因为水利工程的现场环境复杂多变，因此需要对现场进行有效的管理，实现周密组织以及科学安排，从而保障，按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]杨晓红.水利工程施工中应当把握的几个问题[J].科技致富向导.2011（17）
[2]赵展锋，孙建锋.水利工程施工安全管理探讨[J].科协论坛（下半月）.2011（01）
[3]王俊，张泽宇，董燕语.水利水电工程质量现场管理措施分析[J].黑龙江水利科技.2011（01）
[4]徐晨.水利工程施工过程中成本与质量控制探讨[J].科技致富向导.2011（24）
[5]曹锐，杨祖雷，陈伟红.浅谈水利施工管理[J].华章.2011（20）