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摘要：建筑工程是一个涉及极广、涵盖复杂的浩大工程，在建筑工程施工过程中，只有在提高建筑工程管队伍自身管理素质的基础上，加强施工过程的管理能力并且提高建筑工程各要素环节的控制能力，才能实现建筑工程管理综合水平的提高。同时，做到各环节各部门的良好衔接和配合，是建筑工程管理水平实现的重要保证。
关键词：建筑工程；管理现状；改进措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着经济建设的迅速发展, 各类建筑的建设活动大大增加，对建筑工程管理的要求也越来越高。建筑工程的管理贯穿在整个工程的施工过程中，其管理质量的好坏直影响了工工程的进度及质量，对实现经济效益有重大的影响。本文对建筑工程管理的现状及存在的问题进行了分析，并探讨了相应的控制改进措施。
一、建筑工程的管理现状
1、建筑行业对工程管理的忽视
随着我国经济建设的快速进行，水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在建筑工程中的重要作用。
2、管理体制和法规不健全
在当前的建筑工程管理中，缺乏健全的法律法规与科学的管理体制，造成了很多管理很多行为无法可依，在管理上十分混乱，阻碍了工程建设的正常有序进行。许多工程的施工队伍缺少专业的技能及施工技术，施工人员的素质良荞不齐，对工程的建设缺少责任感，造成了工程施工的质量参差不齐。在建筑管理中，为了节省人力成本的投入，随意缩减工作人员的数量，导致对施工管理人員的分配不足，使得施工管理不能实现其应有的效果。
3、建筑市场行为不规范
有些施工企业管理层法制观念淡薄，刻意逃避政府监管。部分地方的建设项目为逃避政府监管，不办理规划许可、施工许可及质量安全监督手续。另外，挂靠经营、非法承包、层层分包、包而不管的现象严重，导致施工管理不严格、安全培训不到位，最终引发安全隐患和安全事故的不断出现。
4、施工设备与材料存在缺陷
在建设单位施工过程中，项目工程存在的潜在安全隐患较多，这些潜在的隐患通常都不容易被人发现，管理者因此会忽略问题的存在，如果没有及时处理这些细节问题，就会导致施工工程质量降低。除此之外，有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命减少，并且易引发施工现场出现安全事故。用电不规范也是施工现场比较常见的问题，机械操作需要依靠电力带动，如果用电不合理，不仅会导致机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，因此，施工现场的用电控制需要专业人士进行操作。施工材料采购是工程施工中的一个重要环节，如果采购人员在购买材料前没有经过合理的预算与计划，那么极有可能会造成大量材料被浪费的现象，且施工成本也无法进行控制。因此，采购人员在要根据实际情况购买材料，买完材料后要将其放在指定位置，便于保存及使用。
二、加强建筑施工的改进措施
1、建立健全的建筑工程管理制度，力求规范化、制度化
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
2、加强原材料及机械的管理
设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对施工的工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现‘豆腐渣’工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。
3、完善和健全政策法规
站在国家的宏观角度上看， 完善和健全工程建筑管理领域的有关法律法规，出台一些配套的措施，从而保障政策和法规能够有效地实施，这为项目的管理提供了相应的法律依据；应该强制推行项目工程的专业管理， 针对管理范围作一些硬性的规定，严控和考核企业的职业化和专业化，保证工程建设各个项目能够有序的进行，尽量减小与国际水平间的差距。
4、推行项目管理责任制
建筑施工企业应该将科学合理的承包体系建立起来，并在日常工作中对其进行不断的分工完善。对于建筑工程项目来说，单项工程比较多且施工规模比较大，造成合同管理以及施工管理难度增大。因此，应该减少管理层次，在精干主体上进一步减化生产关系，扁平式管理比金字塔式管理更为合适。多方面的管理要素存在于工程项目管理中，不同的项目的管理重点存在着不同，但是在项目管理中的核心内容依然是项目成本核算制和项目管理责任制。项目管理的效果与其关系十分紧密。
5、加强成本控制管理
对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候，对预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。
6、要对建筑工程的管理理念进行创新发展
管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。
7、提高管理人员素质
为提高我国整体的建筑管理水平,应重视对相关行业人员的专业技能培训。第一，要重视对员工沟通协调能力的培训,当问题出现时，工作人员必须具有优良的沟通能力,才能确保能通过沟通讨论得出具体科学的解决方案。第二,要不断开发高端技术，及时发现和引进国内外优秀技术人才，对在工作中表现优异的人员应该予以褒奖，以促进他们工作的积极性，并鼓励他们提高自身的专业素养。与此同时，由于我国在建筑管理行业起步较晚，应多开展各种国内外交流研讨会议，提高我国建筑工程项目管理人员的素质。
结束语
在现代庞大的建设工程项目中，工程施工的过程是一个复杂而漫长的过程，如果在施工过程中没有采取有效的管理措施，对整个工程的施工进度，材料管理，图纸设计以及施工技术都影响甚远。同时涉及到人力、物力、财力的控制，如果管理不当，就会使建筑工程施工成为混乱而无法调解的局面。这样一来，建筑工程的施工进度与施工质量保证自然也就无从谈起。因此，在建筑工程项目的实施过程中，管理的好坏在一定程度上决定了建筑工程的结果和后期管理，是建设单位必须重视的重点工作。
参考文献
[1]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊),2011.
[2]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用,2010，(05).
[3]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2011(14).
[4]. 帅欢喜.刍议建筑工程管理中的控制因素 [J].民营科技.2011 (07)
[5]. 龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策 [J].中国新技术新产品.2010 (01)
[6]. 粟永辉.强化建筑工程的有效管理的措施探析 [J].今日科苑.2010 (08)
关键词：建筑工程；管理现状；改进措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着经济建设的迅速发展, 各类建筑的建设活动大大增加，对建筑工程管理的要求也越来越高。建筑工程的管理贯穿在整个工程的施工过程中，其管理质量的好坏直影响了工工程的进度及质量，对实现经济效益有重大的影响。本文对建筑工程管理的现状及存在的问题进行了分析，并探讨了相应的控制改进措施。
一、建筑工程的管理现状
1、建筑行业对工程管理的忽视
随着我国经济建设的快速进行，水利电力、能源通信等各种大型的建筑工程也随之快速的发展。建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在建筑工程中的重要作用。
2、管理体制和法规不健全
在当前的建筑工程管理中，缺乏健全的法律法规与科学的管理体制，造成了很多管理很多行为无法可依，在管理上十分混乱，阻碍了工程建设的正常有序进行。许多工程的施工队伍缺少专业的技能及施工技术，施工人员的素质良荞不齐，对工程的建设缺少责任感，造成了工程施工的质量参差不齐。在建筑管理中，为了节省人力成本的投入，随意缩减工作人员的数量，导致对施工管理人員的分配不足，使得施工管理不能实现其应有的效果。
3、建筑市场行为不规范
有些施工企业管理层法制观念淡薄，刻意逃避政府监管。部分地方的建设项目为逃避政府监管，不办理规划许可、施工许可及质量安全监督手续。另外，挂靠经营、非法承包、层层分包、包而不管的现象严重，导致施工管理不严格、安全培训不到位，最终引发安全隐患和安全事故的不断出现。
4、施工设备与材料存在缺陷
在建设单位施工过程中，项目工程存在的潜在安全隐患较多，这些潜在的隐患通常都不容易被人发现，管理者因此会忽略问题的存在，如果没有及时处理这些细节问题，就会导致施工工程质量降低。除此之外，有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命减少，并且易引发施工现场出现安全事故。用电不规范也是施工现场比较常见的问题，机械操作需要依靠电力带动，如果用电不合理，不仅会导致机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，因此，施工现场的用电控制需要专业人士进行操作。施工材料采购是工程施工中的一个重要环节，如果采购人员在购买材料前没有经过合理的预算与计划，那么极有可能会造成大量材料被浪费的现象，且施工成本也无法进行控制。因此，采购人员在要根据实际情况购买材料，买完材料后要将其放在指定位置，便于保存及使用。
二、加强建筑施工的改进措施
1、建立健全的建筑工程管理制度，力求规范化、制度化
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须首先，要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。
2、加强原材料及机械的管理
设备及材料的确认必须仔细，从施工要求与成本上考虑对其的选择，不然后期会对施工的工程进度产生影响，严重时会出现成本造价的提高与工程质量的降低，致使施工企业发生巨大的经济亏损，进而损害了施工双方的切身利益。加强对质量的监督管理，国内建筑行业设备与材料普遍存在着或多或少质量问题以及高价采购。这种现象一方面会对施工的进度产生影响，同时会使工程质量下降，甚至是出现‘豆腐渣’工程，进而导致施工企业名誉受损，在激烈的市场竞争中，竞争力明显下滑，甚至是退出市场的可能。
3、完善和健全政策法规
站在国家的宏观角度上看， 完善和健全工程建筑管理领域的有关法律法规，出台一些配套的措施，从而保障政策和法规能够有效地实施，这为项目的管理提供了相应的法律依据；应该强制推行项目工程的专业管理， 针对管理范围作一些硬性的规定，严控和考核企业的职业化和专业化，保证工程建设各个项目能够有序的进行，尽量减小与国际水平间的差距。
4、推行项目管理责任制
建筑施工企业应该将科学合理的承包体系建立起来，并在日常工作中对其进行不断的分工完善。对于建筑工程项目来说，单项工程比较多且施工规模比较大，造成合同管理以及施工管理难度增大。因此，应该减少管理层次，在精干主体上进一步减化生产关系，扁平式管理比金字塔式管理更为合适。多方面的管理要素存在于工程项目管理中，不同的项目的管理重点存在着不同，但是在项目管理中的核心内容依然是项目成本核算制和项目管理责任制。项目管理的效果与其关系十分紧密。
5、加强成本控制管理
对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候，对预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。
6、要对建筑工程的管理理念进行创新发展
管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前，由于我国传统的建筑工程管理理念，已经不再适应当前的建筑工程的发展，因此，建筑企业要生存和发展，必须要对工程管理理念进行创新，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。
7、提高管理人员素质
为提高我国整体的建筑管理水平,应重视对相关行业人员的专业技能培训。第一，要重视对员工沟通协调能力的培训,当问题出现时，工作人员必须具有优良的沟通能力,才能确保能通过沟通讨论得出具体科学的解决方案。第二,要不断开发高端技术，及时发现和引进国内外优秀技术人才，对在工作中表现优异的人员应该予以褒奖，以促进他们工作的积极性，并鼓励他们提高自身的专业素养。与此同时，由于我国在建筑管理行业起步较晚，应多开展各种国内外交流研讨会议，提高我国建筑工程项目管理人员的素质。
结束语
在现代庞大的建设工程项目中，工程施工的过程是一个复杂而漫长的过程，如果在施工过程中没有采取有效的管理措施，对整个工程的施工进度，材料管理，图纸设计以及施工技术都影响甚远。同时涉及到人力、物力、财力的控制，如果管理不当，就会使建筑工程施工成为混乱而无法调解的局面。这样一来，建筑工程的施工进度与施工质量保证自然也就无从谈起。因此，在建筑工程项目的实施过程中，管理的好坏在一定程度上决定了建筑工程的结果和后期管理，是建设单位必须重视的重点工作。
参考文献
[1]余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(上旬刊),2011.
[2]李锋.建筑工程施工管理的探讨[J].建材技术与应用,2010，(05).
[3]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2011(14).
[4]. 帅欢喜.刍议建筑工程管理中的控制因素 [J].民营科技.2011 (07)
[5]. 龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策 [J].中国新技术新产品.2010 (01)
[6]. 粟永辉.强化建筑工程的有效管理的措施探析 [J].今日科苑.2010 (08)