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【摘 要】工程经济管理是一门综合型的学科和知识，涉及的门类广泛但并不空洞，工程管理中对管理人员的素质要求很高，对项目部的组织机构要求精简且有效率，只有从这两方面入手，工程经济管理将能在轻松愉快的氛围中实现效率和收益的双赢，这也是现在企业工程经济管理的新模式。基于此，本文主要研究的是工程经济管理存在的问题及对策。
【关键词】工程经济；经济管理；问题
引言
现如今我国工程项目市场竞争激烈要在工程项目中运用到工程经济才能保障和提高经济效益，才能保障一个企业的经济利益。经济效益是每个企业追求的首要目标，企业要想获得更好的经济效益，就要加强对工程经济管理的研究。由于工程的工期长、工序复杂、涉及面广并且影响因素多等自身特点，工程经济管理工作就更复杂、困难。因此，要针对工程经济管理中存在的问题进行探讨，从而提出工程中实施经济管理工作的有效手段。工程经济管理是业的生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。工程经济管理是一项要求很高的工作，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。因此，我们要认真做好工程经济管理工作，使企业得到可持续发展。
1、工程经济概述
工程经济又称经济效益是为了帮助满足人民群众的社会生活需求能将工程生产的成果带入普通的社会经济活动中，以此来获得较大的经济回报。工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、工程全面质量管理预测和决策企业管理等。通过工程的经济管理河以实现企业工程中各单位部门的有效管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制协调工程的内部生产经营活动帮助企业顺利完成既定目标其次通过工程经济的管理河以有效地加强对项目成本的控制增加企业的经济效益。
2、工程经济的重要组成部分
工程经济中具有很多很重要的组成部分，成本作为工程经济的主体具有不可或缺的作用，它是整个工程经济的首要环节，简略来说就是在一项工程中从最初到完工后投入的所有的无形或者固定资产的总费用工程经济的另一个重要的组成部分就是一个合理的管理体制，工程项目的最终目的就是以收益为主要看到和获得一个较好的经济收益就得将企业工程的管理体制规范化、合理化并且要客观的组织管理工程过程的每一个项目细节，因此一个企业的工程项目要获得较好的经济效益是离不开一个全面的成本管理体制的。
3、工程经济管理中存在的风险问题
3.1、在合同的签订过程中容易出现的风险
合同的签订在工程施工企业开始施工之前是一项必不可少的措施，合同可以有效的保证双方的利益并且明确了双方的责任，到那时在合同签订的过程中，极易出现风险，倘若合同内容在制定的时候并不完善，出现了模棱两可的条约，或者是合同的条例与法律规定不相符合等现象，都会给签订合同的双方带来很大的隐患，有时合同签订的不合理最终也会导致施工企业在材料采购环节上就遇到很大的阻碍，例如：合同内容中对于材料价格上涨的情况没有做出明确的规定，那么当价格真的上涨的时候，采购人员在采购材料的时候就会受到限制，不但影响了工程的施工时间，还是对合同双方时间与金钱的浪费，使得双方的公司的经济管理都面临着较大的风险。
3.2、工程经济管理下成本管理容易出现的风险
工程经济管理的管理内容最直接的就是辅助施工企业对工程的成本进行管理，成本管理的业务繁多，在直接进行管理的时候难免会出现较多的问题，导致施工企业面临着较大的风险。例如：施工的成本远远超出施工之前的预算的现象是最常发生的，成本超支就意味着施工企业要继续投入大量的金钱来维持工程的继续施工，这直接影响了施工企业的经济效益。此外，在工程经济成本管理中，施工企业为了控制成本，多数会执行比较严格的控制流程和财务管理的措施，这些大多出现在了施工企业的规章管理制度中，但是在实际的工程经济管理的过程中，很少有企业可以真正的践行这些管理制度。
3.3、质量风险在工程经济风险管理中产生了很大的影响
工程施工企业最终的施工目的就是要实现工程的质量，确保工程的质量与社会的要求相符合，但是在实际的工程經济管理中，工程的质量由于各种人为因素、技术因素以及环境因素遭到了较为严重的破坏，使得质量风险时常发生，有时施工人员的素质水平或者是施工技艺的操作水准都使得质量问题给工程经济管理带来较大的困扰。
3.4、工程经济管理过程中存在着劳务分包的风险
由于现代社会中普遍存在的现象是在工程的施工多数是有承包单位完成的，大多数的承包工人虽然在开始施工前都接受了专业的培训，但是培训的时间短造成工程施工的人员普遍的文化素质水平都不高，在工程经济管理的过程中就造成了劳务分包的风险。由于工程的劳务被分给不同文化程度的施工人员，容易造成一个局面：施工人员对于工程环境的认知不足，对工程施工过程中的安全意识十分的薄弱，再加上这类施工人员对于施工技艺的熟练程度也不够，往往极易导致工程存在较大的全隐患或者是出现工人的纠纷事件发生。
4、应对工程经济对项目管理中存在问题的解决措施
4.1、加强成本管理
成本管理是项目管理的核心，为了提高工程经济管理中成本管理的科学性，首先要组织做好成本预算工作，这是做好成本管理的关键，也是提高工程经济管理水平、提高企业盈利能力的客观要求。因此，管理人员在制定成本预算计划时，一定要综合考虑生产要素的配置情况、施工设计标准、施工工艺要求等情况，认真做好每个项目的成本预算，让施工人员和管理人员能够明确工程项目成本控制的目标和内容，将各项成本预算措施进行深入的贯彻与执行。
4.2、提高认识
首先要增强领导及广大职工对工程财务管理及成本核算工作的重要性认识。同时，各个有关职能部门也要密切配合，特别是在目标管理责任书中要列为一项重要的考核指标，奖与罚要与工程质量、工程进度相提并论，各项工程的预算执行结果要与职工的切身利益挂钩。 4.3、加强合同管理
在合同形成时，要对物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识。
4.4、建立健全的企业领导体制与管理组织
健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使企业在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
4.5、提高投标水平
投标的报价水平是工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合企业自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出企业的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。
4.6、建立健全的企业领导体制与管理组织。健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
结束语
工程经济的管理是工程建设过程中最为重要的一个环节，直接关系到工程利润的大小和工程建设的顺利竣工。进入新世界后，我家的基础建设力度加大，使得行业一直处于火热状态，但各个企业的资金管理却是差异巨大的，究其原因都是因为在经济管理中存在巨大的漏洞。本文就从笔者近几年的工程经济管理出发，对工程经济管理提一点建议。
参考文献：
[1]高山松.论工程经济管理风险及防范措施[J].时代金融，2012，12：53-54.
[2]秦海平，蒋仙丽.试述工程经济管理的思考[J].科技资讯，2011，16：162.
[3]胡华辉.关于工程经济管理的思考[J].科技信息，2010，05：638+640.
[4]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企業管理，2008，01：10-12.
【关键词】工程经济；经济管理；问题
引言
现如今我国工程项目市场竞争激烈要在工程项目中运用到工程经济才能保障和提高经济效益，才能保障一个企业的经济利益。经济效益是每个企业追求的首要目标，企业要想获得更好的经济效益，就要加强对工程经济管理的研究。由于工程的工期长、工序复杂、涉及面广并且影响因素多等自身特点，工程经济管理工作就更复杂、困难。因此，要针对工程经济管理中存在的问题进行探讨，从而提出工程中实施经济管理工作的有效手段。工程经济管理是业的生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。工程经济管理是一项要求很高的工作，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。因此，我们要认真做好工程经济管理工作，使企业得到可持续发展。
1、工程经济概述
工程经济又称经济效益是为了帮助满足人民群众的社会生活需求能将工程生产的成果带入普通的社会经济活动中，以此来获得较大的经济回报。工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、工程全面质量管理预测和决策企业管理等。通过工程的经济管理河以实现企业工程中各单位部门的有效管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制协调工程的内部生产经营活动帮助企业顺利完成既定目标其次通过工程经济的管理河以有效地加强对项目成本的控制增加企业的经济效益。
2、工程经济的重要组成部分
工程经济中具有很多很重要的组成部分，成本作为工程经济的主体具有不可或缺的作用，它是整个工程经济的首要环节，简略来说就是在一项工程中从最初到完工后投入的所有的无形或者固定资产的总费用工程经济的另一个重要的组成部分就是一个合理的管理体制，工程项目的最终目的就是以收益为主要看到和获得一个较好的经济收益就得将企业工程的管理体制规范化、合理化并且要客观的组织管理工程过程的每一个项目细节，因此一个企业的工程项目要获得较好的经济效益是离不开一个全面的成本管理体制的。
3、工程经济管理中存在的风险问题
3.1、在合同的签订过程中容易出现的风险
合同的签订在工程施工企业开始施工之前是一项必不可少的措施，合同可以有效的保证双方的利益并且明确了双方的责任，到那时在合同签订的过程中，极易出现风险，倘若合同内容在制定的时候并不完善，出现了模棱两可的条约，或者是合同的条例与法律规定不相符合等现象，都会给签订合同的双方带来很大的隐患，有时合同签订的不合理最终也会导致施工企业在材料采购环节上就遇到很大的阻碍，例如：合同内容中对于材料价格上涨的情况没有做出明确的规定，那么当价格真的上涨的时候，采购人员在采购材料的时候就会受到限制，不但影响了工程的施工时间，还是对合同双方时间与金钱的浪费，使得双方的公司的经济管理都面临着较大的风险。
3.2、工程经济管理下成本管理容易出现的风险
工程经济管理的管理内容最直接的就是辅助施工企业对工程的成本进行管理，成本管理的业务繁多，在直接进行管理的时候难免会出现较多的问题，导致施工企业面临着较大的风险。例如：施工的成本远远超出施工之前的预算的现象是最常发生的，成本超支就意味着施工企业要继续投入大量的金钱来维持工程的继续施工，这直接影响了施工企业的经济效益。此外，在工程经济成本管理中，施工企业为了控制成本，多数会执行比较严格的控制流程和财务管理的措施，这些大多出现在了施工企业的规章管理制度中，但是在实际的工程经济管理的过程中，很少有企业可以真正的践行这些管理制度。
3.3、质量风险在工程经济风险管理中产生了很大的影响
工程施工企业最终的施工目的就是要实现工程的质量，确保工程的质量与社会的要求相符合，但是在实际的工程經济管理中，工程的质量由于各种人为因素、技术因素以及环境因素遭到了较为严重的破坏，使得质量风险时常发生，有时施工人员的素质水平或者是施工技艺的操作水准都使得质量问题给工程经济管理带来较大的困扰。
3.4、工程经济管理过程中存在着劳务分包的风险
由于现代社会中普遍存在的现象是在工程的施工多数是有承包单位完成的，大多数的承包工人虽然在开始施工前都接受了专业的培训，但是培训的时间短造成工程施工的人员普遍的文化素质水平都不高，在工程经济管理的过程中就造成了劳务分包的风险。由于工程的劳务被分给不同文化程度的施工人员，容易造成一个局面：施工人员对于工程环境的认知不足，对工程施工过程中的安全意识十分的薄弱，再加上这类施工人员对于施工技艺的熟练程度也不够，往往极易导致工程存在较大的全隐患或者是出现工人的纠纷事件发生。
4、应对工程经济对项目管理中存在问题的解决措施
4.1、加强成本管理
成本管理是项目管理的核心，为了提高工程经济管理中成本管理的科学性，首先要组织做好成本预算工作，这是做好成本管理的关键，也是提高工程经济管理水平、提高企业盈利能力的客观要求。因此，管理人员在制定成本预算计划时，一定要综合考虑生产要素的配置情况、施工设计标准、施工工艺要求等情况，认真做好每个项目的成本预算，让施工人员和管理人员能够明确工程项目成本控制的目标和内容，将各项成本预算措施进行深入的贯彻与执行。
4.2、提高认识
首先要增强领导及广大职工对工程财务管理及成本核算工作的重要性认识。同时，各个有关职能部门也要密切配合，特别是在目标管理责任书中要列为一项重要的考核指标，奖与罚要与工程质量、工程进度相提并论，各项工程的预算执行结果要与职工的切身利益挂钩。 4.3、加强合同管理
在合同形成时，要对物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识。
4.4、建立健全的企业领导体制与管理组织
健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使企业在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
4.5、提高投标水平
投标的报价水平是工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合企业自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出企业的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。
4.6、建立健全的企业领导体制与管理组织。健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
结束语
工程经济的管理是工程建设过程中最为重要的一个环节，直接关系到工程利润的大小和工程建设的顺利竣工。进入新世界后，我家的基础建设力度加大，使得行业一直处于火热状态，但各个企业的资金管理却是差异巨大的，究其原因都是因为在经济管理中存在巨大的漏洞。本文就从笔者近几年的工程经济管理出发，对工程经济管理提一点建议。
参考文献：
[1]高山松.论工程经济管理风险及防范措施[J].时代金融，2012，12：53-54.
[2]秦海平，蒋仙丽.试述工程经济管理的思考[J].科技资讯，2011，16：162.
[3]胡华辉.关于工程经济管理的思考[J].科技信息，2010，05：638+640.
[4]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企業管理，2008，01：10-12.