论文部分内容阅读
伴随经济的发展，企业间的竞争直指人才的竞争，高效的人力资源管理水平成为提高人才素质提升竞争力的重要手段。很多油田企业的管理模式已经与如今的经济体制不匹配。而绩效考核在人力资源管理中必不可少，能提高员工积极性，激发其创造力，进而推动油田企业发展，值得引起重视。据调查，目前我国很多油田企业的绩效考核应用不到位，导致企业管理效果不佳，基于此，本文将对绩效考核的作用、应用问题及方法进行阐述，以供参考。
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度。伴随我国经济的迅猛发展，企业间的竞争力也逐渐加剧，而企业的竞争越来越表现在人才的竞争上，只有人力资源管理得当，才能让企业长久发展。所以，为了顺应如今的发展形势，很多油田企业已经在改革管理模式，提高了对绩效考核的重视，这势必是一场长久之战。
一、绩效考核在油田企业人力资源中的作用
绩效考核，指的是根据国家的政策、企业的发展，来对员工的工作能力、表现、取得的成就等作出评价，作为其职位升降、薪资高低的评判指标。它是建立在对员工进行有效绩效评估基础上，关注的重点是工作的“产出”，如销售量、产量、质量、利润额及实际工作效果等，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一个优秀的企业，必定存在一个完善、可行的绩效考核规范，无论评价结果优、劣，都是對员工能力的公平评价，能激励员工进步，促进企业长久发展。
绩效考核，对于油田企业的作用表现为以下几方面：
第一，可依靠评价结果，对员工的职位进行科学调整，让岗位和员工的匹配度更高;第二，绩效考核结果出来后，管理者应该对员工做出奖惩，表现优异者，给予其物质和精神方面的奖励，以激发其继续奋斗的动力，表现较差者，应该受到一定的惩罚，轻则罚款，重则降职，另外还应对表现较差的员工进行再教育，以提高其工作能力;第三，科学、严格的绩效考核制度，会让员工感受到企业的公平公正，有利于营造和谐氛围，实现企业人才资源的最优配置，进而推动企业发展进步。
二、绩效考核工作中存在的几个问题
（一）考核指标不切实际
一部分油田企业会照搬照抄其他企业的考核指标，但是实施效果并没有达到预期，这是因为别人的指标与自己企业的文化、发展状况不符的，这就导致考核结果对他们起不到积极作用，甚至有些员工对考核制度不满，消极怠工，这反而会影响企业的发展。另外，有些油田企业的考核指标太单一，所以完善考核制度势在必行。
（二）没有真正理解绩效考核的含义
以往的考核制度，在很多人、企业的心中已经根深蒂固，虽然很多油田企业已经推广新的考核制度，但是很多员工仍然受到以前落后思想的影响，片面理解绩效考核，没有读懂考核的内容、目的。比如：有些员工认为绩效考核就是为了调整员工的工资待遇、年终奖金，甚至有些员工有偏激思想，认为绩效考核就是为了降工资，这都是错误的认识。
另外，考核负责部门的工作方式落后，他们制定考核指标之后，会对员工的各项表现打分，之后统计分数，根据分数高低，对员工奖惩，这虽然能让员工看清自己的工作表现，但是效率太低，耗费的时间、精力太多，不利于企业的发展。
（三）员工参与积极性不高
据调查，很多油田企业的考核制度只是由人力资源部门或者某一个人进行制定，出现考核疲劳、流于形式，员工的意见、企业的发展目标都没有考虑在内，这就会导致员工参与积极性不高，使得考核达不到理想的结果，甚至降低员工工作积极性，这对企业的发展极为不利。
三、绩效考核在人力资源管理中的应用措施
（一）完善绩效考核制度
绩效考核的基础是完善、可行的制度。在管理学中，绩效考核分为两个大方面：一方面是绩效，另一方面是管理。但是油田企业中有很多员工，每个人的职业目标、未来规划、人生观、价值观等都存在很大差异，所以绩效考核很难被所有人接受，其实施也会受到一定阻碍。所以，绩效考核制度应该结合大部分员工的意愿来制定，才能提高他们的支持度，这样一来，考核结果才会影响到员工的工作表现，让员工都朝着积极、良好的方向发展。
（二）绩效考核标准明确化
任务指标可以思考从这几方面去定义：职能部门工作的特点;什么是任务指标;难度不同的任务考核;工作量不均衡如何处理;谁来制定任务;临时任务多如何处理。任务指标的定义模式、考核标准的制定，应该交由人力资源部门和管理者共同协商，指标设定前期按照部门职责与岗位职责通过资料分析法、问卷法以及观察进行有效的岗位分析，考核指标设定过程中可采用业务数据分析法;劳动效率定编法;比例法;预算控制法。指标分层，每层逐渐细化。人力资源部门比较了解员工的心理，他们的参与能保证考核制度符合员工需求，二是，企业管理者更明确企业发展的短期、长期目标，他们的参与能保证考核标准顺应企业发展方向、目标。绩效考核标准的确定，也需要领导层、员工代表等共同通过，才能敲定。
（三）提升员工积极性
绩效考核工作是通过社会组织目标及员工个人目标之间相互结合而进行的工作，其也一直作为油田企业改革的重点，所以就需要机构及单位不断积极鼓励和引导油田企业进行绩效考核创新，实行义务人员不纳入编制管理方式，在用人方面建立可上可下、可进可出机制。油田企业自身也要加强对相关工作人员的管理，保证相关人员自我价值与社会价值在自身的工作当中能够实现，并且要制定一系列规定来保护工作人员的权益，以此来充分调动工作人员的积极性，使油田企业员工对油田企业发展目标能够准确理解，并在油田企业发展过程中积极地发挥自身作用。
（四）将绩效考核与企业文化相结合
每个企业的考核标准都应该不同，因为有些企业注重工作时长，有的企业在乎的是销售额，所以考核标准也应不同，因企业而异。而油田企业也是如此，应综合自己的企业文化，制定符合员工思想的考核制度，才能致力于打造更高一级的文化。
另外，保证考核过程公平、公正至关重要，所以油田企业还应采取一些其他措施，推动考核的进行，比如安排专门的考核人员开展此项工作，或者避开亲戚、好友之间的考核等等，让员工真正意义上服从此项制度。通过明确考核的目的以及原则、制定合理的考核方案、及时反馈结果、促进考核程序和谐化的措施，来确保企业文化的营造效果【4】。
综上所述，任何一个企业都应该有明确的绩效考核标准，油田企业也不例外，这是规范员工工作表现、促进员工进步、优化企业人力资源配置的重要举措，希望能得到重视。而要想充分发挥绩效考核的作用，就需要结合自身企业的文化、规模、行业特点等形成明确的规章制度，而管理人员和员工的重视，是绩效考核应用的重要前提，所以让员工从内心深处接受此制。（作者单位：长庆油田）
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度。伴随我国经济的迅猛发展，企业间的竞争力也逐渐加剧，而企业的竞争越来越表现在人才的竞争上，只有人力资源管理得当，才能让企业长久发展。所以，为了顺应如今的发展形势，很多油田企业已经在改革管理模式，提高了对绩效考核的重视，这势必是一场长久之战。
一、绩效考核在油田企业人力资源中的作用
绩效考核，指的是根据国家的政策、企业的发展，来对员工的工作能力、表现、取得的成就等作出评价，作为其职位升降、薪资高低的评判指标。它是建立在对员工进行有效绩效评估基础上，关注的重点是工作的“产出”，如销售量、产量、质量、利润额及实际工作效果等，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一个优秀的企业，必定存在一个完善、可行的绩效考核规范，无论评价结果优、劣，都是對员工能力的公平评价，能激励员工进步，促进企业长久发展。
绩效考核，对于油田企业的作用表现为以下几方面：
第一，可依靠评价结果，对员工的职位进行科学调整，让岗位和员工的匹配度更高;第二，绩效考核结果出来后，管理者应该对员工做出奖惩，表现优异者，给予其物质和精神方面的奖励，以激发其继续奋斗的动力，表现较差者，应该受到一定的惩罚，轻则罚款，重则降职，另外还应对表现较差的员工进行再教育，以提高其工作能力;第三，科学、严格的绩效考核制度，会让员工感受到企业的公平公正，有利于营造和谐氛围，实现企业人才资源的最优配置，进而推动企业发展进步。
二、绩效考核工作中存在的几个问题
（一）考核指标不切实际
一部分油田企业会照搬照抄其他企业的考核指标，但是实施效果并没有达到预期，这是因为别人的指标与自己企业的文化、发展状况不符的，这就导致考核结果对他们起不到积极作用，甚至有些员工对考核制度不满，消极怠工，这反而会影响企业的发展。另外，有些油田企业的考核指标太单一，所以完善考核制度势在必行。
（二）没有真正理解绩效考核的含义
以往的考核制度，在很多人、企业的心中已经根深蒂固，虽然很多油田企业已经推广新的考核制度，但是很多员工仍然受到以前落后思想的影响，片面理解绩效考核，没有读懂考核的内容、目的。比如：有些员工认为绩效考核就是为了调整员工的工资待遇、年终奖金，甚至有些员工有偏激思想，认为绩效考核就是为了降工资，这都是错误的认识。
另外，考核负责部门的工作方式落后，他们制定考核指标之后，会对员工的各项表现打分，之后统计分数，根据分数高低，对员工奖惩，这虽然能让员工看清自己的工作表现，但是效率太低，耗费的时间、精力太多，不利于企业的发展。
（三）员工参与积极性不高
据调查，很多油田企业的考核制度只是由人力资源部门或者某一个人进行制定，出现考核疲劳、流于形式，员工的意见、企业的发展目标都没有考虑在内，这就会导致员工参与积极性不高，使得考核达不到理想的结果，甚至降低员工工作积极性，这对企业的发展极为不利。
三、绩效考核在人力资源管理中的应用措施
（一）完善绩效考核制度
绩效考核的基础是完善、可行的制度。在管理学中，绩效考核分为两个大方面：一方面是绩效，另一方面是管理。但是油田企业中有很多员工，每个人的职业目标、未来规划、人生观、价值观等都存在很大差异，所以绩效考核很难被所有人接受，其实施也会受到一定阻碍。所以，绩效考核制度应该结合大部分员工的意愿来制定，才能提高他们的支持度，这样一来，考核结果才会影响到员工的工作表现，让员工都朝着积极、良好的方向发展。
（二）绩效考核标准明确化
任务指标可以思考从这几方面去定义：职能部门工作的特点;什么是任务指标;难度不同的任务考核;工作量不均衡如何处理;谁来制定任务;临时任务多如何处理。任务指标的定义模式、考核标准的制定，应该交由人力资源部门和管理者共同协商，指标设定前期按照部门职责与岗位职责通过资料分析法、问卷法以及观察进行有效的岗位分析，考核指标设定过程中可采用业务数据分析法;劳动效率定编法;比例法;预算控制法。指标分层，每层逐渐细化。人力资源部门比较了解员工的心理，他们的参与能保证考核制度符合员工需求，二是，企业管理者更明确企业发展的短期、长期目标，他们的参与能保证考核标准顺应企业发展方向、目标。绩效考核标准的确定，也需要领导层、员工代表等共同通过，才能敲定。
（三）提升员工积极性
绩效考核工作是通过社会组织目标及员工个人目标之间相互结合而进行的工作，其也一直作为油田企业改革的重点，所以就需要机构及单位不断积极鼓励和引导油田企业进行绩效考核创新，实行义务人员不纳入编制管理方式，在用人方面建立可上可下、可进可出机制。油田企业自身也要加强对相关工作人员的管理，保证相关人员自我价值与社会价值在自身的工作当中能够实现，并且要制定一系列规定来保护工作人员的权益，以此来充分调动工作人员的积极性，使油田企业员工对油田企业发展目标能够准确理解，并在油田企业发展过程中积极地发挥自身作用。
（四）将绩效考核与企业文化相结合
每个企业的考核标准都应该不同，因为有些企业注重工作时长，有的企业在乎的是销售额，所以考核标准也应不同，因企业而异。而油田企业也是如此，应综合自己的企业文化，制定符合员工思想的考核制度，才能致力于打造更高一级的文化。
另外，保证考核过程公平、公正至关重要，所以油田企业还应采取一些其他措施，推动考核的进行，比如安排专门的考核人员开展此项工作，或者避开亲戚、好友之间的考核等等，让员工真正意义上服从此项制度。通过明确考核的目的以及原则、制定合理的考核方案、及时反馈结果、促进考核程序和谐化的措施，来确保企业文化的营造效果【4】。
综上所述，任何一个企业都应该有明确的绩效考核标准，油田企业也不例外，这是规范员工工作表现、促进员工进步、优化企业人力资源配置的重要举措，希望能得到重视。而要想充分发挥绩效考核的作用，就需要结合自身企业的文化、规模、行业特点等形成明确的规章制度，而管理人员和员工的重视，是绩效考核应用的重要前提，所以让员工从内心深处接受此制。（作者单位：长庆油田）