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【摘要】 战略管理会计，是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业管理理论和实践不断丰富的产物，也是原有管理会计自身基本思想，基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。战略管理会计的产生，为传统的管理会计注入了新的血液，突破了传统管理会计存在的问题和一些局限，对传统的管理会计提出了挑战，迫切要求传统的管理会计观念上的更新，运用战略管理的理论和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，以人为本，培养自己的战略管理人才，通过激励人来获取最大的人力资源价值。
【关键词】 企业管理 战略管理 会计作用
1.战略管理会计（简称SMA）是近年来兴起的一种新的会计学分支。上世纪80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革。战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了管理会计的不适应。战略管理会计迫切要求传统管理会计观念更新，包括战略的制定、战略的实施、战略的调整等。
1.1战略管理会计更注重企业外部环境。它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式，而是从根本上抓住主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。此外，超出会计主体范围本身，联系竞争者来分析企业的竞争优势，通过与外部竞争者的比较来研究本企业销售额、利润和现金流量的相对变化，这对实现企业的战略目标来说更有意义。传统的管理会计未能提供和解释这些有用的信息，并在一定条件下谋取企业经济效益最大化的目标方面有着明显区别。传统的管理会计重在“知己”；而战略管理会计重在“知彼”。
1.2战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。传统的管理会计以“利润最大化”目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略管理会计着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。
1.3在激烈的竞争环境中，企业要想获得持续的竞争优势，除了财务指标，还必须依靠众多的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非財务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、交货的时间等，战略管理会计提供了大量极为重要的非财务信息，包括战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息，如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产的范围和内容、产业结构对企业的影响等。传统的管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场及管理战略等方面的许多重要因素。
1.4战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面的、综合的风险管理。战略管理会计既重视主要活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其它价值链活动，如人力资源管理、技术管理、后勤服务等活动。战略管理会计强调价值链分析，不仅要分析企业内部的研究与开发、采购、生产、销售、售后服务各个环节的价值链关系，而且要分析与上游企业和下游客户之间的价值链关系；不仅重视决策前的信息搜集、整理、加工，以求做到“知彼知已”，而且重视战略规划的组织落实和业绩考评。同时，它既着眼于经营范围内的活动，还放眼于各种可能的活动，如扩大经营范围的前景分析等。因此，战略管理会计可以高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。
1.5战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。因此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。即在“不采取战略行动”和“采取战略行动”的条件下比较企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，对新的战略方案进行评价与决策。战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。
1.6战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。当今信息时代，多数企业都建立了信息系统，大大方便了各个职能部门的管理人员，他们可以通过对这些信息系统的操作和控制，来监控各种资源的运用。电脑化的信息系统为数据的综合性和及时性提供了极大的可能，编制管理会计业绩报告的时间也大为减少，使得管理会计在问题发生的当时或当天就能提供相关的信息。信息技术的发展为改进信息的质量和时效性提供了可能，为会计分析提供了可靠的基础，更易于取得时效性和相关性更强的信息。
2.由上可见，战略管理会计突破了传统管理会计的一些局限，视角从企业内部转向外部环境，重视对企业全方位的管理。因此传统管理会计必须进行相应的变革，过渡到战略管理会计阶段。需要指出的是，战略管理会计的立足点仍然是会计信息，它改变的只是传统管理会计的观念、内容和方法。战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业管理理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。
战略管理会计在协助企业实施战略管理方面是可以有所作为的，关键是其理论必须服务于丰富而又生动的管理实践。战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。任何正确决策必须通过准确有效的执行，才能予以贯彻。战略管理的执行主要是通过经理层、各职能机构、各分公司、各经办人员的活动来完成。现代经济生活的发展，战略决策已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围，必须建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。我们的领导干部和管理者也要不断地更新自己的观念尽快地从传统经济观念中解放出来，以新的眼光、新的思维方式、新韵是非评判标准，审时度势，引导自己所管理的地区和行业走向未来。
未来的企业竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，并以智力和技术投资作为基本的投资方向。与此相适应，对企业效益的评价，也应站在时代的高度，面向国际大市场，以全面、长期地提高企业的竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点，而不应拘泥于一时的、短暂的得失。它是微观效益和宏观效益、目前效益和长远效益、经济效益和社会效益的有机统一体。以人为本，通过激励人来获取最大的人力资源价值。管理者可以运用战略管理的理论和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动，以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。
（作者单位：包头轻工职业技术学院）
【关键词】 企业管理 战略管理 会计作用
1.战略管理会计（简称SMA）是近年来兴起的一种新的会计学分支。上世纪80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革。战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了管理会计的不适应。战略管理会计迫切要求传统管理会计观念更新，包括战略的制定、战略的实施、战略的调整等。
1.1战略管理会计更注重企业外部环境。它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方式，而是从根本上抓住主要矛盾，密切关注整个市场和竞争对手的动向。此外，超出会计主体范围本身，联系竞争者来分析企业的竞争优势，通过与外部竞争者的比较来研究本企业销售额、利润和现金流量的相对变化，这对实现企业的战略目标来说更有意义。传统的管理会计未能提供和解释这些有用的信息，并在一定条件下谋取企业经济效益最大化的目标方面有着明显区别。传统的管理会计重在“知己”；而战略管理会计重在“知彼”。
1.2战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。传统的管理会计以“利润最大化”目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，容易导致企业的短期行为。战略管理会计着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。
1.3在激烈的竞争环境中，企业要想获得持续的竞争优势，除了财务指标，还必须依靠众多的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非財务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、交货的时间等，战略管理会计提供了大量极为重要的非财务信息，包括战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息，如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产的范围和内容、产业结构对企业的影响等。传统的管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场及管理战略等方面的许多重要因素。
1.4战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面的、综合的风险管理。战略管理会计既重视主要活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其它价值链活动，如人力资源管理、技术管理、后勤服务等活动。战略管理会计强调价值链分析，不仅要分析企业内部的研究与开发、采购、生产、销售、售后服务各个环节的价值链关系，而且要分析与上游企业和下游客户之间的价值链关系；不仅重视决策前的信息搜集、整理、加工，以求做到“知彼知已”，而且重视战略规划的组织落实和业绩考评。同时，它既着眼于经营范围内的活动，还放眼于各种可能的活动，如扩大经营范围的前景分析等。因此，战略管理会计可以高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。
1.5战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。因此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。即在“不采取战略行动”和“采取战略行动”的条件下比较企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，对新的战略方案进行评价与决策。战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。
1.6战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。当今信息时代，多数企业都建立了信息系统，大大方便了各个职能部门的管理人员，他们可以通过对这些信息系统的操作和控制，来监控各种资源的运用。电脑化的信息系统为数据的综合性和及时性提供了极大的可能，编制管理会计业绩报告的时间也大为减少，使得管理会计在问题发生的当时或当天就能提供相关的信息。信息技术的发展为改进信息的质量和时效性提供了可能，为会计分析提供了可靠的基础，更易于取得时效性和相关性更强的信息。
2.由上可见，战略管理会计突破了传统管理会计的一些局限，视角从企业内部转向外部环境，重视对企业全方位的管理。因此传统管理会计必须进行相应的变革，过渡到战略管理会计阶段。需要指出的是，战略管理会计的立足点仍然是会计信息，它改变的只是传统管理会计的观念、内容和方法。战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致企业管理理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身基本思想、基本理论和基本方法不断丰富和发展的产物。
战略管理会计在协助企业实施战略管理方面是可以有所作为的，关键是其理论必须服务于丰富而又生动的管理实践。战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。任何正确决策必须通过准确有效的执行，才能予以贯彻。战略管理的执行主要是通过经理层、各职能机构、各分公司、各经办人员的活动来完成。现代经济生活的发展，战略决策已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围，必须建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。我们的领导干部和管理者也要不断地更新自己的观念尽快地从传统经济观念中解放出来，以新的眼光、新的思维方式、新韵是非评判标准，审时度势，引导自己所管理的地区和行业走向未来。
未来的企业竞争将是以知识和人才为核心的综合素质的竞争，并以智力和技术投资作为基本的投资方向。与此相适应，对企业效益的评价，也应站在时代的高度，面向国际大市场，以全面、长期地提高企业的竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点，而不应拘泥于一时的、短暂的得失。它是微观效益和宏观效益、目前效益和长远效益、经济效益和社会效益的有机统一体。以人为本，通过激励人来获取最大的人力资源价值。管理者可以运用战略管理的理论和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动，以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。
（作者单位：包头轻工职业技术学院）