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摘 要：目前，我国供电需求不断上涨，传统的营销策略已经不能满足实际发展需求，如何做好新时期供电企业营销管理工作，是市场经济下供电企业亟待思考的一个问题。基于此，文章对县级供电企业营销管理水平的提高展开探讨。
关键词：县级供电；供电企业；企业营销；管理水平
引言
当前， 市场形势的变化增加了电力企业的经营压力， 为了更好地提升我国电力企业在市场当中的优势， 供电企业采取了多种措施来完善电力营销管理工作。在电力营销管理中， 我们必须正确认识其重要性， 科学运用电力营销管理的基本原则， 进而能够更好地为用户提供更高品质的电力服务， 促进了电力企业的健康发展。
1供电企业营销管理的重要意义
电力营销发展过程中， 供电企业往往需要稳定的电力资源输出， 通过细致完整的服务， 不断拓展电力资源的需求量。依照供电企业的实际发展需求， 综合判断电力实践营销的基础理论水平， 不断完善电力企业的综合发展流程， 明确实际优质化发展标准。按照实际需求推进电力企业的快速发展， 明确实际服务质量的提升标准。电力营销以有效的电力发展为前提， 明确企业管理体系的平衡水平， 将电力营销、金融融合纳入到电力企业发展过程中， 不断解决电力企业发展过程中的各类问题， 不断促进企业的综合快速发展， 调整社会的整体发展需求。按照现有的经济发展环境标准， 分析营销中的各类商品， 服务等问题， 及时调整电力行业的快速发展水平， 借助电力商品的特殊情况， 及时完成电压表的有效控制， 调整电网系统的输送， 做好电力营销的综合实力拓展， 优化企业各项工作的发展水平。
2提高县级供电企业营销管理水平的方法策略
2.1增强自身综合竞争能力
在售电侧改革工作开展过程中， 县级供电企业应当对自身竞争力进行针对性增强。县级供电企业应当主动承担起以下责任：其一， 保证电网安全运行， 依据有关规定对分布式的电源发电进行收购；其二， 保证电网的无歧视开放；其三， 对供电区内电力进行统计；其四， 公开输配电网络所对应的可用容量、实际容量和其他相关信息。只有做到以上要求， 才能在增强自身综合竞争力的同时， 保证电网调度工作质量与效率的提高。
2.2拓展电力营销范围
拓展电力营销范围实际上就是要扩展电力营销的区域以及扩张能源市场。在电力营销区域扩展中， 供电企业一定要在对电力市场发展动态建立充分了解的基础上， 仔细分析并掌握电力市场发展当中的薄弱环节， 更好地把握市场发展中的有利条件， 积极突破传统营销模式的束缚， 同时还要采取有效的措施对周边电网建设进行改进和完善， 从而可以实现电力营销区域的不断拓展。而在扩张能源市场时， 供电企业必须要积极拓展替代能源市场， 进而增加电力需求， 为电力企业提供更为广阔的潜在市场。
2.3提高供电管理水平
供电企业的管理办法可以以可靠性为准则， 分别对各个部门进行考察和监管， 特别是要加强对调度、供电、变电以及工程施工管理这几个部门的管理， 在监管的过程中可以将停电户时数进行量化， 并计入考核内容。供电企业要特别增加线路故障的考核力度， 这样能够有效较少停电情况的发生， 可以增加客户的满意度。企业相关部门应该定期对设备进行检查和保养， 并且要建立急修管理和考核制度， 不仅能确保出现供电问题是能第一时间进行抢修， 更重要的是能够确保安全。
2.4供电企业人员综合素质水平的提升
电力营销企业人员工作过程中需要具有良好的工作态度， 依照现有的工作发展需求， 合理的分析电力营销市场发展过程中的相关风险要素。电力企业需要遵循有效的定期、定时开展的培训标准原则， 按照人员工作能力拓展需求进行提升， 不断完善电力企业营销发展过程中的各类问题， 重点分析群众电力营销的认可度， 组建良好的企业电力营销团队合作意识， 拓展市场发展过程中的各类因素， 对团队的整体趋势进行互补管控， 完善电力用户需求管理， 不断促进电力营销工作的有序发展， 提高电力营销的综合效率发展， 提高企业的综合发展实力建设。
2.5完善电力基础设置，保障电力安全
任何时候，安全都是建立信任的基础。完善电力基础设置，保障电力安全是强化电力监察，提升县供电企业营销水平的有效途径之一。电力设施是提供电力商品、提升电力市场营销水平的基础。很长时间，县级供电企业因为受到电力体制、技术水平、政策和资金支持等方面的条件限制，用电监察和电网建设等方面的基础设置严重滞后于电力市场的迅猛发展势头。输电线路、分变电设备、配电设备以及二次设备等相关基础设置要定期检查、维修，保障用电安全，满足用电需求，才能从根本上完善用电运行环境，提高用户用电安全感，才能让用户更放心、更安心地选择用电商品，从而强化用电监察，提升县级供电企业营销水平。
结语
综上所述， 供电企业需要依照现有的市场经营发展水平， 按照电力营销行业发展的策略方式， 拓展电力营销企业发展水平， 积极面对市场发展过程中可能存在的各类问题， 组建科学化的电力营销理念， 不断优化电力企业的营销策略管控， 提高电力企业的综合发展， 扩展企业的综合竞争实力发展水平， 促进企业的全面健康发展， 这是符合电力营销企业发展的整体需求的， 符合供电企业的发展和创新， 更好的促进县级供电企业的稳定发展，是新时期供电服务创新的必经之路。
参考文献：
[1]王孝斌.淺谈供电企业电力营销管理[J].农村电工， 2017 （1） ：11.
[2]周汉峰.供电企业电力营销管理的创新发展探析[J].低碳世界， 2017 （26） ：141-142.
[3]鲁坷.县级供电企业电力营销管理风险控制分析[J].低碳世界， 2016， （35） ：158-159.
关键词：县级供电；供电企业；企业营销；管理水平
引言
当前， 市场形势的变化增加了电力企业的经营压力， 为了更好地提升我国电力企业在市场当中的优势， 供电企业采取了多种措施来完善电力营销管理工作。在电力营销管理中， 我们必须正确认识其重要性， 科学运用电力营销管理的基本原则， 进而能够更好地为用户提供更高品质的电力服务， 促进了电力企业的健康发展。
1供电企业营销管理的重要意义
电力营销发展过程中， 供电企业往往需要稳定的电力资源输出， 通过细致完整的服务， 不断拓展电力资源的需求量。依照供电企业的实际发展需求， 综合判断电力实践营销的基础理论水平， 不断完善电力企业的综合发展流程， 明确实际优质化发展标准。按照实际需求推进电力企业的快速发展， 明确实际服务质量的提升标准。电力营销以有效的电力发展为前提， 明确企业管理体系的平衡水平， 将电力营销、金融融合纳入到电力企业发展过程中， 不断解决电力企业发展过程中的各类问题， 不断促进企业的综合快速发展， 调整社会的整体发展需求。按照现有的经济发展环境标准， 分析营销中的各类商品， 服务等问题， 及时调整电力行业的快速发展水平， 借助电力商品的特殊情况， 及时完成电压表的有效控制， 调整电网系统的输送， 做好电力营销的综合实力拓展， 优化企业各项工作的发展水平。
2提高县级供电企业营销管理水平的方法策略
2.1增强自身综合竞争能力
在售电侧改革工作开展过程中， 县级供电企业应当对自身竞争力进行针对性增强。县级供电企业应当主动承担起以下责任：其一， 保证电网安全运行， 依据有关规定对分布式的电源发电进行收购；其二， 保证电网的无歧视开放；其三， 对供电区内电力进行统计；其四， 公开输配电网络所对应的可用容量、实际容量和其他相关信息。只有做到以上要求， 才能在增强自身综合竞争力的同时， 保证电网调度工作质量与效率的提高。
2.2拓展电力营销范围
拓展电力营销范围实际上就是要扩展电力营销的区域以及扩张能源市场。在电力营销区域扩展中， 供电企业一定要在对电力市场发展动态建立充分了解的基础上， 仔细分析并掌握电力市场发展当中的薄弱环节， 更好地把握市场发展中的有利条件， 积极突破传统营销模式的束缚， 同时还要采取有效的措施对周边电网建设进行改进和完善， 从而可以实现电力营销区域的不断拓展。而在扩张能源市场时， 供电企业必须要积极拓展替代能源市场， 进而增加电力需求， 为电力企业提供更为广阔的潜在市场。
2.3提高供电管理水平
供电企业的管理办法可以以可靠性为准则， 分别对各个部门进行考察和监管， 特别是要加强对调度、供电、变电以及工程施工管理这几个部门的管理， 在监管的过程中可以将停电户时数进行量化， 并计入考核内容。供电企业要特别增加线路故障的考核力度， 这样能够有效较少停电情况的发生， 可以增加客户的满意度。企业相关部门应该定期对设备进行检查和保养， 并且要建立急修管理和考核制度， 不仅能确保出现供电问题是能第一时间进行抢修， 更重要的是能够确保安全。
2.4供电企业人员综合素质水平的提升
电力营销企业人员工作过程中需要具有良好的工作态度， 依照现有的工作发展需求， 合理的分析电力营销市场发展过程中的相关风险要素。电力企业需要遵循有效的定期、定时开展的培训标准原则， 按照人员工作能力拓展需求进行提升， 不断完善电力企业营销发展过程中的各类问题， 重点分析群众电力营销的认可度， 组建良好的企业电力营销团队合作意识， 拓展市场发展过程中的各类因素， 对团队的整体趋势进行互补管控， 完善电力用户需求管理， 不断促进电力营销工作的有序发展， 提高电力营销的综合效率发展， 提高企业的综合发展实力建设。
2.5完善电力基础设置，保障电力安全
任何时候，安全都是建立信任的基础。完善电力基础设置，保障电力安全是强化电力监察，提升县供电企业营销水平的有效途径之一。电力设施是提供电力商品、提升电力市场营销水平的基础。很长时间，县级供电企业因为受到电力体制、技术水平、政策和资金支持等方面的条件限制，用电监察和电网建设等方面的基础设置严重滞后于电力市场的迅猛发展势头。输电线路、分变电设备、配电设备以及二次设备等相关基础设置要定期检查、维修，保障用电安全，满足用电需求，才能从根本上完善用电运行环境，提高用户用电安全感，才能让用户更放心、更安心地选择用电商品，从而强化用电监察，提升县级供电企业营销水平。
结语
综上所述， 供电企业需要依照现有的市场经营发展水平， 按照电力营销行业发展的策略方式， 拓展电力营销企业发展水平， 积极面对市场发展过程中可能存在的各类问题， 组建科学化的电力营销理念， 不断优化电力企业的营销策略管控， 提高电力企业的综合发展， 扩展企业的综合竞争实力发展水平， 促进企业的全面健康发展， 这是符合电力营销企业发展的整体需求的， 符合供电企业的发展和创新， 更好的促进县级供电企业的稳定发展，是新时期供电服务创新的必经之路。
参考文献：
[1]王孝斌.淺谈供电企业电力营销管理[J].农村电工， 2017 （1） ：11.
[2]周汉峰.供电企业电力营销管理的创新发展探析[J].低碳世界， 2017 （26） ：141-142.
[3]鲁坷.县级供电企业电力营销管理风险控制分析[J].低碳世界， 2016， （35） ：158-159.