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【摘 要】现在各地区城市建设快速发展，无论是住宅、厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，它的施工技术与管理控制在城市建设中尤为重要，加强建筑工程施工技术与管理控制是有利于城市建设的快速、安全发展。
【关键字】建筑工程施工技术管理控制
一、建筑工程施工技术存在的问题分析
1、模板工程中存在的问题
在建筑工程中，混凝土施工技术中，大多数的工程中模板都是采用木模，在施工中最主要的就是关于梁的问题，现在大多数的施工企业都没有施工设计图，并没有对木模的使用标准有具体的文件规定，
实践说明，梁的特点是跨度大、宽度小，下面是用支柱（琵琶撑）支梁的。但当梁的跨度在4m或4m以上时，必须使梁的底模起拱。以防止和解决在浇混凝土时，梁的跨中下垂问题。根据理论和实践的经验，梁的起拱高度当设计无要求时按梁跨总长度的1/1000起拱。正确的做法是：先支好梁的底模和梁一边的侧模，然后进行钢筋安放绑扎，最后才安上梁的另一侧模。只有这样，才能保证钢筋位置的正确，保证钢筋骨架不会变形，不会影响混凝土构件的质量。
2、框架结构中的柱模板及混凝土浇筑的问题
柱模的结构特点是断面尺寸不大，高度较大。因此柱子模板的构造安装主要考虑保证垂直度及抵抗新浇混凝土的侧压力，也便于浇筑混凝土，清理垃圾与钢筋绑扎等。但是，在实际施工操作中，普遍偷懒。不规范的做法是：沿柱高度每隔3m都没有开浇灌孔，而串桶或溜管又由于钢筋过分密实无法使用。还有，当楼层高度较高或工程量较大时，柱与梁板分两次浇筑的实践施工过程中，存在严重的错误做法：（1）当浇筑至柱顶出现较厚的水泥砂浆时，没有加干净骨料并仔细捣实，由于柱顶砂浆层的强度不足，在梁柱接头处，易出现裂缝；（2）柱施工缝（包括梁板及其他施工缝）的处理更是要注意。按规定，在施工缝处继续浇筑混凝土时，使浇筑的混凝土达1.2N/mm2强度后，清除施工缝表面水泥薄膜松动的石子和较弱混凝土层，经润湿、冲洗干净，再拌水泥砂浆一层，然后浇筑混凝土，细致捣实，使新旧混凝土结合紧密。
二、建筑工程管理控制
1、加大建筑工程成本管理控制
对于成本的控制其核心就是针对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的成本控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内；建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。
2、加强现场质量管理控制
2.1质量责任制度：
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
2.2技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制
2.3质量事故报告和处理制度：工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
3、加大管理力度，实现多管齐下
管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全观路问题，每每我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。
4、施工安全控制
首先必须加强对从业人员的安全教育和培训工作，将安全技术、操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，经常对从业人员进行教育和培训，提高其自身素质，很有必要。其次严把安全施工组织设计关，重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措施是否可行。检查施工现场安全保证体系建立一个有效可行的安全管理监督网络，把安全责任分解落实，责任到人，确保施工过程中每一道工序万无一失。
5、严把质量关、做好验收工作
建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。
结束语
由此可以看出，以上阐述的所有的问题在建筑工程中都是很常见的问题，也就是说直接关系到建筑本身的质量问题，一旦在各个环节出现问题，就直接威胁着建筑物的使用寿命，给人们的生命、财产安全带来影响，因此，就需要对专业的是施工技术人员的技术提出了更高的要求，就需要专业的人员必须按照技术规范来操作完成，只有这样，才能真正的确保建筑物的质量安全。
【关键字】建筑工程施工技术管理控制
一、建筑工程施工技术存在的问题分析
1、模板工程中存在的问题
在建筑工程中，混凝土施工技术中，大多数的工程中模板都是采用木模，在施工中最主要的就是关于梁的问题，现在大多数的施工企业都没有施工设计图，并没有对木模的使用标准有具体的文件规定，
实践说明，梁的特点是跨度大、宽度小，下面是用支柱（琵琶撑）支梁的。但当梁的跨度在4m或4m以上时，必须使梁的底模起拱。以防止和解决在浇混凝土时，梁的跨中下垂问题。根据理论和实践的经验，梁的起拱高度当设计无要求时按梁跨总长度的1/1000起拱。正确的做法是：先支好梁的底模和梁一边的侧模，然后进行钢筋安放绑扎，最后才安上梁的另一侧模。只有这样，才能保证钢筋位置的正确，保证钢筋骨架不会变形，不会影响混凝土构件的质量。
2、框架结构中的柱模板及混凝土浇筑的问题
柱模的结构特点是断面尺寸不大，高度较大。因此柱子模板的构造安装主要考虑保证垂直度及抵抗新浇混凝土的侧压力，也便于浇筑混凝土，清理垃圾与钢筋绑扎等。但是，在实际施工操作中，普遍偷懒。不规范的做法是：沿柱高度每隔3m都没有开浇灌孔，而串桶或溜管又由于钢筋过分密实无法使用。还有，当楼层高度较高或工程量较大时，柱与梁板分两次浇筑的实践施工过程中，存在严重的错误做法：（1）当浇筑至柱顶出现较厚的水泥砂浆时，没有加干净骨料并仔细捣实，由于柱顶砂浆层的强度不足，在梁柱接头处，易出现裂缝；（2）柱施工缝（包括梁板及其他施工缝）的处理更是要注意。按规定，在施工缝处继续浇筑混凝土时，使浇筑的混凝土达1.2N/mm2强度后，清除施工缝表面水泥薄膜松动的石子和较弱混凝土层，经润湿、冲洗干净，再拌水泥砂浆一层，然后浇筑混凝土，细致捣实，使新旧混凝土结合紧密。
二、建筑工程管理控制
1、加大建筑工程成本管理控制
对于成本的控制其核心就是针对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的成本控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内；建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。
2、加强现场质量管理控制
2.1质量责任制度：
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
2.2技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制
2.3质量事故报告和处理制度：工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。
3、加大管理力度，实现多管齐下
管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要注意要设立专门的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特别要注意安全观路问题，每每我们都会看到因为安全管理疏漏而导致的悲剧。
4、施工安全控制
首先必须加强对从业人员的安全教育和培训工作，将安全技术、操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，经常对从业人员进行教育和培训，提高其自身素质，很有必要。其次严把安全施工组织设计关，重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措施是否可行。检查施工现场安全保证体系建立一个有效可行的安全管理监督网络，把安全责任分解落实，责任到人，确保施工过程中每一道工序万无一失。
5、严把质量关、做好验收工作
建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。
结束语
由此可以看出，以上阐述的所有的问题在建筑工程中都是很常见的问题，也就是说直接关系到建筑本身的质量问题，一旦在各个环节出现问题，就直接威胁着建筑物的使用寿命，给人们的生命、财产安全带来影响，因此，就需要对专业的是施工技术人员的技术提出了更高的要求，就需要专业的人员必须按照技术规范来操作完成，只有这样，才能真正的确保建筑物的质量安全。