摘要：我国社会主义市场经济的条件日益完善，促使我国民营中小型企业的快速崛起。虽然我国民营中小型企业相对于大型企业来说，在其资金力量、人员规模以及有效资源等诸多方面都相对劣势，但中小型企业却占据市场经济的多半比例，在我国社会主义经济市场中有着举足轻重的影响。本着一个企业发展与生存的角度出发，如何对其进行科学、安全、有效的管理，本文对我国民营中小企业的发展现状与前景进行深入分析。
　　关键词：民营中小型企业;有效生产;安全管理;改革措施
　　一、我国民营中小型企业的概念定义
　　我国民营中小型企业是国家建设企业文化的重点，在推动国民经济中具有十分重要的作用。民营企业符合生产社会化和科学技术进步的客观要求，同时民营企业整体来说，其投资较小，生产能力也较强，所以企业的效益也就相对明显。我国民营中小型企业是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，也是推动我国经济社会发展的重要基础力量。
　　二、我国民营中小型企业的现状问题
　　我国民营中小型企业面领着许多问题，可以从战略和计划、组织和管面、人员和资源、生产和质量、成本和费用等五大方面来体现，具体存在的问题有：
　　（一）发展战略不长远
　　凡事讲究长远性，不注重企业的未来发展前景，这点是我国民营中小企业在管理上存在的通病。因为企业的发展战略目标是需要经营者通过较长时间的因果分析和研究探索才能决定的。而我国民营中小型企业的经营者通常需要比大企业的经营者花费更多的时间来处理日常事务，显然就无法顾及长远的发展战略，所以也就间接影响到企业的长远发展，可能对企业的未来并无一个完整的保障。
　　（二）生产管理不有效
　　在这一点上，我国的大型企业明显相对民营中小型企业的标准尤为严格，当前现存的部分民营中小型生产企业缺乏合理的供产销计划，也就经常会发生停工待料的状况发生，或者也会出现存货过多，而找不到销售渠道的现象，也就间接影响了企业的经济收益。企业的产销计划不明确，采购的计划也往往流于形式，所以其企业内部的生产经营计划难以平衡。
　　（三）资金使用不合理
　　我国民营中小型企业在其财务管理的问题上，往往缺乏计划性，投资扩张也具有一定的盲目性，由于中小型企业缺乏长远的发展战略，也没有明确的产销计划和采购计划，所以企业仅仅做的只是会计工作，财务上缺乏计划是普遍现象。这也就间接导致了企业有限的资金并不能完全发挥其最大效用，盲目投资也终将把企业推人倒闭的深渊。
　　从以上这些观点看来，我国民营中小型企业随着时代的变迁，也伴随着市场经济条件的飞速发展，企业的经营环境在不停地进行变化，其规模扩大了，生产技术也更新了，但随之而来会出现更多的问题困扰企业的未来发展。对于许多已经上规模的企业而言，资本的原始积累阶段已经过去了，企业间新一轮的竞争是如何长远发展的竞争。当企业规模很小的时候，盈利可能还很大，但当企业规模扩大的时候，由于存在的各种隐患问题，其收益效率反不如以前。正所谓“创业容易守业难”。当一个战略意识模糊，走一步看一步的企业出现的时候，那么该企业就很可能已然开始走向衰亡。
　　三、我国民营中小型企业的改革前景
　　有了问题的存在，相对应的也会有解决问题的办法出现，当代我国所有中小型企业应该拥有正确的经营理念和管理方法，例如我国先进企业中常见的一种企业管理理念——“木桶理念”。众所周知，木桶在盛水时，取决于该木桶的木板长短、木板之间的缝隙以及木桶是否有漏洞等因素，木板的长短不一其取水的多少也就不同，这就等同于企业的管理问题，企业的“短板”也就制约着企业的发展。因此，尽可能地采用“长木板”，这样企业才能更好地发展。解决问题的人必须要有系统的思考能力，要有解决问题的勇气，敢于面对问题，更要认真思考，按其应有的规章制度办事，要努力使企业有计划、有步骤的发展。
　　四、结语
　　我国民营中小型企业相对于大型企业的优势、机遇等较为明显，企业的规模和人员在一定程度上可以得到有效的管理，但同时存在的风险也就越大。民营中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，也就意味着民营企业的多且雜，数量众多的民营企业是推动我国市场经济体系完善的中坚力量，时代和环境在改变，管理的机制也要改变。我国民营中小型企业要做到系统的建立优势，管理好自我企业，为我国的社会主义市场经济打下坚实的基础，推动我国的整体经济发展。
　　参考文献：
　　[1]尹琦媛.浅析我国民营中小民营企业贸易国际化发展趋势[J].商场现代化，2018.
　　[2]李璐璐.我国民营中小企业的发展前景及对策分析[J].商场现代化，2019，892（7）：27-28.
　　作者简介：
　　王昕毅，中国建设银行股份有限公司甘肃省分行信用卡业务部，甘肃兰州。