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【摘 要】 随着我国经济的发展，建筑工程在得到大力发展的同时，面临越来越激烈的市场竞争。建筑工程管理师建筑企业提高自身竞争力的关键，成本管理是工程管理的重要组成部分。本文通过对建筑工程管理中的成本进行分析，提出一些措施期望能更好的提升企业的竞争力。
【关键词】 建筑工程；管理；成本控制
引言：
在当前国内外经济形势的发展背景下，加强建筑工程管理中的成本控制有着非常重要的作用。经过有效合理的成本控制，可以确保投资估算编制的正确性，推动设计的完善，进而体现成本控制的作用。众所周知，一名优秀的建筑工程项目预算员，应该对建筑工程项目建设中的各种影响因素进行充分的了解。在进行具体的建筑工程成本控制时，需要将相关理论和项目具体状况有机结合。并在此基础上进行各种资源如劳动力、资金、固定财产的科学分配，从而有效的控制建筑工程成本。本文首先对我国建筑工程项目建设成本控制中存在的几个问题进行了阐述和分析，并就我国建筑工程项目建设成本控制的规范化提出了几点建议和意见。
一、建筑工程管理中成本控制的意义
（一）提高建筑工程项目的管理水平
建筑工程管理中的成本控制能够真实有效的反映建筑工程管理的质量，对建筑工程的成本进行有效控制，就是對资全成本投入的节约，能够有效减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率，大大提高建筑工程施工过程中的劳动生产率。
（二）扩大建筑企业的经济效益
建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性以及多样性等多种特点，因此建筑工程的资全成本需要通过预算编制来进行估算，并采取招投标的方式来选择合适的建筑施工单位，并以合同的形式固定下来，从而保证建筑工程的稳定性与有序性由于建筑工程的规模较大，施工周期需要很长的一段时间，因此建筑材料价格、人工费用等都会发生很大的变化，建筑工程会出现很多地方与合同中规定的要求不符，需要对建筑工程的成本实行动态管理，以对建筑工程成本进行有效控制。
（三）战略性成本控制
在建筑工程管理的过程中，要根据建筑企业的利益来制定成本控制的战略，以对建筑工程成本进行有效控制，通过战略性成本控制来提高建筑企业的市场竞争力、随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，因此只有对建筑工程的成本进行有效控制，才能降低建筑工程的资全成本投入，从而获取最大化的经济效益，促使建筑企业在日趋激烈的市场竞争中的优势地位。
二、建筑工程成本管理存在的问题
（一）缺乏健全的成本管理体制
成本管理工作的系统性较强，贯穿于整个工程建设中。若想实现有效的成本管理，单位内部必须有一套健全的成本管理体制。然而，许多施工单位的成本管理体制存在较多缺陷，一些企业甚至没有成本管理制度。古语云“无规矩不成方圆”，因为管理制度的不完善，使成本管理出现了许多问题，如工作人员态度不认真、缺乏责任心等，管理水平低下。
（二） 施工人员对成本控制的认识不够，成本控制意识薄弱
在建筑工程的实施过程中，各个部分分工明确，各负其责，但各部分的施工人员的成本控制意识比较薄弱，大多认为成本控制只是成本控制人员或财务人员的事，只要做好自己所负责的那一部分就行，成本控制与他们无关。这是施工人员对成本控制的认识不够，对自己在成本控制体系中的责任认识不清，违背了建筑工程成本控制的全面性原则，从而造成工程成本管理的无序、矛盾，使项目成本控制失效。
（三）建筑工程施工现场签证管理混乱
在建筑工程管理中的成本控制的过程中，由于一些工程监理人员对有关规定、预结算知识和造价管理掌握不够准确，从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象。有的签证甚至只由施工单位填写，不予以认真核实就签字盖章。同时，一些施工部门制造假签证，进而设计相应的名目。当出现实际问题时，并不会办理签证，只是当项目结算时办理签证，一些施工单位甚至还办理一些没有缘由的签证。施工过程中的签证工作相对混乱，建筑工程项目的正常市场秩序已经被严重破坏。
（四）缺乏健全的责权利相结合奖励机制
现阶段，许多施工企业部门缺乏一套责权利相结合的奖励机制，故员工积极性不高、责任意识不强，认为干多干少干好干坏无明显区别，资源浪费严重，延误工期，给企业造成了巨大的经济损失。在一些国有企业，因为长期受大锅饭思想影响，既未按照制度进行褒奖，也未严格进行处罚，这样的做法不但影响了工作人员的积极性，也为成本管理工作埋下了安全隐患。
三、我国建筑工程管理成本控制中的对策分析
（一）转变建筑工程成本控制观念，提高成本控制力度
建筑企业要根据目前建筑行业的实际情况转变建筑工程成本控制观念，重视建筑工程成本控制力度，从而树立建筑工程成本控制意识。建筑企业要逐渐扭转在建筑工程管理中成本控制上存在的误区，转变建筑工程成本控制的观念。建筑工程项目负责人要加强成本控制的意识，并培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才，从而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企业在建筑工程成本控制的过程中，要对建筑工程的全过程的成本进行有效控制，从决策规划到建筑工程竣工验收，都需要建筑企业制定严格的计划，以实现对建筑工程成本全过程的控制，从而保证建筑企业获取最大化的经济效益。在进行建筑工程成本预算的编制过程中，建筑企业要对建筑工程进行考察，并积极的听取建筑企业各部门的的意见，对建筑工程施工过程中可能出现的问题进行预想，并制定出有效的解决措施。而在建筑工程的实际施工过程中，建筑工程项目的负责人要重视建筑工程的成本控制，并通过各种有效措施来有效减少建筑工程的支出，从而对建筑工程的成本进行有效控制。
（二）要严格控制建筑材料费用
在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。 （三） 严格控制建筑工程施工现场签证
当进行建筑工程项目管理时，因为现场存在一些不稳定因素，比如现场地质条件与图纸不符等，也可以根据业主的需求，调整项目工程的施工，进而调整工程的数量以及功能。然而当进行工程设计时，应当进行技术评审以及经济核算，这样就可以获取较为科学且相对合理的施工方案，也就能够实现对工程变更引起的费用增加进行管理控制。除此之外，项目施工时往往会出现现场签证问题。而施工单位在办理这些签证时，必須根据施工合同、补充协议以及招标文件，合理制定签证的详细条款。这样就可以确保签证内容处在施工双方共同认可的调整范围，进而将其作为工程造价索赔的证据。而且需要根据现场签证办理准则，严格的进行签证的审查。这样才可以保证签证过程的有理有据，避免出现多报以及假报等问题。
（四）建立责、权、利一致的管理机制
要建立责权利一致的管理机制，首先要明确项目经理部的机构设置、人员设置及其权力责任划分，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，通过签订合同，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中划定的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。其次还要明确管理机构与项目经理部的事权和财权的划分。建立和完善项目部的财务收支审批制度，强化项目部自我约束机制。最后，完善业绩考评和奖惩制度，进行有效的激励，使得所有人员的责权利相一致。
四、结束语
成本管理是项目工程管理工作的重要部分，不仅关系到工程进度、质量，而且会影响到企业的经济利益。然而，现阶段我国许多企业的成本管理工作仍存在较多不足，不但造成了巨大的经济损失，还导致企业无法满足市场竞争的要求，面临被淘汰的命运。因此，企业必须重视成本管理工作，并从实际出发，对工程项目成本进行科学的管理，提高成本管理水平，实现成本管理目标。
参考文献：
[1]赵志勇.建筑工程项目管理中的成本控制探讨[J].科技创新导报，2014，03.
[2]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04.
[3]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014，01.
[4]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014，05.
【关键词】 建筑工程；管理；成本控制
引言：
在当前国内外经济形势的发展背景下，加强建筑工程管理中的成本控制有着非常重要的作用。经过有效合理的成本控制，可以确保投资估算编制的正确性，推动设计的完善，进而体现成本控制的作用。众所周知，一名优秀的建筑工程项目预算员，应该对建筑工程项目建设中的各种影响因素进行充分的了解。在进行具体的建筑工程成本控制时，需要将相关理论和项目具体状况有机结合。并在此基础上进行各种资源如劳动力、资金、固定财产的科学分配，从而有效的控制建筑工程成本。本文首先对我国建筑工程项目建设成本控制中存在的几个问题进行了阐述和分析，并就我国建筑工程项目建设成本控制的规范化提出了几点建议和意见。
一、建筑工程管理中成本控制的意义
（一）提高建筑工程项目的管理水平
建筑工程管理中的成本控制能够真实有效的反映建筑工程管理的质量，对建筑工程的成本进行有效控制，就是對资全成本投入的节约，能够有效减少建筑材料的消耗，提高机械设备的利用率，大大提高建筑工程施工过程中的劳动生产率。
（二）扩大建筑企业的经济效益
建筑工程具有生产周期长、生产流动性、固定性以及多样性等多种特点，因此建筑工程的资全成本需要通过预算编制来进行估算，并采取招投标的方式来选择合适的建筑施工单位，并以合同的形式固定下来，从而保证建筑工程的稳定性与有序性由于建筑工程的规模较大，施工周期需要很长的一段时间，因此建筑材料价格、人工费用等都会发生很大的变化，建筑工程会出现很多地方与合同中规定的要求不符，需要对建筑工程的成本实行动态管理，以对建筑工程成本进行有效控制。
（三）战略性成本控制
在建筑工程管理的过程中，要根据建筑企业的利益来制定成本控制的战略，以对建筑工程成本进行有效控制，通过战略性成本控制来提高建筑企业的市场竞争力、随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，因此只有对建筑工程的成本进行有效控制，才能降低建筑工程的资全成本投入，从而获取最大化的经济效益，促使建筑企业在日趋激烈的市场竞争中的优势地位。
二、建筑工程成本管理存在的问题
（一）缺乏健全的成本管理体制
成本管理工作的系统性较强，贯穿于整个工程建设中。若想实现有效的成本管理，单位内部必须有一套健全的成本管理体制。然而，许多施工单位的成本管理体制存在较多缺陷，一些企业甚至没有成本管理制度。古语云“无规矩不成方圆”，因为管理制度的不完善，使成本管理出现了许多问题，如工作人员态度不认真、缺乏责任心等，管理水平低下。
（二） 施工人员对成本控制的认识不够，成本控制意识薄弱
在建筑工程的实施过程中，各个部分分工明确，各负其责，但各部分的施工人员的成本控制意识比较薄弱，大多认为成本控制只是成本控制人员或财务人员的事，只要做好自己所负责的那一部分就行，成本控制与他们无关。这是施工人员对成本控制的认识不够，对自己在成本控制体系中的责任认识不清，违背了建筑工程成本控制的全面性原则，从而造成工程成本管理的无序、矛盾，使项目成本控制失效。
（三）建筑工程施工现场签证管理混乱
在建筑工程管理中的成本控制的过程中，由于一些工程监理人员对有关规定、预结算知识和造价管理掌握不够准确，从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象。有的签证甚至只由施工单位填写，不予以认真核实就签字盖章。同时，一些施工部门制造假签证，进而设计相应的名目。当出现实际问题时，并不会办理签证，只是当项目结算时办理签证，一些施工单位甚至还办理一些没有缘由的签证。施工过程中的签证工作相对混乱，建筑工程项目的正常市场秩序已经被严重破坏。
（四）缺乏健全的责权利相结合奖励机制
现阶段，许多施工企业部门缺乏一套责权利相结合的奖励机制，故员工积极性不高、责任意识不强，认为干多干少干好干坏无明显区别，资源浪费严重，延误工期，给企业造成了巨大的经济损失。在一些国有企业，因为长期受大锅饭思想影响，既未按照制度进行褒奖，也未严格进行处罚，这样的做法不但影响了工作人员的积极性，也为成本管理工作埋下了安全隐患。
三、我国建筑工程管理成本控制中的对策分析
（一）转变建筑工程成本控制观念，提高成本控制力度
建筑企业要根据目前建筑行业的实际情况转变建筑工程成本控制观念，重视建筑工程成本控制力度，从而树立建筑工程成本控制意识。建筑企业要逐渐扭转在建筑工程管理中成本控制上存在的误区，转变建筑工程成本控制的观念。建筑工程项目负责人要加强成本控制的意识，并培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才，从而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企业在建筑工程成本控制的过程中，要对建筑工程的全过程的成本进行有效控制，从决策规划到建筑工程竣工验收，都需要建筑企业制定严格的计划，以实现对建筑工程成本全过程的控制，从而保证建筑企业获取最大化的经济效益。在进行建筑工程成本预算的编制过程中，建筑企业要对建筑工程进行考察，并积极的听取建筑企业各部门的的意见，对建筑工程施工过程中可能出现的问题进行预想，并制定出有效的解决措施。而在建筑工程的实际施工过程中，建筑工程项目的负责人要重视建筑工程的成本控制，并通过各种有效措施来有效减少建筑工程的支出，从而对建筑工程的成本进行有效控制。
（二）要严格控制建筑材料费用
在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。 （三） 严格控制建筑工程施工现场签证
当进行建筑工程项目管理时，因为现场存在一些不稳定因素，比如现场地质条件与图纸不符等，也可以根据业主的需求，调整项目工程的施工，进而调整工程的数量以及功能。然而当进行工程设计时，应当进行技术评审以及经济核算，这样就可以获取较为科学且相对合理的施工方案，也就能够实现对工程变更引起的费用增加进行管理控制。除此之外，项目施工时往往会出现现场签证问题。而施工单位在办理这些签证时，必須根据施工合同、补充协议以及招标文件，合理制定签证的详细条款。这样就可以确保签证内容处在施工双方共同认可的调整范围，进而将其作为工程造价索赔的证据。而且需要根据现场签证办理准则，严格的进行签证的审查。这样才可以保证签证过程的有理有据，避免出现多报以及假报等问题。
（四）建立责、权、利一致的管理机制
要建立责权利一致的管理机制，首先要明确项目经理部的机构设置、人员设置及其权力责任划分，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，通过签订合同，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中划定的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。其次还要明确管理机构与项目经理部的事权和财权的划分。建立和完善项目部的财务收支审批制度，强化项目部自我约束机制。最后，完善业绩考评和奖惩制度，进行有效的激励，使得所有人员的责权利相一致。
四、结束语
成本管理是项目工程管理工作的重要部分，不仅关系到工程进度、质量，而且会影响到企业的经济利益。然而，现阶段我国许多企业的成本管理工作仍存在较多不足，不但造成了巨大的经济损失，还导致企业无法满足市场竞争的要求，面临被淘汰的命运。因此，企业必须重视成本管理工作，并从实际出发，对工程项目成本进行科学的管理，提高成本管理水平，实现成本管理目标。
参考文献：
[1]赵志勇.建筑工程项目管理中的成本控制探讨[J].科技创新导报，2014，03.
[2]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04.
[3]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014，01.
[4]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界，2014，05.