论文部分内容阅读
[摘 要]：随着社会的不断进步，港口装卸生产日趋向高效、快速、安全方向发展，对港口设备的技术质量、性能、自动化程度等提出更高的要求。加强港口设备管理，全面提高港口装备水平势在必行。本文介绍了港口装卸设备的前期以及使用过程中的管理，通过分析影响港口设备使用性能的主要因素，对港口设备的维护保养，提高港口设备的管理水平，提出了论证研究。
[关键词]：港口机械设备 性能 管理
中图分类号：O631.1+1 文献标识码：O 文章编号：1009-914X（2012）35- 0450-01
引言：
设备是港口生存、发展的根基。港口设备管理的主要任务是：对设备进行科学管理，保持设备完好、确保安全生产，保证港口技术装备水平持续改善与提高，通过一系列技术、经济及管理组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废以及残值的全过程的科学管理，确保港口生产沿着低消耗、低污染、高效益的轨道发展。
一、港口设备综合管理中的常见问题
1.对港口设备的前期管理工作重视不够，没有从系统的角度考虑装卸机械化系统中各类设备的选型、构成以及比例问题，已投产且具备一定生产规模的港口企业，其原有设备构成是否合理，凭主观臆断决策，没有在科学的定性、定量分析的基础上，从改善设备总体构成的角度出发，研究、制定港口设备的能力分析和长远规划。
2.设备的“管、用、养、修”是港口生产过程中始终要面对的核心问题，四个方面之间的关系处理不好，一直影响着设备的使用效率、使用成本。没有及时解决设备使用过程中出现的各种问题，出现因为设备问题拖港口生产后腿的现象。
3.港口设备管、用、养、修人员素质参差不齐，人才缺乏。
港口作业密度的不均衡，港口经营成本的管控，部分作业追求短期效应，设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简，再加上港口作業环境和作业条件恶劣、机械设备管理使用者工资待遇低、培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题，造成现有设备管理使用人员的工作积极性不高，思想波动大，队伍不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，在很大程度上制约着港口设备管理水平的提高。
4.港口设备维修保养手段落后，不能很好地适应港口设备现代化的需要。
维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。港口装卸作业中设备的使用工况十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高。但是机械设备保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命缩短。
二、建立各项设备管理规章制度
建章立制是保证设备科学管理的基础，也是设备使用、管理共同遵守的规范，除上级管理部门已形成的、规范化的制度和岗位责任制外，多年来根据工作实际、逐步对生产管理中的每一具体步骤、具体环节、具体设备，都相应建立了行之有效的管理办法。设备管理的重点是现场管理，根据设备现场的实际情况和问题，采取相应的措施，确保设备的高效。现场可以反映出各个环节的问题，抓住了现场，等于抓住了管理的灵魂。
港口设备多为露天作业，作业环境较为恶劣，对其性能有着者较高的要求，我们根据港口作业的实际和设备的布局，先后制订了多种现场管理办法，使职工自觉地保养好自己所操作的设备，搞好设备周围环境的现场文明生产，使设备机械性能和技术状况得到保障，确保设备整洁、机容机貌良好。
尤其是作为煤碳码头的综合管理中，各项管理规章制度的完善与否，直接影响担负全作业区的设备维修任务，维修质量和速度；影响装卸效率和经济成本。由于煤码头作业线长，机种多，机型大，专业性强，尤其是煤码头24小时连续作业，对综合管理能力提出了更高的要求。煤炭专业码头的技术设备管理工作应根据各港口的实际、规模大小、技术力量、人员配置和计件工资等诸多方面的因素进行科学的管理。
三、港口设备综合管理的改善
1.设备管理观念的改善
需要注重设备的维护管理，也要重视设备计划、设计、制造、购置、安装的管理。另外，设备的一生作为一个系统，它的各个阶段可以看作各子系统。只有把这些系统中的纵向、横向有机地结合起来进行综合处理，才有能取得设备一生的最佳经济效益。在设备选购、修理、改造和委托制造方面，必须进行技术经济的论证和评价。要进行多方比较分析，这是决策的基础。
2.加强设备的技术改造
通过技术改造，可以改善原有设备的技术性能，增加设备的功能，使之达到或局部达到新设备的技术水平。另外，技术改造不同于设备大修，大修是维持简单再生产的一种手段，其本身并没有新的技术含量。技术改造是用新的技术设备更新、改造现有的技术设备，使之提高到一个新的技术水平。
3.完善设备的维修管理
设备维修的目标，是使动力部门维持规定的工作能力，保证完成生产任务，或者说，是使设备在一定时间内能在保持规定性能情况下运转。维修时产品产量，质量成本的影响，是通过设备的可利用率反映的。因此维修的任务以最合理的费用提供技术服务，以保证佳产所需的设备输出，实现企业经营目标。
四、从设备管理的基本出发点拓展设备管理思路
设备管理要以生产为中心，为生产经济服务。设备是港口进行生产活动的物质技术基础，是决定港口生产效益的重要因素之一。港口要完成生产计划，实现安全生产以及达到安全无事故目标，就必须重视和强化设备管理，以设备管理的现代化，求得生产上的高效率和高效益。采用“航空式”管理模式，把设备的“零故障”管理作为主要管理目标。从设备的检查、维护、维修等方面入手，真抓实干。实行人员包车制度，并把维保人员的收入与设备的完好率直接挂钩考核，激励维保人员对设备保养维修的质量。
五、完善全员设备管理网络和管理制度，推进全员设备管理
近年来，我国从国外引进了许多先进的设备管理制度。经过多年的实践应用，证明全员维修管理制度（简称TPM）是行之有效的设备维修管理方式。制定和完善设备检查保养管理制度，充实专职检查保养人员，制定检查保养管理实施细则，完善全员设备管理网络图，明确从管理者到员工的设备维修管理职责，并对制度的执行情况进行量化考核，使设备全员维修管理体制得到更好的贯彻和执行，各项主要设备指标逐年提高，从而真正实现科学管理。
六、结束语
随着港口生产和设备的不断变化，给设备管理工作提出了更高的要求，迫切需要设备管理工作者更新观念，不断创新管理方法和手段，采用现代设备管理理念，持续提高设备管理水平，创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]阳青龙.加强港口设备管理的探索[J].中国水运（下半月），2008.
[2]杨宗玖.港口机械设备管理“五点”工作法[J].中国设备工程，2006.
[3]杨旭杰，陈昌斌.港口机械设备管理研究[J].中国水运（下半月）.
[4]陈海霞，董洪伟.浅谈港口设备管理中存在的问题及应对措施[J].港口科技，2009，（5）.
[5]张维健.煤炭码头装卸设备的现状及发展趋势[J].港口装卸，2005，（5）.
[6]苏汉光.“管、用、养、修”以管为先——煤炭码头技术设备管理模式浅析[J].港口科技动态，2006，（2）.
[关键词]：港口机械设备 性能 管理
中图分类号：O631.1+1 文献标识码：O 文章编号：1009-914X（2012）35- 0450-01
引言：
设备是港口生存、发展的根基。港口设备管理的主要任务是：对设备进行科学管理，保持设备完好、确保安全生产，保证港口技术装备水平持续改善与提高，通过一系列技术、经济及管理组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废以及残值的全过程的科学管理，确保港口生产沿着低消耗、低污染、高效益的轨道发展。
一、港口设备综合管理中的常见问题
1.对港口设备的前期管理工作重视不够，没有从系统的角度考虑装卸机械化系统中各类设备的选型、构成以及比例问题，已投产且具备一定生产规模的港口企业，其原有设备构成是否合理，凭主观臆断决策，没有在科学的定性、定量分析的基础上，从改善设备总体构成的角度出发，研究、制定港口设备的能力分析和长远规划。
2.设备的“管、用、养、修”是港口生产过程中始终要面对的核心问题，四个方面之间的关系处理不好，一直影响着设备的使用效率、使用成本。没有及时解决设备使用过程中出现的各种问题，出现因为设备问题拖港口生产后腿的现象。
3.港口设备管、用、养、修人员素质参差不齐，人才缺乏。
港口作业密度的不均衡，港口经营成本的管控，部分作业追求短期效应，设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简，再加上港口作業环境和作业条件恶劣、机械设备管理使用者工资待遇低、培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题，造成现有设备管理使用人员的工作积极性不高，思想波动大，队伍不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，在很大程度上制约着港口设备管理水平的提高。
4.港口设备维修保养手段落后，不能很好地适应港口设备现代化的需要。
维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。港口装卸作业中设备的使用工况十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高。但是机械设备保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命缩短。
二、建立各项设备管理规章制度
建章立制是保证设备科学管理的基础，也是设备使用、管理共同遵守的规范，除上级管理部门已形成的、规范化的制度和岗位责任制外，多年来根据工作实际、逐步对生产管理中的每一具体步骤、具体环节、具体设备，都相应建立了行之有效的管理办法。设备管理的重点是现场管理，根据设备现场的实际情况和问题，采取相应的措施，确保设备的高效。现场可以反映出各个环节的问题，抓住了现场，等于抓住了管理的灵魂。
港口设备多为露天作业，作业环境较为恶劣，对其性能有着者较高的要求，我们根据港口作业的实际和设备的布局，先后制订了多种现场管理办法，使职工自觉地保养好自己所操作的设备，搞好设备周围环境的现场文明生产，使设备机械性能和技术状况得到保障，确保设备整洁、机容机貌良好。
尤其是作为煤碳码头的综合管理中，各项管理规章制度的完善与否，直接影响担负全作业区的设备维修任务，维修质量和速度；影响装卸效率和经济成本。由于煤码头作业线长，机种多，机型大，专业性强，尤其是煤码头24小时连续作业，对综合管理能力提出了更高的要求。煤炭专业码头的技术设备管理工作应根据各港口的实际、规模大小、技术力量、人员配置和计件工资等诸多方面的因素进行科学的管理。
三、港口设备综合管理的改善
1.设备管理观念的改善
需要注重设备的维护管理，也要重视设备计划、设计、制造、购置、安装的管理。另外，设备的一生作为一个系统，它的各个阶段可以看作各子系统。只有把这些系统中的纵向、横向有机地结合起来进行综合处理，才有能取得设备一生的最佳经济效益。在设备选购、修理、改造和委托制造方面，必须进行技术经济的论证和评价。要进行多方比较分析，这是决策的基础。
2.加强设备的技术改造
通过技术改造，可以改善原有设备的技术性能，增加设备的功能，使之达到或局部达到新设备的技术水平。另外，技术改造不同于设备大修，大修是维持简单再生产的一种手段，其本身并没有新的技术含量。技术改造是用新的技术设备更新、改造现有的技术设备，使之提高到一个新的技术水平。
3.完善设备的维修管理
设备维修的目标，是使动力部门维持规定的工作能力，保证完成生产任务，或者说，是使设备在一定时间内能在保持规定性能情况下运转。维修时产品产量，质量成本的影响，是通过设备的可利用率反映的。因此维修的任务以最合理的费用提供技术服务，以保证佳产所需的设备输出，实现企业经营目标。
四、从设备管理的基本出发点拓展设备管理思路
设备管理要以生产为中心，为生产经济服务。设备是港口进行生产活动的物质技术基础，是决定港口生产效益的重要因素之一。港口要完成生产计划，实现安全生产以及达到安全无事故目标，就必须重视和强化设备管理，以设备管理的现代化，求得生产上的高效率和高效益。采用“航空式”管理模式，把设备的“零故障”管理作为主要管理目标。从设备的检查、维护、维修等方面入手，真抓实干。实行人员包车制度，并把维保人员的收入与设备的完好率直接挂钩考核，激励维保人员对设备保养维修的质量。
五、完善全员设备管理网络和管理制度，推进全员设备管理
近年来，我国从国外引进了许多先进的设备管理制度。经过多年的实践应用，证明全员维修管理制度（简称TPM）是行之有效的设备维修管理方式。制定和完善设备检查保养管理制度，充实专职检查保养人员，制定检查保养管理实施细则，完善全员设备管理网络图，明确从管理者到员工的设备维修管理职责，并对制度的执行情况进行量化考核，使设备全员维修管理体制得到更好的贯彻和执行，各项主要设备指标逐年提高，从而真正实现科学管理。
六、结束语
随着港口生产和设备的不断变化，给设备管理工作提出了更高的要求，迫切需要设备管理工作者更新观念，不断创新管理方法和手段，采用现代设备管理理念，持续提高设备管理水平，创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]阳青龙.加强港口设备管理的探索[J].中国水运（下半月），2008.
[2]杨宗玖.港口机械设备管理“五点”工作法[J].中国设备工程，2006.
[3]杨旭杰，陈昌斌.港口机械设备管理研究[J].中国水运（下半月）.
[4]陈海霞，董洪伟.浅谈港口设备管理中存在的问题及应对措施[J].港口科技，2009，（5）.
[5]张维健.煤炭码头装卸设备的现状及发展趋势[J].港口装卸，2005，（5）.
[6]苏汉光.“管、用、养、修”以管为先——煤炭码头技术设备管理模式浅析[J].港口科技动态，2006，（2）.