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【摘 要】 土建施工现场施工管理是一项复杂的、系统的管理科学，施工企业应运用现代化的管理思维和办法，还要制定属于自身企业的施工管理标准，对施工现场进行科学地管理，不仅为企业节省资金，使企业在市场竞争中立于不败之地，最终目的是提高社会效益，为广大人民服务。本文主要就是针对土建施工如何进行现场管理及相关问题的解决对策来进行探讨。
【关键词】 土建施工；现场管理；解决对策
引言：
良好的施工现场管理办法，是工程安全、质量与进度的根本保障，为此，人们必须加强对施工现场的管理力度，各级管理人员更要明确自身的职责与工作要求。
1、加强土建施工现场管理的重要性
1.1建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
1.2加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
1.3加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的應用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
2、土建施工现场管理存在的显著问题
2.1缺乏完善的质量管理机制
对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。
2.2施工现场的工作人员缺乏较高的安全思想
安全生产的思想是整个建筑施工现场安全作业的保证，事关整个工程的向前推进。但是，有些管理人员没有认识到这点的重要性。忽视施工现场的管理工作，没有将其摆在关键地位，致使现场的操作人员专业的安全操作知识匮乏，忽视安全作业。对于安全举措、管理都心存侥幸，安全意识不强，为施工事故埋下隐患。
2.3在安全管理上存在不足
建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场寻在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
2.4管理漏洞，机械材料管理混乱
土建施工具有综合性，涉及的范围比较广，例如机械和材料方面，其中二者在土建施工中占有很高的地位。土建施工在管理上往往存在着一系列的漏洞。例如，施工现场的管理不完善，进而导致机械材料的不完善。这主要包括施工车辆或者施工材料放置的位置不对，随意摆放，前者随意放置会影响其他车辆的通行，不仅容易导致机械的意外破坏，而且容易发生事故；后者则会导致施工材料不能及时得到供应，也会出现浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
3、加强建土建施工现场管理的举措
3.1加强组织管理机构的建设
对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力和经济财力，与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此，由企业负责人牵头，各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构，配置相关人员，实施各级责任制，确保责任到人。形成纵向管理方向，保持横向较广的管理体系。
3.2安全文明施工管理
本着“在保证安全的基础上紧抓质量与进度”的施工理念，人们深知“安全第一、预防为主、综合治理”是建筑行业在安全生产工作中必须坚持的方针政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程项目管理水平的高低。安全文明的施工环境是施工作业人员生命财产安全的重要保障，同时，也是施工企业良好形象的体现与反映。
3.3施工质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理与最初阶段。
3.4施工进度管理
项目的如期完工与施工进度管理密不可分。良好的施工进度管理需要以科学的方法来确定进度目标，以专业的角度来编制进度计划与材料供应计划。然而，编制进度计划，需要在考虑安全、质量、费用及其他相关目标是否满足之后才能开展，因此，在项目施工过程中必须及时掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。 3.5施工技术管理
施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审。
3.6成本管理
正确理解图纸，做好工料分析，落实各项计划合理指导施工，做到少返工，不返工。施工流程要合理，防止停工，误工。建立和健全成本分析制度，及时进行成本分析，加强材料、人工、机械的管理。合理安排施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，增加周轉次数。不费料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运距离。根据施工进度，各种材料做到一步到位，减少二次搬运次数。学习新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。对进场材料和构件加强检查验收，把好材料关，严格控制非生产人员，建立奖罚措施。分段作业，合理安排各作业段前后工艺以形成流水作业，保证前，后道工序施工及验收时间，不留工程隐患，确保整个工程如期完成。合理安排各工段劳动力及各道工艺流程，不使工艺脱节，施工作业区内均衡施工、不浪费劳动力。
4、结束语
工程项目是土建工程施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。土建工程以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。土建工程施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
参考文献：
[1]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014，08：140-141.
[2]王育凯.土建施工现场管理及强化对策[J].商，2012，13：43.
[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，24：204.
[4]王志强.道桥施工现场的有效管理措施[J].民营科技，2011，10：230.
【关键词】 土建施工；现场管理；解决对策
引言：
良好的施工现场管理办法，是工程安全、质量与进度的根本保障，为此，人们必须加强对施工现场的管理力度，各级管理人员更要明确自身的职责与工作要求。
1、加强土建施工现场管理的重要性
1.1建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
1.2加强施工现场管理是市场竞争的需要
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力，并直接影响企业的经济效益。
1.3加强施工现场管理是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的應用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。
2、土建施工现场管理存在的显著问题
2.1缺乏完善的质量管理机制
对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。
2.2施工现场的工作人员缺乏较高的安全思想
安全生产的思想是整个建筑施工现场安全作业的保证，事关整个工程的向前推进。但是，有些管理人员没有认识到这点的重要性。忽视施工现场的管理工作，没有将其摆在关键地位，致使现场的操作人员专业的安全操作知识匮乏，忽视安全作业。对于安全举措、管理都心存侥幸，安全意识不强，为施工事故埋下隐患。
2.3在安全管理上存在不足
建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场寻在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
2.4管理漏洞，机械材料管理混乱
土建施工具有综合性，涉及的范围比较广，例如机械和材料方面，其中二者在土建施工中占有很高的地位。土建施工在管理上往往存在着一系列的漏洞。例如，施工现场的管理不完善，进而导致机械材料的不完善。这主要包括施工车辆或者施工材料放置的位置不对，随意摆放，前者随意放置会影响其他车辆的通行，不仅容易导致机械的意外破坏，而且容易发生事故；后者则会导致施工材料不能及时得到供应，也会出现浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
3、加强建土建施工现场管理的举措
3.1加强组织管理机构的建设
对施工现场的管理属于一项复杂而系统的工程，涉及到项目的所有人力和经济财力，与工程品质、企业形象息息相关。需要严谨的管理体系进行加以协调。为此，由企业负责人牵头，各级主管部门及现场负责人参与的现场管理系统。设置完整的管理机构，配置相关人员，实施各级责任制，确保责任到人。形成纵向管理方向，保持横向较广的管理体系。
3.2安全文明施工管理
本着“在保证安全的基础上紧抓质量与进度”的施工理念，人们深知“安全第一、预防为主、综合治理”是建筑行业在安全生产工作中必须坚持的方针政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程项目管理水平的高低。安全文明的施工环境是施工作业人员生命财产安全的重要保障，同时，也是施工企业良好形象的体现与反映。
3.3施工质量管理
在动工之前，专业技术人员要进行检查，严格控制施工误差。随时检查这些工序的有效性。严格禁止资质较低信誉较差的施工单位。不合乎实际情况的要给予及时的防范和处理，防止出现停滞作业情况。监理师要做好配合工作，以施工现场的实际数据信息为标准。认真分析不同工序的物料需求，准确表达物料的特性。选择最为有利的材料。对于一些紧急、有质量后顾的事故要进行及时处理，尽量将隐患处理与最初阶段。
3.4施工进度管理
项目的如期完工与施工进度管理密不可分。良好的施工进度管理需要以科学的方法来确定进度目标，以专业的角度来编制进度计划与材料供应计划。然而，编制进度计划，需要在考虑安全、质量、费用及其他相关目标是否满足之后才能开展，因此，在项目施工过程中必须及时掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。 3.5施工技术管理
施工技术管理贯穿于项目施工全过程。在任何一个单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法及相关安全措施等方面有一个较详细的了解，以便于项目部能够科学地组织施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审。
3.6成本管理
正确理解图纸，做好工料分析，落实各项计划合理指导施工，做到少返工，不返工。施工流程要合理，防止停工，误工。建立和健全成本分析制度，及时进行成本分析，加强材料、人工、机械的管理。合理安排施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，增加周轉次数。不费料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运距离。根据施工进度，各种材料做到一步到位，减少二次搬运次数。学习新工艺、新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。对进场材料和构件加强检查验收，把好材料关，严格控制非生产人员，建立奖罚措施。分段作业，合理安排各作业段前后工艺以形成流水作业，保证前，后道工序施工及验收时间，不留工程隐患，确保整个工程如期完成。合理安排各工段劳动力及各道工艺流程，不使工艺脱节，施工作业区内均衡施工、不浪费劳动力。
4、结束语
工程项目是土建工程施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。土建工程以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。土建工程施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，坚持以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
参考文献：
[1]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014，08：140-141.
[2]王育凯.土建施工现场管理及强化对策[J].商，2012，13：43.
[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011，24：204.
[4]王志强.道桥施工现场的有效管理措施[J].民营科技，2011，10：230.