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摘要：随着经济时代的到来，我国建筑工程行业的发展取得了很显著的成果与进步。随着社会经济不断发展，近几年来人们的生活水平提高，逐渐对建筑工程的质量有了越来越高的要求，为了满足人民群众的需求，为人民群众提供更高质量的建筑工程，就必须加强对建筑工程的土建施工现场管理的工作，保证建筑施工质量和建筑安全。本文从建筑工程入手，针对我国现阶段建筑工程土建施工现场管理工作进行了分析与研究，并提出了几点问题与建议，希望能够促进建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，保证建筑工程顺利建成，保证人民群众正常生产生活的有序开展。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
建筑工程土建施工现场的管理工作是保证建筑工程施工安全质量的有效手段。通过建筑工程土建施工现场的管理工作，能够对施工的全过程，对现场施工人员，对建筑过程的施工进度等实现控制，不仅能够保证各项施工工作安全进行，保证了建筑工程的施工质量，还能够对建筑工程的施工成本做到监管控制，有效的节约了建筑成本。建筑工程土建施工现场的管理工作是整个建筑工程施工过程工作的关键环节，因此，加强对建筑工程土建施工现场的管理工作势在必行。
1 建筑工程土建施工现场管理工作中的问题
1.1 现场施工人员和管理人员的问题
在进行建筑工程施工现场的管理工作中，建筑工程的施工人员和现场管理人员管理困难的一个重要因素。在现场的建筑施工中，管理人员并不能够做到对现场全部施工环节和施工人员的监督管理。在我国现阶段来说，工程现场的管理工作相较于发达国家来说，还是相对落后的，管理人员的管理能力相对较低，管理施工现场管理工作的模式方法相对较为传统，所以，对施工现场管理的工作效果不是很明显。另外，还有现场施工人员对施工现场的管理工作造成了阻碍。进入工程建筑现场施工的施工人员，很多的施工人员，施工能力技术手段水平较低，本身的文化素质也不高，因为缺乏专业的技术操作的指导，在施工过程中很容易会进行错误的施工和一些违规操作，对建筑施工的质量造成影响，严重的引发建筑安全事故，造成不好的影响。
1.2 土建施工现场管理工作中施工过程的问题
在我国现阶段的土建施工现场管理中，对施工过程的管理一直是一个重中之重的环节。在现场施工过程中，没有一套科学合理的制度对现场管理工作进行具体的规定约束，就导致了在施工过程中很多问题的发生，严重的还会导致工程的安全事故。在现场施工的过程中，很多施工人员的职责权限划分的并不明确，出现混乱施工的问题，影响整个的建筑施工进度，还有，施工人员在施工过程中对于施工材料也不重视，都是在施工时随意摆放，就导致施工材料的丢失或者会对现场人员造成安全隐患。
1.3 土建施工现场管理工作中质量管理的问题
施工材料是决定建筑工程安全质量的决定性因素，是保证施工现场顺利进行的有效保障。某些施工企业会因为价格，成本等多方面关系，购买的材料很可能会有质量不合格问题，对整个的建筑施工造成影响，严重的会导致整个建筑工程的重新返工。另外，在施工过程中，管理人员不能够对施工现场每项施工环节的质量进行检测验收，对施工现场的管理造成阻碍。
2 加强建筑工程土建施工现场管理工作的措施
2.1 加强对土建施工现场的人员管理
在开展建筑工程土建施工现场管理工作时，首先要做到的就是加強对土建施工现场的人员管理工作。首先，进行现场管理的管理人员要提升自己的管理能力，可以借鉴国外先进的管理经验，来对我国的现阶段的管理技术进行优化创新，运用科学合理的管理技术来实现对土建施工现场的管理。另外，土建施工现场的施工人员也要从自身做起，在施工过程中提升自身的安全意识，施工时应该按照各项制度规定进行相关的操作，在施工过程中，要不断积累自身的工作经验，便于在发生施工问题时能够进行妥善的处理解决，保证施工的顺利进行。施工企业可以对现场施工人员进行统一的管理培训工作，提升安全意识，掌握施工操作，把理论知识与实际操作相融合，便于更好地服务于工程的建筑施工。管理人员也更好的进行现场施工的管理。
2.2 制定科学的施工管理制度
在对土建施工现场开展管理工作时，管理人员一定要制定一套切实可行的现场管理的制度。管理制度中要明确对施工人员的施工进行规定，对施工现场的人员进行明确的分工划分，保证把每一个施工环节落到实处，实现对每一个施工现场人员并进行有效的监督管理。另外，制度中要对施工设备，施工材料进行明确的规定，对于施工设备和施工材料要做到有规则有制度的摆放和使用，避免建设施工现场安全事故的发生，保证施工的顺利开展。
2.3 加强工程施工质量的管理
在对施工现场进行管理时，要做到对施工材料质量的严格管理。购买人员在进行购买材料时，要进行多方的比较试验，保证施工材料符合各项标准之后再进行相应材料的采购，进而保证建筑工程的质量安全。通过对施工材料的建筑管理，还可以避免违规行为的发生，能够对材料的资金支出进行控制，很大程度上节约了建筑成本。另外，管理人员要做到对现场施工的每一个环节进行质量的检查，保证这个施工环节准确无误，达到相关标准之后再进行下一个环节的施工，以此来保证建筑工程的质量，也便于更好的开展土建施工现场的管理工作。
3 结语
建筑工程土建施工现场的管理工作还存在着部分问题，影响着建筑工程行业的发展。建筑工程行业要勇于面对这些问题，通过各种手段和方法去进行改善，保证建筑施工的质量安全，实现建筑行业的经济效益发展。建筑行业是我国经济发展的重要组成部分，对于提高我国的综合国力有着巨大贡献，对我国居民的生产发展生活有着重要的意义。
参考文献：
[1] 侯志强.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].四川水泥，2018（06）.
[2] 刘浩然.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2016（08）.
[3] 周家阳.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].新材料新装饰，2014（07）.
[4] 周威龙.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中国房地产业，2019（25）.
[5] 丛华男.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中国房地产业，2018（30）.
（作者单位：宿迁广安建设工程有限公司）
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
建筑工程土建施工现场的管理工作是保证建筑工程施工安全质量的有效手段。通过建筑工程土建施工现场的管理工作，能够对施工的全过程，对现场施工人员，对建筑过程的施工进度等实现控制，不仅能够保证各项施工工作安全进行，保证了建筑工程的施工质量，还能够对建筑工程的施工成本做到监管控制，有效的节约了建筑成本。建筑工程土建施工现场的管理工作是整个建筑工程施工过程工作的关键环节，因此，加强对建筑工程土建施工现场的管理工作势在必行。
1 建筑工程土建施工现场管理工作中的问题
1.1 现场施工人员和管理人员的问题
在进行建筑工程施工现场的管理工作中，建筑工程的施工人员和现场管理人员管理困难的一个重要因素。在现场的建筑施工中，管理人员并不能够做到对现场全部施工环节和施工人员的监督管理。在我国现阶段来说，工程现场的管理工作相较于发达国家来说，还是相对落后的，管理人员的管理能力相对较低，管理施工现场管理工作的模式方法相对较为传统，所以，对施工现场管理的工作效果不是很明显。另外，还有现场施工人员对施工现场的管理工作造成了阻碍。进入工程建筑现场施工的施工人员，很多的施工人员，施工能力技术手段水平较低，本身的文化素质也不高，因为缺乏专业的技术操作的指导，在施工过程中很容易会进行错误的施工和一些违规操作，对建筑施工的质量造成影响，严重的引发建筑安全事故，造成不好的影响。
1.2 土建施工现场管理工作中施工过程的问题
在我国现阶段的土建施工现场管理中，对施工过程的管理一直是一个重中之重的环节。在现场施工过程中，没有一套科学合理的制度对现场管理工作进行具体的规定约束，就导致了在施工过程中很多问题的发生，严重的还会导致工程的安全事故。在现场施工的过程中，很多施工人员的职责权限划分的并不明确，出现混乱施工的问题，影响整个的建筑施工进度，还有，施工人员在施工过程中对于施工材料也不重视，都是在施工时随意摆放，就导致施工材料的丢失或者会对现场人员造成安全隐患。
1.3 土建施工现场管理工作中质量管理的问题
施工材料是决定建筑工程安全质量的决定性因素，是保证施工现场顺利进行的有效保障。某些施工企业会因为价格，成本等多方面关系，购买的材料很可能会有质量不合格问题，对整个的建筑施工造成影响，严重的会导致整个建筑工程的重新返工。另外，在施工过程中，管理人员不能够对施工现场每项施工环节的质量进行检测验收，对施工现场的管理造成阻碍。
2 加强建筑工程土建施工现场管理工作的措施
2.1 加强对土建施工现场的人员管理
在开展建筑工程土建施工现场管理工作时，首先要做到的就是加強对土建施工现场的人员管理工作。首先，进行现场管理的管理人员要提升自己的管理能力，可以借鉴国外先进的管理经验，来对我国的现阶段的管理技术进行优化创新，运用科学合理的管理技术来实现对土建施工现场的管理。另外，土建施工现场的施工人员也要从自身做起，在施工过程中提升自身的安全意识，施工时应该按照各项制度规定进行相关的操作，在施工过程中，要不断积累自身的工作经验，便于在发生施工问题时能够进行妥善的处理解决，保证施工的顺利进行。施工企业可以对现场施工人员进行统一的管理培训工作，提升安全意识，掌握施工操作，把理论知识与实际操作相融合，便于更好地服务于工程的建筑施工。管理人员也更好的进行现场施工的管理。
2.2 制定科学的施工管理制度
在对土建施工现场开展管理工作时，管理人员一定要制定一套切实可行的现场管理的制度。管理制度中要明确对施工人员的施工进行规定，对施工现场的人员进行明确的分工划分，保证把每一个施工环节落到实处，实现对每一个施工现场人员并进行有效的监督管理。另外，制度中要对施工设备，施工材料进行明确的规定，对于施工设备和施工材料要做到有规则有制度的摆放和使用，避免建设施工现场安全事故的发生，保证施工的顺利开展。
2.3 加强工程施工质量的管理
在对施工现场进行管理时，要做到对施工材料质量的严格管理。购买人员在进行购买材料时，要进行多方的比较试验，保证施工材料符合各项标准之后再进行相应材料的采购，进而保证建筑工程的质量安全。通过对施工材料的建筑管理，还可以避免违规行为的发生，能够对材料的资金支出进行控制，很大程度上节约了建筑成本。另外，管理人员要做到对现场施工的每一个环节进行质量的检查，保证这个施工环节准确无误，达到相关标准之后再进行下一个环节的施工，以此来保证建筑工程的质量，也便于更好的开展土建施工现场的管理工作。
3 结语
建筑工程土建施工现场的管理工作还存在着部分问题，影响着建筑工程行业的发展。建筑工程行业要勇于面对这些问题，通过各种手段和方法去进行改善，保证建筑施工的质量安全，实现建筑行业的经济效益发展。建筑行业是我国经济发展的重要组成部分，对于提高我国的综合国力有着巨大贡献，对我国居民的生产发展生活有着重要的意义。
参考文献：
[1] 侯志强.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].四川水泥，2018（06）.
[2] 刘浩然.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2016（08）.
[3] 周家阳.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].新材料新装饰，2014（07）.
[4] 周威龙.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中国房地产业，2019（25）.
[5] 丛华男.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].中国房地产业，2018（30）.
（作者单位：宿迁广安建设工程有限公司）