论文部分内容阅读
摘要分析了当前烟草行业的科研管理现状及存在的问题，提出了烟草行业科研管理创新方法和改革措施：增强科研管理团队建立，提升科研管理整体水平；完善科研项目管理过程，推进高水平科研成果的培育与产出。
关键词科研；管理；对策；烟草行业
中图分类号S-9文献标识码
A文章编号0517-6611（2017）22-0212-02
AbstractThe current situation and existing problems in the research management of tobacco industry were analyzed.The management innovation methods and reform measures were put forward：Enhance the scientific research management team to establish and improve the overall level of scientific research management； improve the scientific research project management process， promote highlevel scientific research achievements in the cultivation and output.
Key wordsScientific research； Administration； Countermeasure；Tobacco industry
科研管理工作不僅是烟草行业工作的核心部分，更是提高烟草行业科研水平和加强可持续发展的首要前提。烟草行业的科研管理工作涉及的内容较为广泛，需要管理工作人员运用科学的方法对科研项目立项申报、科研成果展示、科研人才利用、科研信息资源整理等进行统计及系统规划，从而更好地为烟草行业科研提供服务[1]。随着科研体制改革的不断完善和科研事业的快速发展，烟草行业的科研管理工作也遇到了新的挑战，只有不断加强科研管理水平，提高科研管理能力才能促使烟草行业科研成果应用到实际生产当中，为烟草行业提供健康、稳定、快速发展做出应有的贡献[2]。
1现阶段烟草行业科研管理的现状及存在的问题
1.1管理模式僵化，管理观念陈旧长久以来，烟草行业科研采取由表及里、从上至下的方式进行管理，管理模式相对单一[3]。现阶段的管理目标存在过分追求自身项目难度、课题层次等现象，而产出成果以大量论文为主，形式较为单一；管理过程较为局限，通常程序为调查研究—选题立项—组织实施—成果鉴定—申报奖项，相对的科研成果转化率低；管理理念匮乏，缺少科学化、规范化、精细化的管理机制等。
由于烟草行业属于国企，科研管理属于行政部门，主要依靠国家财政支出和行业行政命令，便形成了部分人群的形式主义、平均主义等消极思想，管理观念较为陈旧，要让科研管理符合自身规律，不能简单套用行政模式，而要按照规律因势利导。烟草行业科研工作近些年取得了快速的发展，而与管理观念的停滞不前形成了明显的对比。管理观念的落后不仅难以推进科研工作，甚至可能会阻碍科研进步。
1.2管理能力欠缺，激励机制不足烟草行业科研管理工作较为复杂，然而科研管理人员素质良莠不齐，大多数人没有系统地学习过科研管理方向的业务知识，给实际操作带来很大不便。烟草行业在科研管理上普遍存在着重视技术、轻视管理现象，对科研管理工作不够重视，对科研管理人员的培养工作不够到位。管理人员要加强自身管理能力、水平和工作效率等。烟草行业的科研管理缺乏必要的激励机制，科研以课题核算制为主，许多科研管理人员不参与课题研究，就造成了科研成果少，甚至没有科研成果，影响职务、职称上的晋升，而这些都与收入挂钩。不合理地晋升机制使得科研管理人员降低了工作热情。
2提升烟草行业科研管理能力的重要性和意义
2.1烟草行业科技创新的前提是科研管理能力的提升科研管理能力的提升也是推动科技进步的重要组成部分，科研管理的主要目标逐渐从人转向了专业知识，专业知识的创新和管理模式的创新是知识管理的基础。当前我国逐步从科技大国向科技强国迈进，烟草行业的科研管理面临更大的挑战，需要从根源上进行创新[4]。而根源就是科研管理观念的创新，首先要在观念上进行转变，加入系统化、科学化、方法化等新鲜元素，突破以往的科研管理模式，以适应科研院所体制改革需要为前提。科研管理工作的创新其实与科技本身的创新难度相当，科研管理创新可以从多方面启发科研工作人员的创造力，推进科研工作系统化、科学化的脚步，催生丰硕成果，营造积极向上的科研氛围。但是目前我国许多科研院所缺乏有效统一的科研管理机制，整个烟草行业的科研管理系統效率较低，跟不上当前社会的发展需求。应建立较为完善的科研管理体系，提升科研管理能力，规范改进现有系统，使其融入全过程、贯穿各方面。
2.2烟草行业科研管理能力的提升是烟草科研工作可持续发展必不可少的条件要从根源上提升科研管理的水平，从而提升行业可持续发展能力，首先要有超前的管理思想；其次，还要有执行力、理解力较强的能将这种思想落实在实际行动中的高素质科研管理人员。科研管理部门的工作，看似轻松，实则繁芜。很多时候需要在周祥、精准地掌握所需信息基础上初步规划方向、制定计划、做出决策；并需要对整个单位的人力、物力、财力资源进行高效有序的配置，使科研工作更加顺利，为行业的可持续发展奠定更加坚实的基础。这就对科研管理人员的能力提出了更高的要求。
3提升烟草行业科研管理水平的对策及措施
3.1增强科研管理团队建立，提升科研管理整体水平科研管理团队是科研院所组织开展科研工作的中坚力量。科研管理团队在科研发展中起着承上启下的重要作用， 想要提高科研管理团队建设，首先要着重提高科研思想、业务方面的建设，其次要注重科研管理方式、管理水平的建设[5]。 3.1.1提升自身的思想素养。科研管理工作人员需不断加强自身的服务认知和工作责任心，热爱科研管理工作，一心一意为科研人员做好后盾，提升对科研管理的工作热情。
3.1.2提升自身的业务素养。科研管理工作人员需不断加强自身的学习，掌握、通晓烟草行业相关的科研发展动态，增强服务工作能力和沟通能力，提升科研管理团队整体水平。
3.1.3提升自身的管理水平。科研管理工作人员需不断加强自身的总结能力，及时地将高效的实践经验转化为理论。在管理的实践过程中，要根据国家科研方向多加深入研究，引导政策理论方向，不断提升自身的工作效率及管理水平。
3.1.4提升自身的管理认知。科研管理工作人员需不断改进当前科研管理模式，从被动管理变为主动出击，广泛搜集科研相关信息，利用多方途径申请科研经费，使科研能与社会实际需求结合起来。
3.2完善科研项目管理过程，推进高水平科研成果的培育与产出科研项目过程管理共分为3个阶段：管理前期、管理中期、管理后期。管理前期的主要内容包括项目的申报、评审、批准；管理中期的主要内容包括项目的计划制定、组织实施、促进检查和阶段性总结；管理后期的主要内容包括研究项目结题总结、论文发表及其成果转化推广等。高水平的科研成果离不开科研项目实施的管理过程。当前，科研项目的申请竞爭较为激烈，科研院所普遍只关注项目的申请数量，而对申请成功的科研项目具体实施情况、项目进展及其在过程中存在的问题监管力度较差，缺少相关的监督措施，致使部门科研项目不能保质保量保时完成[6]。为了避免这种情况，同时也能保证科研成果顺利产出，在项目的实施过程中，应签订立项的任务书；制订完善的进度规划，并按照进度规划严格执行，确保项目顺利完成；增强科研人员的成果转化认知，注重科研成果的管理和转化推广。
4结语
烟草行业的科研管理工作要加强管理过程，着重于信息化收集建设，营造积极向上的科研氛围，发挥科研管理工作人员的后备力量，为科研工作人员打好前阵，提升创新能力，为实现迈进科技强国的目标做出应有的贡献。
参考文献
[1]
姚景珍，董哲生.浅谈现代信息技术与农业科研管理[J].农业科技管理，2005（S1）：79-80.
[2] 徐建国.关于加强科技基础能力建设的若干思考[J].中国科技论坛，2008（8）：12-15.
[3] 王劲松，王和平，张富国.加强人才队伍建设 提升农业科技创新能力[J].农业科技管理，2011，30（5）：81-83.
[4] 趙亮.建设创新型行业的中国烟草[C]//中国烟草学会 2006年学术年会议文集.北京：中国烟草学会，2007.
[5] 魏颖.高校学术团队管理研究[D].大连：大连理工大学，2006.
[6] 冯兆滨，涂玉琴，乐美旺，等.强化科技服务理念 提升科技管理效率[J].农业科技管理，2011，30（4）：59-62.
关键词科研；管理；对策；烟草行业
中图分类号S-9文献标识码
A文章编号0517-6611（2017）22-0212-02
AbstractThe current situation and existing problems in the research management of tobacco industry were analyzed.The management innovation methods and reform measures were put forward：Enhance the scientific research management team to establish and improve the overall level of scientific research management； improve the scientific research project management process， promote highlevel scientific research achievements in the cultivation and output.
Key wordsScientific research； Administration； Countermeasure；Tobacco industry
科研管理工作不僅是烟草行业工作的核心部分，更是提高烟草行业科研水平和加强可持续发展的首要前提。烟草行业的科研管理工作涉及的内容较为广泛，需要管理工作人员运用科学的方法对科研项目立项申报、科研成果展示、科研人才利用、科研信息资源整理等进行统计及系统规划，从而更好地为烟草行业科研提供服务[1]。随着科研体制改革的不断完善和科研事业的快速发展，烟草行业的科研管理工作也遇到了新的挑战，只有不断加强科研管理水平，提高科研管理能力才能促使烟草行业科研成果应用到实际生产当中，为烟草行业提供健康、稳定、快速发展做出应有的贡献[2]。
1现阶段烟草行业科研管理的现状及存在的问题
1.1管理模式僵化，管理观念陈旧长久以来，烟草行业科研采取由表及里、从上至下的方式进行管理，管理模式相对单一[3]。现阶段的管理目标存在过分追求自身项目难度、课题层次等现象，而产出成果以大量论文为主，形式较为单一；管理过程较为局限，通常程序为调查研究—选题立项—组织实施—成果鉴定—申报奖项，相对的科研成果转化率低；管理理念匮乏，缺少科学化、规范化、精细化的管理机制等。
由于烟草行业属于国企，科研管理属于行政部门，主要依靠国家财政支出和行业行政命令，便形成了部分人群的形式主义、平均主义等消极思想，管理观念较为陈旧，要让科研管理符合自身规律，不能简单套用行政模式，而要按照规律因势利导。烟草行业科研工作近些年取得了快速的发展，而与管理观念的停滞不前形成了明显的对比。管理观念的落后不仅难以推进科研工作，甚至可能会阻碍科研进步。
1.2管理能力欠缺，激励机制不足烟草行业科研管理工作较为复杂，然而科研管理人员素质良莠不齐，大多数人没有系统地学习过科研管理方向的业务知识，给实际操作带来很大不便。烟草行业在科研管理上普遍存在着重视技术、轻视管理现象，对科研管理工作不够重视，对科研管理人员的培养工作不够到位。管理人员要加强自身管理能力、水平和工作效率等。烟草行业的科研管理缺乏必要的激励机制，科研以课题核算制为主，许多科研管理人员不参与课题研究，就造成了科研成果少，甚至没有科研成果，影响职务、职称上的晋升，而这些都与收入挂钩。不合理地晋升机制使得科研管理人员降低了工作热情。
2提升烟草行业科研管理能力的重要性和意义
2.1烟草行业科技创新的前提是科研管理能力的提升科研管理能力的提升也是推动科技进步的重要组成部分，科研管理的主要目标逐渐从人转向了专业知识，专业知识的创新和管理模式的创新是知识管理的基础。当前我国逐步从科技大国向科技强国迈进，烟草行业的科研管理面临更大的挑战，需要从根源上进行创新[4]。而根源就是科研管理观念的创新，首先要在观念上进行转变，加入系统化、科学化、方法化等新鲜元素，突破以往的科研管理模式，以适应科研院所体制改革需要为前提。科研管理工作的创新其实与科技本身的创新难度相当，科研管理创新可以从多方面启发科研工作人员的创造力，推进科研工作系统化、科学化的脚步，催生丰硕成果，营造积极向上的科研氛围。但是目前我国许多科研院所缺乏有效统一的科研管理机制，整个烟草行业的科研管理系統效率较低，跟不上当前社会的发展需求。应建立较为完善的科研管理体系，提升科研管理能力，规范改进现有系统，使其融入全过程、贯穿各方面。
2.2烟草行业科研管理能力的提升是烟草科研工作可持续发展必不可少的条件要从根源上提升科研管理的水平，从而提升行业可持续发展能力，首先要有超前的管理思想；其次，还要有执行力、理解力较强的能将这种思想落实在实际行动中的高素质科研管理人员。科研管理部门的工作，看似轻松，实则繁芜。很多时候需要在周祥、精准地掌握所需信息基础上初步规划方向、制定计划、做出决策；并需要对整个单位的人力、物力、财力资源进行高效有序的配置，使科研工作更加顺利，为行业的可持续发展奠定更加坚实的基础。这就对科研管理人员的能力提出了更高的要求。
3提升烟草行业科研管理水平的对策及措施
3.1增强科研管理团队建立，提升科研管理整体水平科研管理团队是科研院所组织开展科研工作的中坚力量。科研管理团队在科研发展中起着承上启下的重要作用， 想要提高科研管理团队建设，首先要着重提高科研思想、业务方面的建设，其次要注重科研管理方式、管理水平的建设[5]。 3.1.1提升自身的思想素养。科研管理工作人员需不断加强自身的服务认知和工作责任心，热爱科研管理工作，一心一意为科研人员做好后盾，提升对科研管理的工作热情。
3.1.2提升自身的业务素养。科研管理工作人员需不断加强自身的学习，掌握、通晓烟草行业相关的科研发展动态，增强服务工作能力和沟通能力，提升科研管理团队整体水平。
3.1.3提升自身的管理水平。科研管理工作人员需不断加强自身的总结能力，及时地将高效的实践经验转化为理论。在管理的实践过程中，要根据国家科研方向多加深入研究，引导政策理论方向，不断提升自身的工作效率及管理水平。
3.1.4提升自身的管理认知。科研管理工作人员需不断改进当前科研管理模式，从被动管理变为主动出击，广泛搜集科研相关信息，利用多方途径申请科研经费，使科研能与社会实际需求结合起来。
3.2完善科研项目管理过程，推进高水平科研成果的培育与产出科研项目过程管理共分为3个阶段：管理前期、管理中期、管理后期。管理前期的主要内容包括项目的申报、评审、批准；管理中期的主要内容包括项目的计划制定、组织实施、促进检查和阶段性总结；管理后期的主要内容包括研究项目结题总结、论文发表及其成果转化推广等。高水平的科研成果离不开科研项目实施的管理过程。当前，科研项目的申请竞爭较为激烈，科研院所普遍只关注项目的申请数量，而对申请成功的科研项目具体实施情况、项目进展及其在过程中存在的问题监管力度较差，缺少相关的监督措施，致使部门科研项目不能保质保量保时完成[6]。为了避免这种情况，同时也能保证科研成果顺利产出，在项目的实施过程中，应签订立项的任务书；制订完善的进度规划，并按照进度规划严格执行，确保项目顺利完成；增强科研人员的成果转化认知，注重科研成果的管理和转化推广。
4结语
烟草行业的科研管理工作要加强管理过程，着重于信息化收集建设，营造积极向上的科研氛围，发挥科研管理工作人员的后备力量，为科研工作人员打好前阵，提升创新能力，为实现迈进科技强国的目标做出应有的贡献。
参考文献
[1]
姚景珍，董哲生.浅谈现代信息技术与农业科研管理[J].农业科技管理，2005（S1）：79-80.
[2] 徐建国.关于加强科技基础能力建设的若干思考[J].中国科技论坛，2008（8）：12-15.
[3] 王劲松，王和平，张富国.加强人才队伍建设 提升农业科技创新能力[J].农业科技管理，2011，30（5）：81-83.
[4] 趙亮.建设创新型行业的中国烟草[C]//中国烟草学会 2006年学术年会议文集.北京：中国烟草学会，2007.
[5] 魏颖.高校学术团队管理研究[D].大连：大连理工大学，2006.
[6] 冯兆滨，涂玉琴，乐美旺，等.强化科技服务理念 提升科技管理效率[J].农业科技管理，2011，30（4）：59-62.