项目化教学模式在市场调查实务课程教学中的应用

来源 :商讯·公司金融 | 被引量 : 0次 | 上传用户:canyang419
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  摘要:项目化教学模式是职业院校“学中做、做中学”课程改革的重要内容,本文从项目化教学内涵出发,将市场调查实务课程的项目化教学的过程划分为四大阶段,即市场调查项目选择阶段、市场调查方案设计阶段、市场调查项目实施阶段以及项目评估阶段。
  关键词:项目化教学;市场调查实务;课程改革与实践
  随着国家教育改革的不断深化,社会对复合型人才逐渐增多,而职业院校作为我国高等教育的重要组成部分,必须将办学目光与市场变化紧密相连,将企业的真实项目引入到课程教学中,培养学生解决问题的实践能力。而项目化教学能让学生在主动的运用知识的过程中去学习探索,使单调的课程知识点教学变成一个个知识点应用,改变传统的“重理论,轻实践;重讲授,轻自学;重考试,轻考评:重结果,轻过程”的教学理念.、
  一、项目化教学的内涵
  项目化教学是以项目为主体,以任务为导向,以培养学生的专业技能为目的,将理论与实践相结合,解决项目中实际问题的一种教学模式。与传统的教师讲授为主,学生聆听为辅的教学模式相比,项目化教学模式在教学目标、教学方式、教学理念、教学过程和教学手段等方面发生了很大的改变,它强调是教学方式的互动性和学生的自主学习,即团队能在真实的情景下合作学习、沟通协商,完成项目制作,并在达成“意义构建”这个学习过程的终极目标中,增强对事物的理解。
  二、项目化教学模式在市场调查实务课程中的实践
  市场调查实务课程作为高职院校商务管理专业的核心课程,旨在通过课程学习,使学生掌握市场调查的基本理念和基本方法,培养学生设计市场调查方案,实施市场调查方案、撰写市场调查报告的能力。本次项目化教学实践的授课课程为《市场调查实务》,按照市场调查流程分为选择市场调查项目、设计市场调查方案、组织实施市场调查、市场调查项目评估4个学习单元,任务设置以企业的真实工作需求为载体,遵循由简单到复杂,由单一技能到综合技能的认知规律,展开教学项目设计。
  (一)选择市场调查项目
  项目选题作为实施项目化教学的关键,必须保证其真实性和有效性。市场调查实务课程涉及面广泛,学生专业知识能力有限,因此,本课程在开学初就布置任务,要求学生根据教学大纲的要求下企业实地调研,了解企业的需求及面临的问题,并据此确定本小组的市场调查项目。同时,教师在搜集资料、实地调研、设定题目、拟定计划等项目实施过程中的关键节点提供指导和帮助。经过前期市场调研工作,学生最后选择以下内容作为其市场调查项目,如消费者需求调查、购买动机及购买行为调查、满意度调查、竞争对手调查、广告效果调查、大学生职业选择与就业调查等内容,基本涵盖了市场调查实务的主要内容。
  (二)设计市场调查方案
  在选定市场调查项目后,教师引导学生分析项目,并进行班级分组,细化制作方案。项目化教学鼓励教学活动实行组长负责制,即由团队组长组织分割项目目标,通过团队讨论协商,确定项目的主题、目的、对象、调查内容、调查方式与方法、问卷设计、进度安排等工作内容,并为每个成员分配任务,明确各自任务的制作时间。在这个过程中,学生需要搜寻缺失的素材和相关的知识点的资料,还需要与企业沟通,确定其需求,教师主要是在知识层面和学生情绪层面上提供指导。知识层面的指导旨在帮助学生弄清楚问题出现的原因,给学生指出方向,引导学生对不熟悉的知识点进行引导自学。情绪层面的指导主要是疏导学生在项目学习中的不良情绪,鼓励学生换角度思考,找到问题的思路,培养团队合作解决问题的能力。
  (三)组织实施市场调查
  组织实施项目要求学生在对项目任务进行分解的基础上,组建项目实施团队、任务分工、确定调查方法、设计问卷、实施调查、资料整理归纳及项目整合。学生通过实施具体市场调查项目,去到企業、街头、家庭等地点进行市场访问和调查,获得一手数据,获取知识、技能及解决问题的能力,并对项目完成后所取得的成果进行总结评价。在这个阶段,教师为学生提供大量的项目相关知识和指导,学生结合项目目标,在实践中运用知识,发现问题,找到解决问题的路径和方法,真正实现“做中学、学中做”的学习方式。
  (四)市场调查成果评估
  项目化教学要求改变传统重结果,轻过程的考核方式,改革后的课程考核由原来的平时成绩( 300)和期末考试成绩( 70%)组成变革为由平时成绩( 10%)、课程项目设计(70%)、项目报告( 20%)组成,考核方式也由原来的单一主体考核转变为师评、互评、自评、社评的全方位考核评价。平时成绩由平时学习情况和成员贡献情况组成,教师根据各团队在项目设计和实施阶段的表现打分。课程项目设计包括方案设计和成果展示与答辩,针对是学生项目团队的方案设计、市场调查实施过程、团队分工合作以及资料整理等单元作品完成情况进行考核。成果展示与答辩在课堂进行,邀请各个教研室专家、企业专家参与,每组限定15分钟,内容包括项目方案展示、市场调查实际情况以及数据结果分析。
  参考文献:
  [1]朱晓红.基于项目式教学的课程改革实践与探索[N].东莞理工学院学报,2015( 12):93-97.
其他文献
摘要:预算管理是优化企业的内部资源和目标,从而让企业价值得以实现。天然气在我国主要的资源,燃气的好坏一方面会影响居民生活质量,另一方面会影响到我国经济和政治。发达国家成功经营的保证是预算管理,燃气公司通过预算管理可提高公司管理标准,优化燃气公司资源。此篇文章主要讲述燃气公司将预算管理作为研究内容,对其进行分析和讨论,这有利于燃气公司的进步。  关键词:燃气公司;预算管理;关键环节  预算管理是国外
期刊
摘要:随着我国经济快速发展的步伐逐渐稳定下来,作为主要交通渠道的公路,对人民生活水平、质量有着直接影响,逐渐受到了广大人民群众的关注,而其中施工质量就是群众最关注的点。本文就公路的工程施工中经营管理的重要性进行浅析,对公路施工中的问题进行了探讨。  关键词:公路工程;管理;质量  一、落实好准备工作  在公路工程经营管理中,做好前期准备工作是非常有必要的,尤其像一些重大工程的施工,更是要做好前期准
期刊
摘要:企业经营管理需要由企业管理人员应用一些行之有效的经济管理方法,针对企业经济管理体系定期的予以评审,进而来使企业经营管理效果的模式和方法得以实现。然而由于企业长期发展的影响而使很大一部分企业并没有跟随着外部环境发生的变化来对自身的经济管理模式做出调整,经济管理之中不能够忽视所存在的问题。  关键词:企业发展;经济管理;创新措施  一、企业经济管理重要性  (一)为发展指明道路  针对整个企业来
期刊
摘要:国网山东省电力公司主动适应外部监管需求,积极落实国网公司创新发展战略部署,深入开展预算管理新工具和新方法的探索与实践,按照“多场景微应用、大数据轻量化”工作原则,将全面预算管理与信息化技术深入融合,以大数据为依托,以五化为导向,以智能高效为目标,全面构建预算编审新工具。通过新工具的应用,预算编审环节的效率和质量大大提升,流程节点的顺畅度和耦合度不断深化,预算数据的一致性和关联性持续增强,推动
期刊
摘要:随着网络技术的不断发展市场营销手段也随着新媒体时代的来临悄然发生了变化,很多新型的营销手段也出现在我们面前。在新媒体时代,市场营销的手段越来越丰富,需要营销人员不断探索学习新的营销方法,运用新媒体技术,不断选择、扩展营销途径。文章探索了新媒体时代市场营销新手段,并重点分析了微营销与直播营销。  关键词:新媒体时代;市场营销;新手段  随着经济的发展,市场需要的不断扩大,我国企业在市场中的竞争
期刊
摘要:2019年1月开始实施新修订的个人所得税法,按七级税率计税。如果年终奖在3.6万、14.4万、30万、42万、66万和96万这几个临界点上,会出现年终奖多发1元甚至1分钱,税后收入反而减少的情况。对此,本文从数学的角度探讨公司发放年终奖的无效区间,以及企业发放年终奖的对策。  关键词:数学方法;年终奖;无效区间;个人所得税  一、问题导入  首先,我国年终奖计税方法是,先将年终奖除以12,以
期刊
摘要:企业的生存与发展离不开人才的支撑与保障,合理的人员正向流动能激励员工的工作积极性,给企业带来活力。本文以国有企业“三项制度”改革为背景,分析人员流动存在的问题和现状,提出建立人员正向流动机制的具体措施,以促进国有企业转型发展,增强企业竞争力。  關键词:改革;正向流动;激励;考核  从计划经济到市场经济,国有企业一直在探索适应经济发展的改革之路。经过多年的努力,国有企业在人事、劳动、分配制度
期刊
摘要:電力企业在国内经济体系中占有非常重要的位置,而随着电力企业改革的不断深入,其会计管理的职责也在不断发展之中。会计管理是围绕着资金获得以及使用所展开的管理工作,在电力企业的日常经营中起着组织调配资源的作用。新形势下电力企业改革优化需提高对于会计管理工作的关注度,要从重视会计管理职责的积极作用开始进一步完善这方面的细节,以下笔者以日常工作经验为切入点对此类问题进行了分析探究,希望对进一步推进相关
期刊
摘要:现阶段,成本管理工作的开展对于企业竞争实力的提升有着直接的影响,它是减少企业成本输出的主要方式,本身能够提升企业经济效益,促使企业稳定经营。对于战略成本管理而言,其是成本管理工作中不可缺少的一个环节,因此,在具体生产和经营期间,企业必须大力落实各项战略成本管理工作,在严格控制企业成本输出的基础上促使企业稳定运行。  关键词:企业成本管理;企业战略;方式  在市场竞争日益剧烈的背景下,企业为了
期刊
摘要:随着经济高速发展,政府采购规模及专业性不断提升,进一步加强内部流程控制,能够在控制风险的基础上,促进采购工作提质增效。本文基于人民银行分支机构的视角,分析了新形势下采购工作新的内控要求,并结合实际提出了加强采购内部控制的措施建议。  关键词:采购;内部控制;采购工作  一、财政部对政府采购的新要求  近年来,财政部出台多项关于加强内部控制的文件,例如《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指
期刊