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【摘要】随着我国建筑事业的不断发展，工民建工程逐渐增多，工民建工程的质量也越来越受到社会的关注。当然，要想提高工民建工程的质量，首先应该提高工民建工程的施工管理水平。本文就从工民建工程的施工管理现状进行分析，并提出有针对性的改善策略。
【关键词】 施工管理 现状 改善
引言
目前，我国的工民建工程不断的增加，工程质量愈发引发社会的关注。但是就目前的情况而言，工民建工程的管理情况仍然存在着许多的问题，这些问题严重影响了工民建工程的质量。探讨改善工民建工程施工管理现状成为日愈重要的课题。
一、工民建工程施工管理现状
1、缺乏安全意识
安全问题一向是工程施工管理问题的关键，一直以来都备受社会各界的关注。特别是施工现场的安全管理事故更是直接影响着整个工程的施工进展。但是目前在施工管理中普遍存在的问题就是施工企业的安全意识不够强烈，许多施工企业往往是把安全挂在嘴边，在缺乏实际的行动。在施工过程中没有充分的重视安全问题。这样也就导致绝大多数的施工人员尤其是农民工在施工现场并没有充分的做好安全措施，在施工的过程中并没有按照安全要求来执行。甚至为了追求经济效益，施工现场的设备不够完善，造成潜在的安全隐患。
2、施工队伍不正规。
现在很多的工民建工程的施工队伍都是属于个体经营的形式，所以就存在施工团队不正规的情况出现。为了追求经济效益的最大化，在有施工项目的时候，施工团队通常会临时找一些相关的建筑人员，没有施工项目的时候就解散这些人员。所以，这些临时被召集的施工人员并不是建筑专业出身，施工人员的劳动合同在管理上也比较困难。这些施工人员不具备良好的专业技能，对技术的掌握也不到位。甚至，在进行工程建设的时候没有积极性，没有责任心。这些都严重影响了施工的进程以及施工的质量。
3、施工管理不到位
施工管理不当主要表现在三个方面，一个是对施工人员管理不当；另一个是对施工时间的安排不当；还有就是对施工材料的管理不当。工民建施工现场往往是人员非常复杂的地方，众多项目的施工人员都汇集在一起，所以对现场秩序的管理非常困难。如果对现场的人员管理出现一点漏洞就会造成现场的税公告？混乱严重影响施工的进程。另外，就是对各个项目的施工时间的管理上也存在着很大的漏洞，很多的项目施工时间没有合理错开，导致施工时间出现重复。这样既导致人力资源的浪费，也加重了施工现场的混乱情况。除此之外，就是对建筑材料的管理也存在着很大的漏洞。施工过程中所需要的施工材料的数量是非常庞大的，并且分类也是非常复杂的，所以管理难度相当的大。但是一旦出现问题就会对施工的进程造成严重的影响，所以，对材料的安排需要专业的管理人员进行专门的管理。但是，就目前的情况而言，很多管理人员的素质参差不齐，甚至还有一些毫无责任心的管理人员。对建筑次？材料的管理不到位，给施工进程造成影响，甚至可能给日后的安全问题埋下隐患。
4、质量检查不到位
建筑的的质量问题可以说是关系整个工程好坏的最关键的问题。所以，施工过程中各个环节的质量检查也是非常重要的。但是由于施工人员的素质存在差异，施工材料管理不当引发材料的质量问题，以及施工管理上存在漏洞，这些都导致施工质量出现隐患。并且，很多的质量检查都是采取的抽样检测的方式。这种方式本身就存在着很大的漏洞，即使是抽样检查出了质量问题，也无法代表工程中所有的质量问题。甚至，在后期的检查中，为了追求经济效益，减少经济损失，对一些小的问题视而不见。这些都是质量检查不到位的表现。
二、工民建工程施工管理的应对措施
1、对施工材料进行严格管理
工民建工程的施工材料直接关系了整个工程质量的好坏以及施工人员的安全问题，所以对施工材料的管理问题不容忽视。要想施工材料的质量得到保证，就必须从原材料和机器设备等方面严格把关。原材料和机器都要符合国家的质量要求，并且在专门的管理人员检验之后才能引进使用。特别是对主体建筑材料更是要层层把关，它直接决定了工程质量的好坏和施工人员的安全问题。
2、加强对施工人员的管理
对施工人员的管理主要体现在两个方面。一个是施工人员的专业技能要求，另一个是对施工人员进行意识引导。如今，工民建工程的发展日新月异，对施工人员的能力要求也不断的提高。施工人员涉及的专业更加多样化，对技术的要求也更加高。所以，施工人员要不断充实自己的专业知识，提升自己的专业技能。紧紧跟上时代的步伐，不断掌握最新的建筑技术。建筑工程领导也要经常的对施工人员进行技术培训和技术指导，提高施工团队的整体水平。除此之外，还要对施工人员进行安全意识的普及，提高施工人员的安全意识。在施工团队中实行终身责任制，把施工人员的利益和工程的质量紧密的结合在一起。这样既能够提升施工人员的责任心，也能够相应的提高工程的质量。另外就是实行技术交底的办法。在施工前首先对工程的质量提出要求，对施工技术做出要求。明确提出施工过程中所要的施工技术需要到达什么样的程度，使施工人员了解施工过程中的技术重点和难点，方便工程顺利实施。
3、强化安全管理
安全问题一直都是工程建设中最重要的一环。要想对工民建工程的安全进行有效地管理，要从三个方面入手。首先就是加强对施工人员的安全教育，提升他们的安全意识。其次就是健全施工制度。建立各个部门的责任制，明确划分各个部门的职责。让每个施工人员和相应部门的管理人员都承担起责任。这样施工人员和管理人员在施工过程中就会按照相应的规章制度来进行，有效减少了施工过程中的质量隐患。最后就是要在施工现场设置安全巡查，对施工现场随时检查并且进行记录。对可能出现的安全隐患进行有效地记录，防患于未然。
4、强化对施工资料的管理
对施工资料的管理是施工管理中不容忽视的重点。施工材料是对所有施工过程细节的详细记录资料，所以要改变以往的把施工资料当做应付上级检查的观念。在施工进行之初就要建立起健全的资料档案，为之后的工程改造和维修提供切实的依据。另外就是配备专业的人员进行施工资料的管理，明确自己的职责，认真完成自己的任务。对施工资料进行规范化的操作，给施工管理提供真实可信的依据。
结语
工民建工程是非常庞大而且复杂，其中涉及了众多的领域。所以，工民建工程对专业技能的要求是非常高的，并且始终贯穿于整个工程项目之中。目前我国的工民建工，并且仍然存在一些问题，我们要正确看待这些问题并且有针对性的解决这些问题。在新时代的要求下，采用科学的管理办法，建立科学有效地管理制度。在不断的实践中创立更加新颖有效地管理模式，在保证工程质量的同时，给建筑企业创造最大的经济效益。
参考文献
[1]李相平、张利华、武巧珍，建筑施工现场安全管理研究[J]；华北科技学院学报；2006（1）.
[2]陈华，建筑施工中的质量控制探讨[J]；中国科技信息；2005（12）.
[3]赵晗卓，浅析工民建中砌块的发展[J]；黑龙江科技信息；2011（14）.
[4]赵晨阳、谢翠芳，浅谈安全管理施工[A]；土木建筑学术文库（第8卷）[C]；2007.
【关键词】 施工管理 现状 改善
引言
目前，我国的工民建工程不断的增加，工程质量愈发引发社会的关注。但是就目前的情况而言，工民建工程的管理情况仍然存在着许多的问题，这些问题严重影响了工民建工程的质量。探讨改善工民建工程施工管理现状成为日愈重要的课题。
一、工民建工程施工管理现状
1、缺乏安全意识
安全问题一向是工程施工管理问题的关键，一直以来都备受社会各界的关注。特别是施工现场的安全管理事故更是直接影响着整个工程的施工进展。但是目前在施工管理中普遍存在的问题就是施工企业的安全意识不够强烈，许多施工企业往往是把安全挂在嘴边，在缺乏实际的行动。在施工过程中没有充分的重视安全问题。这样也就导致绝大多数的施工人员尤其是农民工在施工现场并没有充分的做好安全措施，在施工的过程中并没有按照安全要求来执行。甚至为了追求经济效益，施工现场的设备不够完善，造成潜在的安全隐患。
2、施工队伍不正规。
现在很多的工民建工程的施工队伍都是属于个体经营的形式，所以就存在施工团队不正规的情况出现。为了追求经济效益的最大化，在有施工项目的时候，施工团队通常会临时找一些相关的建筑人员，没有施工项目的时候就解散这些人员。所以，这些临时被召集的施工人员并不是建筑专业出身，施工人员的劳动合同在管理上也比较困难。这些施工人员不具备良好的专业技能，对技术的掌握也不到位。甚至，在进行工程建设的时候没有积极性，没有责任心。这些都严重影响了施工的进程以及施工的质量。
3、施工管理不到位
施工管理不当主要表现在三个方面，一个是对施工人员管理不当；另一个是对施工时间的安排不当；还有就是对施工材料的管理不当。工民建施工现场往往是人员非常复杂的地方，众多项目的施工人员都汇集在一起，所以对现场秩序的管理非常困难。如果对现场的人员管理出现一点漏洞就会造成现场的税公告？混乱严重影响施工的进程。另外，就是对各个项目的施工时间的管理上也存在着很大的漏洞，很多的项目施工时间没有合理错开，导致施工时间出现重复。这样既导致人力资源的浪费，也加重了施工现场的混乱情况。除此之外，就是对建筑材料的管理也存在着很大的漏洞。施工过程中所需要的施工材料的数量是非常庞大的，并且分类也是非常复杂的，所以管理难度相当的大。但是一旦出现问题就会对施工的进程造成严重的影响，所以，对材料的安排需要专业的管理人员进行专门的管理。但是，就目前的情况而言，很多管理人员的素质参差不齐，甚至还有一些毫无责任心的管理人员。对建筑次？材料的管理不到位，给施工进程造成影响，甚至可能给日后的安全问题埋下隐患。
4、质量检查不到位
建筑的的质量问题可以说是关系整个工程好坏的最关键的问题。所以，施工过程中各个环节的质量检查也是非常重要的。但是由于施工人员的素质存在差异，施工材料管理不当引发材料的质量问题，以及施工管理上存在漏洞，这些都导致施工质量出现隐患。并且，很多的质量检查都是采取的抽样检测的方式。这种方式本身就存在着很大的漏洞，即使是抽样检查出了质量问题，也无法代表工程中所有的质量问题。甚至，在后期的检查中，为了追求经济效益，减少经济损失，对一些小的问题视而不见。这些都是质量检查不到位的表现。
二、工民建工程施工管理的应对措施
1、对施工材料进行严格管理
工民建工程的施工材料直接关系了整个工程质量的好坏以及施工人员的安全问题，所以对施工材料的管理问题不容忽视。要想施工材料的质量得到保证，就必须从原材料和机器设备等方面严格把关。原材料和机器都要符合国家的质量要求，并且在专门的管理人员检验之后才能引进使用。特别是对主体建筑材料更是要层层把关，它直接决定了工程质量的好坏和施工人员的安全问题。
2、加强对施工人员的管理
对施工人员的管理主要体现在两个方面。一个是施工人员的专业技能要求，另一个是对施工人员进行意识引导。如今，工民建工程的发展日新月异，对施工人员的能力要求也不断的提高。施工人员涉及的专业更加多样化，对技术的要求也更加高。所以，施工人员要不断充实自己的专业知识，提升自己的专业技能。紧紧跟上时代的步伐，不断掌握最新的建筑技术。建筑工程领导也要经常的对施工人员进行技术培训和技术指导，提高施工团队的整体水平。除此之外，还要对施工人员进行安全意识的普及，提高施工人员的安全意识。在施工团队中实行终身责任制，把施工人员的利益和工程的质量紧密的结合在一起。这样既能够提升施工人员的责任心，也能够相应的提高工程的质量。另外就是实行技术交底的办法。在施工前首先对工程的质量提出要求，对施工技术做出要求。明确提出施工过程中所要的施工技术需要到达什么样的程度，使施工人员了解施工过程中的技术重点和难点，方便工程顺利实施。
3、强化安全管理
安全问题一直都是工程建设中最重要的一环。要想对工民建工程的安全进行有效地管理，要从三个方面入手。首先就是加强对施工人员的安全教育，提升他们的安全意识。其次就是健全施工制度。建立各个部门的责任制，明确划分各个部门的职责。让每个施工人员和相应部门的管理人员都承担起责任。这样施工人员和管理人员在施工过程中就会按照相应的规章制度来进行，有效减少了施工过程中的质量隐患。最后就是要在施工现场设置安全巡查，对施工现场随时检查并且进行记录。对可能出现的安全隐患进行有效地记录，防患于未然。
4、强化对施工资料的管理
对施工资料的管理是施工管理中不容忽视的重点。施工材料是对所有施工过程细节的详细记录资料，所以要改变以往的把施工资料当做应付上级检查的观念。在施工进行之初就要建立起健全的资料档案，为之后的工程改造和维修提供切实的依据。另外就是配备专业的人员进行施工资料的管理，明确自己的职责，认真完成自己的任务。对施工资料进行规范化的操作，给施工管理提供真实可信的依据。
结语
工民建工程是非常庞大而且复杂，其中涉及了众多的领域。所以，工民建工程对专业技能的要求是非常高的，并且始终贯穿于整个工程项目之中。目前我国的工民建工，并且仍然存在一些问题，我们要正确看待这些问题并且有针对性的解决这些问题。在新时代的要求下，采用科学的管理办法，建立科学有效地管理制度。在不断的实践中创立更加新颖有效地管理模式，在保证工程质量的同时，给建筑企业创造最大的经济效益。
参考文献
[1]李相平、张利华、武巧珍，建筑施工现场安全管理研究[J]；华北科技学院学报；2006（1）.
[2]陈华，建筑施工中的质量控制探讨[J]；中国科技信息；2005（12）.
[3]赵晗卓，浅析工民建中砌块的发展[J]；黑龙江科技信息；2011（14）.
[4]赵晨阳、谢翠芳，浅谈安全管理施工[A]；土木建筑学术文库（第8卷）[C]；2007.