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摘 要：随着时间的推移，新经济形势对我国各行各业都产生了较大的影响，而在部分企业财务管理的过程中，由于传统因素的影响，导致相关企业内部经济效益受到较大影响;为了解决这些问题，企业管理人员需要顺应新经济形势的影响，同时借助现代化先进技术与设备的应用，促进财务会计与管理会计之间的充分融合，强化提高企业自身的经济效益，进而推动相关企业自身的进一步发展。基于此，本文主要探讨新形势下企业财务会计与管理会计融合。
关键词：财务会计;管理会计;融合
引言
财务管理和管理会计都是企业资金管理活动的重要组成部分，在企业资金管理的进程中发挥着至关重要的作用。与此同时，两者之间也存在着互补的作用，即管理会计可以为企业的财务管理提供详细的财务数据，而公司财务管理质量的提高也将为管理会计创造更好的信息环境，共同促进公司的健康快速发展。因此，促进财务管理和管理会计的有效整合，对于企业管理来说是重要和有利的。
1财务会计和管理会计融合的重要性
财务会计在企业的实际经营活动中主要负责相关经费的审核。由于企业在经营活动中作相关决策的时候，需要以财务会计部门统计结果为参考，所以报表中数据的真实性和可靠性至关重要，这也同时说明财务会计部门对于企业发展的重要性。和财务会计一样同属于管理学分支的管理会计在企业寻求经济效益最大化的过程中主要负责财务管理工作，只有两者共同发挥出其重要价值，企业的管理工作才能达到较高的水平。在经济形式日益发展的今天，企业想要寻求良好的发展，就需要结合对自身以及社会实际情况的分析，作出相应的改革。由于两者对于企业具有同等重要性，所以企业领导层必须对两者一视同仁，给予同样的重视度和关注度，并有意识地促进两者的融合 [1]。
2企业财务会计与管理会计的内容
财务会计是现代企业财务管理中一项重要的基础管理活动，是指对企业的已经完成的资金活动进行全面且系统化的监督与核算，从而为外部的与企业有着经济利益关系的相关人员和机构，如投资人、债权人以及相关政府部门等，提供与企业盈利能力以及企业财务状况等经济方面相关的报告信息的一种经济管理活动，所以也可以将财务管理会计叫做“对外报告会计”。财务会计工作要求会计人员客观的对于企业的经营活动按照会计准则的要求进行真实反映。通常情况下，这些经济报告会以财务会计报表的形式展现给各个利益相关方，使其能够直观的了解到企业目前的发展情况，做出下一步的推动企业发展的相关决策。管理会计是成本管理会计的简称，是同时具有管理属性和会计属性的一个会计分支。管理会计的主要内容有成本会计和管理控制系统这两大部分，主要是通过执行日常的基础工作以及日常的财务工作汇报工作，从中得到相关的财务信息并且进行一定的加工、整理以及报告，从而使企业的各级管理人员能够根据分析结果对于企业的日常经济工作进行更好的规划和管理控制，帮助企业决策者更好的做出决策。因此管理会计也可以称之为“对内报告会计”[2]。
3促进企业财务会计与管理会计融合的建议
3.1树立正确的理论观念
在实现财务会计与管理会计融合的过程当中，首先要对相关的工作人员树立一个相对正确的理论观念，只有相对完善的会计理论观，才能够更好地决定管理会计和财务会计的融合质量。所以说在进行理论观念梳理的过程当中，必须加强相关工作人员对于会计的认知，对于二者融合之后的各项工作要求进行充分明确，在传统的会计理论体系当中，由于企业内部的管理人员对于他的认知往往是相对模糊的，这就使得会计职能相对模糊，工作人员对其没有清晰明确的认知，所以在进行二者融合的过程当中，必要的工作就是树立一个全新的，积极的管理观念，这样才能够更好地促进企业经营管理。
3.2建立科学合理的融合体系
想要财务会计和管理会计之间的融合，就要建立科学的财务会计和管理会计体系，能够满足企业发展中对会计的不同需求，避免在企业经营管理中出现浪费的问题。企业中的管理会计的地位低于财务会计，需要相应的措施来平衡两者之间的关系。首先，更加重视管理会计，在工作中科学利用管理会计。其次，强化管理会计的教育工作，重视日常的培训工作，让工作人员认识到管理会计的重要性[3]。
3.3业務流程建立标准化，使财务部门组织优化
通过信息化的技术手段使财务部门重构财务和业务管理流程，可以实现集成信息采集和传递信息，财务工作通过前置，和业务管理环节中加入，从源头抓好数据基础并提高效率，确保信息质量。实现业务工作与财务工作的信息的共享，打通业财数据信息通道，使财务部门的数据库成为单位数据中心，从而满足单位领导层决策和相关部门管理的信息需求。业务流程建立标准化的建立作为提高财务工作效率和财务信息质量的抓手，业务流程标准化不仅仅是单位高效率低成本运营的基础，还是应用管理会计进行实操的重要手段。
3.4利用信息技术，实现信息共享
随着信息技术的飞速发展，在财务会计以及管理会计融合的过程当中，加强信息技术的使用是一个比较重要的过程。由于目前网络数据信息技术的快速发展，能够更好地为财务会计和管理会计提供技术手段，所以在进行二者融合的过程当中，充分利用信息技术实现数据的高效共享，也是一个重要的手段。这样二者可以通过对比分析各种财务数据，对其进行有针对性地选择，而且在信息技术手段的选择过程当中，也可以根据不同的数据采集要求进行选择。总之，云计算和大数据等先进技术的应用，会对企业内部的管理模式产生影响，充分融合财务会计和管理会计两种管理方式，实现二者融合的优越性，提高企业的核心竞争力。
3.5有效融合预算中的各个环节
企业会计管理的各项活动中重要的一环就是预算，而且其还可以估计企业未来的发展。想要发挥预算的管控功能，要将预算的各个环节相联合，合理编制预算，形成一个能够实现持续改进的良性循环。企业预算不能只是出于达到预算的目的而进行预算编制，要将预算在企业发展战略和奖惩制度之间建立逻辑关系，否则企业预算就只是财务部门的工作了。预算其实就是一种计划信息与实际信息之间的互相修正和对照的双向性反馈，企业在全面预算系统中需要对企业的实际应用进行分析，借助指定的收集系统，根据实际情况进行考核，建立完善的激励机制，进而实现控制预算。
3.6提高财务管理人员的专业素养
当前的社会发展和信息化时代的来临，社会最需要的是人才，而企业的财务管理工作更需要发展全面的高素质人才，但就当前部分企业财务管理现状来说，财务会计虽然具有丰富的财务统计经验，但如果没有顺应时代的发展需求，特别是互联网时代对于计算机技术的掌握不够灵活，就会严重影响工作效率，在统计企业相关资金信息时也容易出现纰漏。为了顺应当前发展趋势，必须提高企业财务管理人员的技术水平，加强对财务人员的培训，进行角色转变，为企业的财务管理做好相应的准备。
结束语
对于现如今的会计行业发展来讲，财务会计与管理会计进行融合属于必然趋势，并且融合之后，在大数据支持下，能够为企业经营管理活动提供更好的服务。所以在现如今的企业发展过程当中，需要着重对信息化背景下，财务会计与管理，会计融合工作进行研究。
参考文献：
[1]潘峰.数字经济时代财务会计与管理会计的融合[J].时代经贸，2020（16）.
[2]于秋莹，温玉丽.论中小企业会计信息化应注意的问题与控制措施[J].价值工程，2012（19）.
[3]潇怡，李颖.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].财会月刊，2017（40）.
[4]李艳.探讨新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].今日财富：中国知识产权，2019（5）.
作者简介：
陈婷莉，女，广东增城，汉，1989年7月，本科，助教。
（广州珠江职业技术学院 广东省广州市 511300）
关键词：财务会计;管理会计;融合
引言
财务管理和管理会计都是企业资金管理活动的重要组成部分，在企业资金管理的进程中发挥着至关重要的作用。与此同时，两者之间也存在着互补的作用，即管理会计可以为企业的财务管理提供详细的财务数据，而公司财务管理质量的提高也将为管理会计创造更好的信息环境，共同促进公司的健康快速发展。因此，促进财务管理和管理会计的有效整合，对于企业管理来说是重要和有利的。
1财务会计和管理会计融合的重要性
财务会计在企业的实际经营活动中主要负责相关经费的审核。由于企业在经营活动中作相关决策的时候，需要以财务会计部门统计结果为参考，所以报表中数据的真实性和可靠性至关重要，这也同时说明财务会计部门对于企业发展的重要性。和财务会计一样同属于管理学分支的管理会计在企业寻求经济效益最大化的过程中主要负责财务管理工作，只有两者共同发挥出其重要价值，企业的管理工作才能达到较高的水平。在经济形式日益发展的今天，企业想要寻求良好的发展，就需要结合对自身以及社会实际情况的分析，作出相应的改革。由于两者对于企业具有同等重要性，所以企业领导层必须对两者一视同仁，给予同样的重视度和关注度，并有意识地促进两者的融合 [1]。
2企业财务会计与管理会计的内容
财务会计是现代企业财务管理中一项重要的基础管理活动，是指对企业的已经完成的资金活动进行全面且系统化的监督与核算，从而为外部的与企业有着经济利益关系的相关人员和机构，如投资人、债权人以及相关政府部门等，提供与企业盈利能力以及企业财务状况等经济方面相关的报告信息的一种经济管理活动，所以也可以将财务管理会计叫做“对外报告会计”。财务会计工作要求会计人员客观的对于企业的经营活动按照会计准则的要求进行真实反映。通常情况下，这些经济报告会以财务会计报表的形式展现给各个利益相关方，使其能够直观的了解到企业目前的发展情况，做出下一步的推动企业发展的相关决策。管理会计是成本管理会计的简称，是同时具有管理属性和会计属性的一个会计分支。管理会计的主要内容有成本会计和管理控制系统这两大部分，主要是通过执行日常的基础工作以及日常的财务工作汇报工作，从中得到相关的财务信息并且进行一定的加工、整理以及报告，从而使企业的各级管理人员能够根据分析结果对于企业的日常经济工作进行更好的规划和管理控制，帮助企业决策者更好的做出决策。因此管理会计也可以称之为“对内报告会计”[2]。
3促进企业财务会计与管理会计融合的建议
3.1树立正确的理论观念
在实现财务会计与管理会计融合的过程当中，首先要对相关的工作人员树立一个相对正确的理论观念，只有相对完善的会计理论观，才能够更好地决定管理会计和财务会计的融合质量。所以说在进行理论观念梳理的过程当中，必须加强相关工作人员对于会计的认知，对于二者融合之后的各项工作要求进行充分明确，在传统的会计理论体系当中，由于企业内部的管理人员对于他的认知往往是相对模糊的，这就使得会计职能相对模糊，工作人员对其没有清晰明确的认知，所以在进行二者融合的过程当中，必要的工作就是树立一个全新的，积极的管理观念，这样才能够更好地促进企业经营管理。
3.2建立科学合理的融合体系
想要财务会计和管理会计之间的融合，就要建立科学的财务会计和管理会计体系，能够满足企业发展中对会计的不同需求，避免在企业经营管理中出现浪费的问题。企业中的管理会计的地位低于财务会计，需要相应的措施来平衡两者之间的关系。首先，更加重视管理会计，在工作中科学利用管理会计。其次，强化管理会计的教育工作，重视日常的培训工作，让工作人员认识到管理会计的重要性[3]。
3.3业務流程建立标准化，使财务部门组织优化
通过信息化的技术手段使财务部门重构财务和业务管理流程，可以实现集成信息采集和传递信息，财务工作通过前置，和业务管理环节中加入，从源头抓好数据基础并提高效率，确保信息质量。实现业务工作与财务工作的信息的共享，打通业财数据信息通道，使财务部门的数据库成为单位数据中心，从而满足单位领导层决策和相关部门管理的信息需求。业务流程建立标准化的建立作为提高财务工作效率和财务信息质量的抓手，业务流程标准化不仅仅是单位高效率低成本运营的基础，还是应用管理会计进行实操的重要手段。
3.4利用信息技术，实现信息共享
随着信息技术的飞速发展，在财务会计以及管理会计融合的过程当中，加强信息技术的使用是一个比较重要的过程。由于目前网络数据信息技术的快速发展，能够更好地为财务会计和管理会计提供技术手段，所以在进行二者融合的过程当中，充分利用信息技术实现数据的高效共享，也是一个重要的手段。这样二者可以通过对比分析各种财务数据，对其进行有针对性地选择，而且在信息技术手段的选择过程当中，也可以根据不同的数据采集要求进行选择。总之，云计算和大数据等先进技术的应用，会对企业内部的管理模式产生影响，充分融合财务会计和管理会计两种管理方式，实现二者融合的优越性，提高企业的核心竞争力。
3.5有效融合预算中的各个环节
企业会计管理的各项活动中重要的一环就是预算，而且其还可以估计企业未来的发展。想要发挥预算的管控功能，要将预算的各个环节相联合，合理编制预算，形成一个能够实现持续改进的良性循环。企业预算不能只是出于达到预算的目的而进行预算编制，要将预算在企业发展战略和奖惩制度之间建立逻辑关系，否则企业预算就只是财务部门的工作了。预算其实就是一种计划信息与实际信息之间的互相修正和对照的双向性反馈，企业在全面预算系统中需要对企业的实际应用进行分析，借助指定的收集系统，根据实际情况进行考核，建立完善的激励机制，进而实现控制预算。
3.6提高财务管理人员的专业素养
当前的社会发展和信息化时代的来临，社会最需要的是人才，而企业的财务管理工作更需要发展全面的高素质人才，但就当前部分企业财务管理现状来说，财务会计虽然具有丰富的财务统计经验，但如果没有顺应时代的发展需求，特别是互联网时代对于计算机技术的掌握不够灵活，就会严重影响工作效率，在统计企业相关资金信息时也容易出现纰漏。为了顺应当前发展趋势，必须提高企业财务管理人员的技术水平，加强对财务人员的培训，进行角色转变，为企业的财务管理做好相应的准备。
结束语
对于现如今的会计行业发展来讲，财务会计与管理会计进行融合属于必然趋势，并且融合之后，在大数据支持下，能够为企业经营管理活动提供更好的服务。所以在现如今的企业发展过程当中，需要着重对信息化背景下，财务会计与管理，会计融合工作进行研究。
参考文献：
[1]潘峰.数字经济时代财务会计与管理会计的融合[J].时代经贸，2020（16）.
[2]于秋莹，温玉丽.论中小企业会计信息化应注意的问题与控制措施[J].价值工程，2012（19）.
[3]潇怡，李颖.大数据时代企业集团财务共享服务的创建[J].财会月刊，2017（40）.
[4]李艳.探讨新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].今日财富：中国知识产权，2019（5）.
作者简介：
陈婷莉，女，广东增城，汉，1989年7月，本科，助教。
（广州珠江职业技术学院 广东省广州市 511300）