论文部分内容阅读
[摘 要]本文着眼于中国供电行业，从企业人力资源管理的现状入手，分析了目前供电企业人力资源管理中存在的问题，并对优化供电企业人力资源管理的对策展开了研究。
[关键词]供电企业 人力资源管理 问题 方法
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）08-113-01
前言：随着电力企业体制改革的不断深人和中国市场经济体制的不断转型和完善，提高电力企业生产效率，建立健全电力市场是中国面临的必然选择。此外消费者对“质优价廉”的供电需求日益追切。在双重背景下，供电企业面临着调整企业结构、促进产业升级等机遇和挑战的压力，而人力资源是企业发展的核心，因此人力资源管理工作是企业转型升级中需重点关注的板块。
一、供电企业人力资源管理中存在的问题
1、人力资源管理工作缺乏全局规划
从全局规划分析，供电公司没有完全与市场经济接轨，人才供需矛盾突出。公司人力资源供需之间的矛盾，一方面公司受传统粗放经营思想的束缚，人员供给总量过快增长，超出了产能发展实际需求总量，给公司带来了负面影响，如隐性失业严重，人浮于事，缺乏积极向上的公平竞争环境，劳动生产率下降等；另一方面，公司所需高素质管理人才又严重缺乏，公司管理缺乏生机活力，用人机制不活，进出口不畅通等。用好人是人力资源管理的核心，目前公司在用人中，能进不能出、能上不能下等难以根除。尽管许多公司己全面推行聘任、聘用制度，试图以法律契约的形式维系新型用人关系，但由于没有充分引入公平竞争的优胜劣汰机制，员工的责任心、危机感、紧迫感远远比不上外资公司。最终制约了供电企业的可持续的、稳定的生产经营。
2、人力资源结构不够合理和科学
从专业结构分析，由于中国大多数企业存在着重视技术、轻视管理的经营管理理念，造成供电企业中生产技术人员相对较多，而经营管理人员相对匮乏；从知识结构分析，随着我国科教兴国的推进.新引进人的员工学历相对较高.再加上过重地关注学历理念，致使进入中高级管理阶层的年轻人居多。而一线生产线工人则偏向于年龄老化的“低学历”人群。此外，在中国供电企业不像普通企业一样，可以自由招聘、公平竞争上岗，其人员招聘更多的是政策分配的性质或者通过事业单位人事调动等，很容易造成人员与岗位的结构性失调。
3、人力资源中复合型、专业化人才缺乏
供电企业这种技术密集型产业的发展离不开复合型、专业化的人才队伍。现如今，供电企业对技能人才的需求已经由过去的单一型向复合型转变。现状迫使供电企业员工应具有交叉学科知识、多项业务技能、多方应变能力；同时企业人力资源构成中，必须在各个领域都拥有专业性人才，才能够适应现如今行业和技术的迅速发展，才能够做到与时俱进。复合型人才指既精通经营管理又擅长生产技术的人才群体。企业的专业化人才队伍主要指除开电力其他领域的人才，比如金融、财务的专业人才等。但目前供电企业中大部分都是生产技术型人才，大都是面向理工科大学和电力技校的专科进行招聘，中高级经营管理型人才和其他领域的专业化人才相当缺乏。
二、供电企业人力资源管理对策研究
人力資源管理是一门理论性、实践性都很强的工作，要想做好人力资源管理工作贵在创新。那么如何加强人力资源管理工作，使其能够更好的为企业服务，笔者认为应该从以下几方面来考虑。
1树立以人为本的供电企业人力资源管理理念
一直以来，由于供电企业受传统观念的束缚，对人力资源管理工作存在认识上的不足，其人事管理主要是围绕组织和人事的调配，讲究因事择人，这种管理模式由于不重视人的主观能动性，严重阻碍了企业的发展。因此，要搞好人力资源管理工作，作为企业的管理者我们首先必须要树立起以人为本的管理理念，深刻认识到人力资源是企业发展的第一资源，并打破传统人事管理模式的束缚，充分发挥人才在企业发展中的主导作用，把对员工的教育培训，把创建学习型企业放到我们工作的首要位置，帮助员工树立起终身学习的理念，从而实现员工的全面发展和企业人力资源的深度开发。
2 加强人力资源管理基础建设，充分发挥现有的人力资源
当前，做好管理的基础工作是做好人力资源工作的前提。首先，在基础建设方面，我们一定要结合企业的实际情况，灵活、科学的设置人力资源管理岗位，严格杜绝因人设岗位的情况出现，并能根据工作的需要，及时的调整岗位配置；其次，是要加强人力资源基础资料的信息化、现代化管理，提高工作效率。当前人力资源管理最大的问题是人才使用不当，真正有才华的员工得不到施展的机会。因此，在现有人力资源管理工作的基础之上，我们要建立优胜劣汰的用人机制，取消行政调配，实行竞争上岗，使得人尽其才，从而在市场竞争中实现人力资源效益最大化。
3建立科学的绩效管理制度
建立一套完善、科学的绩效管理制度，是人力资源对现代电力企业提出的重要任务，建立绩效管理制度的目的就是要把人力资源管理部门和员工个人的成绩与企业发展的战略规划紧密的联系在一起，从而使员工的个人综合技能以及绩效得以实现最优化。同时，它也是企业衡量、考核员工的工作标准，完善的绩效考核机制明确告诉员工企业需要什么，哪些行为是值得鼓励的，哪些行为是应当禁止的。因此，供电企业应设立合理、公平的考核激励管理机制，实行逐级考核、逐级负责的制度，进行定期的考核与年终的测评。同时还要实施对班组管理人员的考核，实施负责到底制度，使整个团绩效与工资效益挂钩，从而形成供电企业从上到下的一体化考评管理体制，使管理者、工作人员共谋企业未来的长足发展。
4建立薪酬激励机制，提高员工积极性
供电企业要想充分的调动员工的积极性，还必须以绩效考核为依据，建立公平、合理的薪酬分配制度。因为每个员工都是一个独立的个体，他们对于供电企业的贡献也毕竟有所不同，我们要科学的设置奖金、绩效工资的计算、分配方式，针对不同的权责使管理者、科技骨干、劳模与普通员工、后进员工拉开差距，体现优势奖励、劣势惩罚的制度。只有这样，员工根据自己的能力获取相应的报酬，增加一定的灵活性可以上下浮动，对于员工安心本职工作，留住人才，充分发挥自己的积极性为企业创造价值具有深远的意义。
5加强员工培训，培养高素质的应用人才
人力资源管理的核心是对人的管理，员工素质的高低决定了企业能否在激烈的市场竞争中胜出的关键，尤其是新时期，随着电力企业体制改革的不断深化与发展，人才匮乏、体制老化、素质低下已经成为制约供电企业发展的主要因素，因此，供电企业要根据企业的实际情况，大力加强员工培训建设，科学、合理的制定培训计划，利用一切可以利用的条件为员工提供培训、学习的机会。
6 加强供电企业文化建设
企业文化是企业在生产经营实践中形成的基本精神和凝聚力，是企业员工共同的价值观念和行为准则。要提升企业文化竞争力，除了具有完善的现代化活动设施之外，还要创建学习型企业。为了全面提高员工队伍素质，增强员工的精神归属感，提升企业核心竞争力，企业可以通过开展组织学习活动，使企业员工对学习型企业的内涵有了更深刻的理解。从而为企业吸引人才、留住人才提供条件。
三、总结
综上所述，在新时代背景下，我国供电企业进行人力资源优化管理势在必行，加强供电企业的人力资源管理工作，充分发挥以人为本的管理理念，最大限度的发挥出人的潜力，对于提高企业的竞争力，帮助企业赢得市场具有重要的现实意义。因此，作为企业的管理者，我们一定要把人力资源管理工作放到企业发展的战略高度上来，主动进行人力资源管理的变革，运用现代科学的管理手段作为指导，重视员工、培训员工、激励员工、吸引员工、留住员工，真正地做到“以人为本”，培养出一支具有较高职业素养的优秀人才队伍，从而真正促进供电企业协调、持续、稳健的发展。
参考文献：
[1]王芳.供电企业人力资源管理的创新与实践[J].东方企业文化，2012，（05）：122.
[2]葛玫.浅谈供电企业人力资源管理[J].农村电工，2012，（03）：7.
[3]周雪梅.供电企业人力资源管理初探[J ].电力技术经济，2004（10）：53- 55.
[关键词]供电企业 人力资源管理 问题 方法
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）08-113-01
前言：随着电力企业体制改革的不断深人和中国市场经济体制的不断转型和完善，提高电力企业生产效率，建立健全电力市场是中国面临的必然选择。此外消费者对“质优价廉”的供电需求日益追切。在双重背景下，供电企业面临着调整企业结构、促进产业升级等机遇和挑战的压力，而人力资源是企业发展的核心，因此人力资源管理工作是企业转型升级中需重点关注的板块。
一、供电企业人力资源管理中存在的问题
1、人力资源管理工作缺乏全局规划
从全局规划分析，供电公司没有完全与市场经济接轨，人才供需矛盾突出。公司人力资源供需之间的矛盾，一方面公司受传统粗放经营思想的束缚，人员供给总量过快增长，超出了产能发展实际需求总量，给公司带来了负面影响，如隐性失业严重，人浮于事，缺乏积极向上的公平竞争环境，劳动生产率下降等；另一方面，公司所需高素质管理人才又严重缺乏，公司管理缺乏生机活力，用人机制不活，进出口不畅通等。用好人是人力资源管理的核心，目前公司在用人中，能进不能出、能上不能下等难以根除。尽管许多公司己全面推行聘任、聘用制度，试图以法律契约的形式维系新型用人关系，但由于没有充分引入公平竞争的优胜劣汰机制，员工的责任心、危机感、紧迫感远远比不上外资公司。最终制约了供电企业的可持续的、稳定的生产经营。
2、人力资源结构不够合理和科学
从专业结构分析，由于中国大多数企业存在着重视技术、轻视管理的经营管理理念，造成供电企业中生产技术人员相对较多，而经营管理人员相对匮乏；从知识结构分析，随着我国科教兴国的推进.新引进人的员工学历相对较高.再加上过重地关注学历理念，致使进入中高级管理阶层的年轻人居多。而一线生产线工人则偏向于年龄老化的“低学历”人群。此外，在中国供电企业不像普通企业一样，可以自由招聘、公平竞争上岗，其人员招聘更多的是政策分配的性质或者通过事业单位人事调动等，很容易造成人员与岗位的结构性失调。
3、人力资源中复合型、专业化人才缺乏
供电企业这种技术密集型产业的发展离不开复合型、专业化的人才队伍。现如今，供电企业对技能人才的需求已经由过去的单一型向复合型转变。现状迫使供电企业员工应具有交叉学科知识、多项业务技能、多方应变能力；同时企业人力资源构成中，必须在各个领域都拥有专业性人才，才能够适应现如今行业和技术的迅速发展，才能够做到与时俱进。复合型人才指既精通经营管理又擅长生产技术的人才群体。企业的专业化人才队伍主要指除开电力其他领域的人才，比如金融、财务的专业人才等。但目前供电企业中大部分都是生产技术型人才，大都是面向理工科大学和电力技校的专科进行招聘，中高级经营管理型人才和其他领域的专业化人才相当缺乏。
二、供电企业人力资源管理对策研究
人力資源管理是一门理论性、实践性都很强的工作，要想做好人力资源管理工作贵在创新。那么如何加强人力资源管理工作，使其能够更好的为企业服务，笔者认为应该从以下几方面来考虑。
1树立以人为本的供电企业人力资源管理理念
一直以来，由于供电企业受传统观念的束缚，对人力资源管理工作存在认识上的不足，其人事管理主要是围绕组织和人事的调配，讲究因事择人，这种管理模式由于不重视人的主观能动性，严重阻碍了企业的发展。因此，要搞好人力资源管理工作，作为企业的管理者我们首先必须要树立起以人为本的管理理念，深刻认识到人力资源是企业发展的第一资源，并打破传统人事管理模式的束缚，充分发挥人才在企业发展中的主导作用，把对员工的教育培训，把创建学习型企业放到我们工作的首要位置，帮助员工树立起终身学习的理念，从而实现员工的全面发展和企业人力资源的深度开发。
2 加强人力资源管理基础建设，充分发挥现有的人力资源
当前，做好管理的基础工作是做好人力资源工作的前提。首先，在基础建设方面，我们一定要结合企业的实际情况，灵活、科学的设置人力资源管理岗位，严格杜绝因人设岗位的情况出现，并能根据工作的需要，及时的调整岗位配置；其次，是要加强人力资源基础资料的信息化、现代化管理，提高工作效率。当前人力资源管理最大的问题是人才使用不当，真正有才华的员工得不到施展的机会。因此，在现有人力资源管理工作的基础之上，我们要建立优胜劣汰的用人机制，取消行政调配，实行竞争上岗，使得人尽其才，从而在市场竞争中实现人力资源效益最大化。
3建立科学的绩效管理制度
建立一套完善、科学的绩效管理制度，是人力资源对现代电力企业提出的重要任务，建立绩效管理制度的目的就是要把人力资源管理部门和员工个人的成绩与企业发展的战略规划紧密的联系在一起，从而使员工的个人综合技能以及绩效得以实现最优化。同时，它也是企业衡量、考核员工的工作标准，完善的绩效考核机制明确告诉员工企业需要什么，哪些行为是值得鼓励的，哪些行为是应当禁止的。因此，供电企业应设立合理、公平的考核激励管理机制，实行逐级考核、逐级负责的制度，进行定期的考核与年终的测评。同时还要实施对班组管理人员的考核，实施负责到底制度，使整个团绩效与工资效益挂钩，从而形成供电企业从上到下的一体化考评管理体制，使管理者、工作人员共谋企业未来的长足发展。
4建立薪酬激励机制，提高员工积极性
供电企业要想充分的调动员工的积极性，还必须以绩效考核为依据，建立公平、合理的薪酬分配制度。因为每个员工都是一个独立的个体，他们对于供电企业的贡献也毕竟有所不同，我们要科学的设置奖金、绩效工资的计算、分配方式，针对不同的权责使管理者、科技骨干、劳模与普通员工、后进员工拉开差距，体现优势奖励、劣势惩罚的制度。只有这样，员工根据自己的能力获取相应的报酬，增加一定的灵活性可以上下浮动，对于员工安心本职工作，留住人才，充分发挥自己的积极性为企业创造价值具有深远的意义。
5加强员工培训，培养高素质的应用人才
人力资源管理的核心是对人的管理，员工素质的高低决定了企业能否在激烈的市场竞争中胜出的关键，尤其是新时期，随着电力企业体制改革的不断深化与发展，人才匮乏、体制老化、素质低下已经成为制约供电企业发展的主要因素，因此，供电企业要根据企业的实际情况，大力加强员工培训建设，科学、合理的制定培训计划，利用一切可以利用的条件为员工提供培训、学习的机会。
6 加强供电企业文化建设
企业文化是企业在生产经营实践中形成的基本精神和凝聚力，是企业员工共同的价值观念和行为准则。要提升企业文化竞争力，除了具有完善的现代化活动设施之外，还要创建学习型企业。为了全面提高员工队伍素质，增强员工的精神归属感，提升企业核心竞争力，企业可以通过开展组织学习活动，使企业员工对学习型企业的内涵有了更深刻的理解。从而为企业吸引人才、留住人才提供条件。
三、总结
综上所述，在新时代背景下，我国供电企业进行人力资源优化管理势在必行，加强供电企业的人力资源管理工作，充分发挥以人为本的管理理念，最大限度的发挥出人的潜力，对于提高企业的竞争力，帮助企业赢得市场具有重要的现实意义。因此，作为企业的管理者，我们一定要把人力资源管理工作放到企业发展的战略高度上来，主动进行人力资源管理的变革，运用现代科学的管理手段作为指导，重视员工、培训员工、激励员工、吸引员工、留住员工，真正地做到“以人为本”，培养出一支具有较高职业素养的优秀人才队伍，从而真正促进供电企业协调、持续、稳健的发展。
参考文献：
[1]王芳.供电企业人力资源管理的创新与实践[J].东方企业文化，2012，（05）：122.
[2]葛玫.浅谈供电企业人力资源管理[J].农村电工，2012，（03）：7.
[3]周雪梅.供电企业人力资源管理初探[J ].电力技术经济，2004（10）：53- 55.