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【摘要】高效的建筑工程管理措施可以有效保证建筑工程的顺利进行。探讨如何提高建筑工程管理水平，对建筑工程管理水平进行深化改革，可以保证建筑施工企业的健康、可持续发展，降低建筑施工企业现场作业的安全隐患，还可以保障人民群众的财产和生命安全。建筑工程管理在整体项目工程中占据首要地位，因此要不断深入研究有效提高建筑工程管理水平的措施，不断加强对管理模式的创新，以期提高建筑施工企业整体的管理水平。
【关键词】建筑工程；管理水平；措施
1、建筑工程管理的重要性
1.1 建筑工程管理可以有效提高整体建筑工程的质量
建筑施工企业应加强对建筑工程项目的管理，在管理的过程中明确参与建筑施工的各方企业的责任，通过高效的管理可以保证建筑工程在规定期限内保质保量的完工。同时，建筑施工企业建筑工程管理水平的高低会直接影响该企业对工程项目的各项投入，高效的建筑工程管理水平可以有效降低建筑施工企业的工程项目成本、提高建筑工程企业的经济效益。
1.2 有利于提升建筑工程管理水平
建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。因此在进行建筑工程管理的过程中，就需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，并不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制与协调，这样一来建筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业能够获得良好的可持续发展。
1.3 建筑工程管理可以有效提高建筑施工企业整体管理水平
建筑施工企业通过不断完善本企业建筑工程管理体制，可以有效促进建筑施工企业整体管理水平的提升。因此建筑施工企业应结合建筑施工成本、工期以及质量等要求进行建筑工程管理，加强对建筑工程相关管理人员、作业人员的分工与协调，落实各个环节的责任人，以保证建筑工程项目的顺利进行。
2、建筑工程管理存在的问题
2.1 建筑施工人员的问题
目前，在进行建筑工程管理过程中，普遍存在建筑施工人员水平不高的问题。随着我国建筑施工行业的不断扩张，建筑施工企业所需的施工人员数量在不断增加。同时，受自身接受的教育水平所限，大部分建筑施工人员缺乏系统的建筑施工教育和技术水平培训，在实际建筑施工作业中，存在很多建筑施工人员毫无工作经验，在建筑施工现场“现学现卖”，严重影响建筑工程整体的质量，同时为现场建筑施工带来极大的安全隐患。
2.2 建筑施工材料的问题
建筑施工材料质量的高低直接影响建筑工程管理质量的高低。只有保证建筑施工材料的质量，才能保证整体建筑工程的质量。建筑施工材料种类繁多，在进行建筑施工过程中会将多种不同类型的材料进行交替使用，例如水泥、钢筋、砂砾、管线、苯板、塑窗等，其中一项建筑施工材料质量的不合格就会影响整体建筑工程的质量。
2.3 建筑施工方法存在问题
只有运用正确的建筑施工方法，才能保证整体建筑工程的质量。然而，建筑工程在施工过程中普遍存在施工方法不合理的现象，例如：水泥存放时间过长、混凝土搅拌不科学、外墙保温板的使用不达标、管线的埋线深度不标准、使用的水泥标号不合理等现象，严重影响建筑工程的施工质量。
3、提高建筑工程管理水平的措施
3.1 完善建筑工程管理体制
提高建筑工程管理水平，首先应完善建筑工程管理体制。建筑施工企业应结合建筑施工企业自身条件，以及建筑工程具体施工环境，不断完善本企业的建筑工程管理体制，建立一套完善、科学、适合于建筑施工企业自身的建筑工程管理体制，以保证建筑施工企业有序、稳定的发展。同时，在不断完善建筑工程管理体制的过程中，相关工作人员应深入到建筑工程具体施工环境中，通过对现场施工作业存在的问题进行收集和分析，对现场施工作业存在的问题提出改进措施，不断对建筑施工企业的建筑工程管理体制进行补充和完善，这样才能制定出真正适应于建筑施工企业自身的建筑工程管理体制。
3.2 加强对建筑施工企业内部的管控
为提高建筑工程管理水平，建筑施工企业还应该对企业内部的管理、成本控制以及人员等加强管控。
3.2.1 发挥奖惩机制的作用
奖惩机制可以有效刺激建筑施工企业内部员工的积极性，通过对建筑施工企业内部奖惩机制的不断完善，奖励表现优秀的员工，鼓励用于创新的员工，将激励机制与竞争、惩罚和监督机制相结合，对建筑施工企业内部管理机制进行改革和创新，可以有效提升建筑施工企业的活力，提高建筑施工企业的内部管理效率。
3.2.2 完善企业内部用人机制
加强对建筑施工企业内部用人机制的管理，通过“公开、公正、公平”的三公标准为企业内部各个岗位引入和调整人员。通过在建筑施工企业内部开展有序的竞岗模式，充分激发建筑施工企业内部人员工作的热情和积极性，为建筑施工企业内部的各个岗位挖掘真正适于其位的人才，提高建筑施工企业内部管理的效率，提升建筑施工企业整体管理水平。
3.2.3 加强对建筑施工企业内部设备以及材料的管控
建筑施工企业应加强对其内部设备以及材料的管理和控制，严格依照建筑工程的要求调配各项设备，同时严格遵循建筑工程标准购进和使用建筑工程材料，严禁使用不合格、不达标的建筑工程材料。同时建筑施工企业应制定相关的设备及材料管控制度，设立相关岗位管控企业内部设备、检验购进材料的质量，以保证建筑工程的质量。
3.3 建筑施工企业应重视施工质量
建筑施工企业在进行现场施工作业过程中，施工质量应是建筑施工企业所关注的重点。建筑施工企业应不断提高相关施工作业人员的素质，对职工作业人员进行统一的培训，不断向施工作业人员灌输注重施工质量的意识，加强对施工作业人员的安全教育，同时建筑施工企业的质检人员也应不断提高自身的业务水平，以期能够正确监管建筑工程的施工质量。同时建筑施工企业相关质管人员必须深入到施工的第一现场进行监督和管理，严格监管建筑施工现场的各个环节，第一时间指明和纠正施工现场所出现的问题，以保证建筑工程质量，提高建筑工程管理水平。
结语：
建筑施工企业应该根据企业的实际运营状况，不断创新建筑工程管理方式，提高自身建筑工程管理水平，在不断的探索和改进中，实现建筑施工企业的可持续发展，从而促使我国建筑施工行业的健康发展。
參考文献：
[1]张勤奋.有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J].科技致富向导，2012（4）.
[2]徐友耿.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科学与财富，2012（5）.
【关键词】建筑工程；管理水平；措施
1、建筑工程管理的重要性
1.1 建筑工程管理可以有效提高整体建筑工程的质量
建筑施工企业应加强对建筑工程项目的管理，在管理的过程中明确参与建筑施工的各方企业的责任，通过高效的管理可以保证建筑工程在规定期限内保质保量的完工。同时，建筑施工企业建筑工程管理水平的高低会直接影响该企业对工程项目的各项投入，高效的建筑工程管理水平可以有效降低建筑施工企业的工程项目成本、提高建筑工程企业的经济效益。
1.2 有利于提升建筑工程管理水平
建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。因此在进行建筑工程管理的过程中，就需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，并不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制与协调，这样一来建筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业能够获得良好的可持续发展。
1.3 建筑工程管理可以有效提高建筑施工企业整体管理水平
建筑施工企业通过不断完善本企业建筑工程管理体制，可以有效促进建筑施工企业整体管理水平的提升。因此建筑施工企业应结合建筑施工成本、工期以及质量等要求进行建筑工程管理，加强对建筑工程相关管理人员、作业人员的分工与协调，落实各个环节的责任人，以保证建筑工程项目的顺利进行。
2、建筑工程管理存在的问题
2.1 建筑施工人员的问题
目前，在进行建筑工程管理过程中，普遍存在建筑施工人员水平不高的问题。随着我国建筑施工行业的不断扩张，建筑施工企业所需的施工人员数量在不断增加。同时，受自身接受的教育水平所限，大部分建筑施工人员缺乏系统的建筑施工教育和技术水平培训，在实际建筑施工作业中，存在很多建筑施工人员毫无工作经验，在建筑施工现场“现学现卖”，严重影响建筑工程整体的质量，同时为现场建筑施工带来极大的安全隐患。
2.2 建筑施工材料的问题
建筑施工材料质量的高低直接影响建筑工程管理质量的高低。只有保证建筑施工材料的质量，才能保证整体建筑工程的质量。建筑施工材料种类繁多，在进行建筑施工过程中会将多种不同类型的材料进行交替使用，例如水泥、钢筋、砂砾、管线、苯板、塑窗等，其中一项建筑施工材料质量的不合格就会影响整体建筑工程的质量。
2.3 建筑施工方法存在问题
只有运用正确的建筑施工方法，才能保证整体建筑工程的质量。然而，建筑工程在施工过程中普遍存在施工方法不合理的现象，例如：水泥存放时间过长、混凝土搅拌不科学、外墙保温板的使用不达标、管线的埋线深度不标准、使用的水泥标号不合理等现象，严重影响建筑工程的施工质量。
3、提高建筑工程管理水平的措施
3.1 完善建筑工程管理体制
提高建筑工程管理水平，首先应完善建筑工程管理体制。建筑施工企业应结合建筑施工企业自身条件，以及建筑工程具体施工环境，不断完善本企业的建筑工程管理体制，建立一套完善、科学、适合于建筑施工企业自身的建筑工程管理体制，以保证建筑施工企业有序、稳定的发展。同时，在不断完善建筑工程管理体制的过程中，相关工作人员应深入到建筑工程具体施工环境中，通过对现场施工作业存在的问题进行收集和分析，对现场施工作业存在的问题提出改进措施，不断对建筑施工企业的建筑工程管理体制进行补充和完善，这样才能制定出真正适应于建筑施工企业自身的建筑工程管理体制。
3.2 加强对建筑施工企业内部的管控
为提高建筑工程管理水平，建筑施工企业还应该对企业内部的管理、成本控制以及人员等加强管控。
3.2.1 发挥奖惩机制的作用
奖惩机制可以有效刺激建筑施工企业内部员工的积极性，通过对建筑施工企业内部奖惩机制的不断完善，奖励表现优秀的员工，鼓励用于创新的员工，将激励机制与竞争、惩罚和监督机制相结合，对建筑施工企业内部管理机制进行改革和创新，可以有效提升建筑施工企业的活力，提高建筑施工企业的内部管理效率。
3.2.2 完善企业内部用人机制
加强对建筑施工企业内部用人机制的管理，通过“公开、公正、公平”的三公标准为企业内部各个岗位引入和调整人员。通过在建筑施工企业内部开展有序的竞岗模式，充分激发建筑施工企业内部人员工作的热情和积极性，为建筑施工企业内部的各个岗位挖掘真正适于其位的人才，提高建筑施工企业内部管理的效率，提升建筑施工企业整体管理水平。
3.2.3 加强对建筑施工企业内部设备以及材料的管控
建筑施工企业应加强对其内部设备以及材料的管理和控制，严格依照建筑工程的要求调配各项设备，同时严格遵循建筑工程标准购进和使用建筑工程材料，严禁使用不合格、不达标的建筑工程材料。同时建筑施工企业应制定相关的设备及材料管控制度，设立相关岗位管控企业内部设备、检验购进材料的质量，以保证建筑工程的质量。
3.3 建筑施工企业应重视施工质量
建筑施工企业在进行现场施工作业过程中，施工质量应是建筑施工企业所关注的重点。建筑施工企业应不断提高相关施工作业人员的素质，对职工作业人员进行统一的培训，不断向施工作业人员灌输注重施工质量的意识，加强对施工作业人员的安全教育，同时建筑施工企业的质检人员也应不断提高自身的业务水平，以期能够正确监管建筑工程的施工质量。同时建筑施工企业相关质管人员必须深入到施工的第一现场进行监督和管理，严格监管建筑施工现场的各个环节，第一时间指明和纠正施工现场所出现的问题，以保证建筑工程质量，提高建筑工程管理水平。
结语：
建筑施工企业应该根据企业的实际运营状况，不断创新建筑工程管理方式，提高自身建筑工程管理水平，在不断的探索和改进中，实现建筑施工企业的可持续发展，从而促使我国建筑施工行业的健康发展。
參考文献：
[1]张勤奋.有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J].科技致富向导，2012（4）.
[2]徐友耿.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科学与财富，2012（5）.