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近年来，资本方和管理层发生矛盾，变得越来越普遍。
6月24日，刚刚被“罢免”的上海家化前总经理王茁与上海家化“对簿公堂”。王茁称，被解雇是董事长在蓄意报复自己。上海家化方面则回应称，董事会和股东大会的表决合法合规。
在长达一年之久的大股东与原管理团队的内斗中，王茁是第二位被扫地出门的公司高层。王茁的老上级，一手将上海家化打造为国内日化行业龙头的原董事长葛文耀 ，在去年9月已被迫“退休”。
在王茁被罢免的同时，家化部分中层管理人员也被调离原岗位，大股东平安集团从平安系统内部抽调部分人员空降上海家化。
有人分析“葛系”离开，意味着上海家化正式进入平安时代。作为唯一能与外资品牌抗衡的本土化妆品企业，上海家化的前景惹人关注。
内部争斗
6月12日上午9点，上海家化召开临时股东大会，唯一的议案是审议解除原总经理王茁的董事职位。上个月的12日，上海家化董事会上，以8票赞同、1票反对的投票决议，罢免了王茁上海家化总经理一职，理由是“财报内控缺陷，王茁应对此负责”。而王茁事后在一封声明中表示，“是先通知解除了其职务后，再进行的董事会流程表决”。
在股东大会开始之前，王茁向现任董事长谢文坚申请了两分钟的发言。王茁先是以一首《致国士》悲情陈词：“昔闻六国重连横，谁见春秋致太平？壮士不还同逝水，佳人一笑已倾城。黄金台上三千客，赤壁风前百万兵。终古山河仍带砺，唯应谈笑取公卿。”之后再以一个寓言故事表明心迹，他将自己比作一只鹦鹉，为了救山禽走兽于烈火飞到水里沾湿羽毛，虽力量有限，但愿意尽其所能。
但最终，上海家化临时股东大会一锤定音，超过90%的参会股东同意撤销王茁董事职务。自5月13日被董事会解除总经理职务后，这位原董事长葛文耀一手提拔、在家化工作24年并有望承接大任的家化老兵，历经了一个月的抗争，但最终还是以失败收场。
上海家化表示，辞退王茁的主要原因为：普华永道中天会计师事务所出具的内控否定意见，导致公司形象和名誉受到重大损害，王茁作为公司总经理对此负有责任。王茁则反驳称，上海家化董事会针对他的罢免决议内容、程序违法。
王茁的发言及6月8日发布的《致投资者的公开信》，均未改变其被免职的命运。有在场的买方研究员表示，目前上海家化闹成这样，并不是其想看到的结果。
而对于自己此番被罢黜，王茁称，可以比喻为“一次预先通告的谋杀”，但这究竟是现任董事长的个人行为还是平安集团被倒逼的结果，他自己并不知道。
“去葛文耀化”？
王茁被罢免意味着上海家化“去葛文耀化”完成，王茁是原上海家化董事长葛文耀的“嫡系”，从1985年掌舵以来，葛文耀一直都是上海家化的灵魂人物。
自1985年上任以来，葛文耀改造了上海家化的国有经营体制，重新打造了家化。他用五年时间使一个陈旧的作坊式老厂的资产增长15倍；并重组了濒临倒闭的上海日化集团，斥巨资从合资公司赎回并重新打造了“露美”和“美加净”两个民族品牌，使其具有参与国际竞争的综合素质。
2011年年底，中国平安的入驻挑战了葛文耀在上海家化的权威。之后双方分歧不断。2013年5月，平安信托以葛文耀治下的上海家化涉嫌“小金库”等违法行为，罢免其上海家化集团董事长和总经理职务，保留上市公司职位不变。此后，在政府斡旋下，双方“暂时休战”。
2013年11月，上海家化正式任命强生医疗中国区原总经理谢文坚为上海家化董事长。谢文坚入主家化后，便开始了“去葛文耀化”的进程，先是撤下悬挂在总部的葛文耀与国家领导人的合影以及见证上海家化发展历程的陈列馆，从公司文化上开始“去葛化”。而随后在公司治理和人事安排上的“去葛化”更是成为双方矛盾激化的焦点。
王茁则成为“去葛文耀化”的最后一支势力。不断的内斗正在透支这家民族时尚品牌企业的未来。有知情人士透露，上海家化解雇葛文耀原班人马只是开始，平安信托最终将会从上海家化套现出局。
利益之争
以前受制于国资委，后来受制于平安信托，永远无法成为公司的“主人”，成为人们对葛文耀宿命的形容。
根据公开报道，平安信托当初以51.09亿元收购家化集团，并承诺未来5年追加投资70亿元。如此巨大的资金，从哪里来呢？
背靠平安集团，如果可以用保险资金，平安信托的资金成本当然是最低的，但由于未获得监管部门批准，只能向银行借钱。银行资金带来较高的成本压力，可能打乱了平安信托的原本计划。
资本逐利，天经地义。归根结底，是双方利益诉求存在巨大的差异。平安信托看重了家化集团的可变现资产，比如大楼、土地。说白了，就是要变卖资产，获得资金。
理论上来讲，平安信托想用变卖自己所收购资产的方式，化解收购本身带来的资金压力。作为控制人平安信托当然有处置自己资产的权力，但这却是上海家化原管理团队不希望的。
这是利益之争，而利益，又不仅仅是看得见的利益，就葛王而言，在这场争斗中，掺杂了很多感情的因素，所处的立场实际上是企业创始人的立场，更难打开的是情感上的“结”。而这个“结”，是需要谢文坚来面对的。
葛文耀作为管理者，何以能够如此“强势”阻击作为集团控制方的平安信托？这自然与当初的协议有关系，但更多的恐怕与葛文耀本人在上海家化这家公司近30年的“个人经营”有关。
目前争斗虽然接近尾声，但处理二者争斗之后的后遗症，可能还需要些时间。在葛王相继离开后，如何安抚员工的情绪，尤其是稳定核心团队的“军心”，并调动其战斗力是眼下谢文坚亟待解决的问题。
如果说，在上海家化内部因为各自的立场不同，都选择了“站队”的话。据报道，在罢免王茁的临时股东大会上，不断有小股东表达对大股东平安信托以及现任董事长兼总经理谢文坚的不满，场面一度陷入混乱。
有股东质疑，一个企业在很短的时间内，把这么多的高层换了，到底是好还是不好？
近年来，资本方和管理层发生矛盾，变得越来越普遍。有分析人士指出，在这场斗争中，平安信托代表的是金融资本思维，葛文耀等则代表的是产业资本思维。前者风格强势，后者个性鲜明，这是注定不相融合的两种力量。
从历史看，内斗的企业股价往往大跌，例如上海医药、雷士照明等皆是如此。像家化这样的明星企业出现内斗，给投资者带来非常大的不安全感。
自去年9月葛文耀离开后，先后有多名上海家化员工“冲动”离职，其中不乏手下带领二三十人的中层管理人员。
人事震荡一定程度上改变了家化的内部运转。不久前，上海家化新任董事长兼总经理谢文坚召开媒体会，发布五年发展规划，其间对人事动荡闭口不谈，仅在发布会结束之后称，管理人员的变动在公司发展过程中是正常的事情。他说，已经找到一家国际公司梳理整个职级标准，对照市场给不同职级员工制定薪酬，长期奖励对留用员工非常重要，未来公司一定会做长期激励，甚至扩大覆盖面。家化内斗发生后，有基金甚至表示会对上市公司“重新估值”。
也有人认为，在企业发生内部矛盾时，资本方应该尽量尊重管理层，毕竟后者长期工作在第一线；另外，需要注意保护普通投资者的利益。代表中小股民利益的独立董事，应尽量发挥作用弥合双方的分歧，避免公开斗争给企业经营和品牌形象带来伤害。
6月24日，刚刚被“罢免”的上海家化前总经理王茁与上海家化“对簿公堂”。王茁称，被解雇是董事长在蓄意报复自己。上海家化方面则回应称，董事会和股东大会的表决合法合规。
在长达一年之久的大股东与原管理团队的内斗中，王茁是第二位被扫地出门的公司高层。王茁的老上级，一手将上海家化打造为国内日化行业龙头的原董事长葛文耀 ，在去年9月已被迫“退休”。
在王茁被罢免的同时，家化部分中层管理人员也被调离原岗位，大股东平安集团从平安系统内部抽调部分人员空降上海家化。
有人分析“葛系”离开，意味着上海家化正式进入平安时代。作为唯一能与外资品牌抗衡的本土化妆品企业，上海家化的前景惹人关注。
内部争斗
6月12日上午9点，上海家化召开临时股东大会，唯一的议案是审议解除原总经理王茁的董事职位。上个月的12日，上海家化董事会上，以8票赞同、1票反对的投票决议，罢免了王茁上海家化总经理一职，理由是“财报内控缺陷，王茁应对此负责”。而王茁事后在一封声明中表示，“是先通知解除了其职务后，再进行的董事会流程表决”。
在股东大会开始之前，王茁向现任董事长谢文坚申请了两分钟的发言。王茁先是以一首《致国士》悲情陈词：“昔闻六国重连横，谁见春秋致太平？壮士不还同逝水，佳人一笑已倾城。黄金台上三千客，赤壁风前百万兵。终古山河仍带砺，唯应谈笑取公卿。”之后再以一个寓言故事表明心迹，他将自己比作一只鹦鹉，为了救山禽走兽于烈火飞到水里沾湿羽毛，虽力量有限，但愿意尽其所能。
但最终，上海家化临时股东大会一锤定音，超过90%的参会股东同意撤销王茁董事职务。自5月13日被董事会解除总经理职务后，这位原董事长葛文耀一手提拔、在家化工作24年并有望承接大任的家化老兵，历经了一个月的抗争，但最终还是以失败收场。
上海家化表示，辞退王茁的主要原因为：普华永道中天会计师事务所出具的内控否定意见，导致公司形象和名誉受到重大损害，王茁作为公司总经理对此负有责任。王茁则反驳称，上海家化董事会针对他的罢免决议内容、程序违法。
王茁的发言及6月8日发布的《致投资者的公开信》，均未改变其被免职的命运。有在场的买方研究员表示，目前上海家化闹成这样，并不是其想看到的结果。
而对于自己此番被罢黜，王茁称，可以比喻为“一次预先通告的谋杀”，但这究竟是现任董事长的个人行为还是平安集团被倒逼的结果，他自己并不知道。
“去葛文耀化”？
王茁被罢免意味着上海家化“去葛文耀化”完成，王茁是原上海家化董事长葛文耀的“嫡系”，从1985年掌舵以来，葛文耀一直都是上海家化的灵魂人物。
自1985年上任以来，葛文耀改造了上海家化的国有经营体制，重新打造了家化。他用五年时间使一个陈旧的作坊式老厂的资产增长15倍；并重组了濒临倒闭的上海日化集团，斥巨资从合资公司赎回并重新打造了“露美”和“美加净”两个民族品牌，使其具有参与国际竞争的综合素质。
2011年年底，中国平安的入驻挑战了葛文耀在上海家化的权威。之后双方分歧不断。2013年5月，平安信托以葛文耀治下的上海家化涉嫌“小金库”等违法行为，罢免其上海家化集团董事长和总经理职务，保留上市公司职位不变。此后，在政府斡旋下，双方“暂时休战”。
2013年11月，上海家化正式任命强生医疗中国区原总经理谢文坚为上海家化董事长。谢文坚入主家化后，便开始了“去葛文耀化”的进程，先是撤下悬挂在总部的葛文耀与国家领导人的合影以及见证上海家化发展历程的陈列馆，从公司文化上开始“去葛化”。而随后在公司治理和人事安排上的“去葛化”更是成为双方矛盾激化的焦点。
王茁则成为“去葛文耀化”的最后一支势力。不断的内斗正在透支这家民族时尚品牌企业的未来。有知情人士透露，上海家化解雇葛文耀原班人马只是开始，平安信托最终将会从上海家化套现出局。
利益之争
以前受制于国资委，后来受制于平安信托，永远无法成为公司的“主人”，成为人们对葛文耀宿命的形容。
根据公开报道，平安信托当初以51.09亿元收购家化集团，并承诺未来5年追加投资70亿元。如此巨大的资金，从哪里来呢？
背靠平安集团，如果可以用保险资金，平安信托的资金成本当然是最低的，但由于未获得监管部门批准，只能向银行借钱。银行资金带来较高的成本压力，可能打乱了平安信托的原本计划。
资本逐利，天经地义。归根结底，是双方利益诉求存在巨大的差异。平安信托看重了家化集团的可变现资产，比如大楼、土地。说白了，就是要变卖资产，获得资金。
理论上来讲，平安信托想用变卖自己所收购资产的方式，化解收购本身带来的资金压力。作为控制人平安信托当然有处置自己资产的权力，但这却是上海家化原管理团队不希望的。
这是利益之争，而利益，又不仅仅是看得见的利益，就葛王而言，在这场争斗中，掺杂了很多感情的因素，所处的立场实际上是企业创始人的立场，更难打开的是情感上的“结”。而这个“结”，是需要谢文坚来面对的。
葛文耀作为管理者，何以能够如此“强势”阻击作为集团控制方的平安信托？这自然与当初的协议有关系，但更多的恐怕与葛文耀本人在上海家化这家公司近30年的“个人经营”有关。
目前争斗虽然接近尾声，但处理二者争斗之后的后遗症，可能还需要些时间。在葛王相继离开后，如何安抚员工的情绪，尤其是稳定核心团队的“军心”，并调动其战斗力是眼下谢文坚亟待解决的问题。
如果说，在上海家化内部因为各自的立场不同，都选择了“站队”的话。据报道，在罢免王茁的临时股东大会上，不断有小股东表达对大股东平安信托以及现任董事长兼总经理谢文坚的不满，场面一度陷入混乱。
有股东质疑，一个企业在很短的时间内，把这么多的高层换了，到底是好还是不好？
近年来，资本方和管理层发生矛盾，变得越来越普遍。有分析人士指出，在这场斗争中，平安信托代表的是金融资本思维，葛文耀等则代表的是产业资本思维。前者风格强势，后者个性鲜明，这是注定不相融合的两种力量。
从历史看，内斗的企业股价往往大跌，例如上海医药、雷士照明等皆是如此。像家化这样的明星企业出现内斗，给投资者带来非常大的不安全感。
自去年9月葛文耀离开后，先后有多名上海家化员工“冲动”离职，其中不乏手下带领二三十人的中层管理人员。
人事震荡一定程度上改变了家化的内部运转。不久前，上海家化新任董事长兼总经理谢文坚召开媒体会，发布五年发展规划，其间对人事动荡闭口不谈，仅在发布会结束之后称，管理人员的变动在公司发展过程中是正常的事情。他说，已经找到一家国际公司梳理整个职级标准，对照市场给不同职级员工制定薪酬，长期奖励对留用员工非常重要，未来公司一定会做长期激励，甚至扩大覆盖面。家化内斗发生后，有基金甚至表示会对上市公司“重新估值”。
也有人认为，在企业发生内部矛盾时，资本方应该尽量尊重管理层，毕竟后者长期工作在第一线；另外，需要注意保护普通投资者的利益。代表中小股民利益的独立董事，应尽量发挥作用弥合双方的分歧，避免公开斗争给企业经营和品牌形象带来伤害。