企业的全面预算化管理的问题及措施探讨

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在经济快速发展及全球化的背景之下,各大企业之间的竞争也越来越激烈.想要在此市场背景之下健康稳定发展,企业就必须要提升自身的管理水平.现阶段各企业所面临的市场形势越来越严峻,内部经营状况也朝着复杂化方向发展,这也使以往传统的全面预算管理模式无法满足企业发展需求,因此企业领导以及相关工作人员一定要认真细致地分析全面预算管理工作存在的问题,并根据企业的具体情况采取切实有效的优化策略,提升全面预算管理工作的质量和效率,增强企业核心竞争力.基于此,本文中探讨企业开展全面预算管理的重要性,并在分析企业全面预算管理现存问题的基础之上,提出切实有效的优化策略,希望能为相关工作者带来一定的借鉴意义.
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随着我国社会经济的飞速发展,建筑施工行业也得到了新的发展空间,但这也加剧了施工行业的市场竞争,为提升自身市场竞争力,获取更多的市场份额,施工企业必须革新管理模式,提升运营管理水平,以推进企业的健康发展.本文从全面预算在施工企业中的应用角度着手,首先分析其应用要点,其次分析全面预算在施工企业中的应用问题,进而提出具体的改进措施,可以有效提升企业的运行管理水平,同时也为后续的预算管理研究提供一定的借鉴意义.
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从“成本—利益”视角出发,一旦具体政策措施的受惠主体不统一,就必然出现政策成本承担者和政策利益享有者,只要出现“成本—收益”的结构性失衡,则必然造成民众公平感的缺失,引致公共利益悖论.避免公共利益悖论的关键在于弱化政策利益与政策成本的“分散—集中”态势.领导者在关注总体性激励情境实现的同时,还应兼顾大众的政策成本支付情况,多履行权力掌控者的责任和义务.同时,领导者要增强科学规划意识,以兼具可及性与公众接受度的操作工具避免政策成本或利益的过度聚集.
为了避免在研究中重复主流研究所存在的不足,笔者在研究中尝试建立财务内控环境与财务内控机制的演进态势,使医院的财务内控制度能动态适应新时期下的新要求.本文经分析得出四个方面的问题:落实内部治理机制、培育部门财务内控文化、推动全面预算管理和强化成本控制意识等方面存在问题.在问题导向下,解决方案可为:细化财务内控监督制度落实内部治理、自上而下开展财务内控制度文化建设、优化财务内控制度加强资金效益评价和创新财务内控制度内化成本控制红利.
期刊
国内外学者关于乡村治理的研究,在乡村治理的概念内涵、涵盖要素、模式机理、政策体系和绩效评估等方面取得了丰硕的成果,具有乡村治理概念的内涵界定日臻清晰、乡村治理涵盖的要素越来越多样态、多样化的乡村治理模式成为关注焦点、乡村治理政策体系越来越趋于完善、关于乡村治理绩效评估体系的探讨不断深化等特点,但也存在乡村振兴战略背景下多元化乡村治理的内涵定位欠精准、体制构建欠系统、功能融合待深化等问题.未来,可进一步探讨乡村振兴战略背景下多元化乡村治理的理论内涵及要素结构、体制构建路径、融合实现机制及效益评价机制.
当前,区域试点工作易沦为高调宣传的一种手段、刻意求新的一种形式、短期装点的一种效果、迎合跟风的一种表现.这就需要立足顶层设计与地方实践之间的关系,把握试点工程开展的情境要求、价值创造与风险控制,在试错试点、试对试点、深化试点及示范试点中灵活选择.
当前世界正处于数字化更新换代的风口浪尖,要想在数字式颠覆的时代中站稳脚,最终实现创新发展,单靠数据与技术是不够的,还要靠人才资源.因此,数字化时代高校人才培养变革是必然趋势,会计学专业人才培养和专业教学必须适应当前企业数字化转型升级.本文结合中国矿业大学(北京)会计学专业的学科优势与特色,通过深入调研及研究,制订基于数字化时代变革要求的人才培养方案,提出数字化时代下会计学专业本科课程体系建设原则和建设逻辑,构建比较科学和完善的会计学专业教学的课程体系,对于其他学校有重要的参考价值.
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基层治理主体在行动中的复杂化、精细化特点同步加剧了治理过程的繁杂与细化,引致治理弹性下降,容易出现小事放大、喧嚣治理、小心翼翼、过度投入、路径依赖等内卷化趋势.究其根本,在于治理元素叠加、多元目标叠加、多类制度叠加、多方权利叠加.消解如此内卷化趋势,应改变“不出事”理念,破除创新“不等式”,并从体制机制上理顺条块关系.
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公共服务合同外包无疑成为当前各国政府深化公共服务供给改革的重要工具之一.但在政府公共服务合同外包的实践进程中,由于代理人的理性自私、信息不对称、信任机制薄弱和监督机制不完善等,公共服务合同外包存在着潜在的政治风险、腐败风险、效益风险和责任风险.为有效预防和规避各种潜在风险的发生,实现公共服务合同外包公平与效率的有机统一,亟须在政府公共服务合同外包推行过程中,明确政府职责,有限推进公共服务合同外包的领域范围;构建政府主导、多方参与的公共服务合同外包监管体系;推进简政放权,深化公共服务合同外包的行政审批改革;
地方国有企业是独具中国特色的社会主义市场经济主体,在我国地方经济发展中扮演着不可或缺的角色.在地方国企改革的新形势下,其财务管理风险因素愈加多元,可能会造成巨大经济损失、影响地方国企形象.基于此,本文简要分析地方国有企业财务管理风险类型,重点从落实风险防范责任、强化风险防范意识、树立科学投资思维、健全风险预警机制和完善财务信息反馈流程五个方面探究新形势下的地方国企财务管理风险防范措施,以供参考.
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