【摘 要】
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大约是从2009年开始，中国掀起了互联网浪潮，与互联网相关的概念层出不穷，不仅让人应接不暇，更加剧了企业的焦虑症。在如今这个处处需要概念（例如媒体、风投）的大环境下，确实催生出了不少互联网概念，然而，这些概念也并不全是为了炒作而无缘无故地瞎编滥造。本文从科技、商业和思维三个维度梳理互联网的关键概念。 科技维度：社会化网络→移动互联网→大数据→人工智能 商业维度：移动电商→O2O→工业4.0
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大约是从2009年开始，中国掀起了互联网浪潮，与互联网相关的概念层出不穷，不仅让人应接不暇，更加剧了企业的焦虑症。在如今这个处处需要概念（例如媒体、风投）的大环境下，确实催生出了不少互联网概念，然而，这些概念也并不全是为了炒作而无缘无故地瞎编滥造。本文从科技、商业和思维三个维度梳理互联网的关键概念。
科技维度：社会化网络→移动互联网→大数据→人工智能
商业维度：移动电商→O2O→工业4.0
思维维度：互联网基因→互联网思维→互联网+
互联网企业在聚光灯下占据舞台中心的时代已经过去，传统企业正在同台亮相。然而，传统企业如何实现互联网转型仍是一个巨大的挑战。在很长一段时间，基于互联网发展起来的新兴企业，让传统企业陷入集体焦虑，很多传统企业甚至因为无法找到出路而怀疑自己是否还有未来。在这种情况下，与其焦虑，不如静下心来对环境、趋势做一番仔细分析。
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“‘有钱大家一块儿赚，有风险大家一块儿担’成了周宁上海商帮的制度规范，理性坚决地拒绝郑世纪的借钱请求，是对商帮制度规范的破坏，也隐约是对贾闽辉自己成功经验的否定。” 看完这个案例，90年代中期从事钢材贸易的一位校友李先生一下子进入我的脑海。李先生铸造专业毕业后进入五矿集团，经过几年摸爬滚打和经验积累，下海创办了一家钢材贸易公司，主营业务是从钢厂批发钢材，然后在全国各地建立零售网点，赚的也是批零差
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当今企业所面临的一大问题是，一方面它们在呼唤创新，另一方面企业的政策、流程和结构又在扼杀创新。当我和公司高管们谈起团队灵感及创造力不足问题时，典型的对话是这样的。 高管：“我们需要采取什么措施才能让组织更具有创新精神？” 我：“你说的‘更具有创新精神’是指什么？” 高管：“我们需要大刀阔斧的创新，从而赢得市场竞争优势。我们现在太过拘泥于渐进式的创新，不鼓励员工大胆畅想。” 我：“如今，你们
互联网为小众品牌的崛起提供了丰富的土壤。在传统线下市场，一家个性十足的服装实体店很难坚持，因为当地喜欢这种风格的消费群往往不足以支撑店的运营；而网络则不同，一家网店面对的是全网各地的消费者，某类消费者中只要有足够的人在这家网店买衣服，这家店就赢得了发展空间。因此，小众品牌在互联网玩得风生水起，诞生了很多个性十足的淘品牌。 但是，互联网也并非是小众品牌的庇护所，经过商业竞争的大浪淘沙，能够活下来并
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